卓越有效的管理者讀書心得-預(yù)覽頁
【正文】 力模型的基礎(chǔ)上，建立各崗位系列的專業(yè)勝任能力模型，作為各崗位選才、育才的依據(jù)。正可謂物有本末，事有始終，知其先后，則近道矣。介于諸多原因，我對該書的認識還不全面和深入，在今后的學(xué)習中還會繼續(xù)學(xué)習，加強思考，將這些理念轉(zhuǎn)化到自己的工作中去，一如既往的為提升自身和部門的工作績效而努力?！弊屛腋形蝾H深。我校學(xué)生人數(shù)多，而教職工數(shù)量相對較少，根據(jù)學(xué)校現(xiàn)有條件，“知人善任”對于我而言，就是要管好現(xiàn)有人才，用好現(xiàn)有的人才，同時要注重調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有人才進行優(yōu)化組合、均衡搭配，達到“知人善任”最佳效果。多讀書，讀好書，一個人就會成為智者。讓我們以最熱烈的掌聲請出二廠統(tǒng)計室主管——XX。嚴抓品質(zhì)，以崗為家，%的超級記錄。她用一顆方正質(zhì)樸，勤勉廉潔的心，詮釋著她對華澤三峰的熱愛。她經(jīng)常對供應(yīng)商說：物美價廉，才是送給我的最“大”禮物。坐鎮(zhèn)財務(wù)，耕耘在票據(jù)間；手握重金，勤勉于數(shù)字里。她用每一天的點滴行動向我們證明：敬業(yè)之光，恒久長明。入司9年來，她年年評優(yōu)，年年銷量超前?！彼脨鄣穆窂胶拓熑蔚木S度，嚴格把控著車間產(chǎn)品質(zhì)量。長年立足市場一線，她用行動、用表率、用先進的力量，感召著身邊的每一個人。積極開拓市場，她與她的團隊用業(yè)績向所有人證明他們是當之無愧的標兵集體。成功源于不懈努力，汗水練就了高超技能，在最高的競技場上，他將繼續(xù)率領(lǐng)策劃部這支年輕的團隊，逐夢青春，勇者無悔！讓我們以最熱烈的掌聲請出營銷策劃部經(jīng)理——XX！統(tǒng)計部主管——XX大家眼中的她，雖是一名溫婉的女子，卻有著“力拔山兮氣蓋世”的魄力。相信統(tǒng)計部在她的帶領(lǐng)下定會超越自我，超越期望!讓我們以最熱烈的掌聲請出三廠統(tǒng)計部主管——XX!庫房主管——XX她的關(guān)鍵詞：“給予”。她從不要求回報，總是選擇埋頭苦干。一次只做一件事情，并只做最重要的事情；審慎的設(shè)定工作的優(yōu)先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄過時的任務(wù)，推遲做那些次要的任務(wù)；時間是最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它。卓有成效的管理者應(yīng)知道，沒有人能永無過失。知道增進溝通的重要性，有選擇地搜集需要的信息。它的課題是我們每個人都要面對的，即自我管理。能從眾多的任務(wù)中進行分解篩選，通過授權(quán)或其他方式排除該親力而為的工作，是管理者必須具備而且要表現(xiàn)優(yōu)秀的一種能力，管理的層次越高，任務(wù)越多越重，越顯現(xiàn)出這種能力的重要性。心猿意馬就不能投入，最終也發(fā)現(xiàn)不了自己的價值。如果對于分配給我們的每一項工作，我們都能想到這份工作的分配者的意圖并努力使自己的工作超出他的期望，那么我們一定能夠得到很好的發(fā)展空間和成長的機會。是指完成策劃的活動和達到策劃結(jié)果的程度。三、要擁有創(chuàng)造性思維，具有遠見和信念。因為每一位管理者都必須面對這樣的現(xiàn)實：時間總是被他人占用，并且不一定產(chǎn)生效益；管理的事務(wù)復(fù)雜，使得管理者投入的精力并不在其職責內(nèi)，而是在其熟悉的方面；管理之的有效性往往依賴于被組織和其他人利用；過于關(guān)注部門內(nèi)部，往往對外部關(guān)注不足。如果是一般性的問題，那么就只能通過一項確立規(guī)則或原則來加以解決。采取哪些措施的目的，就是為了使決策能被大家所接受。第五篇：《卓有成效的管理者》讀書心得《卓有成效的管理者》讀書心得近日，再次閱讀享譽世界的著名管理學(xué)者——德魯克先生50年前的經(jīng)典著作《卓有成效的管理者》，收益頗深?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺穱@著“管理者的工作必須是卓有成效的，而卓有成效是可以學(xué)會的”的核心觀點，從節(jié)省時間，提高生產(chǎn)效率、發(fā)揮人員優(yōu)勢等方面闡述了管理的方法技巧?！罢J識你的時間”是任何人只要肯做就能夠做到的?！钡卖斂讼壬倪@句話直接道出了重視貢獻是有效性的關(guān)鍵。站得高，才能望得遠，卓有成效的管理者之所以卓越，是因為擁有更高的視野，他們注重自己的貢獻，更注重組織的整體績效和組織的長遠目標。充分發(fā)揮人的長處，是管理者的責任，也是管理的目標。隨后，他提出了有效的管理者做出有效的決策時的五大特征，即：一是要確實了解問題地實質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決；二是要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應(yīng)找出邊界件；三是要仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足什么條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)和讓步事項，以期該決策被接受；四是決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動；五是在執(zhí)行過程中重視反饋，以印證決策的正確性和有效性
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