【正文】 Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong電話Tel：0085228772330傳真Fax：0085228779068網址Http：華潤集團旗下香港上市公司則中止監(jiān)理服務合同；2)工程發(fā)生重大質量安全事故的(造成50萬元以上經濟損失的質量事故或死亡1人及以上事故)，第一次建設單位約見監(jiān)理單位領導談話并責令監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師，第二次建設單位將立即中止監(jiān)理服務合同；3)監(jiān)理單位未按照本辦法驗收施工單位提供的材料或隱蔽驗收的，第一次由建設單位項目部發(fā)批評警告函，如再次發(fā)生此類事件由建設單位項目部責令監(jiān)理單位撤換直接責任人；4)監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求，雖責令其將材料運離現(xiàn)場，但未向建設單位報告的，由建設單位通報批評。二、適用范圍適用于華潤置地江蘇省公司所有崗位的招聘工作。審核區(qū)域總部、城市公司管理團隊、財務一把手計劃外招聘申請。招聘區(qū)域總部招聘全過程的組織實施(發(fā)布信息、收集、篩選、組織面試等)。負責城市公司各部門負責人(不包含管理團隊及財務一把手)招聘、錄城市公司人事行政部用、定薪及調整、晉升。（四）專業(yè)負責人審核城市公司管理團隊及財務一把手招聘、錄用、定薪及調整、晉升。審核城市公司計劃外招聘申請。（六）區(qū)域公司總經理審批區(qū)域(含總部、城市公司)招聘計劃及預算審批區(qū)域總部、城市公司管理團隊、財務一把手計劃外招聘申請。四、工作程序 公司所有崗位的招聘應面向所有符合條件的人員，擬招聘崗位的各項要求應在公司內部或面向社會公示，在招聘過程中應嚴格按照事先制訂的招聘標準進行人員甄選。在內部人員不能滿足缺編崗位的要求時，再面向社會招聘。人力資源部應根據招聘崗位的特點，選擇適合的招聘渠道組合，招聘渠道主要有: 1)內部招聘:公司出現(xiàn)缺編崗位時，應首先在公司內部進行公開招聘，在內部人員不能滿足缺編崗位的要求時，再面向社會招聘。3)媒體招聘:通過相關網站、大眾媒體、專業(yè)刊物發(fā)布招聘信息，通過收集簡歷建立公司的“簡歷蓄水池”。5)招聘會招聘:通過參加各地專場人才招聘會了解勞動力市場供求狀況，與應聘者充分交流了解行業(yè)內最新的管理動向，宣傳公司品牌形象，擴大公司知名度。7)主動出擊:面對房地產行業(yè)高端人才稀缺的現(xiàn)狀，結合此類人才很少主動應聘的特點，人力資源部應利用各種渠道(如業(yè)內相傳口碑、實際工作成果的追溯、非工作場合的交流等)，主動聯(lián)系公司所需人才，力爭為我所用。(不包含管理團隊及財務一把手)招聘、錄用、定薪及調整、晉升由城市公司人事行政部提出申請并審核，用人部門、城市公司負責人、區(qū)域總部人事行政部、專業(yè)負責人審核，區(qū)域總部總經理審批。: 《招聘申請表》需按流程權限審批后，方可進入招聘程序。2)發(fā)布渠道廣告內容應包括:公司簡介、崗位名稱、擬聘人員數(shù)量、崗位職責描述、任職資格、截止日期、聯(lián)系方式等。應聘人員填寫完《應聘人員登記表》之后，主試人員應首先了解求職者基本信息、求職動機、薪酬要求等情況之后，填寫《面試測評匯總表》，并對根據需求對符合缺編崗位需求人員進行筆試，筆試分為三部分:專業(yè)知識測試、認知能力測試和性格測試。為核實應聘者的個人資料，對應聘者有準確的評價，面試結束后可由人力資源部組織對中層(含)以上管理崗位和關鍵崗位的應聘者進行背景調查。2)生化檢查。1)對通過公司面試的應聘者，由人力資源部整理《面試測評匯總表》(含初試面試和專業(yè)面試資料等)，按招聘工作權限提請相關領導審批。、筆試、專業(yè)能力測試、復試的求職者，無論最終錄用與否，人力資源部都應以適當形式給予回復。具體獎勵標準如下:(詳見內部推薦獎勵制度)職位類別 獎勵標準(人民幣，稅前)部門副職以上中、高級管理人才 3000 , 5000 關鍵技術人才 2000 , 3000 公司急需其他人才 1000 , 2000 :招聘工作結束后，人力資源部應根據下列指標來衡量招聘質量，形成招聘工作報告: 1)缺編崗位是否得到滿足。5)新員工入職后流失率。:招聘工作結束后，人力資源部應調查新員工及用人部門對招聘組織工作的意見、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等，作為招聘工作進一步改進的依據。下面，讓我們有請本次活動主辦方：華潤置地的上臺為本次活動致辭，有請！18:4518:50祝酒開席感謝深入淺出的講話，相信在座各位對華潤18:5019:00主辦方節(jié)目表演那么為了能夠讓來賓切身地感受到我們華潤置地有限公司的企業(yè)文化，今天我們華潤置地也 是精心準備了精彩的節(jié)目表演，接下來有請華潤項目，接下來我們將有請上臺為各位來賓做項目解析。19:1019:15項目推介二那么剛才呢，我們了解到了華潤親愛的來賓朋友們，感謝您與華潤置地度過一個美好的夜晚，愿這緣分更久遠，愿這情誼更綿長！那么至此，今天的活動就到此結束了！華潤讓生活更美好！讓我們下次再續(xù)歡顏！同時在各位離場的時候，可以在簽到處領取華潤置地為大家精心準備的禮品，同時也預祝大家中秋節(jié)快樂。 負責公司的文秘工作，包括文件制發(fā)、公文呈轉、文書檔案、印鑒管理、會議組織、接待及取送信函物件等事宜。 負責公司業(yè)務招待的酒店預訂、車輛安排工作； 負責公司的總務及后勤保障工作。 負責公司車輛保養(yǎng)、年檢、養(yǎng)路費及車船使用稅的交納、駕駛員的安全學習與管理；負責車輛損壞及肇事的保險理賠工作。C表示部門下屬子目錄：采用兩位數(shù)字代碼：（000000008……99）各部門可根據公司的規(guī)定以合理分類使用，一般情況下部門規(guī)章制度代碼為“01”，會議紀要代碼為“02”，公司的通知、通告、決定代碼為“03”，政府所發(fā)相關文件代碼為“04”，集團相關文件代碼為“05”，致政府機關的信函代碼為“06”，公司簽定的合同代碼為“07”，部門工作計劃代碼為“08”，部門的各種請示報告代碼為“09”，公司法律文件代碼為“10”，公司財產資料代碼為“11”，其他代碼為“99”；預留“1230”的代碼編號由公司統(tǒng)一分類使用，各部門可從“3198”的代碼中自行選擇分類，但每個分類編號一經使用，需到行政部備案登記。 部門來文，人事行政部刻制一個收文專用章，所有收文均由行政部秘書統(tǒng)一登記編號加蓋收文專用章，經行政部經理簽署擬辦意見后，放入相應的傳閱文件夾送有關人員、部門批閱。 各有關部門對公司領導已批示的公文要及時處理,或復印一份留存辦理,但需將處理意見或結果標注于收文簽上,并將原件退回行政部歸檔備案。 公司所有收到的傳真，均由行政部統(tǒng)一收集，在加蓋傳真收件章后，按照收文操作程序辦理。 通知：適用于批轉下級單位的公文，轉發(fā)上級和不相隸屬單位的公文；發(fā)布規(guī)章；傳達要求下級辦理和有關單位需要周知或者共同執(zhí)行的事項；員工的職務任免和聘用。 批復：適用于答復下級單位請示事項。正文中的結構層次序數(shù)為，第一層為“1”，第二層為“”，第三層為“”，第四層為“”。 抄報、抄送：小四號仿宋GB2312與正文齊 公文用紙統(tǒng)一采用國際標準A4型(長297mm、寬210mm)，左側裝訂。 草擬、修改和簽批公文，不得使用鉛筆或圓珠筆，不得在文章裝訂線以外書寫。本指引適用于利潤中心住宅開發(fā)項目(綜合體商業(yè)工程將另行編制)，利潤中心可根據本指引、各工程實際及當?shù)亟ㄖ袌鰻顩r進行編制，用以指導住宅開發(fā)工程的建設管理。（2）場地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境 包括場地地塊的分區(qū)開發(fā)情況、平面狀況、場地自然狀況以及周邊環(huán)境對地塊開發(fā)的影響等的描述，周邊市政道路情況。(2)委托勘察設計單位進行初勘，滿足初步設計的要求。(6)委托勘察設計單位進行詳勘，滿足施工圖設計的要求。(10)采用招標圖或施工圖紙內部邀請招標，確定監(jiān)理、施工中標單位。 工程報建 流程圖工程報建流程圖見下頁圖。（4）施工單位書面通知項目部申請驗收。工程報建 流程圖報 報建 建工 工作 作流 流程 程消防批文建筑方案送審初步設計方案及模型送審 初步設計技術審查 初步設計批復施工圖報建建筑審核意見書繳納市政配套 繳交報建規(guī)費 簽定檔案移交合同規(guī)劃分局備案建設工程規(guī)劃許可證專業(yè)報建衛(wèi)生防疫批文(市防疫站)環(huán)保報建(市環(huán)保局)人防批文（市人防辦）“環(huán)評”大綱(市環(huán)保局)環(huán)境影響報告書(市環(huán)保局)環(huán)境管理建設許可證(市環(huán)保局)施工圖審查 投資計劃正式項目 驗線 余泥排放證 勘察成果審核圖 申請門牌 外水報裝 外電報裝 管道煤氣報裝 電信核定地價簽署土地出讓合同固定資產投資許可證邀請招標申請施工、監(jiān)理招標報建遞交招標文件專家評審工程招標文件中標通知書建筑節(jié)能審批建筑裝修、裝飾審批建筑工程質量安全監(jiān)督申報施工企業(yè)承接工程登記憑交費單出施工許可證簽訂白蟻防治合同 辦理質監(jiān)、安監(jiān)登記供水協(xié)議同意供電方案地庫交通審查申報通郵建設用地批準書商品房預售許可證（****年**月**日)工程竣工驗收流程圖流程圖涉及單位部門相關文件施工單位技術質量部門分包工程驗收記錄監(jiān)理單位工程竣工驗收申請書施工單位利潤中心項目部華潤置地住宅工程質量標準施工技術總結監(jiān)理單位城建檔案資料施工單位(包括總分包)竣工圖紙監(jiān)理單位質監(jiān)站利潤中心項目部否勘察單位設計單位監(jiān)理單位施工單位是利潤中心項目部建筑工程竣工驗收報告住宅使用說明書利潤中心項目部建設工程竣工驗收監(jiān)督報告書施工單位工程質量保修書建設工程竣工驗收備案表地方建筑業(yè)管理部門建設工程竣工驗收備案證明書要求監(jiān)理單位配合施工單位完成內部預驗收并簽署驗收審核意見，同意進行竣工驗收 施工單位書面申請 進行工程竣工 利潤中心項目部組織工程竣工驗收 要求提交相關工程竣工資料、工程現(xiàn)場準備 工程竣工資料驗收 現(xiàn)場驗收 是否符合標準 形成竣工驗收意見，確定竣工日 出具工程質量 驗收證明書 地方建設管理部門驗收備案證書 立即整改（8）監(jiān)理單位配合施工單位向項目部提交相關工程竣工資料，并做好工程現(xiàn)場驗收準備。(c)驗收組實地查驗工程質量。（12）在通過項目部組織，地方政府工程質量監(jiān)督部門參加的工程竣工驗收后，項目部與質量監(jiān)督部門溝通協(xié)調以使其及時出具監(jiān)督報告。對外協(xié)調工作由項目發(fā)展主管具體負責，做好與政府部門的協(xié)調配合，辦理各項與施工有關的政府部門的報建、驗收手續(xù)。對于新進入城市，在拿地后利潤中心應組織系統(tǒng)地進行市場調查分析，通過自身管理人員、合作伙伴(設計院、測量師)、政府(建委、質監(jiān)、安監(jiān))、競爭對手(同類型房地產公司)及毗鄰城市兄弟公司全面了解建筑市場狀況。工程管理難點及重點分析根據工程特點、當?shù)亟ㄖ袌鰻顩r、項目發(fā)展定位和管理目標結合利潤中心工程管理能力對擬建設發(fā)展工程項目的重點和難點進行分析，一般分析的重點有：(1)施工技術、質量管理的難重點；(2)目標進度計劃是否偏緊，是否應在選擇承包商時提出特殊要求；(3)總平面布置有無難度；(4)配合銷售有哪些特殊要求；(5)外部協(xié)調的難度；(6)總分包相互配合的難度；(7)當?shù)赝袠I(yè)開發(fā)建設的經驗教訓，借鑒之處及應采取的對策?？偘獮楦鞣职皶r提供工作面、每層提供臨時水電接駁點、提供外腳手架及施工電梯，總包要為精裝分包提供合格的土建粗裝修工作面，精裝修對裝修分包成品保護要求高。工程難易分類 序 分類 條件 工程管理難點 一 難度很大工程 40 層以上的超高層 垂直運輸、外腳手架 3 層以上的地下室 深基坑 單層面積 3 萬 M2 以上的地庫 周轉材料投入大 大地庫上的別墅、聯(lián)排、疊拼、洋房 周轉材料投入大，作業(yè)不均衡； 防水防滲漏難度大。 分判原則（1）建議采用“總包+專業(yè)分包”的通用分判模式。（5）分判模式 原則上統(tǒng)一采用工程量清單模式報價，但特殊情況時可采用定額取費模式報價(如屬于政府壟斷性經營的工程)； 對于已出圖工程合約價款采用總價包干形式，對于無圖的暫定量工程和物資采購合同采用綜合單價包干形式。機電分包工程電梯安裝分包工程精裝修分包工程 消防分包工程室外園林景觀分包工程 鋁窗分包工程 智能化分包工程燃氣分包工程發(fā)電機供應及安裝工程高低壓配電分包工程防火門分包工程 指定品牌：鋼筋水泥墻地磚面磚涂料等 外墻保溫工程欄桿、百葉分包工程入戶門分包工程 基坑支護工程土石方開挖工程樁基工程公用市政接駁工程 電梯變壓器 高壓柜 低 壓 柜等水泵廣告牌及圍墻工程 開關面板、可視對講門類樣板房精裝修工程 標識分包工程信報箱配電箱拆除及場平工程對金額不大、品種又比較繁瑣的水電管材，盡可能采用乙供。(b)招標時無施工圖的，在出圖后 3060 日內完成工程量計算，并與乙方確認后作為合同的補充附件。4）甲供材節(jié)超管理。 項目部組織機構圖發(fā)展商是住宅工程質量第一責任者，是設計、監(jiān)理、承包商、供應商等建設資源的整合管理者，選擇合適的設計、監(jiān)理特別是承包商并管理協(xié)調好非常關鍵、非常重要，而協(xié)調照管主要依靠項目部。考慮到以后的城市公司擴張需要，新進入城市的利潤中心工程項目管理人員配置應適當加強，有一定的人員儲備。 發(fā)展主管 1)負責前期項目的開辦工作，包括拆遷、場平、臨時工地圍墻等工作； 2)負責項目的立項報批等工作； 3)負責工程報建； 4)負責對外公共關系的處理，負責與周邊街道、有關單位、居民和公安派出所、城管、交管、環(huán)保等政府職能部門的關系協(xié)調，保證工程建設的順利進行。（3）三通一平，包括清障、平整場地，主要施工道路，臨時水源、排水和排污接駁點，臨時電源。（7）樁基設計、樁基報建、樁基施工。各項目因占地面積、形狀、高差及周邊配套不同等客觀因素，具體情況千差萬別，再加上設計方案的差異，故總平面管理規(guī)劃的內容針對性很強，差異性較大。（2）綜合考慮各個標段臨時施工道路組織，保證各自范圍內的交通順暢。（5）占地面積小，場地布置緊張的項目可由一家承包商單位承建?；A設施一般包括場地平整、水電接駁點設置、臨時道路及化糞池等。如小區(qū)總圖出圖進度能夠保證，則正式道路及管線可先施工，作為臨時施工道路使用。但應在承包商及前期進場的樁基、土方等施工單位合同中約定臨時施工道路各