倉庫管理分人員管理和物料管理-預(yù)覽頁
【正文】 離不小于30cm。，包裝清潔。，成品庫保管員憑提貨通知單和質(zhì)量管理部部長簽發(fā)的成品合格放行單發(fā)貨。，無破損，無污染。，將物料轉(zhuǎn)移至相應(yīng)的庫區(qū)，用黃色繩圍定，掛上“待驗”標(biāo)志。，則由質(zhì)保部在3小時內(nèi)下發(fā)檢驗合格報告單給倉庫。，結(jié)余物料必須及時退庫。、物料退庫情況及時做好物料臺帳，調(diào)整貨位卡。三、工作內(nèi)容（一）入庫管理生產(chǎn)物資到貨后，確認(rèn)物資名稱、型號規(guī)格、供方名稱然后清點數(shù)量。協(xié)助質(zhì)檢人員將檢驗合格的物資按要求放置在合格區(qū)域，不合格的物資放置在不合格區(qū)域，并督促采購部及時處理不合格物資。工具：1）對借用件必須由借用人員填寫《借用表》（簽字，填寫借用日期）盤點。1倉庫保管區(qū)嚴(yán)禁煙火。因保管不妥人為造成經(jīng)濟(jì)損失時，按公司規(guī)定嚴(yán)肅處理。每月月底經(jīng)過抽盤后，打印庫存報表交部門負(fù)責(zé)人審核，再將通過審核的報表發(fā)放至采購部、財務(wù)部及管理者代表處。倉庫對盤點情況，必須做好記錄。針對需要比較長時間測試的原材料，入倉驗收加蓋“暫收章”，待測試結(jié)果出來，測試合格加蓋“檢驗合格章”，倉庫方可發(fā)料。其它包材、大底、原材料、面料、輔料，在入庫時由品檢檢驗，并作一式兩份色卡，留底送品管經(jīng)理。非生產(chǎn)材料進(jìn)倉時，倉管員必須向采購人員核對貨物相應(yīng)的《請購單》的審批手續(xù)是否完整以及內(nèi)容和供應(yīng)商全稱、聯(lián)系人和聯(lián)系電話等。倉管員發(fā)料時，必須與領(lǐng)料單上的物料名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、數(shù)量核對一致，如有疑問，必須詢問清楚后，開具《出庫單》發(fā)出物料。倉庫內(nèi)不得留有閑雜人員，領(lǐng)用小物料時，領(lǐng)料人在門（窗）外等待，由倉管員取物從倉內(nèi)遞出，領(lǐng)料人不得入內(nèi)；領(lǐng)大（重）物料時，領(lǐng)料人可進(jìn)入庫內(nèi)協(xié)助倉管員取物，在倉管員的監(jiān)督下領(lǐng)走物料離開倉庫，不得在倉庫內(nèi)逗留。（2）反毛面皮可按厚度和開張大小分類。（6）海綿類。（10）車幫線類。（14）鋼包頭類。物料入庫后，必須排列整齊，按品種規(guī)格類別填寫標(biāo)識牌，張貼在相應(yīng)的物料存放處，因入庫和出庫移動物品造成暫時性凌亂的，入出庫行為一結(jié)束，必須立即整理到位，保持倉庫的整齊、清潔。規(guī)格一致的物品：如中底板、化學(xué)片、沒有折疊過的箱盒。形狀基本相同的物資，但性能、功能不同要分別擺放，并標(biāo)識清楚。倉管員每天必須憑入出庫單的（倉庫）聯(lián)登記賬本，并結(jié)出當(dāng)日結(jié)存余額（數(shù)量與金額），做到賬務(wù)日事日清。五、補(bǔ)數(shù)和申購控制：所有補(bǔ)料申請均必須要生產(chǎn)副總以上領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可方能辦理補(bǔ)數(shù)。物品進(jìn)庫時，倉管員要查看《申購單》是否按規(guī)定程序?qū)徟?，方可辦理入庫手續(xù)。任何人未辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時未告知倉管員，而趁倉管員不在或沒有注意時私自取走物品物料，屬涉嫌竊取公司財物行為，一律予以開除，不結(jié)算工資，并向公安機(jī)關(guān)報案。FN機(jī)電公司人力資源部下設(shè)立一個倉庫部，屬于公司后勤部門，公司人才分類包括：管理人員、技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員、生產(chǎn)人員。倉庫管理成為公司管理的重要部門和核心工作。標(biāo)識不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。庫存控制是企業(yè)物料管理核心之一，目前機(jī)電設(shè)備物料倉在庫存控制方面存在兩種現(xiàn)象:一種是部分物料的庫存量過大，有的物料在生產(chǎn)工藝改善及技術(shù)改進(jìn)中早已淘汰，長期積壓，占用大量庫存資金，也為盤點、清理、對賬等工作帶來不便。三、公司機(jī)電設(shè)備物料倉庫管理改善意見機(jī)電設(shè)備物料倉庫現(xiàn)在的管理模式在一定程度上有其便利性，但這種管理勢必影響到設(shè)備部整體效率提升，增加整個公司庫存成本負(fù)擔(dān)，無法適應(yīng)公司未來的發(fā)展③。1）時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。對于倉庫物料管理，遵循以下原則將使管理操作更加規(guī)范化。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。5）“六不入”原則：①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續(xù)；②有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫手續(xù)；③來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的，不能辦入庫手續(xù)；④質(zhì)量檢驗不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；⑤沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)；⑥送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫手續(xù)。9）以舊換新原則：對有規(guī)定的物料，嚴(yán)格按照“退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊”原則辦理。二是要求倉庫管理人員加強(qiáng)物料計劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序。若庫存控制管理不當(dāng)，將會給企業(yè)帶來缺貨率高，補(bǔ)貨不及時，庫存周轉(zhuǎn)不靈，或者無效庫存多，資金積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來影響。否則用料部門多報計劃，物資供應(yīng)部門全部采購，無法徹底解決庫存居高不下、物料供應(yīng)部門的倉庫與用料單位的小庫并存的問題。（1）建立完備的倉庫信息管理系統(tǒng)建立完備的庫存信息管理是現(xiàn)代化物料倉庫管理的必然選擇，庫存信息的計算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化將為物料的計劃、補(bǔ)充、儲存、發(fā)放提供全方位支持。提高所有參與到此工作中的人員的工作水平與行為素質(zhì)，讓每一個與倉庫物料管理接觸的人，熟悉操作，熟悉流程
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