人力資源作業(yè)一-預(yù)覽頁
【正文】 智力、能力、經(jīng)驗、閱歷 心理、條件、個性、態(tài)度、興趣、動機、價值觀、認識論（二）制定改進工作績效的策略預(yù)防性策略與制止性策略；正向激勵策略與負向激勵策略；組織變革策略與人事調(diào)整策略。在界定了崗位的工作范圍和內(nèi)容以后，應(yīng)根據(jù)崗位自身的特點，明確崗位對員工的素質(zhì)要求，提出本崗位員工所具備的，諸如知識水平、工作經(jīng)驗、道德標準、心理品質(zhì)、身體狀況等方面的資格和條件。工作崗位分析是企業(yè)單位改進工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。外部招募：（一）發(fā)布廣告；（二）借助中介；人才交流中心；招聘洽談會；獵頭公司。簡要說明績效管理的考評類型及其特點？答：績效管理的考評類型：品質(zhì)主導(dǎo)型、行為主導(dǎo)型、效果主導(dǎo)型 績效管理的考評特點：品質(zhì)主導(dǎo)型：采用特征性效標，以考評員工的潛質(zhì)為主，考評操作性及其信度和效度較差。答：人力資源管理制度的原則：① 共同發(fā)展 ②適合企業(yè)特點 ③學(xué)習創(chuàng)新并重 ④符合法律規(guī)定 ⑤與集體合同協(xié)調(diào)一致 ⑥保持動態(tài)性人力資源管理制度的要求：①從企業(yè)具體情況出發(fā) ②滿足企業(yè)的實際需要 ③符合法律和道德規(guī)范 ④注重系統(tǒng)性和配套性 ⑤保持合理性和先進性人力資源管理制度的步驟：① 提出草案 ②征求意見、組織討論 ③修改調(diào)整、充實完善 制定具體人力資源管理制度的程序簡述企業(yè)定員的原則答：（一）定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)。工作應(yīng)有明確的分工和職責劃分。（六）定員標準應(yīng)適時修訂。按具體過程及特點可分為：單向勸導(dǎo)式面談；雙向傾聽式面談；解決問題式面談；綜合式績效面談。許多經(jīng)濟學(xué)者研究和命名了人類的各種學(xué)要，在激勵理論的研究中亞伯拉罕?馬斯洛的需求層次論影響最為廣泛。因此企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須因人因情況善于運用馬斯洛的“需求層次理論”來科學(xué)的分析各自的需要，以便運用有效的不同的激勵方法來激勵不同的員工。最迫切的需要強烈程度取決于這種需要在上述五個層序中所處的地位，以及比這種需要低的那種需要是否已得到滿足。需要分為層次，且階梯式逐級上升的，當?shù)蛯哟涡枰玫较鄬M足后，就要上升到較高層次的需要，也就是由物質(zhì)需要上升為精神上的需要。馬斯洛需求層次理論中，在生理上的需要得到滿足以后，較高層次精神方面的需要就會起著主要的推動和激勵作用。如，知識員工，企業(yè)對他們的精神激勵應(yīng)放在員工內(nèi)在價值上，建立以目標發(fā)展為導(dǎo)向的激勵機制。關(guān)鍵詞：核心競爭力人力資源管理以人為本正文：一個企業(yè)要保持一定的市場份額、保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位，其能夠持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵因素是什么？有人認為是雄厚的資金、高新技術(shù)，也有人認為是生產(chǎn)規(guī)模、品牌質(zhì)量，實際上都不是，因為這些優(yōu)勢都不是永續(xù)的。一、人力資源管理的重要性人力資源的管理與開發(fā)，是當前企業(yè)面對的問題。：“人是一切企業(yè)競爭、發(fā)展的控制因素。企業(yè)員工素質(zhì)的提高是一個由量的積累到質(zhì)的飛躍的發(fā)展過程，也是一個自我更新、自我完善、自我改造的過程。一在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結(jié)合，培養(yǎng)員工的團隊精神和忘我工作的作風、勇于奉獻的工作態(tài)度，達到企業(yè)與員工交心，使員工有歸屬感，企業(yè)有凝聚力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展的動力。人力資源管理在管理領(lǐng)域的擴大和在管理環(huán)節(jié)的提前等表現(xiàn)，使人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。人力資源的特性決定了人力資源是企業(yè)核心能力的源泉，但人力資源僅僅代表可能形成企業(yè)核心能力，具有產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的可能性，最終到底能不能形成企業(yè)的核心能力，能不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢都是一個未知數(shù)。在企業(yè)核心競爭力的整個培育過程中，哪個企業(yè)能夠獲得最關(guān)鍵的技術(shù)、耗費的時間最短、核心產(chǎn)品市場份額最大，哪個企業(yè)的核心競爭力就最強。領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的決策者，其個人素質(zhì)直接決定企業(yè)的管理素質(zhì)和發(fā)展前途。人才是至關(guān)重要的！自古以來，千里馬常有，而伯樂不常有。為員工提供 充分溝通、交流的氛圍與環(huán)境，將工作過程打造為學(xué)習過程，是衡量企業(yè)是否具員工成長價值的標準之一。企業(yè)之所以卓越，在于其建立了一套有效的人力資源管理體系。建立人力資本的激勵機制按照國際標準和人力資本理論，建立新的勞動報酬體系，提高教育程度在收入中的比重，并按貢獻度使其掌握一定的股權(quán)，這樣既能克服搭便車的弊端，又能充分調(diào)動人力資本所有者的積極性，鼓勵人盡其才，才盡其用。參考文獻：樊宏良鐵 基于能力的人力報資源管理新模式[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2004,(09):981 [J].北京工業(yè)大學(xué)學(xué)(社會科學(xué)版),2002,(04):::、[M].天津:南開大學(xué)出版社,、馬寧.[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,、,等,:贏得競爭優(yōu)勢工業(yè)企業(yè)能力與競爭力關(guān)系的研究969/、《人力資源管理原理與技術(shù)》 主編 王海建 清華大學(xué)出版社，現(xiàn)代企業(yè)管理》楊湘洪 主編 東南大學(xué)出版社，《高容:基于人力資源的企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建[J].湘潭大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報，2003,(3)
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