【正文】 備庫的建設，可避免過度受市場影響，從而在國際貿易中取得競爭優(yōu)勢。六、中國石化集團國際化經營戰(zhàn)略通過以上的分析，可以看出雖然中國石化集團已經基本形成了自身較強的所有權優(yōu)勢，但在國際化經營戰(zhàn)略方面仍需進行全面部署。企業(yè)的經營戰(zhàn)略一經制定，接下去便是實施問題。這一階段，公司的國際競爭勢力增強，積累比較豐富的國際經營經驗，初步建立國際生產體系，包括原油勘探開采，煉油化工生產，初步建立起國際營銷體系和信息網絡，并且建立起中國石化集團的國際品牌形象。（二）戰(zhàn)略保障措施以“三改一加強”為指導思想，提高企業(yè)競爭力。通過兼并重組等多種形式，分離分流不良資產,強化核心優(yōu)勢。大力培養(yǎng)國際化經營的高素質人才。中國石化企業(yè)可以通過國內或國際合作為“走出去”打下良好基礎。參考文獻[1] 楊德林,張建中,迪 晶:現代企業(yè)國際化經營[M].北京:經濟管理出版社,1997 [2] 廖 欽:美國《石油情報周刊》公布2002年世界最大50家石油公司排名[J].《國際石油經濟》，2004～2 [3] 朱 訓：《實行全球能源戰(zhàn)略,建立全球供應體》,《國際石油經濟》[J].2004 [4] “走出去”:經濟科學出版社, [5] :石油工業(yè)出版社,~111 [6] 董輔,:經濟科學出版社, [7] 馬永紅,魏禎,陳清江,等:《基于隨機前沿面的全球石化行業(yè)技術效率相關研究》，《現代化工》，2005,25(3)中國石化產業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究[8] [M].北京:人民出版社,2005.[9] [M].北京:中國科技文化出版社,2004.[10] 王育寶,[J].資源科學,2005,(11):26.[11] [J].中國科技論壇,2003 [12] 劉妍,[J].哈爾濱理工大學學報,2004 [13] [N].經濟觀察報,20041025(42).[14] 董秀稱,[J].石油大學學報,2003 [15] 嚴緒朝,——中國石油工業(yè)提升國際競爭力報告[M].[16] [J].工業(yè)技術經濟,2002，[17] [J].經濟評論,2004 [18] [J].中國有色金屬學報,2004.[19] [J].當代石油石化,2004第二篇：中國石化企業(yè)國際化經營研究學校名稱學校圖標題目：學院：專業(yè)：班級：姓名：學號：中國石化企業(yè)經營研究中國石化企業(yè)國際化經營研究中國石油化工股份有限公司的簡介：中國石油化工集團公司(英文縮寫Sinopec Group)是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團，是國家獨資設立的國有公司、國家授權投資的機構和國家控股公司。目前，中國石化股份公司總股本867億股，%，%，%。這無疑將大大加快中國企業(yè)的國際化進程。一、中國石化企業(yè)國際化經營的現狀分析據中國石油和化學工業(yè)協(xié)會提供的最新數據，2004年我國石化行業(yè)銷售收入和利潤均創(chuàng)歷史最高水平，銷售收入，利潤2700億元。而以境外直接投資為主要特征的“走出去”步伐較為緩慢，尚處于初級階段，其中只有像中石油、中石化等國有大石化企業(yè)在海外有過直接投資，其他中小型石化公司根本不具備國際化經營的條件。最近的“沃爾瑪現象”昭示中國石化的國際前景，早在10—15年前，在美國最大的商品零售商沃爾瑪的貨架上，只有不到20%的商品產自中國，而且大多是低廉的小商品；如今，中國商品已超過了80%，產品種類涵蓋各類日用品，且具有較高的技術含量。中國石化企業(yè)已有些具備國際市場競爭力從2003年年底的世界石油與化工公司的市場資本排名來看，中國石油公司、中國石化公司分別排在第6位和第11位，市場資本分別達945億美元和356億美元，與西方大型石化公司相比，已經具有一定資本競爭力，特別是中石油、中石化還分別與國際石油三大巨頭埃克森美孚、殼牌和BP談判并先后達成戰(zhàn)略聯(lián)盟的一系列框架協(xié)議，從而提高自身整體的國際競爭力。中國石化企業(yè)國際化經營意識不強，很多中國石化企業(yè)要么沒有企業(yè)國際化經營觀念，要么對海外經營投資、擴張顧慮太多，國際化進程開展不利，目前一些大型石化公司在國際化經營方面，缺乏關于“往那里走”、“怎么走”等問題的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。中國石化企業(yè)國際化經營活動比較單一，主要是簡單進出口貿易，對于設立的海外分支機構也較少。目前中國企業(yè)進行國際化經營，急需大量國際性經營的人才。比如中石化在勘探開發(fā)、煉油營銷、化工業(yè)務占用資本的構成比例為25:50:25，而國外三大石油公司（?？松梨?、殼牌、BP）三塊業(yè)務占用資本比例約為52:33:15。而作為剛剛起步的中國石化企業(yè)，尚處在國際化經營的初級階段。中石化是一個上、中、下游一體化的石油企業(yè),但中國石化的產業(yè)鏈呈現頭小尾大之勢其原油資源比起龐大的煉油業(yè)務來說是太小了。三、中國石化企業(yè)國際化經營路徑選擇通過對我國石化企業(yè)進行國際化經營的必然性和緊迫性分析，以及指出我國石化企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略所碰到的種種困難與障礙，我們認為我國石化企業(yè)缺乏國際化經營的長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，不能從戰(zhàn)略的高度認識到企業(yè)國際化經營的重要性，所以我國石化企業(yè)必須在推進其國際化經營之初，必須確立企業(yè)的全球競爭戰(zhàn)略。隨著經濟全球化進程加快，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟日益成為跨國公司普遍的國際化經營模式。對于中石化，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)手走出去，通過互補優(yōu)勢、共享利益、共擔風險、獲取知識等方式有效增強聯(lián)盟各方自身實力，降低成本和風險，延伸價值鏈，實現自己的戰(zhàn)略目標。通過進行跨國經營，在全球成立若干全資或控股的子公司，在全球范圍內進行資源最優(yōu)化配置。也可以進行海外投資與運營（子公司），建立中國自己的跨國石化公司，通過在多個國家建立子分公司，由母公司或總公司進行決策，為用戶提供服務。國際化人才戰(zhàn)略是跨國公司成功實現全球化戰(zhàn)略的重要保證，海外經營一定要有雄厚的國際貿易人才，即注重高級人才的國際化。二是引進國際人才。中國石化大事記、19日分別在香港、紐約、倫敦三地交易所成功發(fā)行上市；2001年7月16日在上海證券交易所成功發(fā)行國內公眾股28億股。[1]2008年，中國石油天然氣股份公司通過境外附屬公司向中國石油集團收購其間接持有的太陽世界有限公司100%的股權，以實現對中國（香港）%股權的間接收購。第三篇：石化企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略與創(chuàng)新（小編推薦）石化企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略與創(chuàng)新石化企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略與創(chuàng)新[摘要]：世界經濟一體化的趨勢促使各行各業(yè)都向著國際化發(fā)展，石化企業(yè)也不例外。在這種背景下，任何企業(yè)都會成為全球市場的一個成員，這是一個無法回避的現實。大型跨國石油，石化公司間出現了全面購并聯(lián)合，形成了以?？松梨诠?，BP阿莫科—阿科公司，英國殼牌公司，道達爾—菲納—埃爾夫公司為首的四強，這些超大規(guī)模集團將在全球石油石化市第 1 頁石化企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略場起著長久的均衡作用，必將改變世界石油，石化產業(yè)的競爭格局，對21世紀石油，石化產業(yè)的發(fā)展態(tài)勢產生深遠影響。中石化中原油田油氣儲運管理處以“立足中原，鞏固西北，面向全國，涉足國際”為戰(zhàn)略指導思想，積極推進機構改革，實行運輸產品多元化、差異化，推行“崗位標準化、流程規(guī)范化、系統(tǒng)專業(yè)化”的生產措施，逐漸打造出了自己的品牌，并開拓了加納輸氣項目部。③、中國石化企業(yè)普遍缺乏與國際化經營相適應的人才隊伍。如果石化企業(yè)的一些經營活動（如開拓市場），由于對某一地區(qū)或某一部門的經濟利益有損而遭到地方保護主義的干涉，各種行政指令、各種非法行徑堂而皇之的對企業(yè)進行“制裁”。同時，石化企業(yè)要熟悉和善于運用各種國際游戲規(guī)則，既避免“違規(guī)受罰”，更要用規(guī)則保護自身權益。單以進入模式而言，就可分為“先難后易”式和“先難后易”式。企業(yè)文化包括企業(yè)的經營理念、經營哲學、經營宗旨，以及關于企業(yè)和職工的精神內涵與追求，企業(yè)對社會的責任和態(tài)度等。石化企業(yè)進行國際化經營，要將產品銷往國外（或是勞第4 頁石化企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略與創(chuàng)新務輸出、技術輸出），面對的客戶是成熟、理性的。只有把自身的基礎工作做好了，才能經得起市場的考驗，才能有實力往國外市場上去競爭。（4）推行人才國際化戰(zhàn)略。一是聘請“洋高參”，有限公司成立高層次的決策咨詢機構“國際顧問委員會”，聘請著名大學教授、殼牌公司高層管理人員出任委員。技術創(chuàng)新可以帶來成本的降低、效率的提高，例如改善生產工藝、優(yōu)化作業(yè)過程從而減少資源消費、能源消耗、人工耗費或者提高作業(yè)速度。（1）技術創(chuàng)新目標國際化，著手攻克世界性難題。無污染超節(jié)能電冰箱以其卓越的技術水平，獲得了廣大消費者的青睞。例如，2012年諾基亞市值148億歐元，相比2007年底1100億歐元峰值，已縮水超過900億元。（3）技術創(chuàng)新成果商品化，以市場效益為標準。企業(yè)的科技人員可以沒有固定的工資，每月只有基本的生活保障，其工資全靠科技人員自己的工作成果和市場效果。這樣才能充分的發(fā)揮廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性。建立合理有效的運行機制要想充分調動科研人員的積極性，準確把握市場需求，第8 頁石化企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略與創(chuàng)新緊盯世界最新成果，運用全球科技資源，建立合理有效的運行機制是關鍵。（2）不斷挖掘科技人員潛能機制。人類已經進入大科技、大經濟、專業(yè)化分工越來越明確的時代，技術創(chuàng)新工作中沒有必要而且也補可能從頭開始做，重要的是如何運用現有的全球科技資源為我服務。技術創(chuàng)新是企業(yè)在強烈的國際競爭中最強有力的武器，如果企業(yè)一味地按部就班，那么它將遲早被國際化市場淘汰。石化企業(yè)要走向國際化就必須站在世界發(fā)展的高度來確立自己的發(fā)展戰(zhàn)略，理清思路，重視技術創(chuàng)新，創(chuàng)建經得起考驗的優(yōu)勢地位，才能長遠有效的發(fā)展。只不過，令業(yè)界公認的經營奇才韋爾奇一籌莫展的湯姆遜歐洲業(yè)務，同樣令李東生深陷泥潭，截至2006年9月末。TCL方面一再表示，退出只是暫時的，其自有品牌肯定會重新進入歐洲市場= 資料來源：：// home to，在歐洲則用Haier and higher。目前，整個沃爾瑪中國總部的外籍管理人員僅占中國所有員工的1%。在中國，沃爾瑪在華南以深圳為中心、西南以昆明為中心、華北以北京為中心、東北以大連為中心的區(qū)域發(fā)展格局已經初步形成。只有充分的本地化才能鍛造出國際化經營的跨國企業(yè)。以“純天然原料加工”,“高價質優(yōu)”成為冰激凌市場的高端品牌。選址策略上，哈根達斯會選擇大型城市的繁華地段，譬如在上海 旗艦店就選在了繁華的南京東路，這里人流量非大，廣告的效果非常明顯。? 細膩的情感營銷哈根達斯賦予自己的品牌以愛情的內涵，為自己貼上永恒的愛情標簽，把自己的產品與熱戀的甜蜜連接在一起，其店里店外發(fā)散的濃情蜜意，更增添品牌的形象深度。哈根達斯的目標消費群體很小。? 一流的跨文化營銷跨文化營銷是本土化戰(zhàn)略的一個組成部分，跨國公司經濟一體化戰(zhàn)略的一種創(chuàng)新模式。同時哈根達斯還推出了中華美食冰淇淋，包括冰淇淋制作的年糕、叉燒包、小籠包和春卷等。海爾收購的這家意大利工廠，地理位置優(yōu)越，在其所在地區(qū)聚集了許多著名制造廠家，如惠而浦、CANDY、扎努西等，都在此有制造基地。兩家公司在日本設立銷售海爾產品的合資公司，海爾集團借此進入日本市場。資料來源：潘云良，蘇芳雯．海爾管理教程．北京：中共中央黨校出版社，2007．想一想：海爾進入意大利和日本市場的方式相同嗎？企業(yè)還可以采取哪些方式進入國際市場？：在咖啡中喝出文化在白領階層，流行著這樣一句很經典的話：我不在辦公室，就在星巴克；我不在星巴克，就在去星巴克的路上。星巴克對加盟者的要求非?？量?，這就需要星巴克的加盟者絕對服從總部的要求。在星巴克，產品并不只是咖啡，透過巨大的玻璃窗，看著人潮洶涌的街頭，輕輕啜飲一口香濃的咖啡，更多的是“體驗一種感覺”。1 999年。Asda的一些經營理念與沃爾瑪如出一轍，例如，當日特價制，無促銷，積極銷售獨有品牌的產品，重視客戶服務，把員工稱為“同事”等，就連服務口號“樂于助人”郝與沃爾瑪的“顧客至上”非常相似。Safeway占有英國零售市場的10%市場份額，此舉將奠定沃爾瑪全面制服英國零售業(yè)，而成為市場霸主。所謂“兩頭在外”，是指奧康集團將價值鏈的最上游環(huán)節(jié)和最下游環(huán)節(jié)，即產品研究開發(fā)和產品市場銷售這兩大環(huán)節(jié)，設置在國外。此外，奧康還同國內其他廠家發(fā)展委托加工的合怍關系，既避免了大量投資與基建，又能在訂貨量增大時保證供應。GEOX公司具有300多年歷史，在歐洲市場同行業(yè)排名第一，營銷網絡遍布全珠50多個國家，雙方合作被譽為是國內制鞋行業(yè)與國外同行之間進行的一宗最大的強強合作案例。為此，公司決定采取“高質優(yōu)價”的銷售策略，以提高公司的知名度，創(chuàng)立自己的品牌和信譽。2003年，公司已岌展成為國際化企業(yè)集團。“嚴格來說，這個項目不能算是收購，而是同毛里塔尼亞國家礦業(yè)公司合作的一個鐵礦石勘探項目；這也是五礦在海外鐵礦石開發(fā)上，第一個從勘探階段做起的項目。馬駿告訴記者，五礦同毛里塔尼亞國家礦業(yè)公司有長達5年的合作關系，今后將進一步深化雙方在貿易、勘探開發(fā)、投資等方面的合作。來自五礦網站資料顯示，毛里塔尼亞位于非洲西北部，面積103萬平方公里，擁有豐富的鐵礦資源?！鄙鲜鲋槿耸拷榻B?！瘪R駿稱。如果我們加大對中小礦山的投資力度，能幫助這些產能釋放出來，從而削弱三大礦山的壟斷力度?！敝苤袠幸园拇罄麃喌谌箬F礦石生產商FMG為例，“FMG是幸運者，如果獲得中國高達60億美元的投資，FMG一定會很快發(fā)展起來”，而“類似FMG這樣缺乏開發(fā)投資的中小礦業(yè)企業(yè)很多，分布范圍也很廣”。馬駿表示，五礦將適度進入冶煉加工環(huán)節(jié)，包括鋼鐵和有色金屬，但前提是“有利于提高礦產資源控制能力”，以及“有利于以加強公司的產品供應能力”。此外，德國五礦有限公司投資建立了意大利五礦公司，收購了德國不萊梅PILZ不銹鋼加工中心。截至2008年底。蒙古Oyu Tolgoi銅金礦是世界上最大的未發(fā)開銅金礦之一，其位置與中蒙邊境線僅隔80公里?！鄙鲜鲋槿耸客嘎?，在這一項目中，中鋁與力拓將在包括基礎設施建設、融資、市場等方面進行商談?！爸袖X如能入股Oyu Tolgoi銅金礦，肯定有利于改善其銅精礦自給率過低的局面。事實上，“中鋁和力拓的關系已經正?！保鲜鲋槿耸客嘎?，從中鋁和力拓高層到具體的職能部門，雙方的聯(lián)系已經正常化，并準備就可能的項目進行合作。是中國最大的氧化鋁生產商，同時也