關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化勞動組織、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、強(qiáng)化工資管控的通知-預(yù)覽頁
【正文】 履行手續(xù)，并由集團(tuán)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理進(jìn)行審批，不符合規(guī)定的一律停發(fā)其所有工資待遇，返回原單位工作。原則上法定節(jié)假日安排放假，公休日嚴(yán)禁加班。職工請假必須按照規(guī)定有書面記載，對長學(xué)、長假人員要嚴(yán)格進(jìn)行逐級審批，對長傷人員要及時進(jìn)行傷殘等級鑒定，長病人員需提供集團(tuán)公司總醫(yī)院或經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)的相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的證明。（二）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營性和單項獎勵的支出，嚴(yán)禁出現(xiàn)違反上級規(guī)定亂設(shè)項目進(jìn)行分配的現(xiàn)象。依法、依規(guī)支付職工第二篇：關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化勞動紀(jì)律及5S管理的通知5S管理勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況及5S管理狀況直接反映員工的工作作風(fēng)、工作態(tài)度，關(guān)系到日常工作質(zhì)量、部門形象及工作環(huán)境。二、勞動紀(jì)律管理：（一）嚴(yán)格考勤管理全體員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時間，不遲到、不早退。嚴(yán)禁在班中睡崗、脫崗、酒后上崗，當(dāng)班期間禁止到與工作無關(guān)的區(qū)域候工或休息。（四）勞動紀(jì)律考核嚴(yán)肅部門勞動紀(jì)律考核，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員違章違紀(jì)的情況與月度績效掛鉤，進(jìn)行考核（包括內(nèi)部員工及協(xié)力單位員工）。（2）第二次違反勞動紀(jì)律，取消當(dāng)月績效評B資格，由部門安全員談話，問明原因并加以教育。三、5S管理（一）嚴(yán)格5S管理全體員工應(yīng)自覺遵守5S管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的要求落實(shí)本崗位區(qū)域5S的管理。如出現(xiàn)違規(guī)問題可直接向部門反映。（2）外協(xié)員工被發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行5S管理的，部門將按公司合同在月度考核中兌現(xiàn)。一、細(xì)化換屆工作程序。探索推行村級組織換屆選舉“全程簽字”制度，換屆選舉各個環(huán)節(jié)，都必須由參與競爭人員簽字認(rèn)可，確保換屆選舉法定程序、步驟嚴(yán)格執(zhí)行不變通?？梢酝ㄟ^競職承諾、公開演說、現(xiàn)場問答等形式，組織候選人與選民直接見面，正當(dāng)宣傳展示自己，搭建候選人公開亮相、公平競爭的有效平臺。嚴(yán)格控制流動票箱的使用，依法辦理委托投票手續(xù)，規(guī)范委托投票和代寫選票。四、完善防范監(jiān)督措施。對那些選情復(fù)雜、競爭激烈，可能出現(xiàn)拉票賄選或各種勢力影響干擾換屆選舉的重點(diǎn)村、難點(diǎn)村，要重點(diǎn)加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，有針對性地制定工作預(yù)案，并采取司法提前介入等措施，及時消除隱患，解決苗頭性問題。認(rèn)真解決村級組織換屆選舉中的“賄選”問題，明確“賄選”界定和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范競爭行為。對以不正當(dāng)競爭手段參選的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消參選資格，已經(jīng)當(dāng)選的，宣布當(dāng)選無效；對黑惡勢力干擾破壞選舉的，做到依法打擊，絕不手軟。六、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立換屆選舉應(yīng)急處置機(jī)制，加強(qiáng)對突發(fā)事件的防范、掌控和處理，完善選舉重大問題、重要信息報送、情況通報制度和責(zé)任追究制度。嚴(yán)格遵循《中國共產(chǎn)黨章程》、《村民委員會組織法》、河南省《實(shí)施辦法》和國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范村級組織換屆選舉程序和實(shí)施辦法，精心編制換屆工作流程圖。二、規(guī)范候選人競爭行為。三、嚴(yán)格投票組織管理。完善秘密寫票制度，運(yùn)用人防、物防、技防等各種手段做好防范工作。完善選舉監(jiān)督體系，切實(shí)加強(qiáng)對換屆選舉全過程、全方位的監(jiān)督?？h和鎮(zhèn)黨委、政府要向每個村派駐換屆工作指導(dǎo)員；對一些問題較多、矛盾糾紛大的重點(diǎn)村、難點(diǎn)村，要派出得力干部組成工作組駐村指導(dǎo)。在換屆選舉過程中，候選人及其親友直接或指使其他人用財物或者其他利益收買黨員、選民、選舉工作人員或者其他候選人，影響黨員、選民意愿的，都是賄選，要依紀(jì)依法予以嚴(yán)肅查處。對換屆選舉中查處的典型案例，要在全縣范圍進(jìn)行通報。組織部門要發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，統(tǒng)籌抓好換屆選舉工作，重點(diǎn)抓好村黨組織換屆選舉工作；民政部門要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對村委會換屆選舉的指導(dǎo)和督查。在村級組織換屆選舉過程中，對工作領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)不力和對違法違紀(jì)行為查處不力，造成嚴(yán)重后后果的，要追究鎮(zhèn)黨委、政府和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并作出相應(yīng)的處理。基建項目組依據(jù)批準(zhǔn)的可研報告編制初步設(shè)計招標(biāo)技術(shù)要求，并由公司總工程師組織相關(guān)部門審核后，作為正式的招標(biāo)文件由工程管理部進(jìn)行招標(biāo)。初步設(shè)計文件必須依據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的可行性研究報告進(jìn)行編制，嚴(yán)格執(zhí)行可研的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模。工程管理部負(fù)責(zé)提交（資本支出計劃、維簡費(fèi)計劃、煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)計劃等）計劃的各項目梳理的項目實(shí)施方案。，總工程師辦公室、各項目組等配合負(fù)責(zé)對各設(shè)計單位進(jìn)行考核。－3－（五）獎罰。優(yōu)化設(shè)計的方案向總工程師辦公室提出，總工程師辦公室組織相關(guān)技術(shù)人員及專家對優(yōu)化設(shè)計的變更進(jìn)行評估。初步設(shè)計漏項的、施工圖預(yù)算超出初設(shè)概算的、在方案或施工圖設(shè)計過程中、設(shè)計院未按公司意圖或時間節(jié)點(diǎn)完成設(shè)計的等，嚴(yán)格按照公司《初步設(shè)計管理辦法》執(zhí)行，對設(shè)計漏項超出概算投資10%以上的，按項目所超概算額的2%扣除設(shè)計費(fèi)用；對設(shè)計漏項超出概算投資5%—10%的，%扣除設(shè)計費(fèi)用。所有基建項目的招標(biāo)由項目組編制招標(biāo)技術(shù)方案，最終由工程管理部、質(zhì)監(jiān)造價部審核確認(rèn)后方可招標(biāo)。（四）除應(yīng)急工程外，原則上平朔公司要求50萬元以上的工程必須進(jìn)行招投標(biāo)，原則上不進(jìn)行邀請招標(biāo)和費(fèi)率招標(biāo)。三、施工管理（一）現(xiàn)場簽證。為加強(qiáng)井下工程管理，減少現(xiàn)場簽證，要求基建礦井現(xiàn)場簽證必須事先批準(zhǔn)后再實(shí)施，并明確簽證原因、實(shí)施時間、估算費(fèi)用等。、零星、搶修等工程應(yīng)實(shí)行總額控制。（三）考核 工程管理部及項目組負(fù)責(zé)對施工單位的考核。工程管理部負(fù)責(zé)對項目組進(jìn)行考核。（二）竣工資料整改管理工程管理部負(fù)責(zé)檢查工程竣工驗(yàn)收資料合格的整改工作。，施工單位必須完成驗(yàn)收組提出的竣工資料整改意見。、項目組、監(jiān)理公司等單位配合全面完成修改初步設(shè)計和概算調(diào)整工作，并取得相應(yīng)批復(fù)文件。，安排造價人員進(jìn)行審核，最終審核結(jié)果及計價報告，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。，高于投資的應(yīng)由項目管理單位－11－提出并上公司招標(biāo)會修改計劃后方可結(jié)算。六、工程跟蹤管理（一）項目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對該項目實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。（五）對于違反本指導(dǎo)意見規(guī)定的單位和個人，交由公司紀(jì)委及監(jiān)察審計部審計，并提出相應(yīng)處罰意見。中煤平朔集團(tuán)有限公司辦公室2014年1月2 日印發(fā)－13－
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