【正文】 戲內(nèi)測(cè)號(hào)；任免本舵副舵主及成員 ；(傳媒)↘公會(huì)對(duì)外宣傳各類信息的發(fā)布,收集其他公會(huì)的基本信息及動(dòng)態(tài)，采集各種游戲最新信息及公會(huì)所進(jìn)行的游戲新聞動(dòng)態(tài)。舵主主要職能與職責(zé)：負(fù)責(zé)公會(huì)一切技術(shù)支持和工程運(yùn)作，及公會(huì)相關(guān)論壇的技術(shù)性運(yùn)作管理操作事宜；草擬技術(shù)工程部相關(guān)管理制度，工作準(zhǔn)則和操作實(shí)施計(jì)劃；根據(jù)會(huì)員名片申請(qǐng)的要求，制作公會(huì)會(huì)員名片；負(fù)責(zé)制作公會(huì)各游戲的宣傳圖片和宣傳視頻；指導(dǎo)新會(huì)員的論壇使用，IS 等聊天交流軟件的使用技術(shù)；負(fù)責(zé)制作公會(huì)的外交圖片資料和 LOGO 宣傳等；定期進(jìn)行公會(huì)網(wǎng)站和相關(guān)論壇系統(tǒng)內(nèi)容信息更新、發(fā)布及維護(hù)；制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；任免本舵副舵主及成員 ；（人事）↘負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對(duì)會(huì)員做出降職、開(kāi)除處理的可將名單提交給副會(huì)長(zhǎng)。積極配合各部門的工作。舵主主要職能與職責(zé)：制定有效的考評(píng)和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評(píng)及轉(zhuǎn)正等；擬訂人才培養(yǎng)計(jì)劃、方法，并落實(shí)分配管理；負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；負(fù)責(zé)公會(huì)人員調(diào)整和調(diào)動(dòng)的批審辦理工作；負(fù)責(zé)公會(huì)成員的管理員自薦申請(qǐng)及推薦優(yōu)秀人才；定期匯報(bào)公會(huì)各類統(tǒng)計(jì)和審核工作；協(xié)助公會(huì)需要實(shí)施的計(jì)劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作；對(duì)本部門的人員的工作安排和分工；制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；公會(huì)和YY或IS語(yǔ)音管理；1任免本舵副舵主及成員 ；或YY群管理員： ↘負(fù)責(zé)通知群里會(huì)員的各項(xiàng)通知群公告群空間論壇（群郵件），督導(dǎo)大家下載YY登陸頻道。各三級(jí)頻道CA由全頻道、二級(jí)頻道CA根據(jù)實(shí)際所需進(jìn)行添加與刪除。嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動(dòng)，違者，值班人員文字警告1次并請(qǐng)入其它功能頻道；不聽(tīng)勸阻者，T出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會(huì)員馬甲。人員的詢問(wèn)不予回應(yīng)的游客！人事接待請(qǐng)假制度如果人事接待成員，無(wú)法在自己的接待時(shí)間工作，應(yīng)提前向人事部長(zhǎng)請(qǐng)假，人事部長(zhǎng)應(yīng)協(xié)調(diào)其他人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。，比如：保持和游客互動(dòng)聊天，送花。（包括考核）管理。歡迎提出。YY使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見(jiàn)，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請(qǐng)出YY。不得冒用他人ID。對(duì)于使用管理號(hào)碼違反用戶守則的行為，要從重處理。會(huì)議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說(shuō)與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題。會(huì)員如需要安靜的話，可以進(jìn)入靜音的掛機(jī)房間。以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者踢出公會(huì)，希望大家遵守！四、管理層管理事宜頻道所有者公會(huì)會(huì)長(zhǎng)OW：擁有公會(huì)最高管理處置權(quán)，負(fù)責(zé)公會(huì)的重大事項(xiàng)的審批、發(fā)布；對(duì)管理層和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)，協(xié)調(diào)公會(huì)各個(gè)組織、管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)員的工作副會(huì)長(zhǎng)Vp：在自己主管的領(lǐng)域擁有管理處置權(quán)，協(xié)助公會(huì)會(huì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬管理工作。是公會(huì)的對(duì)外形象窗口。公會(huì)的決策安排，整理和收集公會(huì)宣傳類資料，撰寫(xiě)公會(huì)歷史，編寫(xiě)各個(gè)部門宣傳招募類文字。：負(fù)責(zé)通知群里會(huì)員的各項(xiàng)通知群公告群空間論壇(群郵件)，督導(dǎo)大家下載YY登陸頻道。各三級(jí)頻道CA由全頻道、二級(jí)頻道CA根據(jù)實(shí)際所需進(jìn)行添加與刪除。嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動(dòng)，違者，值班人員文字警告1次并請(qǐng)入其它功能頻道；不聽(tīng)勸阻者，T出頻道，經(jīng)人事部副部(或更高職務(wù))同意后去除會(huì)員馬甲。新人接待員與人事部成員在此頻道的職責(zé)有：維持頻道秩序、應(yīng)急廣播、引導(dǎo)新人入會(huì)、解答新人提問(wèn)等維持頻道秩序：將在頻道門口停留的新人請(qǐng)入新人接待室。發(fā)完私聊1分鐘內(nèi)若對(duì)方仍無(wú)反應(yīng)，可以將其請(qǐng)入無(wú)聲掛機(jī)室。第四篇：YY公會(huì)管理制度152 管理制度會(huì)長(zhǎng)（OW）：會(huì)長(zhǎng)全面主持公會(huì)工作，召開(kāi)公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門開(kāi)展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。定期籌劃公會(huì)內(nèi)部交流活動(dòng)，及各種與其他公會(huì)的合作等活動(dòng)。宣傳部負(fù)責(zé)招募、以圖文并茂的方式進(jìn)行公會(huì)宣傳，并負(fù)責(zé)組建外交團(tuán)隊(duì)。：協(xié)助部長(zhǎng)完成本系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)貫標(biāo)工作，做好管理人員的考核及聘用工作；負(fù)責(zé)干部任免考察、機(jī)構(gòu)設(shè)置審批工作；負(fù)責(zé)會(huì)員獎(jiǎng)懲，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，可以對(duì)態(tài)度不端正、違規(guī)的會(huì)員做出下馬甲、封ID、IP處理。公會(huì)內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來(lái)調(diào)解，負(fù)責(zé)公會(huì)內(nèi)部的后勤管理主要職能與職責(zé)。填寫(xiě)表格如下： YY馬甲: YY號(hào): 聯(lián)系:（必填）入會(huì)時(shí)間： 申請(qǐng)入部門: 在線時(shí)間：然后由考核為新加入的人事成員建立檔案 人事注意事項(xiàng)：、事文案負(fù)責(zé)，不允許外泄，其他部門管理如需要成員資料需VP、OW批準(zhǔn)才允許。人事馬甲后披上“見(jiàn)習(xí)”二字。踢人須注明理由，封言也要說(shuō)明理由，避免無(wú)謂矛盾不得刷屏、辱罵其他人。如果已經(jīng)辭去部門管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。望各位YY管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。禁止在YY內(nèi)謾罵及非玩笑性語(yǔ)言攻擊他人，會(huì)員不得辱罵，諷刺，貶低非會(huì)員。會(huì)員在上麥時(shí)請(qǐng)保證自己的麥的工作狀態(tài)良好，如果麥的干擾過(guò)大，或者周邊聲音影響較大的，請(qǐng)把發(fā)音設(shè)置為按鍵發(fā)音。公會(huì)會(huì)長(zhǎng)副會(huì)長(zhǎng)向會(huì)長(zhǎng)匯報(bào)公會(huì)事宜并應(yīng)對(duì)針對(duì)自己主管領(lǐng)域向會(huì)長(zhǎng)提出合理性意見(jiàn)（建議給VP）：負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員招收、轉(zhuǎn)正，會(huì)員升級(jí)的審核，主力和非主力的考評(píng)和個(gè)人評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止隊(duì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，會(huì)員編號(hào)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)各部門等人員的任免和處置的建議權(quán)。宣傳部負(fù)責(zé)寫(xiě)稿、投稿，以圖文并茂的方式進(jìn)行公會(huì)宣傳，并負(fù)責(zé)組建外交團(tuán)。頻道監(jiān)管MA：負(fù)責(zé)組織公會(huì)內(nèi)部的娛樂(lè)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)會(huì)員的氣氛。其他任何CA不得私自改動(dòng)各二級(jí)頻道CA由全頻道CA添加與刪除，其他二級(jí)頻道CA不得私自改動(dòng)。六、人事接待管理新人接待室行為準(zhǔn)則非新人接待員或人事部成員，請(qǐng)勿在此頻道長(zhǎng)時(shí)間駐足。值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù)，原則上包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超過(guò)4人。內(nèi)容自擬，同時(shí)注意使用禮貌用語(yǔ)。如果人事部長(zhǎng)不在，可以向其他的全頻道管理請(qǐng)假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。一個(gè)月內(nèi)不得申請(qǐng)黃馬甲。所有黃馬甲非緊急情況不得使用管理員頻道廣播，進(jìn)行語(yǔ)音通話、文字聊天等。一般廣播鼓勵(lì)全頻文字廣播，盡量避免語(yǔ)音廣播，嚴(yán)禁找人或者私人事情頻道廣播。對(duì)于持不同政見(jiàn)的雙方，可以另開(kāi)房間進(jìn)行辯論。并且所有黃馬甲不能私自修改固定頻道房間名。YY值班人員值班期間負(fù)責(zé)接待訪問(wèn)公會(huì)YY頻道的外來(lái)人員以及安頓公會(huì)會(huì)員，對(duì)新人的問(wèn)題做詳細(xì)的解答以及蓋章。1管理員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作，保證YY在線時(shí)間。再次，組織缺乏正確的核心價(jià)值觀、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)文化。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是“我們?yōu)槭裁炊嬖凇?、“我們的理念是什么”、“什么是我們真正需要的東西”、“我們的行為習(xí)慣、判斷標(biāo)準(zhǔn)”。我們的理念是什么?我們應(yīng)該以什么樣的價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)力、方式方法來(lái)運(yùn)營(yíng)頻道?我們是OW/會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)式、議會(huì)決議式還是民主決策式?我們是注重團(tuán)隊(duì)能力的培訓(xùn)、培養(yǎng)，還是“用不了就換”?這些都是團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)理念的一部分。“去頭屑用雨潔”、“霸王防脫”……這些品牌認(rèn)知的成功塑造，應(yīng)該對(duì)我們的頻道管理者產(chǎn)生一定的啟發(fā)——同樣是K歌頻道，我的定位在哪?同樣是電臺(tái)，我的特色又在哪?人氣數(shù)據(jù)再高，只是“那個(gè)頻道人很多”，有一個(gè)良好的品牌定位，并且努力在游客心里塑造出來(lái)，這樣別人想到你的頻道才會(huì)說(shuō)“那個(gè)頻道很不錯(cuò)”。這種團(tuán)隊(duì)文化的優(yōu)點(diǎn)在于后期強(qiáng)大的執(zhí)行力，同時(shí)也需要OW真正想放手讓執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)做，否則……這或許就不是一個(gè)好東西了。我很抱歉每一篇文章里都充滿這種理論性的東西，畢竟系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)才能讓組織管理專業(yè)化、效率化。很多電臺(tái)里，策劃部是獨(dú)立的存在，而其職責(zé)也僅僅停留在某一次獨(dú)立活動(dòng)的方案策劃。人事管理是一個(gè)很重要但一直被大家忽視的模塊?？?jī)效考核可以從考勤、工作量、工作效果(需要統(tǒng)計(jì))、態(tài)度幾個(gè)方面做，其中態(tài)度分以上級(jí)主管的印象為主，同事的印象作參考。營(yíng)銷……推廣推廣推廣，各種讓人蛋疼的外宣方式和封閉固守的觀念使整個(gè)YY的游客資源浪費(fèi)程度令人難以想象——頻道管理者們，你注意過(guò)有多少你潛在客戶正在掛著YY賬號(hào)不登進(jìn)任何頻道，在各種瀏覽器中游蕩么?目前YY的外宣方式，主要有帖子、承接活動(dòng)時(shí)宣傳、聯(lián)盟(大部分在做無(wú)聊的互換人氣)等等，當(dāng)然，上不了臺(tái)面的咱們就不說(shuō)了。