【正文】 落實(shí)城市居民最低生活保障制度，對失地農(nóng)民困難家庭，辦理“農(nóng)轉(zhuǎn)非”后，與城市居民低收入家庭同等納入城市最低生活保障，并實(shí)現(xiàn)分類施保、應(yīng)保盡保。社區(qū)干部報酬低、待遇差，養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險還沒有得到落實(shí)，導(dǎo)致社區(qū)組織難以留住人才，工作隊(duì)伍不穩(wěn)定，工作積極性普遍不高，工作效率較低。（二）部分職能部門以及街道、社區(qū)居委會對城市社區(qū)建設(shè)在認(rèn)識上存在偏差一些部門對社區(qū)建設(shè)在城市社會管理、公共服務(wù)中的地位和作用認(rèn)識不足，沒有很好地把推進(jìn)社區(qū)建設(shè)同維護(hù)社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會有機(jī)結(jié)合起來，仍存在“社區(qū)建設(shè)是某個部門的事”等錯誤認(rèn)識。駐社區(qū)單位資源共享利用率不高，社區(qū)居民自治功能未得到有效發(fā)揮。二是思想觀念和心理素質(zhì)不適應(yīng)。街道下派到社區(qū)任職或協(xié)助工作的同志調(diào)整交流頻繁，影響了社區(qū)工作的連續(xù)性。社區(qū)服務(wù)工作仍處于初級化、簡單化階段，服務(wù)數(shù)量少、項(xiàng)目單一。造成的后果，一是企業(yè)社區(qū)（居委會）干部配備不足，素質(zhì)偏低，經(jīng)費(fèi)短缺，基層管理的基本條件得不到保障。（六）社區(qū)居民和駐社區(qū)單位參與度不高受歷史、文化、地緣等因素影響，社區(qū)管理觀念落后，社區(qū)成員對社區(qū)的認(rèn)知和關(guān)心不夠，社區(qū)居民市民化程度不高，自下而上的自治要求不足，社區(qū)歸屬感十分薄弱。三、今后工作打算一是全面落實(shí)《居民委員會組織法》，加大城市社區(qū)建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和政策的宣傳教育，大力提高對城市社區(qū)建設(shè)重要性的認(rèn)識，充分發(fā)揮政府職能部門的主導(dǎo)和指導(dǎo)作用，督促各相關(guān)職能部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，全面推進(jìn)居務(wù)公開和居民自治。五是大力促進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理業(yè)主自治與企業(yè)化運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)社區(qū)主導(dǎo)型物管工作發(fā)展，進(jìn)一步改善社區(qū)人居環(huán)境。第三篇：六盤水社區(qū)共建工作總結(jié)六盤水市鐘山區(qū)人民政府關(guān)于城市社區(qū)建設(shè)工作情況通報區(qū)政協(xié)常委會：受區(qū)人民政府委托，現(xiàn)將區(qū)人民政府關(guān)于城市社區(qū)建設(shè)工作情況通報如下，請?zhí)岢鰧氋F意見和建議。同時，開展“文明社區(qū)”、“文明街道”創(chuàng)建活動，建立了“區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系和部門幫扶社區(qū)工作”、“機(jī)關(guān)黨員回社區(qū)參與社區(qū)建設(shè)”等制度，全面構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)，部門協(xié)作，街道主管，社區(qū)主辦，社會力量支持，群眾廣泛參與的社區(qū)建設(shè)工作格局。在推進(jìn)工作過程中，先后對45個居委會、13個“城中村”進(jìn)行整合，并設(shè)置城市社區(qū)50個。去年10月至今年3月，對社區(qū)進(jìn)行了居委會換屆選舉，組織和指導(dǎo)居民群眾和社區(qū)成員代表選舉產(chǎn)生了一批年富力強(qiáng)、素質(zhì)較高的居委會成員。1999年以來，四次將改善社區(qū)辦公用房問題列為政府實(shí)事進(jìn)行辦理，先后購（建）了10個社區(qū)辦公用房，區(qū)、街兩級每年支付社區(qū)辦公用房租金20余萬元，妥善解決社區(qū)辦公用房問題。以規(guī)范居民小區(qū)樓棟管理為切入點(diǎn)，以開展“整臟治亂”專項(xiàng)行動為契機(jī)，組織相關(guān)部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道聯(lián)動，開展綜合執(zhí)法，并號召廣大市民和駐社區(qū)單位積極參與，對社區(qū)內(nèi)臟亂突出區(qū)域、突出行為進(jìn)行針對性的重點(diǎn)整治。三是針對我區(qū)老（舊）住宅小區(qū)多、基礎(chǔ)設(shè)施差、居民素質(zhì)參差不齊、物業(yè)管理水平不高等問題，組織開展了小區(qū)物業(yè)管理業(yè)主自治試點(diǎn)工作，積極探索小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)化與居民自我服務(wù)相結(jié)合的途徑與辦法，著力破解老（舊）住宅小區(qū)（院落）管理難局。著眼于居民生活需求，增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)功能。民政優(yōu)撫、科技教育、衛(wèi)生體育等服務(wù)資源得到有效整合，共建成社區(qū)“星光老年之家”15處、老年公寓1所、“慈善超市”6家、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）34個，社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)62處，新建綜合性、多功能的社區(qū)服務(wù)中心（站）17個。市中心區(qū)居民群眾600余人自發(fā)組成社區(qū)文藝隊(duì)伍21支，經(jīng)常性舉辦各具特色的社區(qū)文體活動，營造良好的文化氛圍。積極宣傳貫徹勞動就業(yè)和社會保險政策法規(guī)，統(tǒng)籌開展職業(yè)教育和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，開發(fā)社區(qū)公益性工作崗位，幫助下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，并積極推動養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)進(jìn)社區(qū)。同時，全面推進(jìn)社區(qū)關(guān)心下一代工作和社區(qū)老年人、殘疾人、婦女兒童合法權(quán)益維護(hù)等工作發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)保障功能。全區(qū)50個城市社區(qū)，有辦公用房的僅15個，其余35個社區(qū)靠租、借房屋辦公，沒有固定辦公場所。社區(qū)在工作方式上基本是按政府的指令行事，主要精力放在了應(yīng)付檢查、考核及評比等活動上，對社區(qū)居民和駐社區(qū)單位的利益需求無暇顧及。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是知識結(jié)構(gòu)不適應(yīng)。三是工作思路和方式不適應(yīng)。2004年區(qū)民政局聯(lián)合工商、稅務(wù)、房管等十一部門出臺了《關(guān)于加快發(fā)展社區(qū)服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》，對社區(qū)組織發(fā)展服務(wù)業(yè)提出了相應(yīng)的優(yōu)惠和扶持措施，但在實(shí)際操作過程中，由于相關(guān)扶持政策屬市級垂管部門執(zhí)行，故未落到實(shí)處。社區(qū)整合前，全區(qū)65個居委會中，單位型居委會占了41個，按規(guī)定，這些企業(yè)居委會由所在企業(yè)負(fù)責(zé)解決辦公場所、辦公經(jīng)費(fèi)和人員報酬，政府部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作。同時，企業(yè)社區(qū)（居委會）及所屬企業(yè)也不愿接管其轄區(qū)周邊或轄區(qū)內(nèi)與企業(yè)職工、家屬混居的其他居民，致使部分人數(shù)較少、暫不具備單獨(dú)設(shè)立居委會條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)散居居民長期處于無人管理、無人服務(wù)狀態(tài)。二是社區(qū)干部普遍缺乏深入宣傳教育和服務(wù)的意識與能力，在激發(fā)、調(diào)動駐社區(qū)單位和居民群眾參與的方法上有所欠缺，居民群眾和駐社區(qū)單位對居委會工作的認(rèn)可度以及駐社區(qū)單位的資源利用率不高。三是對部門工作進(jìn)社區(qū)的情況進(jìn)行清理，堅持“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)、權(quán)隨責(zé)走”的原則，有序推進(jìn)權(quán)力下放，重心下移，并及時清除部門強(qiáng)加給社區(qū)的不合理負(fù)擔(dān)，使社區(qū)組織騰出更多的時間和精力開展居民自治活動。同時改革社區(qū)管理機(jī)制，妥善解決失地農(nóng)民就業(yè)難、生活難、住房難等的工作建議、措施或辦法，并力促落實(shí)。一、主要作法和成效（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新機(jī)制，找準(zhǔn)推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的切入點(diǎn)社區(qū)建設(shè)工作開展以來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，始終把加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)作為強(qiáng)化城市基層管理的基礎(chǔ)工作來抓。2006年初，區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)深入調(diào)研后，對區(qū)社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整，由區(qū)委書記掛帥，區(qū)政府區(qū)長和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，在區(qū)委辦設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)——社區(qū)工作辦公室，進(jìn)一步加大對社區(qū)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度?；窘∪松鐓^(qū)服務(wù)和管理體系，確保了社區(qū)建設(shè)工作有人抓，有人管。（三）加大投入、完善設(shè)施，保障社區(qū)管理的基本條件 區(qū)政府在財力并不十分寬裕的情況下，始終注重保證社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)。目前，全區(qū)50個社區(qū)辦公用房基本得到落實(shí)，并配備了電腦、電話等辦公設(shè)備。同時，將居民小區(qū)（院落）和小街小巷環(huán)衛(wèi)收費(fèi)、劃線停車收費(fèi)等交由街道、社區(qū)管理，促進(jìn)社區(qū)城管和環(huán)衛(wèi)工作責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。認(rèn)真貫徹市委、市政府創(chuàng)建“平安六盤水”工程的有關(guān)精神，區(qū)、街、社區(qū)、駐社區(qū)單位層層簽定責(zé)任書，抓好綜治責(zé)任落實(shí)。全區(qū)共成立青年志愿者服務(wù)總站15個、服務(wù)站27個、服務(wù)基地3個，非公有制志愿者隊(duì)伍6支，巾幗志愿服務(wù)小組48個，其它社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)伍89支，志愿者總數(shù)2萬余人，每月開展志愿服務(wù)活動1—2次。著眼于提高居民文明素質(zhì)和文化素養(yǎng)，增強(qiáng)社區(qū)文體功能。著眼于安居樂業(yè)，增強(qiáng)社區(qū)保障功能。全面落實(shí)城市居民最低生活保障制度，對失地農(nóng)民困難家庭，辦理“農(nóng)轉(zhuǎn)非”后，與城市居民低收入家庭同等納入城市最低生活保障，并實(shí)現(xiàn)分類施保、應(yīng)保盡保。社區(qū)干部報酬低、待遇差，養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險還沒有得到落實(shí)，導(dǎo)致社區(qū)組織難以留住人才，工作隊(duì)伍不穩(wěn)定，工作積極性普遍不高，工作效率較低。（二）部分職能部門以及街道、社區(qū)居委會對城市社區(qū)建設(shè)在認(rèn)識上存在偏差一些部門對社區(qū)建設(shè)在城市社會管理、公共服務(wù)中的地位和作用認(rèn)識不足，沒有很好地把推進(jìn)社區(qū)建設(shè)同維護(hù)社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會有機(jī)結(jié)合起來，仍存在“社區(qū)建設(shè)是某個部門的事”等錯誤認(rèn)識。駐社區(qū)單位資源共享利用率不高，社區(qū)居民自治功能未得到有效發(fā)揮。二是思想觀念和心理素質(zhì)不適應(yīng)。街道下派到社區(qū)任職或協(xié)助工作的同志調(diào)整交流頻繁，影響了社區(qū)工作的連續(xù)性。社區(qū)服務(wù)工作仍處于初級化、簡單化階段，服務(wù)數(shù)量少、項(xiàng)目單一。造成的后果，一是企業(yè)社區(qū)（居委會）干部配備不足，素質(zhì)偏低，經(jīng)費(fèi)短缺，基層管理的基本條件得不到保障。（六）社區(qū)居民和駐社區(qū)單位參與度不高受歷史、文化、地緣等因素影響，社區(qū)管理觀念落后，社區(qū)成員對社區(qū)的認(rèn)知和關(guān)心不夠，社區(qū)居民市民化程度不高，自下而上的自治要求不足，社區(qū)歸屬感十分薄弱。三、今后工作打算一是全面落實(shí)《居民委員會組織法》，加大城市社區(qū)建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和政策的宣傳教育，大力提高對城市社區(qū)建設(shè)重要性的認(rèn)識，充分發(fā)揮政府職能部門的主導(dǎo)和指導(dǎo)作用，督促各相關(guān)職能部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，全面推進(jìn)居務(wù)公開和居民自治。五是大力促進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理業(yè)主自治與企業(yè)化運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)社區(qū)主導(dǎo)型物管工作發(fā)展，進(jìn)一步改善社區(qū)人居環(huán)境。第五篇：城鄉(xiāng)共建工作總結(jié)城鄉(xiāng)共建工作總結(jié)自2009年9月以來，市人事局積極響應(yīng)市委、市政府 “城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”的號召，局黨組高度重視，迅速成立工作專班，深入結(jié)對共建單位鄂州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)旭光村開展互聯(lián)共建活動，工作專班從制定幫扶計劃、豐富共建內(nèi)容、理清發(fā)展思路和健全幫扶機(jī)制著手，結(jié)對工作取得了初步成效。局黨組要求駐村工作隊(duì)員要與單位的工作脫鉤，在時間上堅持每天到村，實(shí)行到村工作簽到制；在工作上，要把結(jié)對共建活動與解決群眾最關(guān)心的民生問題結(jié)合起來，責(zé)任要到位，情況要摸清，工作要仔細(xì)，與對方聯(lián)系要緊密，齊心協(xié)力，多措并舉，切切實(shí)實(shí)抓好抓實(shí)；在紀(jì)律上，要求駐村工作與村干部一起“同吃、同住、同勞動”，不能給村增添任何負(fù)擔(dān)，將結(jié)對共建情況與公務(wù)員考核、科室評優(yōu)相結(jié)合。三是全局上下聯(lián)動。一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)村黨組織執(zhí)政能力水平提高。該大廳于去年十一月中旬動工，預(yù)計在本月中旬將竣工投入使用，它是我市村級建設(shè)的第一個綜合功能服務(wù)大廳。在結(jié)合學(xué)習(xí)、實(shí)踐、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時，市人事局共建專班還著重就旭光村黨建工作（如：協(xié)助召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、支部組織生活會、傳統(tǒng)教育以及反腐倡廉警示教育活動等）、制度建設(shè)提出許多寶貴意見，為村級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮獻(xiàn)計獻(xiàn)策。協(xié)助在全村組織開展“三清”活動、“告別陋習(xí)，養(yǎng)成文明”行動，并確立了兩個工作重心，即樊川大道沿線實(shí)施“穿衣戴帽工程”，實(shí)行政府出資一部分，個人自籌一部分的投資方式，目前工程進(jìn)展順利；長港沿線實(shí)施修建小游園、改水改廁及道路亮化工程，已改公廁2座，路面正在鋪設(shè)彩磚，兩個小游園建設(shè)也即將開工。旭光村綜合樓項(xiàng)目于2009年12月28日竣工，建筑面積3600 m178。五是抓“一對一”結(jié)對工程，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。六是抓部門協(xié)調(diào)，促進(jìn)共建工作快速發(fā)展。旭光村2009年完成轄區(qū)生產(chǎn)總值9000萬元；固定資產(chǎn)投資22000萬元，比去年同期增長10%；招商引資1000萬元；實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均收入5910元；新增村民就業(yè)63人，組織農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)150人，實(shí)現(xiàn)了全村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)此外，“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”工作有序展開，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐正步入快車道。主要崗位有：“村務(wù)監(jiān)督崗”、“社會治安維護(hù)崗”及“政策宣傳崗”，同時健全完善了村黨組織一些基本制度，如：“兩委”班子述職述廉制度、黨員教育管理制度、便民服務(wù)工作制度、檔案管理制度等。村黨支部堅持“抓黨建、促基建、爭一流”的工作思路，把村基層組織建設(shè)納入平時工作的議事日程，著力推進(jìn)基層組織建設(shè)，優(yōu)化組織建設(shè)，強(qiáng)化組織責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)了基層組織建設(shè)于黨建、經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，擴(kuò)大黨員干部隊(duì)伍，積極宣傳黨的政策。集中資金修建了高品位的旭光花苑居民小區(qū)，清除違規(guī)違章建筑20余處，全面落實(shí)環(huán)境影響評價制度，環(huán)評執(zhí)行率100%。隨著開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展和安置農(nóng)村剩余勞動力，創(chuàng)業(yè)園的形勢非?？春?，并正在著手創(chuàng)業(yè)園的二期建設(shè)工程規(guī)劃。在公共服務(wù)方面，合理利用村新建的綜合大樓，正在著手開辟百里長港一線人力資源開發(fā)、引進(jìn)、培訓(xùn)、就業(yè)、勞務(wù)輸出等綜合性服務(wù)功能的大市場，將為城鄉(xiāng)一體化建設(shè)提供堅實(shí)的人力和技術(shù)支撐?？傊?，開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動，是深入推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的重大舉措，是固本強(qiáng)基，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的重要載體，是改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)的實(shí)際