【正文】 ，由于人才、資金、技術(shù)及體制等因素的制約，企業(yè)虧損無法正常經(jīng)營，在改革中，采取破產(chǎn)、拍賣、轉(zhuǎn)產(chǎn)等措施進(jìn)行改組改造。2005年產(chǎn)銷量48000噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值7007萬元，實現(xiàn)工業(yè)增加值3147萬元，上繳稅金2007萬元，實現(xiàn)利潤237萬元?，F(xiàn)有的企業(yè)中有的項目非常好，有較好的發(fā)展前景，但也有部分企業(yè)投資不足，企業(yè)發(fā)展艱難。（四）屠宰加工業(yè)全市現(xiàn)有六盤水市中心區(qū)機(jī)械化屠宰廠、雙水開發(fā)區(qū)奔牛食品公司等6家定點(diǎn)屠宰企業(yè)，鐘山區(qū)、六枝特區(qū)各兩家，盤縣、水城縣各一家。2005年該企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值13000萬元，稅收580萬元，利潤 202萬元。水城縣茶葉公司計劃在“十一五”期間開發(fā)綠茶等10個新產(chǎn)品投放市場，并對茶葉產(chǎn)品進(jìn)行深加工和生產(chǎn)茶兒素等高附加值產(chǎn)品，到“十一五”末預(yù)計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3000萬元左右。（七）飲料業(yè)我市飲料生產(chǎn)企業(yè)主要有盤縣信友核桃乳廠、鐘山區(qū)涼都乳業(yè)公司、盤縣竹根水廠、六枝高爾夫礦泉水廠等企業(yè)。圣境化建公司接管后于當(dāng)年8月分恢復(fù)生產(chǎn)，生產(chǎn)核桃乳產(chǎn)品257噸，；2005年生產(chǎn)770萬噸，銷售收入739萬元，稅金46萬元，2006年預(yù)計生產(chǎn)1500噸，銷售收入1500萬元，稅金100萬元左右。六枝特區(qū)奔心牛肉干廠已因管理原因停產(chǎn)多年。（二）缺乏科學(xué)指導(dǎo)，管理水平落后我市輕工業(yè)發(fā)展滯后，與周邊地區(qū)相比存在相當(dāng)大的差距，就醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，與我市毗臨的安順、興義相比，起步時間基本相同，但他們的發(fā)展速度比我們快了很多倍，從產(chǎn)值來看，這兩個地區(qū)的醫(yī)藥產(chǎn)值都已超過6億元，只有他們的五分之一左右。（四）生產(chǎn)技術(shù)落后，生產(chǎn)成本偏高與發(fā)達(dá)地區(qū)比較，我市輕工業(yè)在技術(shù)裝備水平上的差距很大，大多數(shù)企業(yè)缺乏有自主知識產(chǎn)權(quán)，沒有建立自己的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)。所以我市輕工業(yè)雖然經(jīng)歷多年的發(fā)展，具有一定的基礎(chǔ)，但從企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品的市場競爭經(jīng)營狀況來看，還處于較低級的發(fā)展階段。發(fā)展重點(diǎn)主要為：一是以特色農(nóng)產(chǎn)品資源發(fā)展特色食品和飲料工業(yè)；二是依托大企業(yè)、重點(diǎn)發(fā)展為大企業(yè)生產(chǎn)所需的配套產(chǎn)品。如輕工業(yè)中的食品、藥品、飲料等深加工龍頭企業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，市里要重點(diǎn)支持，力爭35年時間，在我市建成一批上規(guī)模、上檔次、具有國內(nèi)知名品牌的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，并充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶頭作用，走優(yōu)勢互補(bǔ)、聯(lián)合開發(fā)的路子，帶動一批具有地方特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來。降低入住輕工業(yè)集中區(qū)和示范基地的門檻，制定相關(guān)的土地、稅收優(yōu)惠政策，加大招商力度，營造良好投資環(huán)境，讓更多的外來資金投資到輕工業(yè)集中區(qū)；建議市政府專為紅山輕工業(yè)集中區(qū)和六枝輕工業(yè)示范基地制定以下優(yōu)惠政策：免收市及以下各級土管部門收取土地出讓金；免征35年企業(yè)所得稅；承諾對投資者實行向廣東出售的電價。推行企業(yè)營銷人員持證上崗制度，引導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)有效學(xué)習(xí)和實踐現(xiàn)代市場營銷理論，增強(qiáng)企業(yè)的市場開拓能力。三是對有一定規(guī)模和基礎(chǔ)、資產(chǎn)存量較大、產(chǎn)品品牌有一定知名度的輕工企業(yè)，通過增資、改造、改制等辦法促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。倡導(dǎo)建立企業(yè)、消費(fèi)者和社會多邊利益最大化經(jīng)營理念，培養(yǎng)誠信觀念，消除偽劣和欺詐，適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。建立和完善科學(xué)決策機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和重大決策的管理。結(jié)合我市實際，采取“走出去、引進(jìn)來”的方式，邀請國內(nèi)外知名學(xué)者專家到六盤水講學(xué)，與高校和科研院所建立長期的良好合作關(guān)系，建立流動工作站或研究基地，通過項目合作引進(jìn)人才，遵循“選人必有理，用人必有道，育人必有謀”的原則，創(chuàng)造一個吸引留住人才的寬松環(huán)境和激勵機(jī)制。為爭取上級資金對我市中小企業(yè)的支持，建議在市財政開設(shè)“中小企業(yè)專項資金”專戶，每年拿出1000萬元資金，作為扶持中小企業(yè)發(fā)展專項資金，用于引導(dǎo)社會資金的投入和作為國家、省級中小企業(yè)專項資金對我市中小企業(yè)專項扶持資金投入的配套資金，爭取更多的國家和省級專項資金支持，促進(jìn)我市中小企業(yè)的發(fā)展。在營銷學(xué)上，將每年市場遞增10%以上就視為產(chǎn)品生命周期的高速成長期。不但吸引了更多的外地商家，本地人也開始學(xué)做皮鞋，個體皮鞋加工戶不斷增多，從當(dāng)初的幾家發(fā)展到目前的70—80家。產(chǎn)品主要面對農(nóng)村市場，暢銷威寧、畢節(jié)、納雍、赫章等周邊地區(qū)，少數(shù)銷往云南、西藏、新疆等地。一是加工質(zhì)量不斷提高。二是銷售市場不斷拓展。三是生產(chǎn)效益不斷提高。一是規(guī)模小，阻礙了皮鞋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。沒有注冊資金，固定資產(chǎn)在200萬元左右的只有1—2戶，平均每戶固定資產(chǎn)在50萬元左右，大部分加工戶沒有自己的市場，市場信息缺乏，更沒有建立營銷網(wǎng)絡(luò)。宣傳意識不強(qiáng)，皮鞋加工戶普遍不重視對外宣傳自己的產(chǎn)品，不掌握市場信息，經(jīng)營者缺乏品牌意識。我市皮鞋產(chǎn)業(yè)經(jīng)過10多年來的發(fā)展，已初步形成以皮鞋加工和加工配套服務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入一個上質(zhì)量、擴(kuò)規(guī)模、創(chuàng)品牌的時期，生產(chǎn)經(jīng)營將有非常廣闊的市場前景。隨著政策的放寬，個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境越來越寬松，將極大地促進(jìn)個體皮鞋加工業(yè)的發(fā)展，皮鞋逐漸占有一定的市場，皮鞋銷量逐年增大，使皮鞋城內(nèi)皮鞋加工戶從目前近100家擴(kuò)張達(dá)到500家，提供6000個以上就業(yè)崗位，年產(chǎn)皮鞋達(dá)到400萬雙，年產(chǎn)值可達(dá)2億元以上。第三階段——創(chuàng)品牌提升階段（2020—2030年），用5—10年時間，建成“中國西南鞋城”。形成特色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群，從而推動我市輕工業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，成為拉動城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。第四篇：興國縣林業(yè)發(fā)展?fàn)顩r興國縣林業(yè)發(fā)展?fàn)顩r一、基本情況興國縣，位于江西省中南部、贛州市北部，屬長江一級支流——贛江上游的貢江水流域。由于戰(zhàn)亂、大煉鋼鐵、支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等歷史原因，興國的森林生態(tài)系統(tǒng)曾遭受極其嚴(yán)重的破壞，森林資源銳減，僅19751982年，全縣有林地、。局機(jī)關(guān)（31人）：縣核定行政編制13名、工勤人員編制2名。林業(yè)局下屬事業(yè)單位（163人）：①全額撥款事業(yè)單位：林政管理稽查大隊（增掛林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心牌子）、防火辦、森防站、林業(yè)工作站、木材檢查站、專業(yè)森林消防大隊（縣核定編制30名、不定人）、山林權(quán)屬爭議調(diào)解處理辦公室、綠化委員會辦公室，縣核定編制179名，已列全額撥款事業(yè)編130人。森林面積快速增長。深化林業(yè)體制改革。二是抓好深化國有林場體制改革。同時，認(rèn)真做好49名因身份問題不能參與機(jī)構(gòu)改革人員的養(yǎng)老保險和穩(wěn)定工作。按照“生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化”的思路，積極發(fā)展油茶、花卉苗木、速生豐產(chǎn)林、工業(yè)原料林四大產(chǎn)業(yè)，全力提升林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，拉長林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。通過廣播、電視和發(fā)放宣傳資料等方式開展森林防火宣傳，增強(qiáng)群眾的防火意識；組建了30名專業(yè)森林消防隊伍，積極督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建2030名半專業(yè)森林消防隊伍，組織專業(yè)技術(shù)骨干對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)半專業(yè)隊伍進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，森林防火能力進(jìn)一步提高。嚴(yán)格控制商品林采伐指標(biāo)，僅20082010年結(jié)余采伐指標(biāo)33374立方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于縣年采伐限額。特別在2011年，我縣林業(yè)執(zhí)法取得了“六個”超歷史成績：即辦案數(shù)量超歷史，全年共辦理各類涉林案件319起，查處人員337人；辦理刑事案件數(shù)量超歷史，全年共辦理刑事案件57起；移訴案件數(shù)量超歷史，全年共移訴案件22起；判刑人數(shù)超歷史，全年共判刑24人，其中判實刑8人，判緩刑16人；所判刑期超歷史，良村鎮(zhèn)群山村唐傳明因犯盜伐林木罪，被判處有期徒刑四年六個月，為歷年來判實刑刑期最長；破獲團(tuán)伙案件超歷史，破獲了楓邊鄉(xiāng)胡小明、曾憲平等15人偷盜販運(yùn)林木團(tuán)伙以及興江鄉(xiāng)李宗銘、楊觀保等非法收購運(yùn)輸盜伐濫伐林木團(tuán)伙犯罪案件。加速中幼林、混交林培育和疏林、馬尾松純林改造、速生豐產(chǎn)林建設(shè)已成當(dāng)務(wù)之急。林業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。在職人員中專以上學(xué)歷技術(shù)人員僅47人，僅占全系統(tǒng)總?cè)藬?shù)（268人）%；專業(yè)人才年齡老化，35歲以下技術(shù)人員僅10人，僅占技術(shù)人員總數(shù)的21%。同時差額撥款人員（含退休）41人及未列編人員（含退休）63人沒有列入財政全額撥款。以改變林相結(jié)構(gòu)，提高土壤地力，增加水源涵養(yǎng)能力，提高森林的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益，改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)全縣人民群眾增收致富。同時出臺政策擴(kuò)大我縣生態(tài)公益林補(bǔ)償資金的來源。扶持解決國有林場改制后欠繳職工養(yǎng)老保險費(fèi)、世行貸款、?，F(xiàn)將我旗林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報如下：一、林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況（一）多模式發(fā)展，多品類共存。二是大力發(fā)展特種養(yǎng)殖。建成游客綜合服務(wù)中心、停車場、漂流碼頭、高空滑索、森林溫泉、水上樂園、蒙古部落、生態(tài)采摘等休閑娛樂項目。（二）全力推進(jìn)，特色產(chǎn)業(yè)。目前，全旗養(yǎng)蠶專業(yè)示范村12個，蠶業(yè)生產(chǎn)專業(yè)合作社34個。為更好地推動林下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升林下經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，我旗大力倡導(dǎo)并鼓勵具有一定生產(chǎn)能力的企業(yè)參與林產(chǎn)品開發(fā)，依托其企業(yè)優(yōu)勢，打造本地特色品牌。一是實行下沉式技術(shù)指導(dǎo)。同時探索擴(kuò)大森林保險覆蓋范圍，進(jìn)行了榛子林和經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)量保險試點(diǎn)，進(jìn)一步為林產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障。我旗林產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、且發(fā)展不均衡，林產(chǎn)業(yè)多以原料銷售為主，缺乏精深加工利用的企業(yè)，缺乏具有規(guī)模和影響力的專業(yè)市場，產(chǎn)業(yè)鏈條不長、附加值不高，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營程度較低。三、下一步工作打算（一）廣泛宣傳，營造氛圍。按照“因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢，講求實效”的原則，將發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，與農(nóng)業(yè)科技推廣相結(jié)合，與扶貧開發(fā)相結(jié)合，多角度、深層次地發(fā)掘林下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r重點(diǎn)扶持龍頭企業(yè)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的輻射作用和規(guī)模效益，向“公司+基地+農(nóng)戶”的方向發(fā)展，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，實施品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)林產(chǎn)品加工和服務(wù)業(yè)發(fā)展一體化。通過各項培訓(xùn)指導(dǎo)，更好的為農(nóng)民解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。