先進班組匯報材料[五篇模版]-預(yù)覽頁
【正文】 的知識競賽活動。匯報人：xxx第二篇：先進班組匯報材料先進班組匯報材料中城建六局集團和諧佳苑瓦工班組中城建六局集團和諧佳苑瓦工班組，共236人，平均年齡36歲，由一群朝氣蓬勃的年輕人組成了一個團結(jié)、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新的集體。營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氣氛，全面提升班組人員的技術(shù)水平。最后，感謝市房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)和深圳眾望管理公司領(lǐng)導(dǎo)，給了我此次發(fā)言的機會，我將在各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下，全力以赴完成和諧佳苑的建設(shè)任務(wù)，為阜城建設(shè)添磚加瓦。一、提高員工思想意識，加強班組運行管理。在工作中嚴(yán)格要求自己，通過的帶頭作用，使電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)。電桿斷了無法上去進行操作，就用樓梯搭在金具上進行拆裝，經(jīng)過大家的共同努力，排除了多處故障，就在當(dāng)天晚上20時，土溪002線路供電正常，土溪街道，政府，及相關(guān)部門用電得到了解決；一天下來電工組全體人員衣服都全部濕透了，可是大家心里都顯得非常的高興，經(jīng)過一個星期的努力，土溪鎮(zhèn)的所有高低壓線路及設(shè)備全部恢復(fù)供電，得到了政府領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度贊揚。對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)。四、電工班組團結(jié)互助，積極爭做先進集體。發(fā)揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉設(shè)備狀況，了解設(shè)備情況。第四篇：先進班組匯報材料先進班組匯報材料凈化濃相工段肩負著整個電解廠的原料供應(yīng)任務(wù)，濃相二班現(xiàn)有 名員工，投產(chǎn)一年來，該班員工在班長劉文拔和孫國海的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建“文明班組”活動為載體，克服了班組人員工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達的供料任務(wù)。班長在布置生產(chǎn)任務(wù)時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點，二班員工嚴(yán)格做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設(shè)備的實際情況，為維修保養(yǎng)，提供可靠的依據(jù)。出于這樣的認識，班長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。為了更好地完善交接班制度，濃相二班在原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。第五篇：先進班組匯報哈爾烏素露天煤礦運輸隊運行三班先進班組匯報哈爾烏素露天礦運輸隊運行三班全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定。自2008年組建以來，班組一直十分重視安全生產(chǎn)工作。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在卡車檢修及運行作業(yè)中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項安全活動。技術(shù)知識是進行各項設(shè)備操作和事故處理的基本保證，只有班組人員都熟練的掌握操作技能，才能順利的完成上級安排的各項任務(wù)及合理處置各種特殊情況。掌握設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障。讓每位員工清楚的了解自己在作業(yè)中存在的安全隱患以及該如何正確對待類似事件的發(fā)生。嚴(yán)格保證運輸卡車的各項消耗指標(biāo)在規(guī)定的范圍之內(nèi)。并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中。積極開展“合理化建議”活動，讓職工獻策獻計，通過實施“班務(wù)公開”，以公開欄的形式進行公告。只有不斷的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能為哈礦的建設(shè)做出更大的貢獻
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