采煤隊先進(jìn)班組材料（合集5篇）-預(yù)覽頁
【正文】 組成員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序要求班組成員必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，該班還把職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和工作中存在問題，進(jìn)行合理研究，及時解快，為安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。一井采煤一隊2012年12月26日先進(jìn)班組事跡和材——記朝川礦一井采煤一隊生產(chǎn)三班關(guān)曉雷班一井采煤一隊2012年12月26日第二篇：煤礦采煤隊文明先進(jìn)班組申請報告煤礦采煤隊文明先進(jìn)班組申請報告年初以來，我煤礦采煤二隊生產(chǎn)一班在隊黨政的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全隊的最前列。該班組結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，成立了以工長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。成績的獲得與王前班的績效管理是分不開的，一直以來，王前 班把班組績效考核同生產(chǎn)實際相結(jié)合，不斷細(xì)化考核內(nèi)容。一次綜 掘機(jī)司機(jī)小李在操作綜掘機(jī)時超挖造成片幫。聽了他的解釋，小李認(rèn)識到了超挖的嚴(yán)重性，心悅誠服的接 受了扣分，并表示在今后開機(jī)時一定細(xì)心操作。王前還鼓勵員工利用業(yè)余時間自學(xué)，逐漸在實踐中摸索、鍛煉和積累，豐富自己的知識技能。在這個班組，學(xué)校 的理論和現(xiàn)場的實際完美的聯(lián)系到了一起，使班組的整體素質(zhì)得到了 提高。無微不至的關(guān)懷，使廣大員工感受 到了這個班組小家的溫暖。王前班組在學(xué)習(xí)“白國周班組先進(jìn)經(jīng)驗”的同時。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合區(qū)隊實際情況，開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了監(jiān)視堅實的基礎(chǔ)。班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點(diǎn)，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。礦“三、五”班組建設(shè)宗旨是提高班組在工作中的三好五個能力，三好是安全生產(chǎn)好、技能提升好、和諧建設(shè)好，五種能力是現(xiàn)場管控能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、開拓創(chuàng)新強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、組織能力強(qiáng)。我們的安全理念是：安全不是靠嘴說而是行動來保證。在安全方面，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行以下程序：認(rèn)真組織全班員工參加班前會學(xué)習(xí)，并對值班干部強(qiáng)調(diào)的安全問題進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)。加強(qiáng)自主保安和互助保安。我們下一步的管理方式是實行以工作態(tài)度、操作技能、日常管理等打分，打破了大鍋飯分配方式，實行多勞多得的
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