【正文】 己的錯誤，始終沒有辦法從自己的一畝三分地中跳脫出來以一種各位廣闊的視角去看待問題，始終沒有辦法讓自己獲得成長。對于創(chuàng)業(yè)也是一樣的，創(chuàng)業(yè)之初肯定要想好一些核心的內(nèi)容框架，比如公司的經(jīng)營方向、定位、經(jīng)營策略、人員架構(gòu)、發(fā)展框架以及發(fā)展目標等等，確立自身的重心，可能細則不需要一一確定但是大的方向目標必須定好，并以之作為日后公司經(jīng)營的準則，制作小修小補不做大刀闊斧的改動，持之以恒以不變應(yīng)萬變，在自身所訂立的框架下建立自己的商道。因此對于市場的把握方面市場部的調(diào)研就顯得尤為的重要，只有直面市場才能了解市場，紙上談兵般天馬行空的想象只會讓我們脫離市場活在自己的烏托邦里。良好的目標管理也方便我們更準確地制定階段性的目標，同時把任務(wù)切割開來，交友跟偉業(yè)的人去負責，畢竟聞道有先后術(shù)業(yè)有專攻，一個人不可能大包大攬所有的事情，不僅僅關(guān)乎精力，更重要的是不專業(yè)，我覺得不分場合的越俎代庖對于公司來講是一種傷害?；ベ囆枰覀兣c周圍形成良好的人際關(guān)系，良好的互賴關(guān)系可以使人享有豐富的情感交流，不斷躍進的成長以及為公司服務(wù) 奉獻的機會。維系人與人之間的輕易最要緊的不在于言語或行為而在于本性，言不由衷、虛偽造作的表面功夫會很快被識破，如此將何以建立圓滿的互賴關(guān)系呢？在公司業(yè)務(wù)方面也是如此，我們應(yīng)該懷著一顆真誠的心去了解市場了解客戶，進而與市場互惠與客戶互利，而不是想著靠自己的一點小聰明去欺騙市場罔顧客戶利益，最終欺騙市場的人市場，可能一時會有一點蠅頭小利，但是最終市場中的劣幣會被良幣驅(qū)逐，市場會給與玩弄它的人以懲罰。這里所說的交流不是一種自以為是想當然的夸夸其談，而是一種深入、平的的交流，我會從你的故事中有所思考、有所領(lǐng)悟，及時總結(jié)，并在我以后的工作生活中有所助益，反之亦然，這是一種對雙方都有裨益的方式。這種雙向的交流既能讓員工有參與感，也能通過思想的碰撞讓他們了解更多，以后能夠站在更高的層次上去思考問題，同時也能夠讓公司內(nèi)部形成良好的、有效率的、及時快速反應(yīng)的運行機制，慢慢的真正達到一種互惠互利的狀態(tài)?！陡咝苋耸康钠叻N習慣》是史蒂芬他是哈佛畢業(yè)的工商管理碩士（MBA），在楊百翰大學獲得博士學位，并在楊百翰大學任商業(yè)管理和組織行為學教授長達20年。”可以毫不夸張地說，它幾乎成了美國企業(yè)界和政府管理部門的一本“圣經(jīng)”。這本書告訴我們，走向全面成功需要具備怎樣的信念(或基礎(chǔ))。例如：不該為他人的想法或喜好而活。應(yīng)從他人的角度來了解事情原委(這一點寫得最精采)，愈有自信的人愈承認與尊重他人的存在。然而，只要堅持原則，采取行動(了解與同意還不夠)，一定可以改變。如果說人生最佳的投資，就是“自我投資”，那么本書中提及的七大習慣，絕對值得我們每個人投資。這種思潮朝兩個方向發(fā)展：一是看重人際關(guān)系與公關(guān)技巧；一是鼓吹積極進取心態(tài)。其次，要認識自己的“心靈地圖”。）說，人腦海里有許多的地圖，但我們可以將其分成兩類：一是關(guān)于現(xiàn)實世界的，一是有關(guān)個人價值判斷的。一旦我們對自身的基本思維(柯維所說的“心靈地圖”)以及經(jīng)驗加諸我們的影響力，有了更多的認識，就越能夠?qū)ψ约旱乃季S負責，并加以檢視。這種非物質(zhì)性和物質(zhì)性的交相影響，“無生有，有生無”，就能夠構(gòu)成思維方式演進發(fā)展的矛盾運動。所以，柯維主張以原則為思維的中心，怎樣的轉(zhuǎn)變都不能 脫離原則的引力。人生有很多成長的階段，無論是生理上還是心理上，都無法繞開，所以我們必須尊重這些階段，寬容自己暫時的無知，將自己的成長看做是一個攀緣的過程。不少企業(yè)主管試圖通過強有力的演說、微笑訓練、施加壓力，或善意或敵意的購并，來達到提升生產(chǎn) 力、士氣與改善品質(zhì)和服務(wù)水準等目標。因此，我們需要一種新的更 深入的思想標準，也就是一套正確的行為準繩。主動積極的人是變革的催生劑，他們放棄 被動的受害者的角色，不自卑，不怨懟，發(fā)揚人類四項獨特的稟賦：自知、良知、想像力和自主意志，積極主動，以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變。該詞以前在港臺地區(qū)使用較多。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。工作伙伴或家庭成員則更要從互賴式的角度來思考問題(‘我們’而非‘我’)。彼此需要仁慈心；知己需要勇氣，能平衡，則可大幅提升溝通的效率。實踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團隊 會揚棄敵對的態(tài)度(1+1=1／2)，不以妥協(xié)為目標(1+1=1或1／2)，也不僅止于合作(1+1=2)，追求的是創(chuàng)造式的合作(1+1=3或更 多)。前三個有關(guān)個人成功的習慣，可以大幅度提高你的自信。這時候，事情對錯的尺度已經(jīng)無關(guān)乎是否會與別人的看法一致。但是評價標準不只反映價值標準，它還反映著對象、客體、現(xiàn)實；價值標準不是評價標準的唯一決定者，價值標準和外部現(xiàn)實的統(tǒng)一才完全決定著評價標準。你不再讓別人影響自己的情緒，反而更能接受改變，因為你發(fā)現(xiàn)了一些恒久不變的內(nèi)在本質(zhì)，可以作為你的精神支柱?？戮S認為七種習慣之間，都存在著密不可分的關(guān)系：愈是積極主動(習慣一)，就越能掌握人生的方向(習慣二)，有效管理人生(習慣三)。意義及影響實際上，《高效能人士的七種習慣》不是一本單純的管理學著作，它所涵蓋的內(nèi)容已經(jīng)遠遠超過了管理學的范疇。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦－－自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是愿景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其它的決定。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在第一順位。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協(xié)助個人找到互惠的解決辦法，是一種信息、力量、認可及報酬的分享。習慣六：統(tǒng)合綜效 統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇－－既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。習慣七：不斷更新不斷更新談到的是，如何在四個基本生活面向（生理、社會／情感、心智及心靈）中，不斷更新自己。第五篇：高效人士的七個習慣[轉(zhuǎn)] 高效能人士的7個習慣轉(zhuǎn)載自 焦糖拿鐵 轉(zhuǎn)載于2010年08月01日 14:42 閱讀(3)評論(0)分類： 個人日記 舉報 上海 高專培訓TPP的第二次課程如期在上海開課了，高效能人士的7個習慣，說實話，整體的課程留給我的最深印象，不是如何養(yǎng)成這些習慣使自己成為工作中的高效能人士，而是一些能夠?qū)徱暼松鷥r值觀，完善個人修養(yǎng)，提高生活品質(zhì)的思維與行動方式。關(guān)于主動積極什么是你現(xiàn)在的影響圈和關(guān)注圈？怎樣去擴大你的影響圈？你不能決定你生命的長度，但你可以控制它的寬度； 你不能決定你的容貌，但你可以展示你的微笑...關(guān)于以終為始誰是對你影響最大的人（外部）？你想成為一個什么樣的人（內(nèi)在）？假如，今天是你80歲的生日Party，你期望你身邊的人和那些與你有過對應(yīng)關(guān)系的人獻給你的祝辭是什么？你收到的祝辭，就是你這一生的寫照。第二象限里重要但不緊急的事情，如果長期被Delay，則會轉(zhuǎn)變成重要且緊急； 第三象限中緊急但不重要的事務(wù)，一般是指不必要的干擾，不必要的報告或會議，不必要的電話和郵件等，我們需要減少這些干擾，學會技巧地拒絕； 第四象限的事務(wù)是對時間的浪費，要控制其發(fā)生。關(guān)于知彼解己讓我了解對方，并讓對方清楚我。一通問候的電話，一次簡單的下午茶，一個微笑的點頭，都是你在進行存款。如果人生是一幅圖畫，你希望它是空白，或是只有簡單的線條，還是一幅色彩絢麗的畫卷?......分享給好友轉(zhuǎn)到我空間復制網(wǎng)址 隱藏簽名檔小字體上一篇 下一篇 返回日志列表 相關(guān)搜索詞：效能 根基 品格 象限祝辭