【正文】 | | | | | | | | +加里以合理合法權(quán)力為基礎(chǔ)，才能保障組織連續(xù)和持久的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（9）人力資源會(huì)計(jì)。（7）培訓(xùn)與開發(fā)。（5）薪酬管理。（3）員工招聘與選拔。新考核方式的好處、公平性，多人考核一人制，職位不同側(cè)重點(diǎn)不同，一開始員工不易接受，之前要做大量的準(zhǔn)備工作，一旦實(shí)行，信任度和團(tuán)隊(duì)精神會(huì)增強(qiáng)，看過評(píng)語(yǔ)后，對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果心服口服第二篇：人力資源管理HR人力資源管理HR（1）職務(wù)分析與設(shè)計(jì)。第一篇：HR人力資源管理資料3(最新績(jī)效考核方式)最新績(jī)效考核方式人事考核的意義是為了把握并評(píng)定員工的能力，運(yùn)用考核表，按考核項(xiàng)目對(duì)員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的能力，以及職務(wù)工作完成情況，做出評(píng)定，同時(shí)，也能使員工通過周圍同事對(duì)自己的評(píng)價(jià)，更清楚地認(rèn)識(shí)自己，能夠更好地驚醒自我完善。以上考核對(duì)員工不做打分，也不直接同獎(jiǎng)懲、升降職等聯(lián)系起來。把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長(zhǎng)期目標(biāo)、計(jì)劃和政策措施，包括對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析、未來人員供需預(yù)測(cè)與平衡，確保企業(yè)在需要時(shí)能獲得所需要的人力資源。對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)做出反饋，以便提高和改善員工的工作績(jī)效，并為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供依據(jù)。采用激勵(lì)理論和方法，對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標(biāo)而努力。鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助員工制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。德斯勒《人力資源管理》導(dǎo)師指導(dǎo)(英語(yǔ))| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 精品管理資料世界 ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 | | | | | +加里 | | | +好易通人事行政文件（13個(gè)）| | | | | | | | 精品管理資料世界 ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | +河南移動(dòng)通信人才素質(zhì)模型 | | | | | +華信惠悅－LG公司的離職分析報(bào)告 | | lg li zhi fen xi | | | +李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)庫(kù)(DOC 226頁(yè))| | 李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)庫(kù)(DOC 226頁(yè)).doc | | | +麥肯錫：平安人力資源（7個(gè)）| | | | | | | | | | | | | | | | | +新華信三木集團(tuán)人力資源咨詢方案(11個(gè))| | | | | | | | 精品管理資料世界 ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 | | | | | | | | | | | | | | | | |中國(guó)南方航空公司工作手冊(cè)（3大部分）| +黨工團(tuán)工作手冊(cè) | | +07離退部工作手冊(cè) | | |19記錄表| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | +06監(jiān)察工作手冊(cè) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 精品管理資料世界 ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 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人才管理軟件amp。flag=123員工管理資料:///?classid=194amp。flag=123 :///?classid=195amp。flag=123 :///?classid=183amp。有了這個(gè)系統(tǒng)，農(nóng)民只需帶上一張卡(賬 號(hào))，就能走遍全國(guó)，享受各地的相應(yīng)待遇。我們認(rèn)為，這是為企業(yè)“價(jià)值”進(jìn)行定義的依據(jù)所在。而傳遞給公司員工進(jìn)而影響員工行為的過 程，就是企業(yè)文化的建設(shè)。它回答的是：為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)必 須聚焦于哪些方面?這應(yīng)該是我們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)有活動(dòng)是否有價(jià)值的根本標(biāo)準(zhǔn)。全面的人力資源策略對(duì)這樣的企業(yè)之所以重要，是因?yàn)樗涯：?、抽象的?zhàn)略、使命(通過績(jī)效管理體系)分解、實(shí)化到當(dāng)前的工作中，使 現(xiàn)在的行為指向現(xiàn)在及將來的業(yè)績(jī)，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的眼前利益而偏離或損害長(zhǎng)期的關(guān)鍵成功因素。企業(yè)組織架構(gòu)應(yīng)基于核心業(yè)務(wù)流程，即從價(jià)值鏈的角度考慮組織設(shè)置。之所以稱之為平臺(tái)，是因?yàn)槠浞治鼋Y(jié)果是基本穩(wěn)定的，各操作系統(tǒng)可以根據(jù)組織變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，但所依托的基本平臺(tái)卻不會(huì)輕易改變。因?yàn)榻⒃谕粋€(gè)平臺(tái)上，所以各操作系統(tǒng)不是相互獨(dú)立，而是緊密聯(lián)系的整體。這一流程對(duì)企業(yè)的意義在于，一是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，二是促進(jìn)企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，而業(yè)績(jī)提 升又是以推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為方