【正文】 任務。立足“工業(yè)強縣”目標，進一步明確了以招商引資為主體、以項目建設為支撐、以環(huán)保節(jié)能為目標的園區(qū)建設指導思想，按照“夯實基礎、提升品位、培植支柱、擴張總量”的方針，高起點規(guī)劃，高標準建設，努力把工業(yè)園區(qū)建設成為**對外開放的窗口、招商引資的平臺、工業(yè)發(fā)展的前沿、縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要載體。今年下半年，我們又從浙江大學聘請專家對園區(qū)進行了二期規(guī)劃。為扭轉園區(qū)一無編制、二無人員、三無場所、四無經(jīng)費和關系不順、權責不明、協(xié)調(diào)不力、運轉無序的局面，縣委、縣政府經(jīng)過認真研究，不僅核定了編制，選調(diào)了人員，調(diào)整充實了工業(yè)園區(qū)管委會領導班子，配備了一批懂經(jīng)濟、會招商的專業(yè)技術人才，而且把原城郊鄉(xiāng)的六里、大張、涂莊、相樹四個居委會劃歸園區(qū)管轄。堅持多渠道籌資，努力形成投融資主體多元化、項目建設業(yè)主化、建設資金社會化、運作機制市場化的機制，全力籌集園區(qū)建設所需資金，實現(xiàn)園區(qū)建設的全面提速。一是始終堅持把招商引資作為加快發(fā)展的重中之重和推進跨越式發(fā)展的“第一抓手”，采取以商招商、中介招商、委托招商、感情招商、產(chǎn)業(yè)招商、企業(yè)招商等方式，開展招商活動，力求總量上有較大跨越、質(zhì)量上有明顯提升。特別是抓好了與我縣在浙江、上海、廣東、福建等地成功人士的聯(lián)系，鼓勵他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。環(huán)境是競爭力，也是生產(chǎn)力，同時也是一個地方開放程度的重要標志。加大財政支持力度，成立縣中小企業(yè)擔保中心，縣財政每年安排500萬元專項資金，支持、扶持園區(qū)中小企業(yè)發(fā)展。為解決企業(yè)用工問題，工業(yè)園區(qū)專門成立了人力資源部，會同縣勞動部門免費為企業(yè)招聘和培訓員工。對欺行霸市、強裝強卸、強攬工程、強送原料、敲詐勒索等違法行為，堅決從嚴從快從重查處。堅持“簽約項目抓落地、落地項目抓建設、建設項目抓投產(chǎn)”的工作方針，確保各項工程每次調(diào)度都有新的進度。抓政策機遇，有針對性的做好國家支持的重點項目的編制與銜接工作，努力形成“開發(fā)一批、儲備一批、報批一批、開工一批”的格局。41個年度重點建設項目扎實推進，雪雨潔具、偉曄機械和污水處理廠等建設項目順利實施。一年來，通過以商招商先后引進了合成化工二期工程以甲醛為原料生產(chǎn)烏洛托品項目，引進了由浙江爭光化工公司以甲醛為原料生產(chǎn)聚甲醛、多聚甲醛、電玉粉項目，僅此一個項目年產(chǎn)值就達5億多元。這些項目的建設投產(chǎn)，促進了支柱產(chǎn)業(yè)的結構升級和優(yōu)化，目前，以化工總廠、化工產(chǎn)業(yè)園為依托的精細化工產(chǎn)業(yè)集群，以偉曄機械、海華機械為依托的機電制造產(chǎn)業(yè)集群，以大亞木業(yè)、滬千板材、鵬程文教用品、黃崗柳編為依托的林產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群，以華隆化纖、恒暢紡織、創(chuàng)安體育為依托的紡織服裝加工產(chǎn)業(yè)集群，以雙鹿面粉、鹿泉油脂、郜臺板鴨為依托的農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群，以雪雨潔具、大鵬潔具為依托的衛(wèi)生潔具產(chǎn)業(yè)集群初具雛形。明確規(guī)定入園企業(yè)每畝土地固定資產(chǎn)投資不得低于100萬元。三是抓土地復墾整理，做好土地置換項目、掛鉤項目的報批工作。通過以上措施的落實，有效緩解建設用地的矛盾，確保工業(yè)發(fā)展的需要。對入園企業(yè)在環(huán)評、投資強度等方面提出了更高的標準和要求。強化以人為本理念，妥善安置被征地農(nóng)民和拆遷群眾的生產(chǎn)生活。二是劃定區(qū)域，建設過渡用房，用于拆遷戶集中臨時安置。容納1548戶、約5000人，商鋪366間。為失地群眾辦理居民身份置換，將他們從農(nóng)民直接過渡為城市居民，為每戶失地群眾解決一人到園區(qū)企業(yè)就業(yè)。工業(yè)園區(qū)是**對外開放的窗口、招商引資的平臺、工業(yè)發(fā)展的前沿、縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，在工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的初始化階段，必須舉全縣之力、集全民之智，全面加快建設和發(fā)展步伐。要解決好這兩些問題，必須打破思維定勢、用足用活政策，走集約利用、綜合開發(fā)、市場運作之路。良好的外部環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務是園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的生命所在，必須形成共識、營造氛圍、著力打造。第二篇：工業(yè)園區(qū)總結南江縣東榆工業(yè)園區(qū) 二〇一六年工作總結2016年，南江縣東榆工業(yè)園區(qū)管委會在縣委、縣府的堅強領導下，全面貫徹落實“生態(tài)立縣、旅游強縣、綠色崛起、同步小康”的決策部署，緊緊圍繞加快建設富麗安康新南江的宏偉目標，堅持以園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展增長為頭等大事，認真開展“兩學一做”、脫貧攻堅和依法治縣等重點工作，以工業(yè)園區(qū)建設為主戰(zhàn)場，加快推進園區(qū)基礎設施建設，大力開展招商引資工作，切實樹立為民服務意識，全力破解發(fā)展難題，各項工作成效顯著。園區(qū)拆遷房屋7戶2120平方米,征收土地2戶。按“陽光征地，和諧拆遷”原則，認真執(zhí)行《南江縣東榆工業(yè)園區(qū)征地搬遷安置補償辦法》，園區(qū)征地拆遷隊伍依法推進房屋拆遷和土地征收工作。四是催收安置農(nóng)戶房屋置換補差150萬元，確保國家財產(chǎn)不流失。加快推進園區(qū)核心區(qū)電力、通訊、天然氣、自來水管網(wǎng)入企、入戶安裝工作。一是積極支持企業(yè)入園。按照《南江縣東榆工業(yè)園區(qū)企業(yè)入園辦法》，突出黃羊、核桃等資源優(yōu)勢，圍繞客商投資的難點，從企業(yè)稅賦、融資、用工等方面給予政策支持，采取鼓勵城區(qū)企業(yè)退城入園，加速企業(yè)向園區(qū)集中、產(chǎn)業(yè)向園區(qū)聚集。按照《南江縣東榆工業(yè)園區(qū)招商引資方案》，下達了招商引資任務；采取集中招商和小分隊招商等形式“走出去”，堅持“好中選優(yōu)”的理念，圍繞園區(qū)醫(yī)藥食品加工、機械電子制造、新型建材生產(chǎn)主導產(chǎn)業(yè)定位，引進德健食品、良源食品、益雅農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)項目。根據(jù)園區(qū)企業(yè)用工要求，組織國家級小河職業(yè)中學開展多元化、訂單式人才培訓，共培訓農(nóng)牧養(yǎng)殖、機械制造人才3批次136人。積極對接縣教育局，協(xié)調(diào)園區(qū)企業(yè)工人子女就近到小河職業(yè)中學、小河小學讀書，切實解決他們的后顧之憂。產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須打造完善的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。在企業(yè)采購、運輸、存儲和銷售等交易過程中提升效率，優(yōu)化實物流程，發(fā)展現(xiàn)代物流；優(yōu)化信息流程，運用信息技術，利用互聯(lián)網(wǎng)進行自動化操作，讓園區(qū)企業(yè)人員足不出戶就能收購、銷售；優(yōu)化生產(chǎn)技術，繼續(xù)加強企業(yè)專業(yè)技術的培訓，全面優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)線，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量。建立園區(qū)全體干部職工定點幫扶企業(yè)制度，完善園區(qū)公共服務平臺建設，對德健農(nóng)牧科技、良源食品、環(huán)永農(nóng)業(yè)開發(fā)等入園企業(yè)的規(guī)劃、建設、用地、環(huán)保手續(xù)等方面提供“一條龍”、“保姆式”服務，促使項目順利建設發(fā)展；采取一月一次和不定時召開入園企業(yè)座談會，傾聽他們的心聲，請他們對服務工作提出意見和建議，了解和掌握入園企業(yè)的發(fā)展需要；同時，建立建全企業(yè)服務監(jiān)督機制，暢通園區(qū)服務投訴、舉報渠道。與鄉(xiāng)鎮(zhèn)一道制定了《鐘山村精準扶貧三年規(guī)劃》和計劃，分戶確定了貧困戶項目計劃。2016年計劃脫貧戶年人均純收入均超過3100元；村“七有”、戶“七有”全部實現(xiàn)，并順利通過市、縣脫貧成效驗收。三是嚴格執(zhí)行黨員干部廉潔自律有關規(guī)定，加強對領導干部廉潔自律情況進行監(jiān)督，對不履職盡責、鋪張浪費、有令不行、有禁不止、辦事拖拉、弄虛作假等行為，按照有關規(guī)定追究相關人員責任，依法嚴肅處理。一是加強重點項目推進。（二）統(tǒng)籌推進對上考核工作。積極幫辦在建項目，經(jīng)過多方努力，實施了醫(yī)美科技、同安云創(chuàng)等項目土方回填工程，啟動了瑞年項目掃尾工程。認真落實新區(qū)安全環(huán)保工作各項要求，上半年完成園區(qū)14家散亂污企業(yè)治理工作和45家燃煤鍋爐驗收工作，全面推行安全生產(chǎn)標準化建設，深入企業(yè)開展動員檢查，對重點企業(yè)、勞動密集型企業(yè)和在建企業(yè)加大檢查頻率，做到及時查處、及時交辦整改，最大限度降低事故的發(fā)生率。特別是符合市考核標準的工業(yè)大項目太少，受土地、環(huán)評門檻提高等因素制約，小項目很難通過市考核初步篩選。一是拓寬招商領域,探索招商新渠道，與專業(yè)機構合作招商，發(fā)揮落戶企業(yè)作用以商招商，組織好重大招商引資活動。扎實認真研究考核辦法，探索考核思路，找準考核重點，過細篩選在建項目，按照考核要求進行項目包裝。牢固樹立親商、愛商、安商、扶商理念，健全項目幫辦服務“五不”規(guī)定，即服務不缺位、問題不過夜、矛盾不上交、項目不流失、發(fā)展不受阻，加大服務力度。加大對在建企業(yè)安全生產(chǎn)檢查力度，全力推進安全生產(chǎn)標準化建設，按照上級工作要求全力整治安全隱患，確保園區(qū)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。一、促結合、強作風、樹意識，提質(zhì)提速求創(chuàng)新。努力形成服務招商、促進招商、研究招商、時時招商意識。消學習盲點，在提升黨員能力素質(zhì)上創(chuàng)先爭優(yōu)。要求嚴格遵守學習紀律，認真做好學習記錄，無特殊原因不得缺席。為提高專業(yè)素質(zhì)，我們購買了社交禮儀、團隊管理及規(guī)劃、招商技巧等專業(yè)性較強的學習資料和光盤，組織園區(qū)機關黨員學習收看。按照園區(qū)工委的統(tǒng)一要求，每位機關黨員都要結合自己的工作實際，每月選學一本業(yè)務書籍，并組織了“崗位讀書”、“讀后感”征文等活動，著力營造園區(qū)濃厚的讀書氛圍。二是創(chuàng)新服務方式。由于區(qū)內(nèi)企業(yè)還不多，我們在主動解決實際問題的同時，成立機關黨員服務小組，建立區(qū)內(nèi)企業(yè)檔案，詳細記錄企業(yè)的基本情況、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題和困難，提供經(jīng)常性的服務。二是“攻”。各項難題攻破進展明顯:園區(qū)擴區(qū)請示得到省政府批準；園區(qū)主干道已經(jīng)通車，通信管線、便道、路燈、交通標志線、綠化等配套工程也已掃尾；東西向的興園道已經(jīng)破土動工，盛園道設計已經(jīng)完成；園區(qū)規(guī)劃已經(jīng)通過專家評審并已報批；園區(qū)規(guī)劃環(huán)評正在準備專家評審；孟氏鍋爐項目建設進展順利。一是開展了以強素質(zhì)、樹形象為目標的“八個一”崗位練兵活動。二是組織開展“走出去”活動。在黨性教育方面，我們以重溫入黨誓詞、學習黨章黨史、觀看革命戰(zhàn)爭題材和愛國主義題材影視片和領導干部上黨課等方式，對黨員進行宗旨教育。XX年是十二五開局之年，我們身感肩上的責任重大。深入研究園區(qū)管理體制，學習先進經(jīng)驗，配齊相關工作機構，通過外聘內(nèi)選，配備最精干力量。聘請國內(nèi)外頂級規(guī)劃機構，按照建設工業(yè)新城的標準對園區(qū)進行高點規(guī)劃，科學確定發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)定位和功能定位。制作宣傳片、宣傳冊、門戶網(wǎng)站及戶外廣告，加大園區(qū)的宣傳力度。截止6月底，全區(qū)固定資產(chǎn)投資完成22億元，占年任務的55%，同比增長10%；，占年任務的52%，同比增長49%；出口創(chuàng)匯完成650萬美元，占年任務的52%，同比增長10%。經(jīng)過半年來的加快推進，目前永洋汽車彈簧板、金力電池材料區(qū)、金力電池裝配區(qū)、天創(chuàng)管業(yè)、億隆風電、勤道光伏、易璇軸承、建發(fā)水渣利用、煤機液壓支架、物聯(lián)網(wǎng)電子商務中心、中瑞倉儲物流等11個項目進展快速。今年以來，我們通過積極招商引資，儲備謀劃了3個項目，分別是：投資28億元的國電電力邯鄲西北郊熱電項目、總投資8億元顧家家居集團中國歐亞達商貿(mào)城項目、總投資8000千萬元的北京金兆博高強度緊固件制造等項目。環(huán)境容貌綜合治理取得初步成效。在安全生產(chǎn)方面，認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)精神，制定了2012年安全生產(chǎn)工作要點，加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作，督促各部門、各企業(yè)建立健全長效機制，落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，扎實開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動，明確目標和任務，認真抓好消防、食品安全工作。全縣土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查以來，工業(yè)園區(qū)組織精干力量成立了8個衛(wèi)片執(zhí)法小組，按照“組卷、核減、拆除”的原則，對區(qū)內(nèi)違法占地項目單位進行了拆違攻堅，通過講政策、擺道理，耐心細致的做項目業(yè)主工作，得到 3他們的支持和理解，拆違工作取得一定成效。有的項目進展較快，如永洋汽車彈簧板、金力北區(qū)等項目車間建設快速或設備已安裝。三是用地問題影響項目進度。一是全力解決遺留問題。成立項目服務小組。在建項目抓進度。進一步強化對外招商。二要對于新引進的項目在項目投資額、建設期限、驗收標準上做出明確的約定，確保選擇的項目有收益，同時必須要符合節(jié)能減排和環(huán)保等產(chǎn)業(yè)政策。吃透省、市對開發(fā)區(qū)在用地等方面的政策，加強與國土、發(fā)改等部門的對接溝通，通過跑部進廳、發(fā)揮業(yè)主自身優(yōu)勢等方式向上爭取用地指標，爭取金五星大型商貿(mào)配套服務中心、健鵬燈飾城、中邯煤機、美堅利錨固件、硅谷碳纖維復合芯導線、海增鋼結構等6個項目盡快得到批復