【正文】 個崗位的操作和維護達到規(guī)范化、標準化，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，營造互幫互學，相互友愛，團結(jié)協(xié)作的良好風氣；合理組織生產(chǎn)，加強統(tǒng)籌、責任分工與協(xié)作，使計劃更加嚴密，管理更加科學，穩(wěn)定并進一步提高選礦生產(chǎn)技術(shù)指標；開展多種形式的安全教育，提高職工安全意識和安全防范能力，堅持抓好安全工作不放松，杜絕安全事故的發(fā)生；進一步做好精細成本管理和基礎(chǔ)核算工作，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識，繼續(xù)推進績效考核制度，促進職工形成關(guān)心指標，關(guān)心成本的意識，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，開展修舊利廢工作，進一步降低選礦生產(chǎn)成本；抓好尾礦庫管理，加強回水利用，杜絕環(huán)保事故發(fā)生； 加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)和協(xié)作，共同做好整個礦山工作。一、2012年上半年工作概述 2012年上半年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況 1）1－6月份累計完成情況；處理銅鋅礦石57535噸，鋅原礦品位：％，％，％，；%，%，％，；%，%，%。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費投入，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用，基本做到外排廢水的零排放。提高及時維護設(shè)備意識，可減少維修費用降低成本。選礦廠成立了“安全、環(huán)保、治安、消防工作領(lǐng)導小組”，該組織是以廠長武會智為組長，副廠長田平為副組長，各車間主任、副主任為成員的廠內(nèi)常設(shè)組織，主要職責開展廠內(nèi)的安全、環(huán)保、治安、消防大檢查，通過該檢查及時排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。2012年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況 2012年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅定目標，夯實基礎(chǔ)，迎難而上，以高度的責任心和飽滿的熱情，踐行十八字保增長措施要求，全力做好各項工作，實現(xiàn)“保增長”目標，為紫金公司又好又快發(fā)展再立新功。四車間在過去的半年中，在礦石種類變化、低品位、復雜難選的情況下，經(jīng)努力組織和技術(shù)攻關(guān)下，完成生產(chǎn)任務(wù)。3月28日，硫精礦脫水系統(tǒng)技改工程投入使用，為選廠減省了人力、物力，為調(diào)運硫精砂減省了時間，為公司增加了效益。車間內(nèi)部對原礦處理量進行手工刮量與核子秤對照，保證處理量的準確。加大成本管理，整合各種資源。二是嚴把材料申報、領(lǐng)用關(guān)，選廠的所有材料的申報都需報分管副總簽字后才予以購買，從源頭上杜絕了亂申報、亂采購現(xiàn)象；其次在材料的領(lǐng)用方面，需廠級領(lǐng)導簽字才能領(lǐng)用，有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象。三、存在的問題及改進措施 2012年上半年我們在過去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：設(shè)備管理問題?；仡欉@過去半年多的工作，分廠出現(xiàn)的幾次重大設(shè)備、工藝事故及臺風等自然災(zāi)害令我記憶猶新、印象深刻，同時也讓我深深地感受到我們選礦分廠是一個充滿力量、朝氣蓬勃的集體，讓我更加深刻的體會到做工作不能有一絲馬虎，對工作的態(tài)度唯有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰、事無巨細考慮全面才能把工作做好。于9月份編制了質(zhì)量事故分析記錄、磨機充填率檢測記錄等共5本工藝技術(shù)管理記錄；編寫各類技術(shù)文件的工作。主要體現(xiàn)在5月份檢修時檢測球磨機鋼球充填率降至17%以下時才覺察到球磨機已經(jīng)長期未補加鋼球（3月份至5月份），后期又補加鋼球過量導致磨礦粒度過細以致最終造成7月份濃密機壓死事故的發(fā)生；編寫工作文件、寫作能力差。原、精、尾礦取樣機作為非常重要的工藝設(shè)施，作為工藝技術(shù)人員對其的重視程度不夠，抱著能動作就是正常工作的態(tài)度放之任之，直至原、精、尾礦取樣出現(xiàn)嚴重不正常的情況，銅金屬量嚴重不平衡時才對其進行檢查改造，給分廠造成了很大困難。通過日常的檢查要逐漸摸索出工藝設(shè)備、備件的使用壽命；做好工藝技術(shù)條件監(jiān)督和及時分析質(zhì)量事故原因的工作，加強對各項工藝技術(shù)條件執(zhí)行情況的抽查，確保工藝技術(shù)條件穩(wěn)定合適，及時組織人員參加事故分析會，制定措施避免事故再次發(fā)生，并盡可能利用事故分析會的機會學習、交流技術(shù)操作；推進最佳工藝條件探索工作，為選廠生產(chǎn)指標的穩(wěn)定打下基礎(chǔ)，并期望在達產(chǎn)達標的基礎(chǔ)有所突破；在生產(chǎn)現(xiàn)場實習的同時也要加強理論知識的學習，以期用理論知識解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，加快提高自身的寫作、編寫規(guī)范化的技術(shù)文件的能力。不斷加強學習。建礦之初探明鐵礦儲量為5800多萬噸，礦石為磁鐵石英巖，%，礦石優(yōu)質(zhì)，無有害成份，易磨易選，適合規(guī)模經(jīng)營。2000年10月寬城縣政府將企業(yè)有償轉(zhuǎn)讓給遵化建龍鋼鐵總廠，企業(yè)更名為寬城建龍鐵礦，2005年8月企業(yè)更名為寬城建龍礦業(yè)有限公司，現(xiàn)隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司。理論源于實踐，但實踐出真知，只有具備充分的實踐經(jīng)驗才能得出正確的理論。四、設(shè)備管理維修熟話說設(shè)備3分用，7分養(yǎng)。通過觀察和參與工人設(shè)備維修，對每個設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，有了一定的了解，以后我決定把那些易出故障的設(shè)備，記錄下來，仔細分析原因，研究改進的方法，進而積累工作經(jīng)驗，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。不斷加強學習。同時向單位的設(shè)備主管學習設(shè)備預算方面的知識，掌握每一個設(shè)備零部件的價格和材料組成，以后更好的幫助公司節(jié)省支出，降低成本，增大效益。在此就選礦廠2012年的工作情況做個總結(jié)匯報，為的是總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲，以便在今后的工作中再創(chuàng)佳績。浮選銅鉬混選和銅鉬分離是我們工作的重點，我們盡可能地在現(xiàn)場監(jiān)督指導操作，保證較好的回收率的同時盡可能地提高精礦品位，獲得了較好的結(jié)果；安全文明生產(chǎn)情況：全廠今年共發(fā)生兩人次輕微傷，一次為藥劑濺入眼睛灼傷，一次為操作臺木板斷裂摔傷，不過很快治愈并無后遺病癥，為此我們也及時作了整改；制度建設(shè)：選礦廠堅持用制度管理和約束人的原則，采取多場合，多層次，多方式對全廠職工進行操作規(guī)程、崗位職責、工作標準、考核辦法、安全知識和操作技能的學習培訓，使員工初步養(yǎng)成了遵守制度，按章辦事，注重安全的好習慣，由于選礦廠職工多來自周邊村寨，文化水平低，職業(yè)素養(yǎng)差，安全意識淡薄，因此教育培訓工作任重而道遠，明年將一如既往地繼續(xù)進行制度建設(shè)及安全教育培訓工作；技術(shù)改造情況：選礦工程技術(shù)改造包括兩部分，一是選礦廠部分，我們因陋就簡，充分利用原有設(shè)備，增加少量設(shè)備重點進行工藝流程優(yōu)化，經(jīng)過今年的試生產(chǎn)和反復摸索，銅鉬混選和銅鉬分離均基本穩(wěn)定并達到預期目標。2013年工作計劃穩(wěn)定職工隊伍，加強培訓和引導，提高職工操作技能，使他們逐步成為一個技術(shù)過硬，責任心強，團結(jié)實干的合格職工，使每一個崗位的操作和維護達到規(guī)范化、標準化，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，營造互幫互學，相互友愛，團結(jié)協(xié)作的良好風氣；合理組織生產(chǎn)，加強統(tǒng)籌、責任分工與協(xié)作，使計劃更加嚴密，管理更加科學，穩(wěn)定并進一步提高選礦生產(chǎn)技術(shù)指標；開展多種形式的安全教育，提高職工安全意識和安全防范能力，堅持抓好安全工作不放松，杜絕安全事故的發(fā)生；進一步做好精細成本管理和基礎(chǔ)核算工作，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識，繼續(xù)推進績效考核制度，促進職工形成關(guān)心指標，關(guān)心成本的意識，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，開展修舊利廢工作，進一步降低選礦生產(chǎn)成本；抓好尾礦庫管理，加強回水利用，杜絕環(huán)保事故發(fā)生； 加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)和協(xié)作，共同做好整個礦山工作。監(jiān)理部每個成員自覺按照公司ISO9001體系質(zhì)量程序開展工作，嚴格遵守監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理人員守則，以施工合同、監(jiān)理合同為依據(jù)，以施工圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準GB503002002》為基礎(chǔ)，在控制工程質(zhì)量、進度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，盡職盡責，發(fā)揮了監(jiān)理應(yīng)有的作用，顯示了高度的敬業(yè)精神，表現(xiàn)出了優(yōu)良的工作作風和較高的業(yè)務(wù)水平，基本實現(xiàn)了《監(jiān)理規(guī)劃》中既定的監(jiān)理工作目標。目前，皮帶機和部分設(shè)備已進行了單機試車，并順利通過，聯(lián)動試車指日可待。在此期間積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，使質(zhì)量與進度這一矛盾趨于統(tǒng)一；每一周都形成了計劃－實施－控制－調(diào)整的循環(huán)，使每一項工作都處于有效的控制中。三、存在缺陷及原因分析：我項目監(jiān)理部每個監(jiān)理人員始終認為，施工過程中存在的任何缺陷，都有監(jiān)理人員的一份責任。如何更有效地組織使后期工作目標的順利實現(xiàn)，這就需要我們的計劃更嚴密，管理更科學。五、結(jié)束語：最后，我堅信在公司領(lǐng)導的指導下、在項目總監(jiān)帶領(lǐng)下、在公司各職能部門的無私幫助下、在業(yè)主的信任與支持和施工單位的密切配合下，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠工程項目監(jiān)理部的后期收尾工作將更加順利有效。XX年集團公司和南丹縣對我廠安全生產(chǎn)管理目標考核結(jié)果均為優(yōu)秀, 我廠繳納的安全生產(chǎn)風險抵押金得到如數(shù)返還，并按所交抵押金的數(shù)額給予100%獎勵。5月1日至8月8日，9月1日至12月9日，分別開展了二次“百日無事故”活動；5月份組織開展了“安康杯”競賽活動；6月份組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。如：組織開展了白國周管理法班組長安全培訓、安全標準化培訓、施工隊安全培訓、消防安全知識培訓和演練、“安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽”考試、“安全發(fā)展，環(huán)保生存”主題演講比賽等。推進安全標準化建設(shè)。堅持每月組織開展一次全廠安全環(huán)保大檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時整改，明確整改負責人和完成時間，并將自檢情況匯報到廠安環(huán)科。廠部還設(shè)有尾礦庫專職安全管理員。（3）視頻監(jiān)控?，F(xiàn)灰?guī)X尾礦庫安全監(jiān)管做到壩上24小時人員值班巡查，值班室24小時視頻監(jiān)控，安全監(jiān)測自動化系統(tǒng)實時監(jiān)控、短信預警。廠部每月組織一次大檢查，不定期進行專項檢查，節(jié)假日值班檢查。二、環(huán)保工作方面（一）高度重視，認真部署，明確目標在年初制定下發(fā)的《XX安全環(huán)保工作計劃》和《管理考核內(nèi)容及考核辦法》中明確了環(huán)保工作任務(wù)、目標、職責和管理考核辦法。（三）大力開展環(huán)保項目建設(shè)通過開展《大廠礦田車河選礦廠環(huán)境綜合治理示范工程》、《難處理錫多金屬礦綜合利用示范工程》、《外排廢水重金屬在線監(jiān)控》、《事故池擴容》、《三級泵站建設(shè)》、《選礦供水節(jié)能減排技改》、《選礦廢水重金屬治理》等項目的建設(shè)。同時，回水利用率及外排水質(zhì)進一步提高。XX年我廠生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵合格率為95%，鉛濃度合格率為100%，二氧化硫、硫化氫濃度合格率為100%。（六）每月開展一次職業(yè)衛(wèi)生檢查，不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施、職工的勞動保護用品穿戴情況進行檢查。四、不足之處及下一步工作重點不足之處：安全教育培訓力度還不夠；安全標準化工作進展較慢；安全管理隊伍整體素質(zhì)還有待提高；個別職工對崗位安全操作知識仍掌握不到位，還存在安全思想意識淡薄，習慣性違章現(xiàn)象。一方面通過加強教育培訓和會議總結(jié)分析，提高管理知識和水平；一方面加大考核獎懲力度，增強工