【正文】 要求，而買一臺新的設備費用昂貴，我經過仔細的分析，覺得利用我廠現成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。僅此一項，節(jié)約成本十余萬元。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實現安全生產。，信息暢通。為了更有效提高生產效率和產品質量，促進生產的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產例會，解決協(xié)生產工作中產生的問題及下周生產計劃的安排，并且根據實際情況創(chuàng)新了生產匯報內容，強調了為誰、對誰服務意識，從而增強了團隊凝聚力，培養(yǎng)了團隊精神。抓好前道工序經軸的質量，就能為提高織造車間的開機效率及產品質量創(chuàng)建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進行了改進，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達到80%以上，產品質量達到97%以上。今年對影響質量的整經機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進行更換，并對p401機器的選色箱進行改造，有效保證了經軸和坯布的質量。五、存在不足：，產品質量上還有一些差距。在這即將過去的一年里，在公司領導的大力支持和指導下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績，同時也存在不足?；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產業(yè)跨越式發(fā)展，實現產品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產。二、領導重視、指揮得力洗煤廠工作性質主要以選洗產品為主，本著為客戶著想、誠信經營、努力提供優(yōu)質產品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結經驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎。四、團隊建設、求真務實書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。廠長述職報告420xx年是公司不平凡的一年，公司開啟水務行業(yè)第一年，我廠是公司第一個水務項目，我作為蔡田鋪污水處理廠的廠長，本人深知肩上的責任重大。下半年以來，我一邊忙廠里面日常事務的管理，一邊加強自身的學習。我廠內班子成員都比較年輕，經常我身先士卒，帶好頭。本著規(guī)范、根據需要的原則，建立內部管理制度。（一）克服設備故障頻發(fā)的困難、調動一切資源，保證設備符合工藝要求需要。自7月份運營以來，困難重重，開始暴雨季節(jié)廠區(qū)內遭受雨淹；接著加藥間控制柜被水淹，損失3萬多元，幸虧廠內技術人員力量雄厚，利用千元就維修完畢。公司自今年正式運營以來，克服萬事開頭難、檢查監(jiān)控力度大、設備異常發(fā)生故障，協(xié)調難度大等重重困難，實現了正常運營的目標，為公司創(chuàng)造了一定的效益，并贏得了縣政府的好評。今后還要繼續(xù)加強理論學習和業(yè)務學習，不斷提高自身素質，以適應新形勢、新要求。在廠長崗位上，要履行好職責，必須加倍的努力。我的主要職責是組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。四是銷售成熟。下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力，進一步地改善生產環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽。每位班長、廠長，都要交納一定數量和質量壓金，出現問題給予處罰，沒有出現問題，生產季節(jié)結束以后如數退還。目前，我們企業(yè)已經具備了一定和生產規(guī)模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。三年多來,我和班子成員以企業(yè)經濟效益為中心，以市場為導向，以人員隊伍建設和基礎管理為抓手，從整合員工思想開始，認真履行工作職責，規(guī)范各項管理流程，優(yōu)化生產過程指標，廣泛開展節(jié)能減排工作，積極開拓市場，建立穩(wěn)定、互信、雙贏的客戶關系，實現了裝置的安全穩(wěn)定經濟運行，完善了獨具特色的企業(yè)文化—“？？文化”，面對產能嚴重過剩、競爭異常慘烈的市場，能夠較好地完成了公司每下達的生產經營指標，企業(yè)各項工作都有了長足的進步，廠先后通過了省安全標準化驗收，獲得了“省現場管理樣板企業(yè)”、“省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“省創(chuàng)建學習型示范企業(yè)”、“省愛國衛(wèi)生先進單位”、“省用戶滿意產品”、“市文明單位”、“市勞動關系和諧企業(yè)”、“振興勞動獎狀”、“市花園式工廠”等榮譽稱號，是中國協(xié)會理事單位。主導產品年產能達到：燒堿（100%）？萬噸，液氯？萬噸，主體設備電解槽平均運轉率？%；液化效率達到？%；平均運行電流密度達？KA/m2。突出重大危險源監(jiān)控，加強了各類事故的宣傳和預防，大力推行化工安全理念引導，強化職工安全操作意識，投資建設完善了安全預防的設備設施等等，加強?；蜂N售、運輸及客戶檔案管理，形成了健全的安全管理網絡。按照“管理、技術、操作”分類開展專業(yè)化培訓，借助外腦，對管理技術人員重點進行專業(yè)技術、管理知識、思維意識等方面的培訓。充分發(fā)揮團隊學習重要作用。加大學習型黨組織建設的考核力度，建立了《廠創(chuàng)先爭優(yōu)及學習型黨組織建設評價月度考核表》。：本人在任期內各各項經濟指標、企業(yè)資產等無弄虛作假；沒有在經濟活動中為個人或小集團之利而違反國家財經法紀、財務制度；沒有在經濟活動中以權謀私，如貪污、受賄、收受回扣，私分、濫分錢物，長期借用（挪用）公款、公物等；沒有利用職務之便為子女、親屬經商辦企業(yè)提供方便。110月份累計發(fā)電5969萬KWH，超計劃569萬KWH，比去年同期多發(fā)電629萬KWH，職工收入得到了較大提高。二是針對兄弟單位的出現的各類事故，舉一反三的開展針對性教育，切實使員工在事故的經驗教訓中得到啟示，從血的教訓中找到自身存在的問題和不足，不斷改善自身在現場生產中存在的“習慣性”違章。五是認真組織電廠每周一次的安全文明衛(wèi)生大檢查活動，加大檢查、監(jiān)督、考核的力度，完善現場巡回檢查的各項制度，以此來促進安全生產的管理。圍繞設備存在的實際問題，我們狠抓了設備的管理，在出現停爐后，利用“摸、查、看、測”的方法，對鍋爐內部、外部存在的缺陷一一排查，對運行中磨損嚴重的埋管、省煤器等設備，采取焊接護瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以擾動煙氣流向等方法進行處理，取得了良好的效果。一年來，我們始終狠抓員工培訓，不斷提高員工素質。為此，我們在全廠范圍內開展了以“學規(guī)程、看措施、守規(guī)章、重安全”為主題的“自主保安、共保安全”活動，主要開展從員工抄寫安全規(guī)程、運行規(guī)程和相關專業(yè)書籍入手，著眼于員工技術業(yè)務素質的提高和自主保安意識以及互保、聯(lián)保觀念的增強，并繼續(xù)圍繞公司提出的安全生產的目標，毫不放松的抓好安全教育，有的放矢的做好針對性的安全培訓工作，使員工真正懂得在生產現場哪些是違章、哪些是危及安全生產及人身安全的現象，保證了安全生產。四是在生產現場認真開展“手指口述”操作法。2009年根據泰安電業(yè)局下達的發(fā)電計劃，我們及時調整了運行方式及工作重點，每月根據發(fā)電計劃確定機組運行方式。三是抓節(jié)能降耗，努力降低材料成本，根據實際情況制定了新的材料使用管理辦法，嚴格領用把關手續(xù)，堵塞管理中的漏洞，盡可能減少儲備資金的同時，最大限度的降低了材料成本的支出。這樣有利的保證了制度的嚴肅性同時又充分調動了廣大職工的工作熱情，真正保證了電廠職工隊伍的和諧穩(wěn)定。2009年11月第五篇：廠長述職報告[范文模版]廠長各位、同仁們您們好：三、成本的攤薄為提高員工的素質修養(yǎng)積極地探索；創(chuàng)新價值進行廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費。，力求精益求精避免不必要的平頭、改車、靈機應變盡力以規(guī)格的最大徑、最長度標準為基準。四、設備的運轉與維護在加工分廠我們擁有統(tǒng)一的主導意識——“產品猶如蜘吐絲，一絲之差優(yōu)變次”那么切實做到這一點必須齊抓共建兩個方面：軟件——員工素質修養(yǎng)及數控機床的加工技能；硬件——過得硬的設備。組織開展“安全知識的認識與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。加強平時的安全巡視檢查力度。員工們在這締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中，潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習慣，擁有自覺、自律、合作、奉獻的職業(yè)道德。班組生產作業(yè)活動的質量和員工隊伍的素質是企業(yè)生產經營活動質量的決定因素。，加強班組安全管理，確保企業(yè)經濟效益不斷提高。九、著眼企業(yè)未來發(fā)展，培養(yǎng)人才后備力量。能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平、高素質的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰。加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確保現場安全生產管理。()