【正文】 理做好了前期準備工作工程監(jiān)理部總監(jiān)辦監(jiān)理人員人，監(jiān)理車輛部，總監(jiān)辦實行總監(jiān)負責制，下設兩部一室：工程部、合同部、中心實驗室；三個駐地辦分別配置監(jiān)理人員人共人，截至目前監(jiān)理人員已全部到場。月日，所有人員全部入住指揮部，人員到位后，加班加點，進行施工前期準備工作。指揮部成立后，本著“精干、快速、高效、務實”的原則，立即從養(yǎng)護工程、路政等部門抽調(diào)管理水平高、業(yè)務精良的管理人員、技術人員等進入，并進行細致的分工，責任落實到人。兩個指揮部自月日宣布成立至今，從無到有僅僅用了四天時間，租房、購買辦公用品、制度上墻、建立食堂，現(xiàn)在指揮部已具備正常的辦公的條件，指揮部人員分工明確，職責清楚，已全部報到并投入工作。安公司名保安人員協(xié)助路政人員開展保通工作，已于保安公司達成協(xié)議。文明施工標志、標牌及安全設施已制作、采購完畢。八、學習“五項禁令”，樹立廉政意識指揮部組織監(jiān)理單位和施工單位系統(tǒng)學習了交通部關于工程建設的“五條禁令”和“黑名單”制度，加強監(jiān)理單位和施工單位的責任心，增強參與工程建設管理人員的廉政意識，增強指揮部人員的服務意識，確保本次整修工程具備良好的運作環(huán)境，為了圓滿完成上級領導交給的任務而共同奮斗。十、下一步工作計劃⒈進一步做好和完善各項準備工作，確保精細管理程序。為做好“五一”黃金周的保通工作，指揮部要求施工單位做好規(guī)范化管理，施工車輛要擺放有序，施工車輛要服從路政和交警部門的管理，做到施工不影響車輛的正常通行，確保滿足黃金周期間大量出行的司乘人員的行車要求。許漯路（東半幅）路面改造工程指揮部年月日許漯路（東半幅）路面改造工程指揮部前期準備工作匯報根據(jù)豫高股工［］號文《關于成立新許路西半幅路面專項工程、許漯路東半幅路面改造工程有關機構的通知》的精神，結合省公司兩次協(xié)調(diào)會內(nèi)容要求，年月日許漯路（東半幅）路面改造工程指揮部。至此，指揮部前期準備工作全面完成。由指揮部負責建立了監(jiān)理辦公室和監(jiān)理宿舍，地點在許昌收費站對面原路政二大隊辦公室。在此基礎上，月日指揮部又召開由河南工程監(jiān)理咨詢公司、湖南郴州路橋公司、許昌市公路局工程建設總公司、湖南岳陽路橋總公司參加的的施工協(xié)調(diào)會，明示了指揮部管理程序，明確了工程質(zhì)量及工期要求，確定了施工組織總體計劃安排。會議上設計代表回答了施工單位、監(jiān)理單位提出各種技術問題，并對施工工藝的要求，施工流程的安排進行了探討。完成臨建設施生活區(qū)；網(wǎng)絡、水、電、辦公設備配置完畢，具備辦公條件；五牌一圖本周完成。前海車輛段南出口道路工程（含跨渠橋）項目部1人、技術負責2人，安全員5人，共213部，施工班組12人、施工員2臺、沖孔樁機1月23日前可到位，深圳市深安企業(yè)有限公司1人，電工12013年1人，1人員 月9日 人、預算員人，基本滿足工作。（五）收費：不收費二、《建設用地規(guī)劃許可證》辦理程序（一）辦理部門：規(guī)劃局（二）辦理范圍：劃撥方式取得國有土地使用權的；通過出讓、租賃等有償方式取得國有土地使用權的；改變原土地性質(zhì)使用土地的；集體所有制土地進行建設的；工程施工中因堆放材料或者設置運輸通道等需要臨時使用土地的。不符合報建要求的，給予書面函復；建設單位取得編制建設項目規(guī)劃、工程設計方案通知書后，委托具有相應資質(zhì)的兩家設計單位編制建設項目規(guī)劃、建筑工程設計方案；需要通過招標委托設計單位的建設項目應當先履行招標程序，將中標方案報請審定；審定規(guī)劃建筑方案，核發(fā)《建筑方案規(guī)劃許可通知書》；通知建設單位人員到用地科取件。（四）辦理程序：建設單位報送規(guī)定圖件；對符合報建要求的在7日內(nèi)發(fā)給已審定的建設項目《規(guī)劃條件通知書》，所報項目進入審批環(huán)節(jié)；對不符合條件的當場或5日內(nèi)發(fā)給《建設工程申請復函》；審定規(guī)劃、建筑方案，核定控制坐標和高程，對符合規(guī)劃條件和要求的，在7日內(nèi)發(fā)給《規(guī)劃建筑方案許可通知書》；審定建設項目初步設計；審定施工圖，核發(fā)建筑軸線圖（20個工作日）；建設項目放線、驗線；建設項目竣工驗收和竣工驗收備案。以上所有報件材料應該制作成電子文件和圖紙文件一并報審。（三）辦理程序用地單位配合外業(yè)人員實地踏勘，現(xiàn)場指界認定權屬界線；設計院提供勘測定界成果，用于上報省政府征收土地審批。建設項目經(jīng)有批準權的人民政府審定后，繳納相關費用。（三）辦理程序：建設單位提交申報材料；核發(fā)《劃撥決定書》。（四）收費：2元/m2。（三）申報程序建設單位到市政務大廳2樓質(zhì)監(jiān)站窗口領取《甘肅省建設工程質(zhì)量監(jiān)督申報表》，按照單位工程一式三份填報；辦理監(jiān)督注冊時，提交申報資料原件并提供復印件；按照物價、財政等部門核定的標準，繳納工程質(zhì)量監(jiān)督費；質(zhì)監(jiān)站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊后，簽發(fā)《甘肅省建設工程質(zhì)量監(jiān)督書》；建設單位持《甘肅省建設工程質(zhì)量監(jiān)督書》辦理施工許可證。（三）辦理程序建設單位將申報資料按A4或A3紙型裝訂成冊，申請辦理建設工程施工許可證；辦理時須帶原件，以便核查。二、制定春運工作應急方案。三、強化安全教育。四、做好車輛檢測。另外我們認真做好后勤保障。根據(jù)縣領導要求，擬對為2008年春運工作圓滿完成付出辛勤勞動、節(jié)日期間堅守崗位加班加點的工作人員給予加班補貼。｛技術、質(zhì)量、安全、環(huán)保、交通、行車安全、設備使用維護、材料保管、吃住及共同協(xié)調(diào)（五大關系）1工農(nóng)市政關系2甲方關系3監(jiān)理單位關系4合作單位關系5員工管理層關系｝本次施工在那些方面是薄弱環(huán)節(jié)，采取那些辦法預防做到預知、預判。由項目經(jīng)理簽字分公司領導審批，報機關各職能部門即可，協(xié)調(diào)、采購、辦理。八、成本核算工作：按照公司規(guī)定，結合施工的實際情況，認真進行核算（表六）施工過程中，合理調(diào)配人員、設備，制定可行的施工方案。十、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工的思想工作。十一、加強項目部管理人員的管理嚴格要求自己，帶頭模范的遵守公司各項規(guī)章制度及項目管理規(guī)定。為員工著想，為他們解決實際困難。依據(jù)《合同》約定，與分公司市場開發(fā)人員，分公司領導結合及時辦理相關手續(xù)，向甲方催要工程款。對項目資金的收、支，項目施工安排要有計劃性和預見性，制定周工作計劃，明確工作內(nèi)容、工作量，完成的時間節(jié)點，不能干到哪算到哪，一定要明細，按總公司財務制度執(zhí)行。十六、做好Q/HSE工作：為保證工程質(zhì)量，在重點工序施工前，項目經(jīng)理、班長、技術員都要進行論證。指派專人（技術員、執(zhí)行經(jīng)理）認真及時填寫施工日志?，F(xiàn)場的安全維護一定要到位，不能怕麻煩。夜間施工要求現(xiàn)場必須有班組以上的管理人員、干部帶班。實行項目干部（管理人員）每天值班制度，特別是晚上，在休息前，檢查設備、車輛、員工是否都回來了，倉庫、宿舍的用氣、用燈是否正常，要都關閉。十七、總公司規(guī)定：施工項目上禁止向甲方、同行、房東、供應商等借用物品，特殊情況下，需借用的，一定要簽訂書面協(xié)議，講好價格，雙方簽字，避免以后扯皮，說不清楚。二十、總公司委派HSE部對施工項目的質(zhì)量、安全、財務、設備、機具、物資、人力資源、食宿等進行不定期的綜合性檢查、抽查、督導工作