【正文】 理做好了前期準(zhǔn)備工作工程監(jiān)理部總監(jiān)辦監(jiān)理人員人，監(jiān)理車輛部，總監(jiān)辦實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，下設(shè)兩部一室：工程部、合同部、中心實(shí)驗(yàn)室；三個(gè)駐地辦分別配置監(jiān)理人員人共人，截至目前監(jiān)理人員已全部到場。月日，所有人員全部入住指揮部，人員到位后，加班加點(diǎn)，進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作。指揮部成立后，本著“精干、快速、高效、務(wù)實(shí)”的原則，立即從養(yǎng)護(hù)工程、路政等部門抽調(diào)管理水平高、業(yè)務(wù)精良的管理人員、技術(shù)人員等進(jìn)入，并進(jìn)行細(xì)致的分工，責(zé)任落實(shí)到人。兩個(gè)指揮部自月日宣布成立至今，從無到有僅僅用了四天時(shí)間，租房、購買辦公用品、制度上墻、建立食堂，現(xiàn)在指揮部已具備正常的辦公的條件，指揮部人員分工明確，職責(zé)清楚，已全部報(bào)到并投入工作。安公司名保安人員協(xié)助路政人員開展保通工作，已于保安公司達(dá)成協(xié)議。文明施工標(biāo)志、標(biāo)牌及安全設(shè)施已制作、采購?fù)戤?。八、學(xué)習(xí)“五項(xiàng)禁令”，樹立廉政意識指揮部組織監(jiān)理單位和施工單位系統(tǒng)學(xué)習(xí)了交通部關(guān)于工程建設(shè)的“五條禁令”和“黑名單”制度，加強(qiáng)監(jiān)理單位和施工單位的責(zé)任心，增強(qiáng)參與工程建設(shè)管理人員的廉政意識，增強(qiáng)指揮部人員的服務(wù)意識，確保本次整修工程具備良好的運(yùn)作環(huán)境，為了圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)而共同奮斗。十、下一步工作計(jì)劃⒈進(jìn)一步做好和完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保精細(xì)管理程序。為做好“五一”黃金周的保通工作，指揮部要求施工單位做好規(guī)范化管理，施工車輛要擺放有序，施工車輛要服從路政和交警部門的管理，做到施工不影響車輛的正常通行，確保滿足黃金周期間大量出行的司乘人員的行車要求。許漯路（東半幅）路面改造工程指揮部年月日許漯路（東半幅）路面改造工程指揮部前期準(zhǔn)備工作匯報(bào)根據(jù)豫高股工［］號文《關(guān)于成立新許路西半幅路面專項(xiàng)工程、許漯路東半幅路面改造工程有關(guān)機(jī)構(gòu)的通知》的精神，結(jié)合省公司兩次協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容要求，年月日許漯路（東半幅）路面改造工程指揮部。至此，指揮部前期準(zhǔn)備工作全面完成。由指揮部負(fù)責(zé)建立了監(jiān)理辦公室和監(jiān)理宿舍，地點(diǎn)在許昌收費(fèi)站對面原路政二大隊(duì)辦公室。在此基礎(chǔ)上，月日指揮部又召開由河南工程監(jiān)理咨詢公司、湖南郴州路橋公司、許昌市公路局工程建設(shè)總公司、湖南岳陽路橋總公司參加的的施工協(xié)調(diào)會(huì)，明示了指揮部管理程序，明確了工程質(zhì)量及工期要求，確定了施工組織總體計(jì)劃安排。會(huì)議上設(shè)計(jì)代表回答了施工單位、監(jiān)理單位提出各種技術(shù)問題，并對施工工藝的要求，施工流程的安排進(jìn)行了探討。完成臨建設(shè)施生活區(qū)；網(wǎng)絡(luò)、水、電、辦公設(shè)備配置完畢，具備辦公條件；五牌一圖本周完成。前海車輛段南出口道路工程（含跨渠橋）項(xiàng)目部1人、技術(shù)負(fù)責(zé)2人，安全員5人，共213部，施工班組12人、施工員2臺、沖孔樁機(jī)1月23日前可到位，深圳市深安企業(yè)有限公司1人，電工12013年1人，1人員 月9日 人、預(yù)算員人，基本滿足工作。（五）收費(fèi)：不收費(fèi)二、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》辦理程序（一）辦理部門：規(guī)劃局（二）辦理范圍：劃撥方式取得國有土地使用權(quán)的；通過出讓、租賃等有償方式取得國有土地使用權(quán)的；改變原土地性質(zhì)使用土地的；集體所有制土地進(jìn)行建設(shè)的；工程施工中因堆放材料或者設(shè)置運(yùn)輸通道等需要臨時(shí)使用土地的。不符合報(bào)建要求的，給予書面函復(fù)；建設(shè)單位取得編制建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)方案通知書后，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的兩家設(shè)計(jì)單位編制建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、建筑工程設(shè)計(jì)方案；需要通過招標(biāo)委托設(shè)計(jì)單位的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)先履行招標(biāo)程序，將中標(biāo)方案報(bào)請審定；審定規(guī)劃建筑方案，核發(fā)《建筑方案規(guī)劃許可通知書》；通知建設(shè)單位人員到用地科取件。（四）辦理程序：建設(shè)單位報(bào)送規(guī)定圖件；對符合報(bào)建要求的在7日內(nèi)發(fā)給已審定的建設(shè)項(xiàng)目《規(guī)劃條件通知書》，所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)入審批環(huán)節(jié)；對不符合條件的當(dāng)場或5日內(nèi)發(fā)給《建設(shè)工程申請復(fù)函》；審定規(guī)劃、建筑方案，核定控制坐標(biāo)和高程，對符合規(guī)劃條件和要求的，在7日內(nèi)發(fā)給《規(guī)劃建筑方案許可通知書》；審定建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)；審定施工圖，核發(fā)建筑軸線圖（20個(gè)工作日）；建設(shè)項(xiàng)目放線、驗(yàn)線；建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收備案。以上所有報(bào)件材料應(yīng)該制作成電子文件和圖紙文件一并報(bào)審。（三）辦理程序用地單位配合外業(yè)人員實(shí)地踏勘，現(xiàn)場指界認(rèn)定權(quán)屬界線；設(shè)計(jì)院提供勘測定界成果，用于上報(bào)省政府征收土地審批。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府審定后，繳納相關(guān)費(fèi)用。（三）辦理程序：建設(shè)單位提交申報(bào)材料；核發(fā)《劃撥決定書》。（四）收費(fèi)：2元/m2。（三）申報(bào)程序建設(shè)單位到市政務(wù)大廳2樓質(zhì)監(jiān)站窗口領(lǐng)取《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表》，按照單位工程一式三份填報(bào)；辦理監(jiān)督注冊時(shí)，提交申報(bào)資料原件并提供復(fù)印件；按照物價(jià)、財(cái)政等部門核定的標(biāo)準(zhǔn)，繳納工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)；質(zhì)監(jiān)站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊后，簽發(fā)《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》；建設(shè)單位持《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》辦理施工許可證。（三）辦理程序建設(shè)單位將申報(bào)資料按A4或A3紙型裝訂成冊，申請辦理建設(shè)工程施工許可證；辦理時(shí)須帶原件，以便核查。二、制定春運(yùn)工作應(yīng)急方案。三、強(qiáng)化安全教育。四、做好車輛檢測。另外我們認(rèn)真做好后勤保障。根據(jù)縣領(lǐng)導(dǎo)要求，擬對為2008年春運(yùn)工作圓滿完成付出辛勤勞動(dòng)、節(jié)日期間堅(jiān)守崗位加班加點(diǎn)的工作人員給予加班補(bǔ)貼。｛技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、交通、行車安全、設(shè)備使用維護(hù)、材料保管、吃住及共同協(xié)調(diào)（五大關(guān)系）1工農(nóng)市政關(guān)系2甲方關(guān)系3監(jiān)理單位關(guān)系4合作單位關(guān)系5員工管理層關(guān)系｝本次施工在那些方面是薄弱環(huán)節(jié)，采取那些辦法預(yù)防做到預(yù)知、預(yù)判。由項(xiàng)目經(jīng)理簽字分公司領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)機(jī)關(guān)各職能部門即可，協(xié)調(diào)、采購、辦理。八、成本核算工作：按照公司規(guī)定，結(jié)合施工的實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行核算（表六）施工過程中，合理調(diào)配人員、設(shè)備，制定可行的施工方案。十、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工的思想工作。十一、加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的管理嚴(yán)格要求自己，帶頭模范的遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及項(xiàng)目管理規(guī)定。為員工著想，為他們解決實(shí)際困難。依據(jù)《合同》約定，與分公司市場開發(fā)人員，分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，向甲方催要工程款。對項(xiàng)目資金的收、支，項(xiàng)目施工安排要有計(jì)劃性和預(yù)見性，制定周工作計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作量，完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不能干到哪算到哪，一定要明細(xì)，按總公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。十六、做好Q/HSE工作：為保證工程質(zhì)量，在重點(diǎn)工序施工前，項(xiàng)目經(jīng)理、班長、技術(shù)員都要進(jìn)行論證。指派專人（技術(shù)員、執(zhí)行經(jīng)理）認(rèn)真及時(shí)填寫施工日志。現(xiàn)場的安全維護(hù)一定要到位，不能怕麻煩。夜間施工要求現(xiàn)場必須有班組以上的管理人員、干部帶班。實(shí)行項(xiàng)目干部（管理人員）每天值班制度，特別是晚上，在休息前，檢查設(shè)備、車輛、員工是否都回來了，倉庫、宿舍的用氣、用燈是否正常，要都關(guān)閉。十七、總公司規(guī)定：施工項(xiàng)目上禁止向甲方、同行、房東、供應(yīng)商等借用物品，特殊情況下，需借用的，一定要簽訂書面協(xié)議，講好價(jià)格，雙方簽字，避免以后扯皮，說不清楚。二十、總公司委派HSE部對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、設(shè)備、機(jī)具、物資、人力資源、食宿等進(jìn)行不定期的綜合性檢查、抽查、督導(dǎo)工作