【正文】 向古交給排水公司、當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)匯報(bào)，若進(jìn)水量持續(xù)增加，超過(guò)了污水處理系統(tǒng)的極限值時(shí)，打開(kāi)超越閘門(mén)外排，工藝工程師根據(jù)具體情況進(jìn)行工藝調(diào)整，控制進(jìn)水量，保護(hù)污水處理系統(tǒng)。四、突發(fā)事件應(yīng)急處理方案水量超負(fù)荷事件處理方案 進(jìn)廠水量突然超出設(shè)計(jì)處理能力（環(huán)保核查前期、節(jié)假日偷排導(dǎo)致工業(yè)廢水進(jìn)入或突發(fā)暴雨等）（1）污水運(yùn)行班組預(yù)先對(duì)閘門(mén)等設(shè)備進(jìn)行檢查，確保完好。（5）污水處理系統(tǒng)處理能力為4萬(wàn)m3/d。工藝工程師根據(jù)該污水處理廠的實(shí)際情況對(duì)水質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后根據(jù)化驗(yàn)，對(duì)工藝參數(shù)及各系統(tǒng)的進(jìn)水量進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，保證出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放?；钚晕勰喾ń?jīng)反映經(jīng)過(guò)曝氣處理后取出有機(jī)物，到二沉池沉淀。⑶進(jìn)水pH以上情況對(duì)處理系統(tǒng)可能造成的危害應(yīng)分別說(shuō)明 立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：①運(yùn)行組值班人員立即上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)應(yīng)急指揮辦公室，應(yīng)急指揮辦公室通知化驗(yàn)室取異常水樣進(jìn)行化驗(yàn)分析，并且減少進(jìn)水量到50%，一小時(shí)后若水質(zhì)仍無(wú)好轉(zhuǎn)，停止進(jìn)水，打開(kāi)超越閘門(mén)外排；②化驗(yàn)室分析異常進(jìn)水，分析結(jié)果出來(lái)后，要立即上報(bào)應(yīng)急指揮辦公室； ③由應(yīng)急指揮辦公室向給排水公司及當(dāng)?shù)丨h(huán)保局緊急匯報(bào)，并由管網(wǎng)巡視組配合環(huán)保局排查污染源頭，查明后，立即采取切斷源頭的措施；④由環(huán)保局督促發(fā)生泄漏單位將管網(wǎng)中殘留工業(yè)廢水預(yù)處理后，才可恢復(fù)進(jìn)水；⑤停止進(jìn)水期間，廠區(qū)內(nèi)應(yīng)采取維持微生物生存方案，可投加葡萄糖、尿素、磷酸二氫鈉，按照COD：N：P==100：5：1的比例適當(dāng)投加。④油污處理完畢后，恢復(fù)正常進(jìn)水，并記錄。當(dāng)大量含有有毒有害物質(zhì)的工業(yè)廢水進(jìn)入污水廠時(shí)，絕大多數(shù)情況下，活性污泥中的微生物要出現(xiàn)“中毒”現(xiàn)象。①運(yùn)行組值班人員立即上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)應(yīng)急指揮辦公室，應(yīng)急指揮辦公室通知化驗(yàn)室取異常水樣進(jìn)行化驗(yàn)分析（查出毒源及種類，以采取對(duì)應(yīng)措施——抽排、中和或請(qǐng)專業(yè)部門(mén)處理？），停止進(jìn)水，打開(kāi)超越閘門(mén)外排。當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)活性污泥濃度上升到一定程度，SVI值維持相對(duì)穩(wěn)定時(shí)才可恢復(fù)正常進(jìn)水，并記錄。③由應(yīng)急指揮辦公室向給排水公司及當(dāng)?shù)丨h(huán)保局緊急匯報(bào)。⑥污泥脫水組根據(jù)工藝調(diào)整方案完成制定的排泥量。②運(yùn)行組值班人員立即上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)應(yīng)急指揮辦公室，應(yīng)急指揮辦公室通知化驗(yàn)室取異常水樣進(jìn)行化驗(yàn)分析，停止進(jìn)水，打開(kāi)超越閘門(mén)外排； ③由應(yīng)急指揮辦公室向給排水公司及當(dāng)?shù)丨h(huán)保局緊急匯報(bào)；④污水處理廠工藝工程師根據(jù)化驗(yàn)室的分析結(jié)果，制定出工藝調(diào)整方案。⑥污泥運(yùn)行班組根據(jù)工藝調(diào)整方案完成制定的排泥量。④檢修完畢，確認(rèn)各分部電路無(wú)問(wèn)題后供配電系統(tǒng)進(jìn)行送電；⑤恢復(fù)供電15分鐘后，巡檢全廠設(shè)備，無(wú)問(wèn)題，按運(yùn)行操作規(guī)程操作。但隨著城市的快速發(fā)展以及居民生活水平不斷升高，相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該會(huì)日益嚴(yán)格，出水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)一般不會(huì)放寬。在強(qiáng)化化學(xué)除磷時(shí)可不再需要強(qiáng)化生物除磷，因此可以有條件地創(chuàng)造營(yíng)造良好的生物硝化及反硝化的生物環(huán)境，確保氨氮和總氮的去除效果，從而保證出水氮、磷指標(biāo)的達(dá)標(biāo)排放。本預(yù)案以預(yù)防為主，按規(guī)范化、程序化的要求，在各種突發(fā)事件對(duì)工廠活性生物系統(tǒng)造成沖擊和危害時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理，將危害和損失降到最低限度。Ⅰ級(jí)指突然發(fā)生、事態(tài)復(fù)雜，對(duì)各公司生產(chǎn)廠內(nèi)、廠外的公共設(shè)施安全、生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)工藝造成嚴(yán)重危害和威脅，可能或已經(jīng)造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或生態(tài)環(huán)境遭嚴(yán)重破壞，需調(diào)動(dòng)全公司或社會(huì)的力量和資源進(jìn)行聯(lián)合處置的突然事件。安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——根據(jù)各公司安全職責(zé)分工原則，公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人。嚴(yán)格把關(guān)水質(zhì)、水量情況的異常變化，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的小問(wèn)題。五、處理原則及適應(yīng)范圍在發(fā)生污水處理事故時(shí)，本著“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、分別處理”的原則，實(shí)施有效快捷的搶修和處置，盡快恢復(fù)至正常處理狀態(tài)。四、主要工作職責(zé)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)按照應(yīng)急救援預(yù)案的有關(guān)要求迅速開(kāi)展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，力爭(zhēng)將損失降到最低程度；若發(fā)生安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件，由廠統(tǒng)一部署應(yīng)急救援的實(shí)施工作，并對(duì)實(shí)施救援工作中發(fā)生的爭(zhēng)議采取緊急處理措施，同時(shí)在醫(yī)院范圍內(nèi)緊急調(diào)用各類人員、物資、設(shè)備和場(chǎng)地，配合上級(jí)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理工作，做好穩(wěn)定秩序的工作后適時(shí)發(fā)布通報(bào)，將事故的原因、責(zé)任及處理意見(jiàn)在醫(yī)院內(nèi)公布。發(fā)生醫(yī)療污水廢物導(dǎo)致傳染及傳播或者有證據(jù)證明傳染病傳播的事故有可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照《傳染病防治法》及有關(guān)規(guī)定報(bào)告并采取相應(yīng)措施。對(duì)被醫(yī)療污水廢物污染的區(qū)域進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能減少對(duì)病人、醫(yī)務(wù)人員、其他現(xiàn)場(chǎng)人員及環(huán)境的影響。對(duì)引起事件的責(zé)任人應(yīng)追究其法律責(zé)任。無(wú)錫市太湖新城污水處理廠從2004年8月1日開(kāi)工至今，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在廣大建設(shè)者的共同努力下，勵(lì)精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮斗的精神，保證了工程的如期完成。為高質(zhì)量地完成污水廠的建設(shè)任務(wù)，我們明確創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，并制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。二、結(jié)合實(shí)際，提高運(yùn)營(yíng)管理水平運(yùn)行管理是搞好污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。開(kāi)展對(duì)設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。可以說(shuō)從事污水廠管理和運(yùn)行的專業(yè)人員不多，因而從建廠之初，我們就抓人才的培養(yǎng)，通過(guò)以老帶新、培訓(xùn)、交流、給任務(wù)、壓擔(dān)子等方式提高職工的素質(zhì)和水平。四、加強(qiáng)安全管理，為正常運(yùn)行保駕護(hù)航我們按照上級(jí)有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，使安全管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們要在處黨委、處行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從實(shí)際情況出發(fā)，正確處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系，努力做好職工的思想工作，并大膽探索，努力實(shí)踐，針對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，采取不同的、切實(shí)可行的辦法加以解決，加強(qiáng)成本核算、成本管理，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負(fù)荷的運(yùn)行。演練場(chǎng)景是模擬供水廠配電室設(shè)備故障導(dǎo)致電器柜起火并造成人員傷害。二、動(dòng)員會(huì)議程主持人——會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)、我宣布某某某有限公司、鶴壁康達(dá)水務(wù)有限公司應(yīng)急救援預(yù)案演練動(dòng)員會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始；主持人——會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)、由鶴壁康達(dá)水務(wù)有限公司董事長(zhǎng)、某某某有限公司總經(jīng)理金德標(biāo)同志介紹前來(lái)參與和觀摩本次演練的各位領(lǐng)導(dǎo)。演練方案（本頁(yè)為彩頁(yè)）XXX水處理有限公司 XX水務(wù)有限公司應(yīng)急救援聯(lián)合演練預(yù)案演練內(nèi)容：受限空間作業(yè)窒息事故應(yīng)急救援演練配電室火災(zāi)應(yīng)急救援演練 時(shí) 間：地 點(diǎn)：射流泵房閥門(mén)井（污水處理廠）總配電間（供水廠）總 指 揮： 副總指揮：演練受限空間作業(yè)窒息事故應(yīng)急救援演練地點(diǎn)：射流泵房閥門(mén)井（污水廠）一、演練目的為加強(qiáng)我公司有限空間作業(yè)安全管理、預(yù)防和控制高溫、有毒有害氣體、粉塵中暑、窒息等生產(chǎn)安全事故發(fā)生，切實(shí)保護(hù)作業(yè)人員的生命安全，在突發(fā)事故后能夠迅速有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，最大限度減少人員傷亡，控制事故的擴(kuò)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司有限空間維修清理等實(shí)際情況，特籌備此次演練。搶險(xiǎn)救援人員時(shí)時(shí)處于戒備狀態(tài)，搶險(xiǎn)救援中相互協(xié)作配合。參加演習(xí)及考評(píng)人員全部到位，演習(xí)器材準(zhǔn)備就緒。此次演練的內(nèi)容為2名操作人員正在下井作業(yè)，由于井內(nèi)長(zhǎng)期封閉存在大量的甲烷氣體、氧氣含量少，致使1名操作人員缺氧昏厥，監(jiān)護(hù)人員立即通知應(yīng)急救援小組進(jìn)行救援，副總指揮立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，指揮事故現(xiàn)場(chǎng)搶救工作，掌握現(xiàn)場(chǎng)事故情況和人員安全情況，確定現(xiàn)場(chǎng)搶救決策，并迅速通知相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展應(yīng)急搶險(xiǎn)行動(dòng)，救出傷員、對(duì)傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)，并將傷員轉(zhuǎn)送醫(yī)院。” 場(chǎng)景二王廠長(zhǎng)接到報(bào)告后，立即通知應(yīng)急小組其他成員迅速趕至事故地點(diǎn)，電話通知XX布置警戒區(qū)域，了解事故大致情況（事故地點(diǎn)、人員傷害嚴(yán)重程度、影響范圍及初期救援等情況），合理安排初期救援。導(dǎo)演安排王廠長(zhǎng)上場(chǎng)?！辩R頭正在辦公室工作的XX總在接到電話后立即作出答復(fù)：“你們馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，我立刻向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，盡快趕赴現(xiàn)場(chǎng)。（首先查看受傷員工情況、疏散現(xiàn)場(chǎng)人員到事故現(xiàn)場(chǎng)的上風(fēng)頭、安排李彥鋒在廠門(mén)口等待救護(hù)車的到來(lái)）場(chǎng)景三120急救人員到達(dá)后，醫(yī)務(wù)人員對(duì)受傷員工進(jìn)行簡(jiǎn)單查看。2017年10月20日