面試十大“敗招”五篇-預(yù)覽頁
【正文】 上的東西。就在周樹愣神時，有人拍了拍他的肩膀，示意他到老總辦公室去一趟。說實話，從感情上講，我也很想讓你留下來。其實，耍技巧也是很累的。第三篇：十大面試問題你是否有過同時處理好幾個時間期限相同的項目的經(jīng)歷？（了解對方的盡責(zé)意識、應(yīng)對技巧和組織能力等）你有過執(zhí)行任務(wù)失敗的經(jīng)歷嗎？（了解對方應(yīng)對逆境的能力）你是如何對待生氣的顧客的？（了解對方的客戶服務(wù)技巧）你是如何控制項目不超出預(yù)算的？（了解對方的財務(wù)處理能力）跟我們談?wù)勀阕罱谝凰仓g在工作上做的一個決定？（了解對方是否果斷，了解他的決策風(fēng)格）你和你的上司最近一次鬧不同意見是針對什么事？你怎么解決的？（了解對方是否易于管理，溝通能力如何）你為客戶做過的最棒的產(chǎn)品推介是什么樣的？（了解對方的演說能力）你上一份工作中最糟糕的經(jīng)歷是什么？最滿意的經(jīng)歷呢？（了解對方的工作動力來自哪里，他的性格如何）假如有一個工作任務(wù)，在最后一分鐘上司讓你做出調(diào)整，你怎么辦？（了解對方的隨機應(yīng)變能力與適應(yīng)能力）跟我們談?wù)勀忝半U失敗的經(jīng)歷？（了解對方的韌性與對風(fēng)險的態(tài)度）第四篇：面試十大經(jīng)典技巧分享面試十大經(jīng)典技巧分享面試作為企業(yè)甄選人才的重要方法之一，幾乎為所有企業(yè)所青睞，一項調(diào)查顯示，99％的企業(yè)使用面試作為篩選工具。下面提出十條面試技巧，供HR招聘應(yīng)聘者參考。通常來講，面試官和應(yīng)聘者的反應(yīng)能力在上午11點左右達到高峰，下午3點左右出現(xiàn)低谷，下午5點時又會出現(xiàn)另一個高峰，所以面試時刻的安排最好避開低谷階段，以提高面試的效率。當(dāng)然，如果是采用壓力面試，“審判式”面試不乏是一個好的方法。再次，提前閱讀應(yīng)聘者的簡歷，一要看應(yīng)聘者是否符合崗位的要求，優(yōu)秀的應(yīng)聘者未必符合我們的要求；二要看簡歷有沒有空當(dāng)，即在某一時間段，應(yīng)聘者沒有寫他（她）在干什么；三要看有沒有職位的跳槽現(xiàn)象，比如，從銷售到技術(shù)，又從技術(shù)到人力資源，今天又來應(yīng)聘財務(wù)的職位；四要看有沒有自相矛盾的地方。2.“接”的技巧在正式面試開始之前，有一個面試官和應(yīng)聘者見面和寒暄的過程，我們可以稱之為“接”的過程。3.“聽”的技巧優(yōu)秀的面試官會把面試85%的時間留給應(yīng)聘者陳述，可見面試官學(xué)會“聽”是很重要的。行為表現(xiàn)即應(yīng)聘者過去發(fā)生的行為，它往往比期望的行為可以更好的預(yù)測應(yīng)聘者未來的行為。4.“講”的技巧面試是一個雙向交流的過程，不但應(yīng)聘者要講，面試官也要講。因為，也許應(yīng)聘者投的簡歷太多，忘記了應(yīng)聘的部門和崗位。因為很多應(yīng)聘者為了獲得工作崗位，雖然明知自己不能滿足崗位的要求卻故意隱瞞，容易引起勞動糾紛；第二，對公司的介紹尤其是待遇問題要實事求是，千萬不可夸大事實。通過運用STAR技術(shù)，不斷追問，可以全面了解應(yīng)聘者的知識、經(jīng)驗和技能的掌握程度以及工作風(fēng)格、性格特點等?！薄Ｔ谖覈?，這種現(xiàn)象也屢見不鮮，因此，面試官有必要學(xué)會辨別事實與謊言。手勢太夸張，動作與語速不一致，或者明明講的是高興的事，卻滿臉凝重。注意以下幾點，第一，在記之前，即面試開始之前，要向應(yīng)聘者說明――“為了面試的準(zhǔn)確性，在面試的過程中，我要不斷做記錄”。最后，送走應(yīng)聘者后，要及時對記錄進行整理。這樣的回答說明了具體的時間，可以讓應(yīng)聘者對自己的日程有所安排，體現(xiàn)了對應(yīng)聘者的尊重。下面的技巧也許會有所啟發(fā)。人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，優(yōu)秀的人有著的更多的機會，當(dāng)你滿足不了他（她）的要求后，必然萌生去意。只有員工的價值觀和企業(yè)的理念、文化融合在一起，員工才能把他（她）的才能發(fā)揮得淋漓盡致。應(yīng)積極、正面地回答，除說明公司的待遇、福利等條件吸引人之外，可進一步說明此工作適合自己?！啊飨矚g這份工作的哪一點無工作經(jīng)驗的人可以表示為這份工作吸引，有經(jīng)驗者倘若能提出這份工作與眾不同之處，主管多會感興趣的?？蓮膶ぷ鞯难芯颗c個人興趣的角度，加以發(fā)揮?！髡?wù)勅穗H關(guān)系生活經(jīng)驗問題不外乎：“與主管意見相左的時候，而你認為是對的，會用什么方式讓主管接受？“從中了解你的應(yīng)變能力。恰當(dāng)?shù)皿w的語言無疑會增強你的競爭力，幫助你獲得成功，反之，不得體的語言會損害你的形象，削弱你的競爭力，甚至導(dǎo)致求職面試的失敗。你若是來一番非同凡響的介紹，反倒會讓對方認真考慮。不合邏輯考官問：“請你告訴我你的一次失敗經(jīng)歷?！斑@也不符合實際。不當(dāng)反問主考官問：“關(guān)于工資，你的期望值是多少？“應(yīng)聘者反問：“你們打算出多少？“這樣的反問就很
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