跟單員的績效考核表-預(yù)覽頁
【正文】 崗位名稱：職稱：評估日期：工作業(yè)績——考核跟單員工的銷售額完成率、銷 售回款率及成本控制率，對照部門《周工作業(yè)績總結(jié)》逐壹檢查和驗收；（50 分）□保質(zhì)保量，三項指標(biāo)均超過 100%，并且工作質(zhì)量很高——45 至 50 分（優(yōu)秀）□平均完成率達(dá)到 90100%，工作質(zhì)量基本達(dá)到要 求?！?0 分以下（落后）團(tuán)隊合作能力——考查是否能有效、和諧的完成工作（15 分）□團(tuán)隊合作能力非常好，與本部門及其它各個部門能夠有效、完美的溝通配合； ——13 至 15 分（優(yōu)秀）□團(tuán)隊合作能力好，能比較有效地與其它同事溝通； ——12 至 13 分（良好）□能達(dá)到期望值，有時在別人指導(dǎo)下才能與其它同事有效的溝通；——10 至 12 分（壹般）□需要其它人不斷指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，與壹些同事關(guān)系較為緊張；——9 至 10 分（需要努力）□不能與其它同事進(jìn)行有效地溝通；——9 分以下（落后）日常行為規(guī)范——考查員工對公司規(guī)章制度的遵守狀況（15 分）□嚴(yán)格遵循公司的日常規(guī)章制度，從未違紀(jì)行為； □遵循公司的日常 ——13 至 15 分（優(yōu)秀）規(guī)章制度，少有違紀(jì)行為（1~2）——12 至 13 分 ；（良 □遵循公司的日常規(guī)章制度，偶有違 好）紀(jì)行為（3~5）；——10 至 12 分（壹般）□ 不能很好的遵循公司的日常規(guī)章制度，經(jīng)常有違紀(jì) 行為（5~7）——9 至 10 分（需要努力）□ 不能遵守公司的規(guī)章制度，經(jīng)常違紀(jì)（7 次以上）— —9 分以下（落后）工作態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量——考查員工工作態(tài)度及服 務(wù)意識和質(zhì)量（20 分）□對待工作積極上進(jìn)，有很強的服務(wù)意識，從無投 訴。，最高得10分，十年工齡得10分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考項目占20分。本表由小組長對下屬員工對待工作的態(tài)度進(jìn)行評價，促進(jìn)員工不斷端正工作態(tài)度，提高工作效率。員工特殊業(yè)績考核表姓名 日期 所負(fù)責(zé)特殊工作(例：新聞、攝影、多媒體制作等)所用天數(shù)(附工作進(jìn)度)評分好 較好一般 較差考核項目 工作質(zhì)量工作 性(要求對所負(fù)責(zé)工作的開始與結(jié)束對負(fù)責(zé)人匯報)數(shù)量或效率技術(shù)上是否有創(chuàng)新或?qū)W習(xí)新知(對所負(fù)責(zé)特殊工作而言)通過工作總結(jié)、匯報工作情況，一周期為7天，然后匯總?？冃Э己吮壤秊?0%?？冃Э己吮壤秊?0%。二、根據(jù)生產(chǎn)計劃，制訂落實生產(chǎn)計劃實施措施，具體落實到車間，確保任務(wù)完成，考核比例為20%。四、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)制度及安全措施，落實檢查安全生產(chǎn)制度及安全措施落實情況。六、負(fù)責(zé)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備使用管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備影響生產(chǎn)進(jìn)度，及產(chǎn)品質(zhì)量?？己吮壤秊?0%。考核比例為15%。河北一犇農(nóng)機有限公司2012年2月10日崗位職責(zé)及績效考核表行政經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核一、負(fù)責(zé)行政主管，制定人事用工管理制度、勞動分配獎懲制度、制訂文明建設(shè)組織紀(jì)律管理條例，考核比例為15%?？己吮壤秊?0%。七、制訂、落實公司各項規(guī)章制度，并定期通報督促、檢查各部落實執(zhí)行情況。成本核算，占考核比例為15%?？己吮壤秊?5%。二、制定質(zhì)量檢測制度，依據(jù)計劃及時完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件的審核，按時完成質(zhì)量檢測任務(wù)，考核比例為15%。五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為10%。河北一犇農(nóng)機有限公司2012年2月10日崗位職責(zé)及績效考核表供電維修部崗位職責(zé)及績效考核一、負(fù)責(zé)維修管理主管，制定年、月、日安裝、維修計劃，占考核比例為10%。五、負(fù)責(zé)及時對生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)性電路、氣路故障的檢修、搶修減少停機時間，占考核比例為10%。四、根據(jù)采購計劃，負(fù)責(zé)采購任務(wù)，嚴(yán)格辦理采購手續(xù)，建立臺帳，杜絕虛假，占考核比例為15%。三、負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、整理、
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