【正文】 干什么，一定要耐得住寂寞，風(fēng)雨過后才有彩虹’。遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。初出學(xué)校的我，對工作的認識是狹隘的?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”初讀此句時了解的不過是它的字面意思，然而就在這補償?shù)膶嵙?xí)后我不僅真正的明白了它的意義，更深切體會到它的內(nèi)涵。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。更新觀念，進一步深化干部人事制度改革，加快構(gòu)筑我xx公路人才高地，積極推進人才資源開發(fā)工作，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。公司根據(jù)“十一五”人才需求預(yù)測和人才需求計劃，在對人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎(chǔ)上，運用人才招聘技術(shù)，參加各類人才市場招聘，積極做好人才引進工作，確保人才招聘質(zhì)量。三、xx年工作計劃，完成工作計劃的具體措施：一、立足本崗，履行崗位職責(zé)，不斷突破、創(chuàng)新。施工記錄內(nèi)容要詳細具體。、要保持講政治顧大局的清醒頭腦。要保持清正廉潔的自律意識。本著“多理解、少埋怨，多幫助、少指責(zé)”的原則，多教工作方法、處事方法，多教工程專業(yè)技術(shù)。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！這，就是團隊的力量！這，就是我們需要 的團隊精神！今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨斗？不！那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過團結(jié)協(xié)作才能完成好的工作！因為現(xiàn)在的市場競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭！翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神！可以說，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分！今天，大浪淘沙中的中xx公路，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困難和問題亟待解決，但前進的腳步?jīng)Q不能停歇！班子整體功能發(fā)揮好，團結(jié)協(xié)作強，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。本項目主要工程為紅旗渠互通、井頭村大橋、和諧大橋、**家墁隧道、路基挖石方等，主要工程數(shù)量有：路基填方92萬m3，路基挖方156萬m3；大中橋4座，**3座，蓋板涵、通道共20道；互通區(qū)1處；隧道1座325m。協(xié)助公司經(jīng)理履行合同權(quán)利與義務(wù)，科學(xué)、協(xié)調(diào)、有序、規(guī)范地組織公司員工完成各項生產(chǎn)經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)。貫徹執(zhí)行國家和公司頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度、措施，并檢查落實。協(xié)助經(jīng)理進行建筑市場的跟蹤、摸底、協(xié)調(diào)等經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織招投標(biāo)活動。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。在開工前，組織有關(guān)部門編制好安全設(shè)計或安全措施計劃。對本單位不能解決的問題，要迅速采取措施并上報。對特殊工種工人的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作要監(jiān)督檢查，對無操作證的人員，不得安排工作。參加事故調(diào)查分析，按“四不放過”的原則，提出事故調(diào)查報告和處理意見報處審批。組織制定、修訂分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認真組織實施。組織規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的事故調(diào)查處理及分析，并及時向上級報告。利用黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員、干部、員工的積極性，開展黨員安全責(zé)任區(qū)和黨員身邊無事故等安全生產(chǎn)活動，減少危險因素，確保安全生產(chǎn)。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。組織職權(quán)范圍內(nèi)的臨時設(shè)施的安全技術(shù)鑒定和參加集團公司、處組織的大型臨時設(shè)施的安全技術(shù)鑒定，并對檢查結(jié)論負責(zé)督促整改和實施。經(jīng)常對員工進行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，了解員工思想情緒，盡力幫助員工解決后顧之憂，使員工能夠集中思想從事施工生產(chǎn)工作。第六條 綜合辦公室安全職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下作好職工宿舍、食堂、工棚、浴室、辦公和施工場所的衛(wèi)生管理和防火、防寒、防煤氣中毒及防食物中毒工作。在處人事部門和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動人事用工的法律、法規(guī)、方針和政策。參加事故調(diào)查處理，負責(zé)辦理對有關(guān)責(zé)任者的處分進檔手續(xù)和事故的善后處理。參加每月召開的安全生產(chǎn)例會，針對本月安全生產(chǎn)情況提出下月的安全生產(chǎn)建議或措施并督促實施。及時準(zhǔn)確的填寫項目安全生產(chǎn)月報，并于當(dāng)月25日前上報處安質(zhì)科。參加安全生產(chǎn)大檢查，針對存在問題制定事故預(yù)防措施計劃。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)安排、工地布置、生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)等方面存在的隱患，隨時加以糾正，制止違章指揮、違章操作和違章蠻干現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)險情危及人身安全時，有權(quán)立即停止施工將人員撤離現(xiàn)場，并會同領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員對險情進行處理。計劃安排要在保證安全生產(chǎn)的前提下做到均衡生產(chǎn)，文明施工，避免趕工突擊增加不安全因素。按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃，供應(yīng)的各種設(shè)備和材料必須符合設(shè)計規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負責(zé)必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證件。負責(zé)提供有毒材料及危險物品的性能說明書，會同有關(guān)部門確定使用范圍，無說明書、產(chǎn)品合格證的不得采購、使用。定期組織機電設(shè)備、車輛的安全檢查，組織或參與交通事故和機械事故的調(diào)查處理，按照“四不放過”的原則，制定防范措施，防止事故發(fā)生。建立健全各種特種設(shè)備、機電設(shè)備、車輛的管理臺賬、運轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)紀(jì)錄和使用的交接班記錄臺帳。按計劃提供勞動保護技措、安全教育及安全活動經(jīng)費，并監(jiān)督其合理使用。認真執(zhí)行國家和上級的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的規(guī)定，按照技術(shù)文件、技術(shù)交底書、操作規(guī)程、安全規(guī)則、措施、計劃和各項安全制度正確指導(dǎo)工班進行施工。保證工人在安全狀態(tài)下進行操作，遇有緊急險情（工人處于危險狀態(tài)下操作時），有權(quán)立即停止施工，撤離危險區(qū)，并采取有效措施，不能自己處理的重大問題，應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)，避免事故發(fā)生。會同材料員經(jīng)常檢查爆破器材的使用、管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。、指導(dǎo)作業(yè)人員進行操作。、檢測情況，以便及時糾正不合格產(chǎn)品的使用，將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。工程竣工后，做到安全資料齊全，分門別類保管