【正文】 哪里？因為實質(zhì)是人均，不是總規(guī)模，你的文化、發(fā)展，實際上是人均。這個數(shù)字記住之后，解什么問題？解中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題。也就是說一產(chǎn)是10%，二產(chǎn)三產(chǎn)是90%這個格局。為什么慢不下來？不是進了城的農(nóng)民工他要住房，現(xiàn)在房價太高，將來恐怕還要解決這個問題，給中央提建議。我在90年代訪問德國的時候，德國的總統(tǒng)顧問接見我，說艾先生你訪問了歐洲有什么感想？我說歐洲經(jīng)濟50歲，中國經(jīng)濟15歲。他說你說的很好，我對他搞了一點外交公關(guān)，你覺得我說的很好，我給你提一個建議，我說50歲的人要想保持活力，多跟15歲的人打交道。所謂正能量并不是空洞的鼓勁，而是認識事物的客觀實際，客觀規(guī)律，把自己認識建立在更科學(xué)的基礎(chǔ)上，然后才是勁頭，這個正能量是持續(xù)。下面我講我原來準(zhǔn)備的題目，解讀馬云。第二個問題，喬布斯成功的條件是什么。但是我們?nèi)狈Φ氖巧鐣幕瘲l件，社會文化條件不利于出現(xiàn)喬布斯。所以當(dāng)時我說了這么兩條，第一條就是我們很多企業(yè)家的素質(zhì)具備了，但是文化條件不太具備，這是我當(dāng)時看法。不是馬云個人的事情，是我們這個民族振興的一個非常重要的標(biāo)志。從他個人來說三個條件，第一條改變世界的力量，這一點和喬布斯是一樣的，喬布斯的宗旨就是要改變世界，做企業(yè)的最終目的并不是賺錢，而是改變世界。他股東下面的錢也很多，他成為中國首富這是事實，但是我認為首先是看上你的錢了，馬云當(dāng)了首富，不是當(dāng)成中國最出色的企業(yè)家來對待，我認為偏了，雖然是事實，但是觀察點和側(cè)重點偏了。另外他說的一些東西我還沒有向他求證，他怎么解釋。如何對待錢？馬云回答很好，沒錢是不行的，但是有錢沒有理想是非常危險的。馬云為理想而奮斗的精神把大家鼓舞了。我覺得馬云有改變世界的理想，正確對待錢，正確對待成功，不要急于求成，不要急功近利。說我要怎么樣，那是概念，你要有事，你做的是什么事，這個本身不清楚，你往下怎么弄。你聽他講半天不知道他講什么問題，沒搞清楚。我們現(xiàn)在討論的大部分都是討論虛實消滅，互聯(lián)網(wǎng)把實體經(jīng)濟給消滅了，網(wǎng)店把實體店消滅了?，F(xiàn)在改變的是信息傳播，因而改變了信息和實體的關(guān)系。再想買東西的錢不方便，來個支付寶，讓他們錢用起來方便、實用?，F(xiàn)在我們老講網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，個性消費，多元化消費，規(guī)模經(jīng)濟不行了，這又是看到了表面現(xiàn)象。如果我們對規(guī)模的認識走入誤區(qū)，認為今后不需要規(guī)模，將來要吃大虧。如果看不上這一點，我們網(wǎng)絡(luò)怎么發(fā)展，我們網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢怎么發(fā)揮。淘寶就是復(fù)合生命體，并不是一個淘寶網(wǎng)，淘寶網(wǎng)上有800萬家企業(yè)，他們共同組成的淘寶網(wǎng)?？梢詮V泛的應(yīng)用，比如國企改革現(xiàn)在叫混合所有制。我講這三條大家覺得有點道理嗎。馬云遇到的困難非常多，我的一個朋友出了一套書，這套書題目就是《企業(yè)家的坎》，第一篇就是馬云的坎，序是我給寫的，馬云的坎?？偨Y(jié)經(jīng)驗，永遠往前走。一個人沒有理想，讓他成功，怎么成功。我對馬云解讀就解讀這么三條，不一定全面，還是從實際出發(fā)吧。最后一句話，信心就是最好的老師，我覺得現(xiàn)在的教育最大的失誤就是把學(xué)習(xí)和制度首先破壞了。馬云作為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的領(lǐng)航者，獲得了無數(shù)榮譽與掌聲。1991年，馬云和朋友成立了海博翻譯社，但是并沒有掙錢。他的公司在三年內(nèi)就賺了150萬元，1997年，在經(jīng)貿(mào)部的邀請下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子建立了國家經(jīng)貿(mào)部國際電子商務(wù)中心的MOFTEC網(wǎng)站，在這個過程中，馬云開闊了視野增長了見識，馬云也開始了計劃自己的夢想了。目前，馬云帶領(lǐng)他的阿里巴巴運營團隊擁有了來自全球220個國家和地區(qū)的1000多萬注冊網(wǎng)商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。點點滴滴的細節(jié)。當(dāng)有人抱怨時，機遇也同時存在。1不做電子商務(wù)，五年后你會后悔。1發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。2孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施加三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。2玩硬件中國人不行，玩軟件玩腦袋，中國人絕不比美國人差。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。3對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了?！睂ζ渲袏W妙，馬云是這樣解釋的：“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。4人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說Yes，就是既要聽話又要能干，因為我不相信能干和聽話是矛盾的，能干的人一定不聽話，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對不對？4偉人的巨大魅力來自他的平凡。你的職責(zé)就是比別人多勤奮一點多努力一點多一點理想，世界才會好起來！4上世紀(jì)80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識能力！4現(xiàn)代社會的人變得越來越勢利，愛情也越來越無足輕重，于是我不得不相信“天下有錢人終成眷屬”就對現(xiàn)代愛情的最確切的描述。5我就是架上望遠鏡，也看不到對手。5我更明白，當(dāng)年我們是從哪里來的，我們有什么，我們要什么，我們又該放棄什么？我們都是窮孩子出生，一點一滴地做出來的。60、今天很殘酷、明天更殘酷，后天很美好。企業(yè)家：為社會承擔(dān)責(zé)任。6在一個聰明人滿街亂竄年代，稀缺的恰恰不是聰明，而是一心一意，孤注一擲，一條心，一根筋。6把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。7年輕人如果心存對未來的崇敬，對今天的認真踏實，對昨天的感恩，就會有機會。7一個男人的才華往往與容貌成反比。80、任何一個組織，首先要問你的使命是什么，你的愿景是什么，你的共同價值觀是什么，你要得到的結(jié)果是什么。8中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。8聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。9男人的胸懷是委屈撐大的。9永遠要相信邊上的人比你聰明。10做了銷售你會發(fā)現(xiàn)，最先相信你的是陌生人。10只要有價值，你遇到困難，遭受挫折，被人唾罵，被踩在腳下都不可怕，最可怕的是，你是張白紙。10客戶第一，員工第二，股東第三！10絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。1這是一個摧毀你，卻與你無關(guān)的時代；這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代；這是一個你醒來太慢，干脆就不用醒來的時代；這是一個不是對手比你強，而是你根本連對手是誰都不知道的時代！11商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。11我就怕說我好，說我不好沒關(guān)系，去哦臉皮厚。11冬天寒冷的時候，我們提出的口號是：“堅持到底就是勝利”。很多時候發(fā)現(xiàn)我們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛！11在別人把你當(dāng)英雄的時候你千萬別把自己當(dāng)英雄。第五篇：馬云傳有感讀馬云傳有感“深凹的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，5英尺高，100磅重的頑童模樣。其中，讓我印象最深刻之處是題目“永不放棄”。亨利 就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。永遠謹小慎微的人不可能成功。一切都歸功于堅持“有沒有失敗，關(guān)鍵看你有沒有放棄。成功不在于你做成了多少，而在于你做了什么，歷練了什么。第二，你該干什么。溫弗瑞說：“一個人可以非常清貧、困頓、低微，但是不可以