【摘要】文件編號修改狀態(tài)文件名稱:接線端子拉力檢驗規(guī)范受控狀態(tài):生效日期:版本修改范圍或修改條例修改日期修改人校核會簽部門會簽人/日期會簽部門會簽人/日期品管部制造
2025-04-08 23:32
【摘要】計算機動畫制作內容?第一章flash動畫基礎知識?第二章工具箱及面板?第三章元件、實例和庫?第四章層的使用?第五章幀的使用和動畫的創(chuàng)建?第六章actionscript綜合實例?實例一:愛爾蘭婚紗?實例二:小卡車TV廣告?實例三:小雪人?實例四:
2025-01-15 11:41
【摘要】5S管理上海品冠塑膠工業(yè)有限公司上海品冠塑膠工業(yè)有限公司5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人上海品冠塑膠工業(yè)有限公司5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年推行了2S
2025-01-19 19:15
【摘要】5S教程第一講何為5S?5S就是:日文英文整理(SEIRI)(Sorting)整頓(SEITON)(Storage)清掃(SE
2025-03-13 18:51
【摘要】6S培訓教材?6S的起源以及其基礎知識?6S的作用及其實施方法?互動模塊目錄?培訓綱要?6S是什麼6S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、節(jié)約(Saving)的簡稱。6S間的相互關係:
2025-03-22 06:30
【摘要】寧波尹球五金制造有限公司滿足客戶需求實現(xiàn)員工愿望營造和諧團隊寧波尹球五金制造有限公司滿足客戶需求實現(xiàn)員工愿望營造和諧團隊我們現(xiàn)在處于什么狀態(tài)?一流、二流和三流的公司是什么樣子的?寧波尹球五金制造有限公司滿足客戶需求實現(xiàn)員工愿望營造和諧團隊每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來寧波尹球五金制造有限公司
2025-01-10 14:59
【摘要】GRANDSTREAM5S內部培訓資料編制:鮮繼濤第一課5S基本概念小測試v1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。v2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。v3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。v4)工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒
2025-01-10 14:55
【摘要】16S培訓2培訓導師:胡艷3目錄?什么是6S?6S口號?6S要求?6S啟示?6S圖解?為什么要做6S(1-6)?怎樣做6S?方針目標?實施6S時幾個指導觀念?6S推行要領(1-6)?6S工作考評?6S的延伸4
2025-01-15 11:31
【摘要】15S培訓講義2培訓大綱?一、5S基本概念?二、為什么要執(zhí)行“5S”?三、如何執(zhí)行“5S”?四、執(zhí)行“5S”注意事項3認識5S是大S嗎?那是小S嗎?4認識5S大家好!我是“5S”,這是我的日本名字縮寫。55S定義?整理:SEIRI要/不要?整頓:SE
2025-01-01 18:44
【摘要】6S培訓講義一、目的通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6個S的綜合推進,讓辦公生活區(qū)、施工現(xiàn)場的各個要素(人、機、料、環(huán)境等)都得到有效管理,并進行持續(xù)改善,使本項目在效率、質量、成本、安全等方面都得到提升,使施工現(xiàn)場維持在常態(tài)化、標準化狀態(tài)。二、6S管理內容?整理(SEIRI)——將工作場所
2025-02-28 13:36
【摘要】第1講6S管理的定位(一)?【本講重點】6s管理概述品質文化及現(xiàn)場管理提升的基礎(上)?6S管理概論?6S的基本含義所謂6S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seike
2025-04-14 10:22
【摘要】6S(B)第三步:決定儲存方法(定置管理)對于物品的存放,我們通常采用的是“定置管理”。?定置是管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科學地確定物品在工作場所的位置,實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法。?定置管理的兩種基本形式?⑴固定位置。即場所固定、物品存放位置固定、物品
2025-02-28 13:35
【摘要】課程目錄第一講5S的概述、推行5S的目的與作用第二講5S之間的關系第三講5S的推進要點第四講5S的推進原理第五講5S推進組織與工作步驟第六講目視管理第七講五現(xiàn)手法附錄1:5S項目問與答附錄2:
2025-01-04 07:37
【摘要】5S培訓講義藍錦福2023年7月16日選擇填空?請在空格處選擇a:一流;b二流。c三流。?有人丟垃圾,無人撿垃圾的工廠是的工廠?有人丟垃圾,有人撿垃圾的工廠是的工廠?無人丟垃圾,有人撿垃圾的工廠是的工廠1、5S定義與
【摘要】中鐵五局(集團)有限公司北京地鐵6號線二期15標項目經(jīng)理部6S培訓講義培訓講義中鐵五局(集團)有限公司北京地鐵6號線二期15標項目經(jīng)理部一、目的通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6個S的綜合推進,讓辦公生活區(qū)、施工現(xiàn)場的各個要素(人、機、料、環(huán)境等)都得到有效管理,并進行持續(xù)改善,使本項目在