s培訓(xùn)教材ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

【摘要】GRANDSTREAM5S內(nèi)部培訓(xùn)資料編制:鮮繼濤第一課5S基本概念小測(cè)試v1)急等要的東西找不到，心里特別煩燥。v2)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感。v3)沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。v4)工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒

2025-01-10 14:55

s培訓(xùn)教材2ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】16S培訓(xùn)2培訓(xùn)導(dǎo)師:胡艷3目錄?什么是6S?6S口號(hào)?6S要求?6S啟示?6S圖解?為什么要做6S（1-6）?怎樣做6S?方針目標(biāo)?實(shí)施6S時(shí)幾個(gè)指導(dǎo)觀(guān)念?6S推行要領(lǐng)（1-6）?6S工作考評(píng)?6S的延伸4

2025-01-15 11:31

[精選]5s培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】15S培訓(xùn)講義2培訓(xùn)大綱?一、5S基本概念?二、為什么要執(zhí)行“5S”?三、如何執(zhí)行“5S”?四、執(zhí)行“5S”注意事項(xiàng)3認(rèn)識(shí)5S是大S嗎？那是小S嗎？4認(rèn)識(shí)5S大家好!我是“5S”，這是我的日本名字縮寫(xiě)。55S定義?整理：SEIRI要/不要?整頓：SE

2025-01-01 18:44

[精選]6s培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】6S培訓(xùn)講義一、目的通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6個(gè)S的綜合推進(jìn)，讓辦公生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素（人、機(jī)、料、環(huán)境等）都得到有效管理，并進(jìn)行持續(xù)改善，使本項(xiàng)目在效率、質(zhì)量、成本、安全等方面都得到提升，使施工現(xiàn)場(chǎng)維持在常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)。二、6S管理內(nèi)容?整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所

2025-02-28 13:36

6s培訓(xùn)管理講義-資料下載頁(yè)

【摘要】第1講6S管理的定位（一）?【本講重點(diǎn)】6s管理概述品質(zhì)文化及現(xiàn)場(chǎng)管理提升的基礎(chǔ)(上)?6S管理概論?6S的基本含義所謂6S，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seike

2025-04-14 10:22

[精選]6s培訓(xùn)講義(ppt78頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】6S(B)第三步：決定儲(chǔ)存方法（定置管理）對(duì)于物品的存放，我們通常采用的是“定置管理”。?定置是管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。?定置管理的兩種基本形式?⑴固定位置。即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品

2025-02-28 13:35

[精選]5s培訓(xùn)講義(ppt216頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】課程目錄第一講5S的概述、推行5S的目的與作用第二講5S之間的關(guān)系第三講5S的推進(jìn)要點(diǎn)第四講5S的推進(jìn)原理第五講5S推進(jìn)組織與工作步驟第六講目視管理第七講五現(xiàn)手法附錄1：5S項(xiàng)目問(wèn)與答附錄2：

2025-01-04 07:37

[精選]5s培訓(xùn)講義(ppt57頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】5S培訓(xùn)講義藍(lán)錦福2023年7月16日選擇填空?請(qǐng)?jiān)诳崭裉庍x擇a:一流；b二流。c三流。?有人丟垃圾，無(wú)人撿垃圾的工廠(chǎng)是的工廠(chǎng)?有人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠(chǎng)是的工廠(chǎng)?無(wú)人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠(chǎng)是的工廠(chǎng)1、5S定義與

2025-01-04 07:37

[精選]6s培訓(xùn)講義(ppt39頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】中鐵五局(集團(tuán))有限公司北京地鐵6號(hào)線(xiàn)二期15標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部6S培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義中鐵五局(集團(tuán))有限公司北京地鐵6號(hào)線(xiàn)二期15標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部一、目的通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6個(gè)S的綜合推進(jìn)，讓辦公生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素（人、機(jī)、料、環(huán)境等）都得到有效管理，并進(jìn)行持續(xù)改善，使本項(xiàng)目在

2025-02-28 13:35

[精選]5s培訓(xùn)講義(ppt142頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】一、背景介紹時(shí)間已經(jīng)走進(jìn)2023年，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已呈現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢(shì)，不少企業(yè)在各種競(jìng)爭(zhēng)中紛紛落馬，幸存企業(yè)的利潤(rùn)空間也大幅度縮水，不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)者即被淘汰已成鐵的定律。一、背景介紹我國(guó)現(xiàn)今的企業(yè)，實(shí)際上已面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企

2025-01-04 08:00

[精選]6s培訓(xùn)講義(ppt33頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)部：何林日期：2023/8/19“6S是一切管理之母”，6S做不好，則表示未在管制狀態(tài)，也代表品質(zhì)不穩(wěn)定、效率低落、庫(kù)存及浪費(fèi)多、成本高、紀(jì)律差的公司；6S也是一般客戶(hù)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估與選擇的重要考量的項(xiàng)目，是看得見(jiàn)的第一印象，關(guān)系公司形象。6S活動(dòng)意識(shí)導(dǎo)入將導(dǎo)引國(guó)內(nèi)企業(yè)塑造明朗清爽、井然有序、一目了然的工作場(chǎng)所，清除垃圾、污穢

2025-02-28 13:34

[精選]5s培訓(xùn)講義(ppt140)-資料下載頁(yè)

【摘要】一、背景介紹時(shí)間即將走進(jìn)2023年，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已呈現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢(shì)，不少企業(yè)在各種競(jìng)爭(zhēng)中紛紛落馬，幸存企業(yè)的利潤(rùn)空間也大幅度縮水，不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)者即被淘汰已成鐵的定律。一、背景介紹我國(guó)現(xiàn)今的企業(yè)，實(shí)際上已面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企

2025-01-04 08:02

[精選]7s培訓(xùn)講義(ppt91頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】XXXXXX7S培訓(xùn)講義課程課時(shí)60分鐘1歡迎參加“7S”培訓(xùn)2XXX7S培訓(xùn)課程內(nèi)容1.7S概論XX7S的發(fā)展7S之含義推行7S之好處和目的推行7S過(guò)程中有哪些觀(guān)念需要改變？

2025-01-04 09:15

[精選]5s培訓(xùn)講義(ppt140頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】一、背景介紹時(shí)間即將走進(jìn)2023年，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已呈現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢(shì)，不少企業(yè)在各種競(jìng)爭(zhēng)中紛紛落馬，幸存企業(yè)的利潤(rùn)空間也大幅度縮水，不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)者即被淘汰已成鐵的定律。一、背景介紹我國(guó)現(xiàn)今的企業(yè)，實(shí)際上已面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企

2025-01-04 07:36

[精選]5s培訓(xùn)講義(ppt113頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】5S培訓(xùn)講義5Strainingcourse廣州恩湛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司李昭曄恩湛顧問(wèn)GraceConsultingGrace感恩之心精湛咨詢(xún)GratefulattitudeGraceconsulting2/8/202315S培訓(xùn)教材注意事項(xiàng)?請(qǐng)

2025-01-04 07:59

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