【正文】 你對馬太效應(yīng)怎么看?不同的人對快樂的理解不同，談?wù)勀銓鞓吩鯓永斫?二十三、2011年山東臨沂事業(yè)單位面試真題（11月19日下午）清華真維斯樓，大學(xué)與市場接軌，怎么看?把你分到偏僻的地方，工資低、同事年紀(jì)大，你怎么辦?二十四、2011年山東臨沂事業(yè)單位面試真題（11月20日）總理講：“公平和正義是社會(huì)的頂梁柱，失去了它，社會(huì)這個(gè)大廈就會(huì)倒塌” 怎么看?深圳公務(wù)員打罵父母 有人認(rèn)為這是 “私事” 你怎么看?二十五、2011年臨沂市事業(yè)單位面試真題（11月20日下午）北大教授孔慶東爆粗口罵記者，有的學(xué)生提議將他開除，你怎么看?你到一個(gè)新單位，單位的老同志對你冷嘲熱諷，你該怎么做?二十六、2011年山東省青島市事業(yè)單位面試真題（7月3日）現(xiàn)在大學(xué)生面臨就業(yè)難，而招聘單位也招不到合適的人，分析一下膠州灣和海底隧道開通的經(jīng)濟(jì)意義二十七、2011年山東青島市事業(yè)單位面試真題（7月12日）有人看中人生規(guī)劃，有人著重“順其自然”，談?wù)勀愕目捶ǎ课尹h要求不拘一格提拔人才，但是存在論資排輩，你怎么看？食鹽搶購風(fēng)普查員吃閉門羹高房價(jià)名人故里之爭文化燒錢網(wǎng)購火車票賣身救母有獎(jiǎng)抓賊清華真維斯樓有人說自古英雄出少年 但有人說年輕人嘴上無毛辦事不牢你怎么看？有人說 在單位與領(lǐng)導(dǎo)相處是與虎為伴 與同事相處是與狼共舞 就此談?wù)勀愕目捶?有人說 小學(xué)是人間 中學(xué)是地獄 大學(xué)是天堂 你怎么看？、有人說 性格決定命運(yùn) 又有人說環(huán)境決定命運(yùn) 你的看法又是什么？ 你喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，還是喜歡被領(lǐng)導(dǎo)？對于大學(xué)生而言 人脈 機(jī)遇奮斗三者中 你認(rèn)為哪個(gè)最重要？高爾基說過書籍是人類進(jìn)步的階梯你認(rèn)為對你影響最大的一本書是哪一本？ 請舉例說明近幾年你最郁悶的一件事？第五篇：面試試題面試試題匯編大全考察個(gè)性正直正直不是人能夠教會(huì)的。因此，在物色應(yīng)聘者時(shí)，要找那些忠于客戶、同事和公司利益的人。u 假設(shè)公司規(guī)定不許在辦公樓里賭博，如果你是新來的部門負(fù)責(zé)人，你發(fā)現(xiàn)該部門的老員工總是在辦公樓運(yùn)動(dòng)室里賭博，他們這種活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行了好幾年了，你會(huì)怎么辦？ u 講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：別人讓你給客戶撒個(gè)謊（比如，說某批貨已經(jīng)發(fā)了，其實(shí)訂單還在辦公桌上呢），你會(huì)怎么辦？u 假如你的一位工友給你講了一件十分重要的事情或秘密，你覺得你的老板也應(yīng)該知道這件事，你該怎么辦？u 請你講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你的請假要求本來很合理（如去看醫(yī)生），但是你的老板卻拒絕了。此外，他們往往把沖突視為是發(fā)展的機(jī)會(huì)。隱含的意思是，他們目前的工作已經(jīng)無法滿足他們的個(gè)人需求和職業(yè)目標(biāo)了。請說說你從那些些事件或事故中學(xué)到了什么，并且是怎樣把所學(xué)的知識應(yīng)用到后來的實(shí)際工作中的？ u 從你的前任工作中，你所學(xué)到的最有意義的兩到三件事是什么？ u 對你的前任工作來說，你最喜歡和最不喜歡的地方是什么？喜歡升職還是喜歡原地踏步其實(shí)，幾乎沒有面試者喜歡那些不求上進(jìn)的人。u 如果你有很多錢可以使用，你也想讓自己仍然很忙的話，你會(huì)利用時(shí)間做什么？ u 你在學(xué)校時(shí)想做些什么？u 若你自己來寫你的職位描述的話，你會(huì)寫些什么？ u 若讓你自己滿意的話，工作中應(yīng)該包括些什么？ u 在這個(gè)公司，你個(gè)人希望取得什么樣的成績？u 過去12個(gè)月里，你都給自己定了哪些個(gè)人目標(biāo)？你為什么要定這樣的目標(biāo)？ u 你是怎樣獲得你現(xiàn)在老板對你工作目標(biāo)的支持的？u 請告訴我，你曾經(jīng)從事的最好的工作是什么？你為什么認(rèn)為那是最好的工作？你開始是怎樣獲得那份工作的？u 講講你主動(dòng)承擔(dān)份外工作的經(jīng)歷，你為什么要主動(dòng)承擔(dān)那些份外工作？對那些份外工作你做得怎么樣？ u 請講一個(gè)你十分喜歡的工作。u 你想在我們公司找到在其他公司找不到的哪些東西？ u 這個(gè)條件在工作中為什么顯得重要？ u 你怎么知道公司能夠?yàn)槟闾峁┻@些機(jī)會(huì)？u 若公司給你提供你所希望的那些挑戰(zhàn)（自由、責(zé)任等）的話，你該怎么干？ u 為了確保這個(gè)職位能夠給你提供這些條件，你該知道些什么？ u 若公司給你提供這些條件，你該怎樣為公司服務(wù)？u 為了在工作中獲得那些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，你都做了些什么樣的努力？ u 哪些原因阻礙了其他公司給你提供這些機(jī)會(huì)？u 如果這個(gè)工作完全按你的想法去做的話，該是什么樣？ u 你怎么才能相信我們這兒有適合你的工作呢？處理矛盾和沖突的能力很少有人獨(dú)立工作，因此，人際關(guān)系的好壞是評價(jià)某應(yīng)聘者是否勝任的重要條件之一。u 請講一個(gè)你和其他部門因部門間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。你該怎樣解決這個(gè)問題？ u 什么情況或背景下會(huì)使你的工作變得很難？請舉例說明，當(dāng)遇到這樣的問題時(shí)，你是怎樣解決的？u 請說說你前任工作中遇到的最常見的矛盾和沖突。面試中，你有機(jī)會(huì)了解應(yīng)聘者表達(dá)的思想是否具有說服力，概念描述得是否清楚，思路是否有條理，用詞是否準(zhǔn)確，是否能吸引聽者的注意力，以及應(yīng)聘者是否能保持與對方的視線，等等。你是怎樣使對方改變他的不良行為的？u 若讓你在公司董事會(huì)上發(fā)言，你該怎樣準(zhǔn)備發(fā)言稿？u 我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。交際能力應(yīng)聘者的交際能力對其工作的最終成功起著舉足輕重的作用。下面的問題就是測試這方面的。你希望得到那些希望并歡迎變化的人，因?yàn)檫@些人明白，為了公司的發(fā)展，變化是公司日常生活中重要組成部分。u 據(jù)說有人能從容避免正面沖突。u 請講一下你曾經(jīng)表現(xiàn)出的靈活性的經(jīng)歷。u 你覺得你對公司的其他部門的人還有什么責(zé)任嗎？若有，該怎樣履行這些責(zé)任？ u 請講述一個(gè)你本來不喜歡，但公司卻強(qiáng)加給你的一些改變。u 請說出你和你的老板在工作重點(diǎn)上發(fā)生沖突的一次經(jīng)歷，你是怎樣解決你們之間的沖突的？u 講這樣一個(gè)故事：你做出了一個(gè)決定，但事情的發(fā)展事與愿違。下面一些問題能夠看出應(yīng)聘者在這方面的能力。你是怎樣設(shè)法完成這些工作的？ u 請描述一下你是怎樣計(jì)劃一個(gè)特別忙碌的一天的？ u 你是怎樣計(jì)劃每天（每周）的活動(dòng)的？u 若有很多工作要做，每個(gè)工作的完成期限都非常短，你該用什么方法在有限的時(shí)間內(nèi)來完成這些工作？u 你怎樣判斷哪些工作是重點(diǎn)，而哪些不是重點(diǎn)？u 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：在短期危機(jī)和長遠(yuǎn)任務(wù)相矛盾的情況下，你是怎樣決定哪些是工作重點(diǎn)，而哪些是次重點(diǎn)的？u 干擾是工作中常見的事。u 在前任工作中，你的哪些素質(zhì)使你成為公司很有價(jià)值的員工？ u 請你自己描述一下自己。你該怎樣分配時(shí)間？u 打擾是工作中司空見慣的事。工作積極主動(dòng)的人往往具有不斷探索新辦法來解決問題的企業(yè)家精神。下面的問題主要是考核應(yīng)聘者這方面的素質(zhì)的。u 工作中使你最滿意的地方是什么？u 在你前任工作中，因?yàn)槟愕呐Χ构净虿块T發(fā)生了什么樣的變化？ u 你認(rèn)為工作中什么被視為是危險(xiǎn)的情況？ u 你最后一次違反規(guī)定是什么時(shí)候？u 若你干這個(gè)工作的話，你怎樣決定是否需要一些改變？u 哪些經(jīng)歷對你的成長最有用？你怎樣確保在這兒也會(huì)有同樣的經(jīng)歷？ u 為了做好你工作份外之事，你該怎樣獲得他人的支持和幫助？服從意識某位應(yīng)聘者被雇傭后，就成為你的一個(gè)員工。有此應(yīng)聘者有和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突的歷史，他們不愿意別人對他指手畫腳，發(fā)號施令。你是怎樣說服你的老板的？ u 請說說你遇到的最糟糕的老板。u 被管理的滋味中，哪些最令人討厭？u 你認(rèn)為和你未來的老板建立和保持良好關(guān)系的最主要的因素是什么？ u 如果你發(fā)現(xiàn)你的老板要犯一個(gè)很大的判斷性的錯(cuò)誤時(shí)，你該怎么辦？u 據(jù)說，管別人是一種技術(shù)，而當(dāng)下屬是一種藝術(shù)。那些主動(dòng)自我學(xué)習(xí)的人，是那些想不斷提高自己的人。u 請講講你從某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)中學(xué)到了什么？ u 為了提升你的工作效率，近來你都做了些什么？u 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：發(fā)生一件對你來說很糟糕的事情，但后來證明，你從這個(gè)糟糕的事件中學(xué)到了很多。如有很好的性格搭配，辦事員和他們的老板們就能形成很好的伙伴關(guān)系。有時(shí)，為了做好這個(gè)工作，你需要老板的參與，但是老板不在，你該怎么辦？ u 就你的耐心而言，你認(rèn)為什么樣的人最討厭？u 請講述一下你遇到的最好地老板。喜歡給內(nèi)外客戶都提供超級服務(wù)的應(yīng)聘者肯定能夠知道并理解他人的需求。下面一些問題能夠問出應(yīng)聘者對服務(wù)他人的理解以及他們的服務(wù)能力。你是怎樣解決這個(gè)矛盾的？ u 在客戶服務(wù)中，公司的政策和規(guī)定起著什么樣的作用？u 請列舉好的客戶代表應(yīng)該具備的四種基本素質(zhì)。還可能是因?yàn)殇N售方法過去10年里從廣告到咨詢服務(wù)都發(fā)生了巨大變化。u 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：給你定的銷售任務(wù)很大，完成任務(wù)的時(shí)間又很短，你用什么辦法以確保達(dá)到銷售任務(wù)目標(biāo)的？u 你是否有超額完成銷售目標(biāo)的時(shí)候，你是怎樣取得這樣的業(yè)績的？u 一般而言，從和客戶接觸到最終銷售的完成需要多長時(shí)間？這個(gè)時(shí)間周期怎樣才能縮短？u 你怎樣才能把一個(gè)偶然的購買你產(chǎn)品的人變成經(jīng)常購買的人？u 當(dāng)你接管了一個(gè)新的行銷區(qū)或一新的客戶群時(shí)，怎樣才能使這些人成為你的固定客戶？ u 在打推銷電話時(shí)，提前要做哪些準(zhǔn)備？ u 你怎樣處理與銷售活動(dòng)無關(guān)的書面工作？ u 請向我推銷一下這支鉛筆。當(dāng)今，你如果不知道某位應(yīng)聘者是否具有材料收集、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)推理能力的話，你是不能聘用這個(gè)人的。u 舉一個(gè)過去的例子說明，在做出決定時(shí)，必須進(jìn)行認(rèn)真分析、周密考慮。這樣的應(yīng)聘者總是圍繞著公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來展開工作的。u 當(dāng)你做決定時(shí)，你會(huì)從哪些方面考慮這個(gè)決定會(huì)對公司其他部門產(chǎn)生影響？ u 假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定窨裁掉哪些人員，留住哪些人員？ u 講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：你在處理一個(gè)特別重要的問題時(shí)，又出現(xiàn)了一個(gè)新的危機(jī)，你該怎樣決定先做什么，后做什么？u 你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么？你打算怎樣應(yīng)對這些問題？ u 在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來決定是否做些沒有或不希望讓你做的任務(wù)、項(xiàng)目以及責(zé)任等？u 假設(shè)你做了一個(gè)決定，這個(gè)決定的結(jié)果比較差。工作取得什么樣的結(jié)果越清楚，成功的機(jī)會(huì)越大。下面的問題有助于了解應(yīng)聘者這方面的情況。u 你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo)（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）？ u 你是怎樣鼓勵(lì)你的員工取得那些工作目標(biāo)的？ u 你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可行性呢？u 請你講一下你是怎樣考察員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況的。這需要激勵(lì)每位員工奮發(fā)向上，并發(fā)揮出各自最大的潛能。你是怎樣鼓勵(lì)員工的，有時(shí)怎樣獎(jiǎng)勵(lì)他們的？u 就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？ u 你采取什么辦法來鼓勵(lì)你的下屬培養(yǎng)他們的能力？ u 你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況的？u 你用什么方法來監(jiān)督你負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作進(jìn)程的？ u 你是怎樣評估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的？ u 請描述某位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。問題出在哪里？佻是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。u 如果你干這個(gè)工作，你該怎樣判斷這個(gè)工作是否需要一些變革呢？u 請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。有團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)并不一定表明他就一定是個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)者。你用什么方法來鼓勵(lì)他人和你自己來完成這件事的？u 管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項(xiàng)工作？為什么？ u 請講一下你對團(tuán)隊(duì)工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什么？u 請說出你作為團(tuán)隊(duì)者所遇到的最困難的事情。同時(shí)，這個(gè)新人還必須熟悉部門每位員工的工作分工和各自的職責(zé)