【正文】 既有我個(gè)人的努力，更多的還是各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持、幫助和鼓勵(lì)。幾年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)工區(qū)工人聽(tīng)從周彰武場(chǎng)長(zhǎng)的指揮調(diào)度，克服了工作的諸多不利因素和艱苦的環(huán)境，不但鍛煉了隊(duì)伍，也極大提高了自己的組織能力和管理水平，更主要的是圓滿的完成了上級(jí)交代的長(zhǎng)途線造林、大豐滿站區(qū)改造、棋盤站區(qū)綠化、金窯線造林等任務(wù)。毛澤東曾說(shuō)過(guò)：“只有鐵的紀(jì)律才能打造鐵的隊(duì)伍。二是【業(yè)務(wù)技能評(píng)比爭(zhēng)先進(jìn)】，我制定了評(píng)比爭(zhēng)先進(jìn)的各項(xiàng)內(nèi)容細(xì)則，得到了場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。所有工作任務(wù)都保質(zhì)保量地按時(shí)完成，受到了場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。主要通過(guò)設(shè)備集中修、檢查等形勢(shì)，消除了安全管理上存在的一些短板和設(shè)備隱患，全面整頓車間安全基礎(chǔ)管理，大力整治設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，安全管理有所改進(jìn)，設(shè)備質(zhì)量大幅提高，提升了車間駕馭安全生產(chǎn)的能力?，F(xiàn)將車間2011年度總結(jié)如下：一、2011 年工作回顧（一）落實(shí)三項(xiàng)工程建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理能力加強(qiáng)自控性班組建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理能力。堅(jiān)持開(kāi)展“5s”，提升基礎(chǔ)管理能力。通過(guò)“5s”、目視化管理，班組的基礎(chǔ)管理上了一個(gè)臺(tái)階，外部環(huán)境有了較大改善，管理水平有了較大提升。檢調(diào)支撐定位裝置 3628 套，檢調(diào)補(bǔ)償裝置 97 組，清掃絕緣子 568 套，檢調(diào)分相 15 組，檢調(diào)分段絕緣器 20套，檢調(diào)線岔 39 組，清理鳥(niǎo)巢 219 處，砍伐侵限樹(shù)木 570 棵，復(fù)核、處理動(dòng)檢車缺陷 12 處等。加大對(duì)薄弱設(shè)備的盯控，狠抓設(shè)備整治工作，提高設(shè)備整體質(zhì)量 車間在“預(yù)防為主，修養(yǎng)并重”的方針指導(dǎo)下，按照“實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng) 態(tài)檢測(cè)，集中檢修，項(xiàng)目管理”的原則對(duì)管內(nèi)設(shè)備進(jìn)行了精檢細(xì)修，通過(guò) 36 月的設(shè)備集中修以及 911 月的秋季設(shè)備質(zhì)量鑒定對(duì)管內(nèi)設(shè)備進(jìn)行了全 面的整治和隱患排查，保證了管內(nèi)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，重點(diǎn)設(shè)備整治有三點(diǎn)，一是將管內(nèi) 4 處器件式分相納入車間接觸網(wǎng)設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，制定了干 部重點(diǎn)設(shè)備卡控包保方案，要求涉及的供電工班加強(qiáng)器件分相設(shè)備巡視力 度，堅(jiān)持每月至少一次的夜間設(shè)備巡視，發(fā)現(xiàn)有燒傷痕跡或放電篇三：鐵路年度工作總結(jié) 鐵路年度工作總結(jié)2008年，是個(gè)最令人難忘的一年。我始終牢記訓(xùn)言：做人，身先立德，做老實(shí)人；做事，以德從政，廉潔勤政；“清清白白做人，老老實(shí)實(shí)做事”，這是我的座右銘。這一年里，我堅(jiān)持做到：先學(xué)一步、先講一課、先做一例，用先進(jìn)的理論思想來(lái)通領(lǐng)全盤的工作。向上級(jí)總結(jié)上報(bào)了6個(gè)人單行先進(jìn)事跡材料。前不久我努力完成了黨委所交辦的四大任務(wù)，給所轄管內(nèi)有職工照相、塑形軍訓(xùn)、三不讓慰問(wèn)、三十年征文，雖然我的確感到必做的和外加的真有點(diǎn)力不從心，可我是全力以赴，甘為孺子牛，全面的完成了任務(wù)。今年3月22日，我的腦毛血管出血，預(yù)示身體進(jìn)入一個(gè)亞狀態(tài)信號(hào)。班子整體作用發(fā)揮不是十分突出，特別是黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用還沒(méi)有很好的發(fā)揮出來(lái)。鐵路的發(fā)展正發(fā)生著重大的歷史上變革，面對(duì)著前所未有的歷史機(jī)遇，我們應(yīng)該充滿信心。”我是這樣想的也是這樣做的。在不斷學(xué)習(xí)提高的過(guò)程中增強(qiáng)了自己的政治鑒別能力和政治敏銳性，有效的保證了自己在任何時(shí)候任何地點(diǎn)都不會(huì)誤入歧途，尤其是在大是大非面前能夠堅(jiān)定信念，永遠(yuǎn)相信黨的領(lǐng)導(dǎo)，而不受各種環(huán)境和形勢(shì)的影響，在思想上始終能與黨中央的政治思想路線以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求保持一致。一些黨員時(shí)常與這些人看齊，借機(jī)降低對(duì)自己的標(biāo)準(zhǔn)和要求。那些話該說(shuō)，哪些話不該說(shuō)，對(duì)于那些歪理邪說(shuō)，甚至于誣蔑黨的言行敢于站出來(lái)作斗爭(zhēng)。密聯(lián)系群眾，搞好黨群關(guān)系。在幫助群眾提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)也拉進(jìn)了與群眾的關(guān)系，使得群眾有什么真實(shí)想法和看法，以及有什么意見(jiàn)能主動(dòng)與我交流，我再將意見(jiàn)反饋給黨組織或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，使得一些矛盾和問(wèn)題得到了及時(shí)解決，為搞好黨群關(guān)系做出了努力。刻苦鉆研勤奮好學(xué)是我取得良好成績(jī)的唯一保證，在一年的工作中，車間技術(shù)比武每次我都進(jìn)入了前六名，在等級(jí)制轉(zhuǎn)換中我兩次被評(píng)為升檔級(jí)別，在參加的段技術(shù)比武中取得了全能第一，兩個(gè)單項(xiàng)第一和一個(gè)單項(xiàng)第二的好成績(jī)，即為自己爭(zhēng)得了榮譽(yù)，也為車間爭(zhēng)了光。喜的是在車間領(lǐng)導(dǎo)及同仁的支持與幫助下，我的工作得以順利開(kāi)展，并取得了一定的成效。安全是鐵路運(yùn)輸?shù)牡谝簧?，它關(guān)系著國(guó)家及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。大班管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不然。大班管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有兩個(gè)，一是職工的紀(jì)律性，一是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范性。雖然為此而得罪一些人，惹來(lái)一些人的誤解。二、問(wèn)題與不足。三、今后打算。結(jié)合實(shí)際需要，在班組內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用，共同學(xué)習(xí)，共同提高。xxxx年，火車提速，萬(wàn)噸列開(kāi)通，貨物裝載量加大，我們的鐵路線路承受著從無(wú)先例的壓力，無(wú)論做什么事情，要做就要做到最好”，我是這么說(shuō)的，也是這么做的。七年來(lái)，我辛勤的汗水，灑遍了肅寧分公司轄區(qū)內(nèi)每一節(jié)鋼軌、每一根枕木。自己的知識(shí)有限，但我從不自卑，因?yàn)槲沂且幻鳂I(yè)組長(zhǎng)，我和我的同事需要為運(yùn)輸?shù)陌踩珘酒鹨坏榔琳?，為此我虛心向工?duì)技術(shù)精英虛心學(xué)習(xí)，只為每天的工作中對(duì)上級(jí)和下級(jí)有一個(gè)滿意的答復(fù)。在年初k40 000k50 000配合大機(jī)搗作業(yè)中，自已就積極與段技術(shù)科聯(lián)系提前介入抄平，一改往日靠眼觀起道的不科學(xué)方法，使該段線路大機(jī)搗一次成為了優(yōu)良公里線路。二、加強(qiáng)曲線、道岔的設(shè)備養(yǎng)護(hù)使曲線、道岔設(shè)備全面達(dá)標(biāo)。具體方法是：先找出曲中點(diǎn)，然后兩側(cè)分點(diǎn)。經(jīng)過(guò)精心的整治和通過(guò)3個(gè)月觀察、檢查，曲線穩(wěn)定變化率低，有效的控制了曲線難整治問(wèn)題。去年，段實(shí)行星級(jí)職工帶薪制度后，自已與班組職工一起修訂和完善了班組學(xué)習(xí)制度。在去年12月份的車間星級(jí)職工考試比武中共15個(gè)名額，我們班組占到了6個(gè)，占車間總?cè)藬?shù)的40%以上。四、在設(shè)備整治中積極為車間在技術(shù)上、管理上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使車間設(shè)備管理有大幅提高。針對(duì)這種情況，自已主動(dòng)請(qǐng)纓帶領(lǐng)職工先后到前后歷時(shí)15天，共整治道岔7組，正線10公里，曲線2條，均達(dá)到了段軌控組要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，也得到了其他班組的認(rèn)可和好評(píng)。通過(guò)學(xué)習(xí)自已認(rèn)識(shí)到設(shè)備質(zhì)量提高了，不能代表班組好了，而是班組應(yīng)在綜合治理、后勤保障、職工隊(duì)伍素質(zhì)、班組建設(shè)上等均有提高，才是真正意義上的提高。于是，我針對(duì)廠里的實(shí)際情況，提出了一些自己的合理化建議。一個(gè)單位也不例外，有鐵的紀(jì)律作保證，才能有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能增長(zhǎng)協(xié)作精神，所以作為工長(zhǎng)我堅(jiān)持每天出工點(diǎn)名，獎(jiǎng)懲有令。有時(shí)為啦爭(zhēng)取最佳時(shí)間的把樹(shù)苗種植下去，提高樹(shù)苗的成活率，我就帶領(lǐng)大家冒著風(fēng)雨種植屬于我們自己的寶貝。解除他們思想的顧慮，并且在不影響工作的情況下，盡量滿足他們的要求。每當(dāng)這時(shí)，我都讓他們先吃，自己主動(dòng)留下來(lái)值班看場(chǎng)。最后竟然沒(méi)有任何形式上的規(guī)定，而形成了輪流值班的制度。就這樣隨著大家朝夕相處，增進(jìn)了我們之間的感情，增加了彼此的信任，讓我們成為朋友，成為親人。這樣熱火朝天的場(chǎng)面被廠長(zhǎng)看到，受到廠領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，并且說(shuō)我們工區(qū)是最有戰(zhàn)斗力，最有工作熱情的工區(qū)。在此期間，原來(lái)棋盤站區(qū)的同事還經(jīng)常打電話向我咨詢?cè)炝止こ痰南嚓P(guān)事宜，我也傾盡所能的提出自己的看法和主張供他們參考。接受了領(lǐng)導(dǎo)分配的盡快把歪樹(shù)扶正，剔除殘枝斷丫，植樹(shù)等任務(wù)，以確保盡最快速度的恢復(fù)鐵路線路的暢通。在一次次領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)，讓我完成任務(wù)的過(guò)程中，我的工作態(tài)度、工作能力受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也更增加了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。同時(shí)，還協(xié)助安全科的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查兄弟單位。也更使我深深知道，作為帶頭人的盡心和愛(ài)心的重要性。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下自我介紹：本人1980年出生，今年31周歲，中共黨員，本科學(xué)歷，06年被分配到沈陽(yáng)鐵路局林業(yè)總場(chǎng)吉林林場(chǎng)。自從擔(dān)任工區(qū)工長(zhǎng)之后，我更加嚴(yán)格要求自己，對(duì)待工作一絲不茍，認(rèn)真做好自己的本職工作，對(duì)職工同樣嚴(yán)格要求，時(shí)刻灌輸職工安全意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，把工區(qū)打造成一個(gè)和諧穩(wěn)定的小集體，甘于吃苦奉獻(xiàn)的隊(duì)伍作為工作目標(biāo)。一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)要想成為高效率的組織及團(tuán)隊(duì)，必須有鐵的紀(jì)律作保證。收工講評(píng)，優(yōu)缺分明。在綠化過(guò)程中，我詳加調(diào)研，根據(jù)每個(gè)人的家庭住址情況和身體狀況，通過(guò)以老帶新的方式，以最短的時(shí)間讓大家熟悉本職工作，在日常生活工作中我給予了很多細(xì)致的關(guān)心，從而提高了他們的工作熱情。謝謝大家！第三篇：綠化工作總結(jié)二ＯＯ四年綠化工作小結(jié)今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們建設(shè)局廣大干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“樂(lè)為建設(shè)添光彩，服務(wù)人民樹(shù)新風(fēng)”的精神，不斷加大綠化行業(yè)管理力度，大力提高綠化工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，綠化景觀進(jìn)一步改善。為確保設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，建設(shè)局作為組織者邀請(qǐng)了三家具有園林設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位參與競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)方案優(yōu)選，最后采用蘇州園林局的綠化方案，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，確定某省神州綠化公司等四家具有園林綠化資質(zhì)的企業(yè)施工，同時(shí)由我市新城建設(shè)工程監(jiān)理公司對(duì)該工程實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，從而確保了工程質(zhì)量。（二）努力提高公共綠地的質(zhì)量，為市民提供良好的休息空間今年濱河休閑廣場(chǎng)工程成為我市公共綠地建設(shè)的重點(diǎn)。（三）百棵大樹(shù)進(jìn)城，為我市增加多重亮點(diǎn)自月日至月日，我市已有棵大樹(shù)進(jìn)城，種植在城區(qū)一些交通要道口、休閑綠地和廣場(chǎng)上以及一些重要建筑旁，樹(shù)種是一些市民喜聞樂(lè)見(jiàn)的、且能較好地適應(yīng)我市氣候、土壤的銀杏、桂花、三角楓、香樟和紫薇等，形成饒有特色的杏林、楓林、桂林等。綠化資金渠道的拓寬，有力地減輕了綠化建設(shè)和改造給財(cái)政帶來(lái)的壓力。由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了我市的綠化成果。走出海門邀請(qǐng)專家來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)，將賦予園林綠地更為持久旺盛的生命力，與市民生活更為貼近的親和力。該公司的園林專業(yè)管理人員整日赴在工地上，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方法對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。工程主要分布于xxx和xxx各街道、街頭游園廣場(chǎng)、植物園南門等。其內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，園林綠化工程與土木建筑、市政工程協(xié)同作業(yè)日趨增多，具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因而施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工程項(xiàng)目的質(zhì)量更難以控制。雖然，今年苗木的采購(gòu)以烏海市建設(shè)委員會(huì)為主,但監(jiān)理工程師仍督促施工單位在苗木進(jìn)場(chǎng)前，要求其先對(duì)苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)不符要求的苗木一律清退。種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，—，對(duì)喜酸性的樹(shù)木PH值控制在5—，對(duì)于不適合樹(shù)木生長(zhǎng)的栽植土進(jìn)行換土處理。每道工序驗(yàn)收合格后,才可以進(jìn)入下一道工序。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過(guò)半年，但《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T8299規(guī)定從工程完工到工程移交需一年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木一個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長(zhǎng)良好。園路、小品的施工質(zhì)量的監(jiān)控嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量要求，監(jiān)理人員設(shè)法使影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài)，使各工序質(zhì)量確保合格。施工中嚴(yán)格執(zhí)行以下兩點(diǎn)：明確職責(zé)，分清什么文件該簽，什么文件不該簽，什么時(shí)候可以簽，什么時(shí)候不可以簽。四、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。園路鋪裝、假山工程符合相關(guān)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。鎮(zhèn)中學(xué)新植法桐28株，爬山虎25棵，薔薇花75株，三葉草綠化面積700平方米，建成123米的冬青籬笆。據(jù)統(tǒng)計(jì)，新植各種樹(shù)木100株，冬青300株，各種花卉30余盆，建起花壇5個(gè)，約50平方米，綠草面積100平方米。