【正文】 目被沈陽市人民政府評為科技進(jìn)步二等獎等等；為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品所需資金提供了一層保障，為企業(yè)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)（因為奧維公司在2005年資產(chǎn)總額還未超過4000萬元）。在這五年的工作中，通過利用票據(jù)貼現(xiàn)、協(xié)定存款、定期存款等方式使公司財務(wù)費用最小化。企業(yè)中的宏偉藍(lán)圖同樣取得于CFO可行性分析報告，在公司對幾個分公司的組建與注銷的決策上，胡穎用財務(wù)數(shù)據(jù)把各個公司的發(fā)展前景作了詳細(xì)的分析，給公司決策層提供有力依據(jù)。她到奧維之初就有個信念：一定要盡自己的全部力量，推介公司在中國市場IPO發(fā)行，使企業(yè)在深圳證券交易所上市。因為任何一家公司要走上市這條路都是要經(jīng)過漫長而且曲折的一條路，整個過程下來如設(shè)立股份公司、制作上市材料（含招股說明書、募集資金項目可行性報告的編制、立項審批、政府各相關(guān)部門出具的證明及批文）、申報上市資料、書面回答反饋意見、有效溝通反饋意見、證監(jiān)會發(fā)行部初審會、予披露招股說明書、充分準(zhǔn)備上發(fā)審會的材料、上發(fā)審會、書面回答有條件通過審核會的反饋、領(lǐng)取證監(jiān)會批準(zhǔn)上市文件、準(zhǔn)備北京上海深圳三地推介材料（宣傳片、價值分析報告等等）、三地推介、深圳路演、掛牌上市、上市酒會等等。第二篇：胡志劍同志先進(jìn)事跡盡心盡力，專注專業(yè)——百優(yōu)樓長候選人胡志劍同志先進(jìn)事跡提起胡志劍同志，人們往往會想到他是是鹽田 9 號小區(qū)管理處主 任，很少有人留意到他 9 號小區(qū) 9 棟樓長、鹽田街道樓（棟）長協(xié)會 會長的身份。（一）重視安全防范，調(diào)解鄰里關(guān)系 身為樓長，他時刻牽掛著樓棟的治安問題。樓棟內(nèi)有一對年輕夫婦關(guān)系處的不好，為 家庭瑣事經(jīng)常發(fā)生口角，他多次率管理處人員上門進(jìn)行調(diào)節(jié)說和，經(jīng) 過他耐心細(xì)致的工作，現(xiàn)在這一家人相處的非常和睦了。（三）協(xié)助社區(qū)居委會，積極開展相關(guān)工作 胡志劍經(jīng)常奔走于住戶與社區(qū)、居委會之間。在一般人眼里，樓（棟）長協(xié)會會長是一 個虛職，但胡志劍卻沒這么認(rèn)為，也沒這么做，他憑著一股軍人的執(zhí) 著與踏實，在鹽田街道勞動人口和出租屋綜合管理辦公室、鹽田區(qū)民 政局的支持與指導(dǎo)下，有步驟地開展會內(nèi)工作，一步步地將虛事做實，提高了鹽田轄區(qū)各樓棟長的影響力和凝聚力，提高了樓棟長參與社區(qū) 建設(shè)的積極性，真正發(fā)揮了協(xié)會的橋梁和紐帶作用。（二）抓建章立制 胡志劍棟樓長協(xié)會章程，他制定了相應(yīng)的操作守則與工作細(xì)則，使活動的開展、協(xié)會資產(chǎn)的管理等各項工作得以在規(guī)則的約束下進(jìn)行，有 力地規(guī)范了協(xié)會的工作。嚴(yán)格以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在此期間，工作出色，深受老百姓好評，對老百姓反應(yīng)的問題及時協(xié)調(diào)解決，化解矛盾糾紛。2011年5月，向陽村羊石坎社王天全老人，單身一人，殘疾，十多年來一直沒有照電燈，我主動給供電所負(fù)責(zé)人聯(lián)系，直接安排工作人員到現(xiàn)場親自辦理，又給民政反映，解決資金安裝電表，鎮(zhèn)府還給他配了一臺電視機(jī)，接收機(jī)，解決了照明問題。胡太洪，一個傳統(tǒng)的普通女性，繼承了中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，她把孝順父母，孝敬公婆作為一件心頭大事，記在心里，并付諸于行動。第二天早上，老人又開始胃痛，檢查結(jié)果是急性探囊炎。婆婆身體不好，血壓高，腿也不好。”她都會帶著丈夫、兒子回家看父母陪他們聊聊，綁他們做家務(wù)，她說：“孝敬并不是要給父母很多錢，有時候孝敬也可以有其他表達(dá)方式出來，正如陳紅的那首《常回家看看》中所唱的，“哪怕只給媽媽叔叔筷子洗洗碗，給爸爸捶捶后背揉揉肩”，我想這都是老人們的希望，一家人能團(tuán)團(tuán)圓圓吃頓飯，讓老人享受一下天倫之樂。現(xiàn)任孫崗鄉(xiāng)老樓村會計、營長。作為一名黨員，他深刻知道到他的一舉一動都會直接或間接，部分或全部的影響到身邊同志的工作激情。他能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的農(nóng)村工作的路線、方針、政策，特別是對中央1號文件，深學(xué)常思，并親自給群眾進(jìn)行講座。在平息化解矛盾糾紛過程中，他琢磨出了自己的一套口訣：“群眾利益無小事，對癥下藥講實效，解決矛盾找關(guān)鍵，法理第一為人民。一、2003年一場突如其來的“非典”席卷全國,人們談“非”色變,舉國上下一片恐慌，疾控人面臨著嚴(yán)峻考驗。每天測體溫,體格檢查,不放過每一個可疑病例，胡貽生同志幾乎每天到各行政村巡查，如遇特殊情況不能下對，就電話詢問當(dāng)天的情況，并督促鄉(xiāng)醫(yī)每天向衛(wèi)生院報告當(dāng)天情況，衛(wèi)生院每天向區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)疾控上報當(dāng)天情況，做到有事報事，無事報平安。這是一項非常繁重的任務(wù)，要逐一進(jìn)村入戶登記個人信息,逐一進(jìn)行體格檢查,既往病史調(diào)查,家族病史,遺傳病史調(diào)查。為了嚴(yán)把建檔質(zhì)量關(guān),胡貽生同志要求每個責(zé)任醫(yī)生,每天上交檔案,指派一名專人逐一對所建檔案進(jìn)行嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,數(shù)據(jù)不祥的要重新調(diào)查,他每天都要工作到深夜11點,從不叫一聲苦,喊一聲累。有效控制了手足口病的發(fā)生流行。因此，胡貽生同志要求每個工作人員在工作中都堅持做到“五心具備”，即：對前來接種的兒童要有父母心，接種過程中要有責(zé)任心，詢問接種史要細(xì)心，服務(wù)態(tài)度要熱心，解釋工作要耐心。預(yù)防接種門診是一個忍辱負(fù)重的集體。為了確保不漏掉一個孩子，在車站、集貿(mào)市場流動人口居住密集的地方設(shè)立臨時接種點，胡貽生同志帶領(lǐng)工作人員背著冷藏包，挨家挨戶，走村串戶的去通知和接種疫苗。