freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

第四季度銷售工作計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 斷速?zèng)Q,但不得對(duì)任何外來人員泄露公司價(jià)格等機(jī)密,在與客戶交流中,如遇價(jià)格難以定決定時(shí),須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)。(2)針對(duì)性的產(chǎn)品培訓(xùn)請(qǐng)工廠相關(guān)培訓(xùn)老師4場(chǎng)關(guān)于虹吸雨排、同層排水、太陽(yáng)能、地緣熱泵的基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。劃區(qū)原則:為了搜集和掌握l(shuí)iuxue86第一手項(xiàng)目信息,收集的信息經(jīng)銷售會(huì)議討論由具體銷售人員跟進(jìn)、配合。團(tuán)隊(duì)管理:目的:打造鐵的銷售團(tuán)隊(duì),奠定中潤(rùn)能源在淮南的基礎(chǔ)。)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì),組織看一些銷售相關(guān)書籍、視頻講座等,多做正面激勵(lì)和引導(dǎo)。)多和工程類裝飾公司進(jìn)行合作,提升公司的知名度和影響力,并能及時(shí)了解一手項(xiàng)目信息。)對(duì)設(shè)計(jì)院、專家評(píng)委、招標(biāo)單位、職能部門領(lǐng)導(dǎo)要多互動(dòng),逢年過節(jié)要準(zhǔn)備一些小禮物表達(dá)心意,拉近距離。河北:目前有三個(gè)簽約客戶,位于石家莊和唐山,一個(gè)試銷客戶,位于滄州,因各種原因,這些客戶快成為不良客戶了,目前派駐人員一名。新疆:目前簽約客戶為四家,能有效運(yùn)作的市場(chǎng)有:庫(kù)爾勒、克拉瑪依和烏魯木齊,但因?yàn)榕神v人員能力的原因而導(dǎo)致效果不佳,目前派駐人員已經(jīng)撤回,給予重新定位。河北:十一月份之前,全力突破唐山、石家莊市場(chǎng),確定經(jīng)銷客戶后,配合經(jīng)銷商開展產(chǎn)品的推廣工作。(二)、本季度銷售一部回款計(jì)劃分解(727萬(wàn)元):區(qū)域名稱東北河北 回款計(jì)劃 區(qū)域名稱 100萬(wàn)元 167萬(wàn)元50萬(wàn)元 回款計(jì)劃 180萬(wàn)元 山東 80萬(wàn)元 河南 其他市場(chǎng)新疆 50萬(wàn)元 陜西50萬(wàn)元 北京、天津 50萬(wàn)元備注: 1東北市場(chǎng)、河南市場(chǎng)依據(jù)公司原有回款計(jì)劃執(zhí)行。(九)、區(qū)域市場(chǎng)品牌推廣計(jì)劃:由各省級(jí)經(jīng)理依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況分階段擬定計(jì)劃方案,上報(bào)公司后,經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。當(dāng)?shù)卮笮凸P(guān)活動(dòng)的推廣等。三、品牌推廣費(fèi)用的承擔(dān)辦法:區(qū)域市場(chǎng)投入費(fèi)用+經(jīng)銷商承擔(dān)的部分費(fèi)用+我司承擔(dān)的部分費(fèi)用即為區(qū)域品牌推廣的總體費(fèi)用。我司規(guī)定的其他獎(jiǎng)勵(lì)、考核政策不變。生產(chǎn)組:生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)。財(cái)務(wù)部:會(huì)計(jì)、出納。區(qū)域鏈條管理,確保貨款回收以區(qū)域經(jīng)理帶頭,設(shè)立穩(wěn)固的市場(chǎng)陣地,尋找穩(wěn)固的骨干合作伙伴,把他們作為我們的重點(diǎn),再不斷向下和延伸培育這樣的重點(diǎn)市場(chǎng)銷售和合作伙伴,讓他們有穩(wěn)定的銷售業(yè)績(jī),從而確?;乜畹姆€(wěn)定。強(qiáng)化服務(wù)與管理,對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量嚴(yán)格要求,派技術(shù)人員進(jìn)行講解培訓(xùn)和工程指導(dǎo),保障工程技術(shù)質(zhì)量。負(fù)責(zé)客戶投標(biāo)資料的準(zhǔn)備、技術(shù)和商務(wù)述標(biāo)、答辯等。3)、信陽(yáng)地區(qū)業(yè)務(wù)主管、區(qū)域經(jīng)理待遇及福利出差食宿補(bǔ)貼相關(guān)規(guī)定:業(yè)務(wù)主管、區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)正后進(jìn)入考核期,當(dāng)月沒有完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)的60%(不含60%),出差食宿補(bǔ)貼按80元/天報(bào)銷,當(dāng)月完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的60%(含)以上,出差食宿補(bǔ)貼按100元/天報(bào)銷。5)、其它說明①、以上各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用限額內(nèi)根據(jù)票據(jù)報(bào)銷,出差車費(fèi)根據(jù)車票給予報(bào)銷。(四)、業(yè)務(wù)主管、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員銷售提成 HZTⅢ墻體保溫材料個(gè)人業(yè)績(jī)提成:產(chǎn)品提成標(biāo)準(zhǔn)(五)、業(yè)務(wù)考核管理考核評(píng)估:業(yè)務(wù)員相關(guān)工作流程及考核由業(yè)務(wù)主管考核評(píng)估???jī)效考核表(由策劃組另行制定)。(七)、銷售任務(wù)詳細(xì)分解確認(rèn)表 單位:立方(八)、部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字:本運(yùn)營(yíng)方案由公司制定和解釋,修改和終止時(shí)亦同。各部門和各級(jí)員工的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng),包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理,都必須圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開、貫徹和執(zhí)行。公司將20XX年第四季度確定為“市場(chǎng)推廣季度”,全力以赴開拓市場(chǎng),發(fā)展客戶、提高銷量。,在 9月15日前,構(gòu)建完整的市場(chǎng)銷售體系、搭建合理的組織架構(gòu)、制定清晰的、實(shí)際的、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃、銷售策略,招攬和培養(yǎng)優(yōu)秀的市場(chǎng)銷售人才。年底在重點(diǎn)區(qū)域建立辦事處、分公司作為根據(jù)地,為2015年度對(duì)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)和深度開發(fā)。并從產(chǎn)品的選材、價(jià)格、服務(wù)上對(duì)產(chǎn)品的品牌分級(jí)處理,從而實(shí)現(xiàn)“低檔產(chǎn)品搶市場(chǎng)、中檔產(chǎn)品保銷量、高檔產(chǎn)品樹品牌”的產(chǎn)品策略。2)服務(wù)差異:服務(wù)模式,服務(wù)理念不同與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?!凹獏⑻谩薄耙吧鷯u”兩個(gè)品牌需進(jìn)一步鍛造,因此需要加強(qiáng)品牌推廣力度、提高知名度、鑄造品牌效應(yīng)。更新和完善公司網(wǎng)站、微信平臺(tái)。四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施(一)生產(chǎn)資源保障,理應(yīng)成為市場(chǎng)部的堅(jiān)強(qiáng)后盾,必須始終圍繞客戶要求運(yùn)轉(zhuǎn),必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際訂單需求,組織物料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。(二)行政人力資源保障“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是總經(jīng)辦管理的宗旨,保障一、二線部門的后勤供給,構(gòu)建體系、理順管理,指導(dǎo)核心部門改善行政人事管理,是總經(jīng)辦第四季度的重大任務(wù)。提升其管理能力和管理認(rèn)知。9月起正式實(shí)施。此項(xiàng)需結(jié)合績(jī)效考核體系一并推行,方能使二者得以有效落實(shí)。(三)財(cái)務(wù)資源保障第四季度,公司將為一線部門提供有利的財(cái)務(wù)資源,在廣告、人力、費(fèi)用、等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。:財(cái)務(wù)管理健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系,重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流和現(xiàn)金流方面的資金計(jì)劃和回流。,組織每月及季末 “經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成審議會(huì)”,總結(jié)成果,檢討差距,研擬對(duì)策,跟進(jìn)結(jié)果。(一)更新觀念,提升管理公司認(rèn)為,要達(dá)成第四季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),首先要更新觀念,各級(jí)管理人員需適應(yīng)新的管理方法,以全局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司,分享成果”的捆綁意識(shí),在經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品開發(fā)、物流管理、后勤保障、財(cái)務(wù)管理、時(shí)間管理等各方面,改變管理模式和經(jīng)營(yíng)模式,為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。(三)業(yè)績(jī)優(yōu)先,獎(jiǎng)懲落實(shí)銷售業(yè)績(jī)是公司第四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核心,銷售是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的載體。時(shí)間的年輪又轉(zhuǎn)了一圈,現(xiàn)已是20xx年最后一季度了。擔(dān)心是因?yàn)閼峙嘛L(fēng)險(xiǎn),懼怕的原因是源于無知。這個(gè)行業(yè)是否能夠健康發(fā)展,在交易所主導(dǎo)下如何引導(dǎo)和規(guī)范發(fā)展具有極其重要的作用。十月開戶3,入金量20萬(wàn)元人民幣。(1)長(zhǎng)期計(jì)劃:讓自己以及手下員工達(dá)到理想的薪水狀態(tài),重點(diǎn)在業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)以及簡(jiǎn)單分析技巧,令其可獨(dú)當(dāng)一面。(1)業(yè)務(wù)策略A)周策劃:對(duì)每位員工每周進(jìn)行自我制定計(jì)劃,并加以監(jiān)督與輔助。(論壇,財(cái)經(jīng)網(wǎng)站,手機(jī)APP評(píng)論)五、部門未來發(fā)展趨勢(shì)不斷擴(kuò)大公司的銷售部規(guī)模,以完成銷售目標(biāo)為己任。重點(diǎn)客戶:半山家園、鳳臺(tái)電廠、中化國(guó)際城、春雨梧桐、東城國(guó)際一級(jí)客戶:理工大學(xué)、萬(wàn)博緣、第一人民醫(yī)院二級(jí)客戶:觀湖國(guó)際、天湖國(guó)際、觀瀾郡、金融世家三級(jí)客戶:萬(wàn)國(guó)廣場(chǎng)、金地國(guó)際城、金地月伴灣業(yè)務(wù)員培訓(xùn):(1)針對(duì)性找出客戶需求產(chǎn)品由公司的銷售部經(jīng)理和技術(shù)主管葉煒做3場(chǎng)關(guān)于供暖、中央空調(diào)、公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的知識(shí)鞏固培訓(xùn)。為了精細(xì)化摸清項(xiàng)目信息,把每個(gè)業(yè)務(wù)人員的銷售區(qū)域做個(gè)劃分。山南新區(qū)目前項(xiàng)目劃分:陳xxx負(fù)責(zé):半山家園、觀湖國(guó)際、理工大學(xué)程xxx負(fù)責(zé):萬(wàn)博緣小區(qū)xxx負(fù)責(zé):春雨梧桐對(duì)淮南市以外項(xiàng)目,除得到具體項(xiàng)目信息和蚌埠地區(qū)要常態(tài)跑動(dòng),其他城市原則上4季度原則不做陌生跟進(jìn)。)針對(duì)目前的項(xiàng)目跟進(jìn)不主動(dòng)積極的懶散風(fēng)氣,要做到每天有晨會(huì)、周例會(huì)、銷售日?qǐng)?bào)周報(bào)要及時(shí)檢查督促,自己要起到模范帶頭作用。)發(fā)掘出行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)前景看好的產(chǎn)品提報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo),對(duì)公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)提供依據(jù)。)政府的一些職能部門有互動(dòng)的機(jī)會(huì)要積極參加多認(rèn)識(shí)和結(jié)交這方便的人士。其次則是要懂得管理人才的培養(yǎng)才能夠更好地分擔(dān)現(xiàn)有的工作,尤其是自己比較忙的時(shí)候則可以通過栽培銷售助理的方式來進(jìn)行相應(yīng)的管理,在這方面自己也可以進(jìn)行相應(yīng)的考察來找出和自己默契程度最高的人,有的時(shí)候互為工作上的搭檔可以很好地完成一些過去堆積的難題,因此在第四季度的時(shí)候能夠有個(gè)輔助自己工作的人則可以將注意力全部放在業(yè)績(jī)的提升上面了,對(duì)自己來說銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比自己個(gè)人的業(yè)績(jī)要有意義得多。(2),劣勢(shì):產(chǎn)品正在導(dǎo)入期,各方面還不成熟,客戶不穩(wěn)定,條件有限(沒有自己的物流配送)。二:產(chǎn)品需求分析1,童車制造業(yè):主要是:兒童車兒童床類。5,金屬制造業(yè):主要是:柵欄、護(hù)欄,學(xué)生床等。3,在擁有老客戶的同時(shí),對(duì)開發(fā)新客戶,找出潛在的客戶。四:對(duì)自己工作要求如下:1,做到一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。6,要和同事多溝通,業(yè)務(wù)多交流,多探討。8,十月份是個(gè)非常嚴(yán)峻的時(shí)期,業(yè)務(wù)剛剛開始,市場(chǎng)剛剛啟動(dòng),對(duì)市場(chǎng)中的客戶還不太了解。努力學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水品(1)、抽時(shí)間通過各種渠道去學(xué)營(yíng)銷方面(尤其是白酒營(yíng)銷方面)的知識(shí),學(xué)習(xí)一些成功營(yíng)銷案例和前沿的營(yíng)銷方法,使自己的營(yíng)銷工作有一定的知識(shí)支撐。做好市場(chǎng)調(diào)研工作對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步的調(diào)研和摸索,詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù),完善各種檔案數(shù)據(jù),讓一些分析和對(duì)策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐,使其更具科學(xué)性,來彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感官認(rèn)識(shí)的不足。建議和實(shí)施(1)、提高公司員工的綜合素質(zhì),特別是業(yè)務(wù)技能方面的素質(zhì)必須較快提高,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的工作中給予更多的批評(píng)、指正、指導(dǎo)和支持。三、完成目標(biāo)、計(jì)劃于總結(jié)xx月,主要是回款,然后把剩余沒有完成的目標(biāo)竭盡全力的完成全年任務(wù),然后總結(jié)整理一年下來的工作、市場(chǎng)資源、客戶信息、競(jìng)爭(zhēng)情況等等,計(jì)劃好下半年的工作,整合,總結(jié)自己適合的一套營(yíng)銷方法。第四季度總共有三個(gè)月,這三個(gè)月正好可以每月搞一個(gè)大型的促銷活動(dòng),一可以大力銷售我們公司的產(chǎn)品,二可以大力吸引對(duì)我們公司產(chǎn)品感興趣的客戶。有了銷售量,本人的銷售業(yè)績(jī)就上去了,而有了客戶資源,那么到了下一個(gè)季度,也就不擔(dān)心沒有客戶可以進(jìn)行活動(dòng)了。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心幫助下,我很快認(rèn)識(shí)到了我的癥結(jié)所在??偨Y(jié)上月的得失,在下月應(yīng)做好以下幾方面的工作一、客戶關(guān)系的維系。然后,推銷產(chǎn)品,并不斷開發(fā)新客戶。對(duì)號(hào)段和各種增值業(yè)務(wù)的價(jià)位必須熟記。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)要廣泛了解其他方面的知識(shí),便于與客戶多方位交流。以上便是我十月的銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃。以便與下一步產(chǎn)品銷售的準(zhǔn)備工作.,步入市場(chǎng)進(jìn)行基礎(chǔ)銷售工作,在市場(chǎng)中再次尋找機(jī)會(huì)與查找問題。(有設(shè)計(jì)師參與的情況下70%上) (重點(diǎn))(五)從多方面獲取信息(設(shè)計(jì)師、裝修公司業(yè)務(wù)員、)打好基礎(chǔ)。第三、獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰(一)、公司待定(二)、懲罰:未完成總成績(jī)的一半(15萬(wàn)以下)懲罰額每人200、加入每月考核、第二個(gè)月還未完成雙倍懲罰、第三月還未完成月薪減半、(三)、團(tuán)隊(duì)?wèi)土P:發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間上網(wǎng)每次50、抽查每人負(fù)責(zé)的小區(qū)未在每次50、手機(jī)關(guān)機(jī)每次50、(所罰款項(xiàng)納入團(tuán)隊(duì)消費(fèi)支出、不包括公司罰款)第四、以上內(nèi)容均為視同者簽名、如有異議可提出改進(jìn)(建設(shè)性建議)第四季度銷售工作計(jì)劃9根據(jù)營(yíng)業(yè)部20xx業(yè)績(jī)考核方案的要求,市場(chǎng)拓展組為更好、更有效率的開展工作,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們一直以來所秉承的協(xié)作、學(xué)習(xí)、進(jìn)取的工作精神,形成不斷開拓、持續(xù)創(chuàng)新的工作理念,現(xiàn)制定出以下具體的小組業(yè)務(wù)方案細(xì)則:(一)充分認(rèn)識(shí)完成今年資產(chǎn)量的目標(biāo)艱巨性。導(dǎo)致我們的客戶經(jīng)理都在為維護(hù)好網(wǎng)點(diǎn)宣傳方面進(jìn)度遲緩,雖然是配合個(gè)人完善銀行網(wǎng)點(diǎn)維護(hù),可是對(duì)于存款難度還是較大。主要包括市場(chǎng)拓展組的工作職能、發(fā)展方向:客戶開發(fā),市場(chǎng)拓展方案的制定與實(shí)施。通過完成上述工作,使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷人員,不斷強(qiáng)化的服務(wù)意識(shí),遇事養(yǎng)成個(gè)人經(jīng)常換位思考的能力,良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力,準(zhǔn)確分析、判斷、預(yù)測(cè)市場(chǎng)的能力,對(duì)于管理者保持管理信息及時(shí)、對(duì)稱的能力,良好的語(yǔ)言表達(dá)能力,較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。在一個(gè)就是我需要好好地學(xué)習(xí),我一直沒有一個(gè)明確的學(xué)習(xí)方向,以前總是病急亂投醫(yī),這里學(xué)一點(diǎn)貴哪里學(xué)一點(diǎn),過很多時(shí)候并沒有學(xué)到真正的經(jīng)驗(yàn),作為銷售其實(shí)重要的不是自己的學(xué)了什么什么東西,向多少人請(qǐng)教了多少多少東西,這些都是局限的,我一直覺得我們需要一個(gè)穩(wěn)定的方向去學(xué)習(xí),接下來的一個(gè)季度我一定會(huì)注意的,學(xué)習(xí)總是沒有盡頭的,我很相信這句話,因?yàn)樽鳛殇N售必須要不斷的創(chuàng)新,有自己的方向, 不要總是去跟風(fēng)的什么的,這不現(xiàn)實(shí)。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、建設(shè)高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。針對(duì)目前營(yíng)銷人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,營(yíng)銷部將進(jìn)一步加強(qiáng)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。使每個(gè)營(yíng)銷人員的才智在市場(chǎng)、工作中得到較好的發(fā)揮。二、深入市場(chǎng),把握市場(chǎng)真實(shí)需求,提報(bào)第一手市場(chǎng)真實(shí)需求。二是客戶經(jīng)理對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求工作沒有很好的領(lǐng)會(huì),導(dǎo)致在日常的宣傳和引導(dǎo)出現(xiàn)問題。主要調(diào)查客戶的知曉率、檢查客戶訂單的自主提報(bào)數(shù)據(jù)為主要檢查依據(jù)。在保證去年同期銷售量的前提下,力爭(zhēng)單條價(jià)較去年的元/條,增長(zhǎng)元/條,增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn)。落實(shí)“市場(chǎng)需求基本滿足,零售客戶有所選擇”的訂單供貨基本要求,不斷提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力?!鞍纯蛻粲唵谓M織貨源”與“總量浮動(dòng)管理”工作有效銜接并能順利開展。實(shí)行“總量浮動(dòng)管理”是落實(shí)“按客戶訂單組織貨源”的有效途徑。需要我們營(yíng)銷人員用心去呵護(hù)、去營(yíng)造。供貨信息按時(shí)傳遞到客戶。該項(xiàng)工作的落實(shí)在9月底之前完成。市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)客戶經(jīng)理的考核重點(diǎn)放在有效性的監(jiān)管與監(jiān)督上,市場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)客戶經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),采取實(shí)地調(diào)查的方式進(jìn)行落實(shí)、以提高贏利水平、高升銷售結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化客戶認(rèn)可度等方面進(jìn)行評(píng)估,達(dá)到服務(wù)與提升的目的。大戶的管理嚴(yán)格按照《蘭州公司大戶管理辦法》的要求管理,特別是大戶的卷煙銷售、監(jiān)督檢查、拜訪質(zhì)量、守法意識(shí)、配合度等方面必須按蘭州公司的大戶的要求進(jìn)行管理。專賣檢查不到位、客戶經(jīng)理拜訪不到位。再次、進(jìn)一步加強(qiáng)送貨員送貨時(shí)間的核實(shí),保證送貨員在規(guī)定的時(shí)間將卷煙送到客戶手里,提高客戶按時(shí)接貨的意識(shí),杜絕其他人代接貨的問題。特別是今年“蘭州”品牌卷煙視同前20名全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌后的培育工作。并對(duì)新上市的新品牌在銷售一個(gè)月后寫出書面分析材料,分析品牌在市場(chǎng)上的銷售走勢(shì)、消費(fèi)者的意見、客戶的訂購(gòu)情況等。五、強(qiáng)化管理,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序。進(jìn)一步規(guī)范客戶經(jīng)理的工作職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)”。第四季度銷售工作計(jì)劃12一、經(jīng)營(yíng)方針在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上,公司對(duì)當(dāng)前海參行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本分析判別,將20xx年第四季度的經(jīng)營(yíng)方針確定為:開拓市場(chǎng)、完善管理體系、招攬人才經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1