【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，具體崗位系數(shù)為：部門負(fù)責(zé)人：；一般職工干部：。第十六條本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。堅(jiān)持績(jī)效考核與社會(huì)效益掛鉤，在考核指標(biāo)體系中突出黨校的公益性職能。堅(jiān)持考核結(jié)果的合理運(yùn)用，將考核結(jié)果作為工作人員分配績(jī)效工資的重要依據(jù)。三、考核范圍由機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)設(shè)立，按獨(dú)立事業(yè)單位管理，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的黨校，2009年12月31日及其以后在編的正式工作人員（2009年12月31日及以前已達(dá)退休年齡未按干部管理權(quán)限批準(zhǔn)留任的人員除外）?？己隧?xiàng)目為工作量、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、工作作風(fēng)、繼續(xù)教育、工作成效。工勤人員的考核。按月考核部分按規(guī)定程序與單位績(jī)效考核結(jié)合進(jìn)行，按年考核部分按規(guī)定程序與考核結(jié)合進(jìn)行，采取多個(gè)評(píng)價(jià)主體相結(jié)合的方法進(jìn)行。工作人員對(duì)本周期工作就行自評(píng)。單位考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合民主測(cè)評(píng)及單位負(fù)責(zé)人評(píng)議，提出考核等次意見，經(jīng)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，綜合評(píng)定考核等次。對(duì)公示無異議者，按考核等次兌現(xiàn)績(jī)效工資。單位工作人員績(jī)效考核結(jié)果：考核結(jié)果分四個(gè)等次，優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。工作人員考核確定為稱職及以上的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額兌現(xiàn)；確定為基本稱職的，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價(jià)水平部分全額兌現(xiàn)，體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分按10%扣減；考核確定為不稱職的，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價(jià)水平全額兌現(xiàn)，體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分50%扣減。九、工作要求績(jī)效考核工作關(guān)系到事業(yè)黨校工作人員的切身利益，要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施。本方案由黨校辦公室負(fù)責(zé)解釋。四、考核內(nèi)容（一）工作人員工作人員考核內(nèi)容實(shí)行百分制，主要包括公共考核項(xiàng)目和崗位考核項(xiàng)目?jī)刹糠?，其中公共考核?xiàng)目x分，崗位考核項(xiàng)目x分。崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)和工作量等因素，一般為x；滿意度系數(shù)測(cè)評(píng)要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定測(cè)評(píng)對(duì)象，一般以日?？己藴y(cè)評(píng)結(jié)果為主。工作人員績(jī)效考核結(jié)果按績(jī)效考核得分劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，得分x以上的為優(yōu)秀，x分為合格，x分為基本合格，x分以下為不合格。有下列情形之一者，當(dāng)事人績(jī)效考核結(jié)果確定為不合格等次；觸犯國家法律法規(guī)并受到相關(guān)處罰的；嚴(yán)重違反所在單位規(guī)章制度，干擾單位正常工作秩序，給單位造成一定負(fù)面影響的；工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的；經(jīng)常遲到、早退、曠工或請(qǐng)假超過國家規(guī)定天數(shù)的；縣級(jí)衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。具體發(fā)放辦法、標(biāo)準(zhǔn)、扣減比例由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。七、組織實(shí)施基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員績(jī)效考核是深化綜合改革、實(shí)施績(jī)效工資的重要環(huán)節(jié)，政策性強(qiáng)，涉及面廣，事關(guān)基層衛(wèi)生工作者的切身利益。社區(qū)醫(yī)院績(jī)效考核方案二為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的制度建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)院管理，明確工作職責(zé)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理宗旨。一、行為準(zhǔn)則（一）道德守則牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。文明行醫(yī)，不以職業(yè)牟利，不向患者索要饋贈(zèng)，不開搭車藥，搭車檢查，拒收“紅包”，自覺抵制各種商業(yè)賄賂行為。履行職責(zé)，隨時(shí)接受應(yīng)對(duì)突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù)。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須、長(zhǎng)發(fā)，不穿背心、短褲、拖鞋等；女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹，不留長(zhǎng)指甲，著裝忌薄、露、透。禁止酒后從事醫(yī)療活動(dòng)?？陀^、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整書寫醫(yī)療文書，不得涂改、偽造、隱匿、銷毀醫(yī)療文書及有關(guān)資料。醫(yī)療廢物須分類棄置，廢棄的針頭、刀片等銳器棄置于專用利器盒內(nèi)，敷料、棉球、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi)；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標(biāo)識(shí)。每月x天休班，經(jīng)科主任同意。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭(zhēng)吵，聽從勸解者不追究，若不聽勸阻，逐步升級(jí)有院內(nèi)外人員參與者，不問誰是誰非，雙方一律停班，凡在院內(nèi)打架斗毆，鬧事的，扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資。各科室每天對(duì)帳，一日一清。每周一或周六，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查，當(dāng)月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底，扣除該科室責(zé)任人的當(dāng)月績(jī)效工資的50%，扣除該科室人員當(dāng)月績(jī)效工資的x%。七、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，實(shí)行院長(zhǎng)財(cái)務(wù)一枝筆所有開支報(bào)銷均有院長(zhǎng)簽字即可報(bào)銷，無院長(zhǎng)簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金。凡弄虛作假，開假病歷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，除停發(fā)工資，并交區(qū)衛(wèi)生局處理。十一、經(jīng)醫(yī)院同意派出進(jìn)修人員每月x元?？己藘?nèi)容包括：各科室工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量以及其所屬人員的德、能、勤、績(jī)、廉。四、績(jī)效考核辦法(一)對(duì)各科室的考核辦法考核實(shí)行立體測(cè)評(píng)辦法，由考核對(duì)象的上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)、服務(wù)對(duì)象以及社會(huì)進(jìn)行測(cè)評(píng)。總分=指標(biāo)1 x 權(quán)重1+指標(biāo)2 x 權(quán)重2+指標(biāo)N x 權(quán)重N各項(xiàng)考核指標(biāo)(1)科室職能工作目標(biāo)完成情況。(5)科室根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。(二)科室工作人員的考核辦法考核依據(jù)：有關(guān)國家公務(wù)員管理的相關(guān)規(guī)定。(4)教育局績(jī)效考核小組審核。各部分的權(quán)重為“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“績(jī)”占35分、“廉”占10分。39分及其以下為D，可確定為不稱職。對(duì)考核等次為優(yōu)秀的人員進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)考核等次為不合格的人員要進(jìn)行誡勉談話，幫助督促其分析自身存在的主要問題，并責(zé)令其制定改正措施。局長(zhǎng)、書記、副局長(zhǎng)70元/月，虛職按科室主任標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，50元/月。