【正文】 統(tǒng)一，今天四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。（時(shí)間：五月底前；責(zé)任人：fangking）二、部門管理工作； 1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；，傾聽部屬心聲，及時(shí)作出有效調(diào)整，與部屬步 調(diào)一致，工作上嚴(yán)格要求，生活中相扶相助。做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高工作效率；對(duì)常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請(qǐng)專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計(jì)員的業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)常用設(shè)計(jì)手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運(yùn)用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)和審美能力。（根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書出一份詳細(xì)的樣品開發(fā)計(jì)劃表，責(zé)任人：fangking）5)每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。（每月完成一款）五、設(shè)計(jì)成本管理。六、新工藝、新材料及行業(yè)競(jìng)爭資訊的搜集應(yīng)用；（長期進(jìn)行，年底前完成公司目前所用到的部分，責(zé)任人：fangking）1)建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識(shí)庫，分門別類存放管理。七、加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；（07年部門間的溝通工作堅(jiān)守以下五個(gè)原則）1)嚴(yán)格按工作流程辦事。（正確評(píng)估工作能力，一旦答應(yīng)，要一定保時(shí)保質(zhì)）5)相互理解，嚴(yán)格要求。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能；學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，把握最新設(shè)計(jì)趨勢(shì)。可以說虛心學(xué)習(xí)，努力工作，以團(tuán)隊(duì)的利益和進(jìn)度為中心是我一直堅(jiān)守的原則，回首過去的一年里，內(nèi)心感慨萬千，雖然說沒有輝煌的戰(zhàn)果，也算是經(jīng)歷了一段不平帆的考驗(yàn)和磨練，雖然在這一年過得非常緊張，但是心里非常舒坦，因?yàn)槲以诠靖惺艿搅藞F(tuán)隊(duì)的力量，同時(shí)也讓自己更適合團(tuán)隊(duì)工作，尤其是我在技術(shù)方面更是突破不少，從以前的認(rèn)識(shí)與了解到今天的熟練，想到此內(nèi)心無比高興。熟悉公司技術(shù)團(tuán)的工作模式、編碼規(guī)范和研發(fā)管理控制流程。對(duì)于部分編碼進(jìn)行分析和重構(gòu)，對(duì)于部分功能模塊進(jìn)行了效率優(yōu)化和源碼簡化，提升代碼的可讀性、可復(fù)用性、可移植性。結(jié)合自身體驗(yàn)，在代碼編寫中注重改進(jìn)用戶體驗(yàn)，編碼時(shí)充分考慮便捷易用的呈現(xiàn)方式和簡潔易懂的操作風(fēng)格。從構(gòu)建模式、實(shí)現(xiàn)方法、代碼風(fēng)格上進(jìn)行了多方面的知識(shí)整理、分析和優(yōu)化。在開發(fā)中，對(duì)于定制的企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式、行業(yè)規(guī)則有了初步的認(rèn)識(shí)。對(duì)于生活閱歷我適應(yīng)了大城市生活節(jié)奏以及生存環(huán)境，對(duì)于工作上我學(xué)會(huì)和團(tuán)隊(duì)一起工作、以及在工作中的溝通能力。普通話有待提高以及需提升自己表達(dá)技巧。提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議公司領(lǐng)導(dǎo)比較給力、很會(huì)照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團(tuán)隊(duì)互助性也比較強(qiáng)。另外公司部門與部門之間交流非常少。對(duì)自己2012年度整體表現(xiàn)的客觀評(píng)價(jià) 2012年度是我在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、獲得成長的年度。綜上所述，對(duì)于2012年的工作整體表現(xiàn)，我對(duì)自己的評(píng)定是優(yōu)秀。做一個(gè)合格高級(jí)軟件工程師三、終極目標(biāo)（熟練掌握業(yè)務(wù)流程及各行業(yè)適用規(guī)則，能夠快速構(gòu)建高效實(shí)用用戶體驗(yàn)良好的產(chǎn)品）通過前期技術(shù)知識(shí)不斷積累充實(shí)自己理解能力,以及對(duì)各行業(yè)的了解，能夠利用在本身知識(shí)技能構(gòu)建一些易用、簡單實(shí)用技術(shù)框架。本方案匯合了企劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、品牌等方面的年度工作計(jì)劃，從目標(biāo)、目標(biāo)分解、戰(zhàn)略規(guī)劃、人員計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等詳細(xì)呈現(xiàn)。由于oo公司文化傳播公司是我一手創(chuàng)建起來的平臺(tái)，且以后可以用這個(gè)平臺(tái)開展多方業(yè)務(wù)，因此建議公司保留并繼續(xù)扶持這個(gè)平臺(tái)的發(fā)展。我和總裁辦負(fù)責(zé)制定年度的企劃戰(zhàn)略和具體工作計(jì)劃，由該副總?cè)?zhí)行落實(shí)。通過網(wǎng)絡(luò)推廣和線下電話客服，尋找全國3050家渠道合作伙伴，銷售課程衍生產(chǎn)品和課程代理。以上即為我本人的工作思路，全面分管公司的三個(gè)板塊工作，但是具體直接負(fù)責(zé)的僅為網(wǎng)絡(luò)營銷工作（創(chuàng)新、探索性工作），企劃工作和oo公司均由助手協(xié)助完成。（大致操作思路：oo公司和網(wǎng)絡(luò)營銷中心合并為一個(gè)職場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)營銷中心的網(wǎng)絡(luò)商城以oo公司的營業(yè)執(zhí)照去申請(qǐng)。宣傳設(shè)計(jì)：公司品牌產(chǎn)品、公司課程產(chǎn)品、日常宣傳產(chǎn)品等設(shè)計(jì)宣傳。報(bào)紙?jiān)驴好吭乱黄诿嫦蚩蛻舻钠诳?，配合品牌宣傳，兼顧廣告招商。李xx總經(jīng)理每周定期回總部接受副總的工作匯報(bào)和對(duì)企劃工作進(jìn)行指導(dǎo)和督辦）第三、文化產(chǎn)品：研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新渠道、加強(qiáng)銷售，全年業(yè)績目標(biāo)300萬。（大致操作思路：產(chǎn)品研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)營銷中心合作，其余的業(yè)務(wù)自行開展，各自不影響和干涉。（二）目標(biāo)設(shè)定 品牌目標(biāo)：啟用新的cis系統(tǒng)；和5家媒體建立合作關(guān)系；獲評(píng)3個(gè)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)；媒體信息50篇網(wǎng)絡(luò)推廣策劃10起；搜索引擎條數(shù)100萬條以上。品管部：負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)、媒體公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)推廣、信息收集與整理等。編制立項(xiàng)產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)任務(wù)書。第三篇：研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)。２、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，建立健全相應(yīng)的管理制度。負(fù)責(zé)對(duì)大型設(shè)備前期待簽訂的技術(shù)協(xié)議進(jìn)行評(píng)估和特殊物料的相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研。完成總經(jīng)理授權(quán),委托的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)工控產(chǎn)品的設(shè)備資料, 軟件的統(tǒng)一管理及相關(guān)操作規(guī)范,規(guī)章制度的制定和完善。負(fù)責(zé)向公司提供該專業(yè)學(xué)科的前沿咨詢信息和新項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)。負(fù)責(zé)跟催經(jīng)理各項(xiàng)工作的進(jìn)度及完成情況。完成部門經(jīng)理及總經(jīng)理交辦的其它工作。2007年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認(rèn)識(shí)，預(yù)計(jì)將有越來越多的生產(chǎn)需求。一、標(biāo)準(zhǔn)化工作；1)進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：FANGKING）去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來，封面、圖框、BOM格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。（每月與部屬個(gè)別談話至少 一次），每月一次聚會(huì)。、學(xué)習(xí)型、輕松愉快型的工作氛圍。研發(fā)部負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)工作的組織、協(xié)調(diào)。（計(jì)劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí) 培訓(xùn)）4)例會(huì)制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員 參與。（每月兩款，責(zé)任人：趙懋斌）6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。（新方案設(shè)計(jì)時(shí)遵守以下三個(gè)原則）1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工藝制造成本。2)各種材質(zhì)表面處理色板實(shí)物對(duì)照掛板。（服從公司管理，認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限，不搞個(gè)人主義）2)主動(dòng)溝通，及時(shí)回應(yīng)。（即要基于現(xiàn)實(shí)，也要嚴(yán)格要求）八、對(duì)外交流合作。研 發(fā) 部方志強(qiáng)20073