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王校長在全員育人導(dǎo)師制動員會上的講話-預(yù)覽頁

2024-11-16 00:19 上一頁面

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【正文】 中,由于學(xué)生處在一個積極向上、天天向上的氛圍中,處在肯定和賞識的環(huán)境中,自然是很好的以自信心教育為主的勵志教育,但是,我們要特別注意,對學(xué)生也要適當(dāng)進(jìn)行挫折教育。告訴學(xué)生,做事情要負(fù)責(zé),違章必罰違法必究?!?自從我們年級實(shí)行全員育人導(dǎo)師制以來,經(jīng)過老師和學(xué)生的共同努力從各方面都取得了較大成果。全員育人實(shí)施過程中,我對聯(lián)系的18名學(xué)生,分析他們的個性特長,調(diào)查他們的學(xué)習(xí)成績和思想狀況,與他們探討學(xué)習(xí)方法,關(guān)心他們的生活,為他們提供心理疏導(dǎo),幫助制訂個人成長計劃。二、每周批閱學(xué)生的成長記錄,根據(jù)他們的所寫所想所感,及時了解每天他們的學(xué)習(xí)和生活情況,以及他們在這階段中遇到的困難,在給他們寫的批語中為他們出謀劃策,對學(xué)生進(jìn)行評價和鼓勵。四、在開展小組活動這個項(xiàng)目上,我還沒有找到一個很好的途徑,所以沒有取得大的成果,希望能和其他老師交流一下,向他們學(xué)習(xí)。著眼于學(xué)生的整體成長發(fā)展,關(guān)注的是學(xué)生的精神生活質(zhì)量與個性化學(xué)習(xí)需求,滿足不同學(xué)生多樣化發(fā)展的需要,讓每一位學(xué)生個性得到張揚(yáng),享受成功的快樂。一、教育無小事,抓好班級一日常規(guī)教育早讀、早餐、衛(wèi)生、早操、課間操、課堂紀(jì)律、午餐、午休、晚讀、晚自習(xí)、學(xué)生放學(xué)、晚寢??每天都要做,也許多做點(diǎn)少做點(diǎn)并不是每天都能看出來,但是這些工作形成了班主任工作的鎖鏈,是我們作為班主任的一道亮麗的風(fēng)景線,哪一處缺乏“關(guān)愛”,一段時間后,哪一處必定會出現(xiàn)問題。3.衛(wèi)生:認(rèn)真檢查教室內(nèi)外衛(wèi)生情況,要求干凈整齊,不留死角。5.課堂紀(jì)律管理:做到有課上課,沒課守班,協(xié)助科任教師上好每一節(jié)課。6.午餐:讓班干部監(jiān)督學(xué)生不吃零食和垃圾食品。9.晚自習(xí):督促學(xué)生通過晚自習(xí)彌補(bǔ)和鞏固當(dāng)天所學(xué)知識。在這個階段,教師的人格是學(xué)生行為的具體參照物,這個參照物要求學(xué)生對照教師的言行舉止進(jìn)行反思,從而把教師的人格力量內(nèi)化為自己的行為品質(zhì)。把自己正能量的部分傳遞給自己的學(xué)生,千萬別把自己的負(fù)能量轉(zhuǎn)嫁給學(xué)生。三、不放棄任何一個學(xué)生一個木桶盛水的能力最大程度取決于它的短板而不是最長的板。我們班全部是學(xué)困生,我擔(dān)任我班的班主任、數(shù)學(xué)老師和物理老師,因而平時和學(xué)生打交道的機(jī)會就相對來說比較多了。我則通過設(shè)置一些難度一般的困難,鼓勵并表揚(yáng)他們的成績,重新樹立他們的學(xué)習(xí)自信。我們作為育人的教師,應(yīng)該幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)夢想,而不是讓他們的夢想隨著你的勸回一塊破滅,夢想破滅了,妄想就滋生了。這個時候我們該怎么辦?我思來想去,在班會課上我說了這樣一段話:同學(xué)們,大家有一天也會長大,也會為人父為人母。人天生就有一種需要,表現(xiàn)自我、體現(xiàn)自我價值,學(xué)生也是如此。我們應(yīng)該平靜的告訴學(xué)生該怎么做,必要時提供適當(dāng)幫助。莊稼地里的雜草容易除去,心靈深處的雜草不易剔除。方案中制定了工作目標(biāo)、工作制度和方法途徑等詳細(xì)內(nèi)容,讓教師有明確的育人工作思路。教導(dǎo)處牽頭設(shè)計了《學(xué)生基本情況登記表》《學(xué)生成長記錄》《周六日家訪記錄》《學(xué)生談話記錄》等相關(guān)工作表格,讓教師在具體育導(dǎo)工作中記錄建檔,使學(xué)生的成長進(jìn)步有案可查。⑶深入學(xué)生的生活實(shí)際和學(xué)習(xí)過程,關(guān)注學(xué)生心理狀態(tài),做好心理健康教育與指導(dǎo)工作。教師對指導(dǎo)學(xué)生活動有記錄,記錄附在《xx學(xué)生成長記錄》后面。三、健全制度 全心落實(shí)建立學(xué)生成長檔案制度。談心輔導(dǎo)與匯報制度。班主任每周組織召開一次班教導(dǎo)會,與班內(nèi)所有學(xué)生的成長導(dǎo)師一起分析本班學(xué)生在品德、心理、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、活動等方面的基本情況,對本班需特別關(guān)注的學(xué)生逐一進(jìn)行分析研究,制定詳細(xì)的轉(zhuǎn)化對策并積極落實(shí)。學(xué)生尊敬成長導(dǎo)師,與成長導(dǎo)師坦誠交往、互相信任;經(jīng)常主動要求成長導(dǎo)師幫助分析自身狀況,指導(dǎo)制定個人成長規(guī)劃;認(rèn)真聽取并虛心接受成長導(dǎo)師的合理化建議。師生關(guān)系處于一種垂直的單向管理,師生之間平等地位和互動關(guān)系缺失,“育人”意識薄弱。增進(jìn)了家校聯(lián)系美國學(xué)者科爾曼提出:學(xué)校教育只是影響學(xué)生成績的一個很小的因素,學(xué)生的家庭背景等更多的影響了學(xué)生的學(xué)業(yè)成績。為了使我們的工作更加深入我們要進(jìn)一步更新自己的教育行為,教育理念。通過教師經(jīng)常性地與學(xué)生談話,以多種方式與學(xué)生進(jìn)行交流,走進(jìn)學(xué)生的心田,建立心理上的認(rèn)同,達(dá)到心理相容,從而進(jìn)行有針對性的教育和引導(dǎo)。通過教育教學(xué)方法的改變,師生的平等地位得到充分體現(xiàn)。以教育教學(xué)為中心,以學(xué)生的個性發(fā)展為主線,充分挖掘?qū)W生的潛能,使學(xué)生在德、智、體、美、勞等方面得到發(fā)展。一是學(xué)校全體干部、教師都是育人者,建立干部、教師聯(lián)系學(xué)生制度,做到“教書育人,管理育人,服務(wù)育人”。全面性原則。對應(yīng)性原則。不求人人成才,但求人人成功。民主平等的師生關(guān)系是實(shí)施導(dǎo)師制的前提和基礎(chǔ)。學(xué)校成立學(xué)生成長全員導(dǎo)師制實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)全員導(dǎo)師制工作的領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施、評估工作。全體教師要充分認(rèn)識全員育人導(dǎo)師制對學(xué)??茖W(xué)管理、增強(qiáng)學(xué)生自信心和成功感及促進(jìn)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的重要意義。實(shí)行以班主任為核心的任課教師負(fù)責(zé)制,班主任是班級導(dǎo)師組組長,是導(dǎo)師制工作的全權(quán)組織者和協(xié)調(diào)者,任課教師要為班主任負(fù)責(zé)。階段總結(jié)。同時學(xué)校利用專題行政辦公會每學(xué)期組織一次級部間的經(jīng)驗(yàn)交流,推廣典型經(jīng)驗(yàn)。教育引領(lǐng)學(xué)生努力完成學(xué)習(xí)任務(wù),查補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié),提高班級教學(xué)質(zhì)量。指導(dǎo)學(xué)生合理安排課余生活,引導(dǎo)學(xué)生參加課外文化娛樂活動、社會實(shí)踐活動,激發(fā)他們刻苦學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐的激情,提高他們的組織能力、動手能力和創(chuàng)新能力,做到明確要求、悉心指導(dǎo)、定期檢查。積極主動地參與導(dǎo)師所組織的各種活動,服從導(dǎo)師安排。(2)談心交流。學(xué)校提倡每學(xué)期實(shí)行家訪,與家長面對面交流,每月與學(xué)生家長交流1次,通報學(xué)生在校發(fā)展情況,掌握學(xué)生在假日里的表現(xiàn),幫助和指導(dǎo)家長進(jìn)行家庭教育,并做好記錄。(4)建立個案分析制度。要求每位導(dǎo)師填寫與結(jié)對學(xué)生的家訪情況、談話和幫助措施,建立成長記錄檔案。(6)活動時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式都由導(dǎo)師和他所聯(lián)系的學(xué)生決定。以學(xué)生期末成績?yōu)榛鶖?shù),教務(wù)處和級部評價導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生成績情況和發(fā)展 表現(xiàn),成績與導(dǎo)師工作評價、績效工資掛鉤??荚u內(nèi)容為:(1)學(xué)生德育、體育、衛(wèi)生、紀(jì)律、學(xué)習(xí)進(jìn)步程度(40%)(2)學(xué)生個性發(fā)展、綜合實(shí)踐活動等(30%)(4)學(xué)生的反饋評價(30%)東峪聯(lián)小
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