淺談如何做一個大區(qū)經(jīng)理-預覽頁
【正文】 目標可以使你跳脫現(xiàn)在工作，往更遠的未來思考。七、市場自檢“實踐是檢驗真理的唯一標準”大區(qū)經(jīng)理必須經(jīng)常巡視自己的市場。所謂整體區(qū)域價值包含兩個方面：經(jīng)濟價值和市場價值。所以綜上所述，大區(qū)經(jīng)理既要著手當下，努力提升營收，又要放眼未來，把握好發(fā)展趨勢。然后將推廣行業(yè)內(nèi)的機構(gòu)分為三類：一類是一級機構(gòu)（主動反饋、回款與咨詢量的比例良好），一類是二級機構(gòu)（主動反饋或回訪，本行業(yè)存在3名或3名以上的一級機構(gòu)，咨詢量低，表現(xiàn)不是很好），一類是三級機構(gòu)（行業(yè)內(nèi)只有2名或2名以下的一級機構(gòu)、咨詢量與回款的比例很差）。④ 無一級機構(gòu)、無二級機構(gòu)：重構(gòu)行業(yè)，將行業(yè)作為增長點。確立一套制度，將成交率非常低的機構(gòu)的部分咨詢量通過推薦導流入較好的機構(gòu)（這需要針對行業(yè)進行，必須了解到此機構(gòu)周邊的好機構(gòu)，也就是要做一個機構(gòu)咨詢量導流地圖）。與有咨詢量較多但無成交的機構(gòu)進行深度溝通，尋找辦法改變現(xiàn)狀，甚至包括導流咨詢量等方式。據(jù)此，我制定了如下計劃：很多優(yōu)質(zhì)機構(gòu)都因各種情況未與教育寶簽約，但這并不代表他的名氣和流量不能為教育寶所用。行業(yè)做活維持一段時間后，將行業(yè)交給不同城市的運營去做，然后商務運營再去開發(fā)新的行業(yè)（考慮到這份工作比較有挑戰(zhàn)性，商務運營的提成可以比運營稍微高一點）做地區(qū)性的行業(yè)深入調(diào)查，這種調(diào)查的手段比較靈活，主要圍繞咱們要重點建設(shè)或補足的行業(yè)進行。提交新行業(yè)拓展計劃，并按時間完成，完成后需提交新的計劃，以拓展更多優(yōu)質(zhì)。第四篇：大區(qū)經(jīng)理崗位職責大區(qū)經(jīng)理崗位職責，不得出現(xiàn)任何有損公司形象的行為 、新材料的創(chuàng)新研究，促進施工工藝不斷提高，工程進度，工程單量，嚴查班組長不報增項做私活現(xiàn)象、人工費進行不定期調(diào)研，配合成控部控制好施工工程成本，根據(jù)工作需要和人員狀況調(diào)配工作安排。、強索、曲意執(zhí)行公司管理條例等現(xiàn)象。每月對未繳納尾款的工地進行清查，做到月月清。第五篇：大區(qū)經(jīng)理崗位職責大區(qū)經(jīng)理崗位職責一、職務名稱:大區(qū)經(jīng)理直接上級:銷售經(jīng)理（總監(jiān)）直接下級:城市經(jīng)理崗位概述: 根據(jù)全國區(qū)域市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，配合銷售經(jīng)理制定本區(qū)域銷售戰(zhàn)略、營銷計劃、銷售目標，負責所轄各區(qū)域的銷售管理，確保所轄區(qū)域的市場穩(wěn)定和營銷計劃及銷售目標的有效實施。并對城市經(jīng)理進行銷售目標的量化考核。不得借用公司或出差名義為其他公司做銷售工作，否則按公司相關(guān)規(guī)定處罰。對下屬的工作進行評價并協(xié)助制定和實施績效改善計劃。協(xié)助城市經(jīng)理完成業(yè)務主管的招聘，對城市經(jīng)理及業(yè)務主管進行培訓、指導。競爭分析能力?？蛻翡N售攻關(guān)能力和客戶關(guān)系維護能力。四、大區(qū)經(jīng)理的工作職責包括：承擔公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場的全面拓展，組織實施營銷推廣計劃，完成區(qū)域的銷售目標、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，組織實施和落實，組織實施預算 業(yè)務運作 、月報，并上報銷售部經(jīng)理、整理與分析，并上報銷售部經(jīng)理 渠道管理，并上報銷售部經(jīng)理審批 、完善各項服務與支持 促銷管理，并報銷售部審批
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1