施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度-預(yù)覽頁
【正文】 ，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報公司安全科和技術(shù)中心研究處理。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。相關(guān)要求：、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予主管管理人員和勞務(wù)主管人員進行處罰，并對嚴(yán)重違規(guī)人員進行安全教育。、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。第四條 集團公司帶班負(fù)責(zé)人包括公司法定代表人、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有“A”類安全生產(chǎn)考核合格證書。分公司總經(jīng)理為落實本級帶班制度的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。第十條 分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):認(rèn)真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級管理中存在的安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行集團公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度，進行檢查、考核。將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)?？偘鼏挝粦?yīng)對分包單位項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進行考核，并作為對其工程施工業(yè)績的評判依據(jù)之一。第十三條公司帶班領(lǐng)導(dǎo)按計劃實施帶隊檢查，主要對其區(qū)域所轄分公司、項目部進行檢查。有需要的可以預(yù)請分公司帶班負(fù)責(zé)人一起參加。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。認(rèn)真做好交接班工作，將帶班當(dāng)日的安全工作遺留問題向下位帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。第二十五條 本制度由公司安全生產(chǎn)科解釋。本制度所稱的項目負(fù)責(zé)人，是指工程項目的項目經(jīng)理。第四條 企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，應(yīng)督促檢查企業(yè)帶班制度的有效落實，對落實帶班制度全面負(fù)責(zé)。第六條根據(jù)公司工程分布情況，重點項目要求每周覆蓋檢查一次；其他項目要求每十天覆蓋檢查一次。第八條 工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。離開期間應(yīng)書面委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)情況應(yīng)在“施工日志（GD220110 1 2）”表（附表三）中作全面記錄。第五篇：項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度實施細(xì)則.項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場 帶班制度實施細(xì)則一、目的:根據(jù)公司關(guān)于要求,為認(rèn)真落實本項目項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度,進一步加強項目安全生產(chǎn)管理工作,為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定實施細(xì)則。(三當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時,及時采取緊急處置措施,并立即下達停工令,組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報工程技術(shù)部、安全部等部門研究處理。對公司領(lǐng)導(dǎo)檢查執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等,并認(rèn)真填寫交接班記錄?，F(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向項目領(lǐng)導(dǎo)請假,并通知安全部安排人員替班,同時將替班人員通知安全部。輪流值班帶班領(lǐng)導(dǎo)在值班帶班日嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的,每次扣罰責(zé)任
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