【正文】 5%的精力用于培養(yǎng)孩子學(xué)書本知識(shí)上。古人說的五福是長壽、富貴、康寧、好德、善終。道家如藥店，可以解決疑難雜癥。為什么韓國人稱孔子、孫思邈甚至端午節(jié)是他們國家的？上海高校普通話大賽，首爾大學(xué)奪魁，韓國人還把道家的“八卦”標(biāo)志當(dāng)做國旗，這是因?yàn)轫n國人認(rèn)為中國的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是個(gè)寶。日本廣島亞運(yùn)會(huì)結(jié)束后，50000萬人會(huì)場(chǎng)不見一塊垃圾，而我們的天安門廣場(chǎng)神圣的升旗儀式結(jié)束后出現(xiàn)數(shù)百噸垃圾。特別讓人感動(dòng)的是，在論壇的最后，主辦方宣布正式批準(zhǔn)彭鑫博士加入濰坊市青年志愿者協(xié)會(huì)，并現(xiàn)場(chǎng)為彭鑫辦理了入會(huì)手續(xù)，頒發(fā)了志愿者證書。據(jù)了解，這是濰坊市不到一個(gè)月的時(shí)間里舉辦的第二次道德公益論壇，上屆論壇在濰坊市道德總堂開講時(shí)500人的座位爆滿，沒有想到本屆論壇更為火爆，擁有1000人座位的魯臺(tái)會(huì)展中心報(bào)告廳全部坐滿，主辦方又增加了300個(gè)小方凳，還有不少人因?yàn)闆]有座位沒拿到票遺憾地離去。大家普遍感到這不是一堂普通意義的教育課，對(duì)很多人來說，或許會(huì)成為人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。谷愛林老師和丈夫從山西農(nóng)村來到北京打拼，50元買輛舊自行車，租房子開始創(chuàng)業(yè)，至今資產(chǎn)已達(dá)到4億，最近他們又拿出三百多萬，籌建中華傳統(tǒng)文化教育基地。我沒有別的，今年46歲，我不怕狗，不怕狼，就怕丈夫提高嗓門大聲說話，從小就父母的話，長大結(jié)婚以后就聽丈夫的。我們從2004年開始，每周開一次家庭小會(huì)，每月辦一次公益活動(dòng)，每年建一所希望小學(xué)，目前已建9所，我丈夫說，這一生要建成60所。每一個(gè)男人都是在女人的鼓勵(lì)下、贊美下成長起來的，所以姐妹們不要吝惜自己的贊美，如果你不贊美就會(huì)有外面的女人贊美他，給第三者留下空間。我的職責(zé)就是打掃衛(wèi)生，干干家務(wù)，如果丈夫在家里保持的干干凈凈，我豈不是失業(yè)了，女人要明白自己的職責(zé)。女人要像水一樣，隨時(shí)往低處流。孩子為什么有空就去上網(wǎng)，因?yàn)樗麤]有值得奉獻(xiàn)的事可做，更沒有感受到奉獻(xiàn)的快樂，一個(gè)人最大的快樂是讓別人獲得快樂，如果讓他天天忙著為別人奉獻(xiàn)，讓他也收獲到快樂，自然沒有空上網(wǎng)了。讓他們，也讓我們感到欣慰的是，目前各地舉辦的弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化論壇已如火如荼，更像雨后春筍，得到了越來越多的中國人認(rèn)可。企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。市場(chǎng)比作一塊蛋糕。1我們不是“居安思?！保恰熬游Ｋ歼M(jìn)”。1賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠度的能力。2對(duì)員工忠誠，員工反過來就會(huì)對(duì)你忠誠；對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。2生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。3所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題；日清日高，解決速度問題）。即趕在別人之前否定自己。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。4高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。4沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)?！保ɡ献铀裕┛芍^“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。5管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。5學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動(dòng)手能力強(qiáng)；此外，人際關(guān)系還要和諧。5沒有思路，就沒有出路。提練、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì)達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人）。6素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束能力。6佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。它們無休止地在海爾傳播和擴(kuò)散，不斷積累起來，最終深入人心，形成了其強(qiáng)烈而又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。為什么要提這個(gè)呢？因?yàn)槲艺J(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)所有的企業(yè)都是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，如果大家不能夠在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新探索，就會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄。一、沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。但是，諾基亞很快又被蘋果所超越，因?yàn)樘O果抓住了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇。三位古典管理先驅(qū)的思想即源于此：第一位是泰勒，科學(xué)管理理論的提出者，生產(chǎn)線就源于科學(xué)管理理論；，他提出了科層制，也叫做官僚制，現(xiàn)在大家還在用?？梢?，這些原來的一般管理理論，在今天并不適用了，這一切都給我們帶來非常非常大的變化。我們現(xiàn)在正在探索的，由于時(shí)間關(guān)系，我主要講三點(diǎn)：第一個(gè)講戰(zhàn)略的改變，第二個(gè)講組織結(jié)構(gòu)的改變，第三個(gè)講薪酬的改變。這個(gè)之所以搞了好多年，難在什么地方？難就難在讓員工找到他的用戶。這里講了一個(gè)例子，我們有三個(gè)青年人，二十多歲，他們自己發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)里有一個(gè)機(jī)遇，就是筆記本中的游戲本，游戲本很多是發(fā)燒友，他們對(duì)游戲本有很多意見，有很多專業(yè)的要求，這個(gè)三個(gè)年輕人在網(wǎng)上找到了大體有3萬多條意見，然后把這3萬多條意見歸納成13類的問題，由此創(chuàng)造了一個(gè)新的游戲本。現(xiàn)在有一些風(fēng)投進(jìn)來給他們投資，我們想把它完全市場(chǎng)化?，F(xiàn)在我們企業(yè)叫“企業(yè)即人，人即企業(yè)”，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都可以創(chuàng)造一個(gè)新的企業(yè)，這和傳統(tǒng)的管理理論完全不一樣。第二，組織：轉(zhuǎn)型為可實(shí)現(xiàn)各方利益最大化的利益共同體。現(xiàn)在我們的戰(zhàn)略改變了，這個(gè)組織也要進(jìn)行改變，所以現(xiàn)在的組織從原來串聯(lián)式的，從企劃到設(shè)計(jì)、營銷，一直到最后是用戶，企劃與用戶之間有很多傳動(dòng)輪，但這些傳動(dòng)輪并不知道用戶在哪里，這也是企業(yè)里頭的中間層。過去企業(yè)和供應(yīng)方之間是搏弈關(guān)系，比如采購材料，誰的材料便宜我用誰的，但是現(xiàn)在是誰能夠參與我的前端設(shè)計(jì)，我就用誰的。改變之后，我們稱為“外去中間商，內(nèi)去隔熱墻”，要中間商沒有用了，隔熱墻就是中層管理者。第三，薪酬：轉(zhuǎn)型為與本人所創(chuàng)超值相聯(lián)的人單酬合一。現(xiàn)在我們變成兩維點(diǎn)陣：一個(gè)橫軸，一個(gè)縱軸，橫軸是企業(yè)價(jià)值，所謂企業(yè)價(jià)值就是比較傳統(tǒng)的，比如銷售收入、利潤、市場(chǎng)份額等等。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的內(nèi)容是什么？主要是兩個(gè)變量，第一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，第二個(gè)是聯(lián)網(wǎng)的用戶，所以我們把企業(yè)所有員工都變成網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，你這個(gè)節(jié)點(diǎn)就要接到市場(chǎng)上的用戶，誰連的用戶最多，誰就可以獲得更大的成就。比如他跟張三說“我給你打的分是很高的”，那張三肯定給我打很高的分，互相串通起來。比如我們提出來個(gè)“按約送達(dá)，超時(shí)免單”，比如規(guī)定7點(diǎn)鐘給你送，如果超過7點(diǎn)給你送的貨，就不要錢了。戰(zhàn)略、組織和薪酬完了之后，目標(biāo)是什么呢？就是我們企業(yè)的三化：第一個(gè)是企業(yè)平臺(tái)化，第二個(gè)是員工創(chuàng)客化，第三個(gè)是用戶個(gè)性化。對(duì)平臺(tái)的定義非常多，我認(rèn)同的是“平臺(tái)是快速配置資源的框架”，所謂的平臺(tái)是很多的資源可以馬上進(jìn)到這個(gè)平臺(tái)上來，其實(shí)就是變成一個(gè)生態(tài)圈，可以自循環(huán)的生態(tài)圈，這個(gè)生態(tài)圈其實(shí)是開放的。第三，用戶個(gè)性化。最后就是從哲學(xué)角度上來講，就像康德所說的，人是目的，不是工具。但是我認(rèn)為這個(gè)很難，為什么呢？比如說海爾，如果我落到谷底，現(xiàn)在差不多300億銷售收入，如果我到了谷底，那些工人開工資都沒辦法，我不能這個(gè)企業(yè)全部不要了，新開張。這個(gè)森林里頭，可能今天有生的，明天有死的，總體上來看，這個(gè)森林是生生不息的。”否的意思就是封閉、閉塞，所謂傾否，就是說自我改變封閉的狀態(tài)，變成開放的狀態(tài)。