【正文】 5%的精力用于培養(yǎng)孩子學書本知識上。古人說的五福是長壽、富貴、康寧、好德、善終。道家如藥店，可以解決疑難雜癥。為什么韓國人稱孔子、孫思邈甚至端午節(jié)是他們國家的？上海高校普通話大賽，首爾大學奪魁，韓國人還把道家的“八卦”標志當做國旗，這是因為韓國人認為中國的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是個寶。日本廣島亞運會結束后，50000萬人會場不見一塊垃圾，而我們的天安門廣場神圣的升旗儀式結束后出現(xiàn)數(shù)百噸垃圾。特別讓人感動的是，在論壇的最后，主辦方宣布正式批準彭鑫博士加入濰坊市青年志愿者協(xié)會，并現(xiàn)場為彭鑫辦理了入會手續(xù)，頒發(fā)了志愿者證書。據(jù)了解，這是濰坊市不到一個月的時間里舉辦的第二次道德公益論壇，上屆論壇在濰坊市道德總堂開講時500人的座位爆滿，沒有想到本屆論壇更為火爆，擁有1000人座位的魯臺會展中心報告廳全部坐滿，主辦方又增加了300個小方凳，還有不少人因為沒有座位沒拿到票遺憾地離去。大家普遍感到這不是一堂普通意義的教育課，對很多人來說，或許會成為人生的轉折點。谷愛林老師和丈夫從山西農村來到北京打拼，50元買輛舊自行車，租房子開始創(chuàng)業(yè)，至今資產已達到4億，最近他們又拿出三百多萬，籌建中華傳統(tǒng)文化教育基地。我沒有別的，今年46歲，我不怕狗，不怕狼，就怕丈夫提高嗓門大聲說話，從小就父母的話，長大結婚以后就聽丈夫的。我們從2004年開始，每周開一次家庭小會，每月辦一次公益活動，每年建一所希望小學，目前已建9所，我丈夫說，這一生要建成60所。每一個男人都是在女人的鼓勵下、贊美下成長起來的，所以姐妹們不要吝惜自己的贊美，如果你不贊美就會有外面的女人贊美他，給第三者留下空間。我的職責就是打掃衛(wèi)生，干干家務，如果丈夫在家里保持的干干凈凈，我豈不是失業(yè)了，女人要明白自己的職責。女人要像水一樣，隨時往低處流。孩子為什么有空就去上網，因為他沒有值得奉獻的事可做，更沒有感受到奉獻的快樂，一個人最大的快樂是讓別人獲得快樂，如果讓他天天忙著為別人奉獻，讓他也收獲到快樂，自然沒有空上網了。讓他們，也讓我們感到欣慰的是，目前各地舉辦的弘揚傳統(tǒng)文化論壇已如火如荼，更像雨后春筍，得到了越來越多的中國人認可。企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。市場比作一塊蛋糕。1我們不是“居安思?！保恰熬游Ｋ歼M”。1賣信譽，而不是賣產品。核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。2對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。2生產一代，研制一代，構思一代。3所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。即趕在別人之前否定自己。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。4高標準，精細化，零缺陷。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。4沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。”（老子所言）可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。5管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。5學歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強；此外，人際關系還要和諧。5沒有思路，就沒有出路。提練、堅持、重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀最優(yōu)秀經理人）。6素質究竟是什么？是一種自我的約束能力。6佛經上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。它們無休止地在海爾傳播和擴散，不斷積累起來，最終深入人心，形成了其強烈而又獨具特色的企業(yè)文化。為什么要提這個呢？因為我認為在互聯(lián)網時代，對所有的企業(yè)都是一個非常大的挑戰(zhàn)，如果大家不能夠在這個互聯(lián)網時代進行創(chuàng)新探索，就會被這個時代所拋棄。一、沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。但是，諾基亞很快又被蘋果所超越，因為蘋果抓住了互聯(lián)網時代的機遇。三位古典管理先驅的思想即源于此：第一位是泰勒，科學管理理論的提出者，生產線就源于科學管理理論；，他提出了科層制，也叫做官僚制，現(xiàn)在大家還在用?？梢姡@些原來的一般管理理論，在今天并不適用了，這一切都給我們帶來非常非常大的變化。我們現(xiàn)在正在探索的，由于時間關系，我主要講三點：第一個講戰(zhàn)略的改變，第二個講組織結構的改變，第三個講薪酬的改變。這個之所以搞了好多年，難在什么地方？難就難在讓員工找到他的用戶。這里講了一個例子，我們有三個青年人，二十多歲，他們自己發(fā)現(xiàn)在市場里有一個機遇，就是筆記本中的游戲本，游戲本很多是發(fā)燒友，他們對游戲本有很多意見，有很多專業(yè)的要求，這個三個年輕人在網上找到了大體有3萬多條意見，然后把這3萬多條意見歸納成13類的問題，由此創(chuàng)造了一個新的游戲本?，F(xiàn)在有一些風投進來給他們投資，我們想把它完全市場化?，F(xiàn)在我們企業(yè)叫“企業(yè)即人，人即企業(yè)”，每個創(chuàng)業(yè)者都可以創(chuàng)造一個新的企業(yè)，這和傳統(tǒng)的管理理論完全不一樣。第二，組織：轉型為可實現(xiàn)各方利益最大化的利益共同體?，F(xiàn)在我們的戰(zhàn)略改變了，這個組織也要進行改變，所以現(xiàn)在的組織從原來串聯(lián)式的，從企劃到設計、營銷，一直到最后是用戶，企劃與用戶之間有很多傳動輪，但這些傳動輪并不知道用戶在哪里，這也是企業(yè)里頭的中間層。過去企業(yè)和供應方之間是搏弈關系，比如采購材料，誰的材料便宜我用誰的，但是現(xiàn)在是誰能夠參與我的前端設計，我就用誰的。改變之后，我們稱為“外去中間商，內去隔熱墻”，要中間商沒有用了，隔熱墻就是中層管理者。第三，薪酬：轉型為與本人所創(chuàng)超值相聯(lián)的人單酬合一?，F(xiàn)在我們變成兩維點陣：一個橫軸，一個縱軸，橫軸是企業(yè)價值，所謂企業(yè)價值就是比較傳統(tǒng)的，比如銷售收入、利潤、市場份額等等。網絡規(guī)模的內容是什么？主要是兩個變量，第一個是網絡的節(jié)點，第二個是聯(lián)網的用戶，所以我們把企業(yè)所有員工都變成網絡的一個節(jié)點，你這個節(jié)點就要接到市場上的用戶，誰連的用戶最多，誰就可以獲得更大的成就。比如他跟張三說“我給你打的分是很高的”，那張三肯定給我打很高的分，互相串通起來。比如我們提出來個“按約送達，超時免單”，比如規(guī)定7點鐘給你送，如果超過7點給你送的貨，就不要錢了。戰(zhàn)略、組織和薪酬完了之后，目標是什么呢？就是我們企業(yè)的三化：第一個是企業(yè)平臺化，第二個是員工創(chuàng)客化，第三個是用戶個性化。對平臺的定義非常多，我認同的是“平臺是快速配置資源的框架”，所謂的平臺是很多的資源可以馬上進到這個平臺上來，其實就是變成一個生態(tài)圈，可以自循環(huán)的生態(tài)圈，這個生態(tài)圈其實是開放的。第三，用戶個性化。最后就是從哲學角度上來講，就像康德所說的，人是目的，不是工具。但是我認為這個很難，為什么呢？比如說海爾，如果我落到谷底，現(xiàn)在差不多300億銷售收入，如果我到了谷底，那些工人開工資都沒辦法，我不能這個企業(yè)全部不要了，新開張。這個森林里頭，可能今天有生的，明天有死的，總體上來看，這個森林是生生不息的。”否的意思就是封閉、閉塞，所謂傾否，就是說自我改變封閉的狀態(tài)，變成開放的狀態(tài)。