【正文】 ，對于具有生產(chǎn)經(jīng)營特點的都進行了明確的危險源標記。三、設(shè)備和設(shè)施管理設(shè)備安全管理設(shè)備的安全管理一直都是施工企業(yè)對項目中可掌控的安全部分重頭戲，做到設(shè)備的安全管理將對項目正常施工實現(xiàn)價值起著非常重要的作用。設(shè)施和防護用品安全設(shè)施和防護用品也是決定工程能否安全順利進行的重要環(huán)節(jié)，為此企業(yè)制定了安全物資供應(yīng)單位及施工人員個人安全防護用品的管理制度。安全檢查測試工具企業(yè)對于施工場所現(xiàn)場的安全檢查、檢驗儀器、工具的配備都制定的了相應(yīng)完善的制度，并建立的對應(yīng)的配備清單。承發(fā)包生產(chǎn)經(jīng)營行為均符合行業(yè)規(guī)范，并與企業(yè)各項資質(zhì)相對應(yīng)。安全質(zhì)量標準化達標企業(yè)的安全質(zhì)量標準化達標率高于行業(yè)規(guī)定。對于分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度注定了一系列有效的規(guī)定，并依照實施。發(fā)放情況良好。生產(chǎn)安全事故控制企業(yè)要求項目部定期排查重大隱患，一經(jīng)查出立即采取有效措施。嚴格按照標準使用安全警示、警告標志。第四章、對策、措施與建議通過本次評價活動，雖說最后評價結(jié)果為優(yōu)良，但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生活系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對策建議列出如下：企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度在本次評分中，我公司的安全生產(chǎn)管理主要問題在于安全文明資金保障制度未按規(guī)定對安全生產(chǎn)、文明施工措施費的制度文本、財務(wù)資金預(yù)算及使用記錄未進行考核，公司應(yīng)組織專人對企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工資金的安排、使用和管理有明確的考核記錄。安全技術(shù)管理查出企業(yè)現(xiàn)有的法律、法規(guī)、標準、操作規(guī)程的文本書籍配備不齊及企業(yè)相關(guān)規(guī)定、企業(yè)實施記錄未有效落實。為養(yǎng)活因建筑施工機械設(shè)備所引發(fā)的各類傷亡事故，公司建立健全了機械設(shè)備的各項管理制度，切實加強建筑施工機械設(shè)備施工過程的安全管理，落實責(zé)任制，克服“重用輕養(yǎng)”，做好設(shè)備的維修，日常保養(yǎng)工作，加強設(shè)備使用全過程中的定期自查工作，消除隱患。安裝拆卸操作人員持證上崗，安裝拆卸作業(yè)必須設(shè)置警戒區(qū)，由專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)護。施工現(xiàn)場安全根據(jù)在建項目施工現(xiàn)場安全管理的評分匯總內(nèi)容可以看出，公司一直秉承堅持“安全無事故”的管理目標，基本上做到了安全與質(zhì)量的相互包涵和安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，且均達到合格標準。公司為此專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負責(zé)標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。注冊資本金5200萬元。云嶺住宅小區(qū)11萬㎡（5幢33層電梯公寓）；成都陽光地中海8幢15層商住樓13萬㎡；貴州六盤水德宏大廈、水岸明珠及和園8萬㎡，德遠星河灣商住樓36萬㎡；重慶市佳樂紫光大廈和地博春天住宅小區(qū)15萬㎡，宜賓山水綠城高層商住樓8萬㎡；成都青霞山水公司的經(jīng)營理念：承接一個項目，放心一位業(yè)主，改造一片環(huán)境，滿意一方百姓；問題不解決，服務(wù)不停止。一、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制度 公司始終把安全生產(chǎn)放在管理工作的第一位，全員樹立安全意識，明確各級安全職責(zé)，強調(diào)“管生產(chǎn)必須管安全”，共建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度 3 個。根據(jù)公司管理十字方針“計劃、安排、檢查、調(diào)整、驗收”，每年對各項安全生產(chǎn)考核指標進行修訂，不斷提高安全生產(chǎn)標準和安全生產(chǎn)管理水平。要求在工程項目從招投標開始就要按照規(guī)定，將安全文明措施費在投標報價中列明，在工程施工初期，根據(jù)工程項目特點，制定安全文明措施計劃，建立有安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍。有安全培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)記錄。對重大隱患采取專項方案，及時有效的進行治理與排除。安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度公司制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案制度，并對各種事故進行針對性的安排，定時開展應(yīng)急預(yù)案的演練，并總結(jié)成果。同樣，企業(yè)也配備了齊全的各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并定時組織學(xué)習(xí)和貫徹相關(guān)的法律法規(guī)。安全技術(shù)交底由于企業(yè)的安全管理制度中明確了安全技術(shù)的交底規(guī)定，所以企業(yè)嚴格按照規(guī)定有效的落實各級安全技術(shù)交底，但是交底落實做的不夠，扣5分。個別地方?jīng)]有明確危險源，扣5分。并派專人進行管理，對購買的相關(guān)設(shè)備都要檢測其證書是否齊全并建立臺賬。安全標志 企業(yè)對現(xiàn)場安全標志的設(shè)置十分重視，其使用與放置企業(yè)都制定了科學(xué)的管理規(guī)定。設(shè)備和設(shè)施管理自評為95分。安全生產(chǎn)文明施工施工現(xiàn)場的安全文明施工是企業(yè)對外的一面招牌，代表著企業(yè)的形象。資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理企業(yè)有健全的安全生產(chǎn)管理組織體系、人員資格管理制度。五、施工現(xiàn)場安全管理施工現(xiàn)場安全達標企業(yè)每一個項目都按照行業(yè)規(guī)范進行自檢，情況良好。在簽訂合同的時候，均明確了參建各方的安全責(zé)任。設(shè)備、設(shè)施、工藝選用項目部嚴禁使用國家明令淘汰的設(shè)備或工藝，嚴禁使用不符合標準的、且存在嚴重安全隱患的設(shè)施。保險企業(yè)要求項目部按規(guī)定辦理意外傷害保險，并要求意外傷害保險率達到百分之百。根據(jù)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，制訂了相關(guān)的“安全生產(chǎn)管理制度”和“安全技術(shù)操作規(guī)程”，我們建立健全了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全保證體系，并按照工程規(guī)模、地域、施工工期等因素配備專職或兼職安全管理人員，做到了制度健全、責(zé)任明確、分工細致、運行有效，并按照國家規(guī)定，對各工種配備應(yīng)有的勞動保護用品，按需定期發(fā)放，以保證從業(yè)人員的安全操作，使其整個公司在安全生產(chǎn)方面有法可依，有章可循；公司為員工買了工傷保險，對事故善后處理提前作好預(yù)案，對員工安心工作起到了重要作用。各項目部在編制施工組織設(shè)計時，基本能夠根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并能夠嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，堅持安全技術(shù)措施交底制度，對于特定的安全技術(shù)措施，派專人認真組織落實，施工現(xiàn)場按照JGJ592011《建筑施工安全檢查評分標準》的要求布置和管理，在防護、技術(shù)和管理上基本實現(xiàn)了對安全生產(chǎn)的控制。對參與工程施工的所有工程機械設(shè)備，設(shè)立固定臺帳，詳細記錄其使用、保養(yǎng)、維修情況，并設(shè)有專人進行實期檢查保養(yǎng)，對于新購置的設(shè)備，經(jīng)保養(yǎng)、試運行后方可啟用，嚴格按工程機械管理制度進行動作，杜絕帶病工作，保證了全部工程機械安全運轉(zhuǎn)。4．企業(yè)市場行為 公司企業(yè)明確了施工企業(yè)市場行為的4個評定項目，公司一直有著很規(guī)范的市場行為，明確了對施工企業(yè)許可狀況考核要求，實行安全質(zhì)量標準化管理，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工工作保障企業(yè)安全管理工作及其考核。第五章、綜合評價得分及結(jié)論（一）評價得分A 企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價安全生產(chǎn)管理 95分安全技術(shù)管理 90分設(shè)備與設(shè)施管理 95分企業(yè)市場行為 90分 B 施工現(xiàn)場安全管理該項目經(jīng)過評定 90分以上A、B兩項匯總評定為 （二）評價結(jié)論符合《評價標準》規(guī)定的合格分數(shù)，根據(jù)《評價標準》，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評價等級評定為優(yōu)良。按照國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T772010）等相關(guān)規(guī)定，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作進行了全面詳細的整治和自評，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制起到了促進作用。公司的經(jīng)營目標：知難而進，做強做大，自強不息，保級升級。為保障安全制度的貫徹落實，每年均制定有安全生產(chǎn)目標與指標，并將安全生產(chǎn)目標分解落實到每個部門，每個崗位。安全文明資金保障制度安全管理不但是從意識上提高，組織領(lǐng)導(dǎo)上重視，更重要的是安全文明工作資金上得到保障。公司根據(jù)安全文明措施費使用計劃每個月檢查安全文明施工資金落實使用情況，并進行考核。每次組織檢查要求完全按照規(guī)定，全面及時的進行檢查。生產(chǎn)安全事故報告處理制度企業(yè)建立了生產(chǎn)安全事故報告處理制度，如發(fā)生事故，及時進行上報，并建立相應(yīng)事故檔案。安全生產(chǎn)管理自評得分95分。專項施工方案（措施）企業(yè)對待安全技術(shù)管理方面十分重視，對危險性較大的分部分項工程編寫、審核、批準專項施工方案的均制定了相應(yīng)的專項制度。危險源控制企業(yè)對安全技術(shù)中產(chǎn)生的危險控制非常重視，所以建立了健全的危險源監(jiān)管制度，并定期根據(jù)出現(xiàn)的問題進行完善，對于具有生產(chǎn)經(jīng)營特點的都進行了明確的危險源標記。三、設(shè)備和設(shè)施管理設(shè)備安全管理設(shè)備的安全管理一直都是施工企業(yè)對項目中可掌控的安全部分重頭戲，做到設(shè)備的安全管理將對項目正常施工實現(xiàn)價值起著非常重要的作用。設(shè)施和防護用品安全設(shè)施和防護用品也是決定工程能否安全順利進行的重要環(huán)節(jié)，為此企業(yè)制定了安全物資供應(yīng)單位及施工人員個人安全防護用品的管理制度。安全檢查測試工具 企業(yè)對于施工場所現(xiàn)場的安全檢查、檢驗儀器、工具的配備都制定的了相應(yīng)完善的制度，并建立的對應(yīng)的配備清單。承發(fā)包生產(chǎn)經(jīng)營行為均符合行業(yè)規(guī)范，并與企業(yè)各項資質(zhì)相對應(yīng)。安全質(zhì)量標準化達標企業(yè)的安全質(zhì)量標準化達標率高于行業(yè)規(guī)定。對于分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度注定了一系列有效的規(guī)定，并依照實施。發(fā)放情況良好。生產(chǎn)安全事故控制企業(yè)要求項目部定期排查重大隱患，一經(jīng)查出立即采取有效措施。嚴格按照標準使用安全警示、警告標志。第四章、對策、措施與建議通過本次評價活動，雖說最后評價結(jié)果為優(yōu)良，但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生活系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對策建議列出如下：企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度在本次評分中，我公司的安全生產(chǎn)管理主要問題在于安全文明資金保障制度未按規(guī)定對安全生產(chǎn)、文明施工措施費的制度文本、財務(wù)資金預(yù)算及使用記錄未進行考核，公司應(yīng)組織專人對企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工資金的安排、使用和管理有明確的考核記錄。安全技術(shù)管理 查出企業(yè)現(xiàn)有的法律、法規(guī)、標準、操作規(guī)程的文本書籍配備不齊及企業(yè)相關(guān)規(guī)定、企業(yè)實施記錄未有效落實。為養(yǎng)活因建筑施工機械設(shè)備所引發(fā)的各類傷亡事故，公司建立健全了機械設(shè)備的各項管理制度，切實加強建筑施工機械設(shè)備施工過程的安全管理，落實責(zé)任制，克服“重用輕養(yǎng)”，做好設(shè)備的維修，日常保養(yǎng)工作，加強設(shè)備使用全 過程中的定期自查工作，消除隱患。安裝拆卸操作人員持證上崗，安裝拆卸作業(yè)必須設(shè)置警戒區(qū)，由專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)護。施工現(xiàn)場安全根據(jù)在建項目施工現(xiàn)場安全管理的評分匯總內(nèi)容可以看出，公司一直秉承堅持“安全無事故”的管理目標，基本上做到了安全與質(zhì)量的相互包涵和安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，且均達到合格標準