【正文】 口數(shù)字，我公司相對其他行業(yè)的競爭壓力是非常客觀的。二、結(jié)構(gòu)：／m2，／m2，地震基本烈度為8度，最大凍土深度115厘米，場地類別為Ⅱ類。黃土狀輕亞粘土，—，具有非自重濕陷性，允許承載力取195kpa。家庭養(yǎng)老在我國已有幾千年的歷史，從目前情況來，特別是在農(nóng)村地區(qū)，這種模式仍然是養(yǎng)老的主要方式，這很大程度上是由我國的特殊國情所決定的。自古以來, 老年人基本上都是同子孫后輩們一起生活, 由子女們贍養(yǎng)和照料, 借助外來力量養(yǎng)老被視為是晚景凄涼,或子孫不孝, 家庭養(yǎng)老已成為我國最具人情味和最富生命力傳承意義的養(yǎng)老方式。于是, 無論是對老人生活方面的照顧, 還是精神上的慰藉, 都讓家庭中的年輕成員感到力不從心。這就意味著, 一個家庭需要贍養(yǎng)照顧的老人相對增多, 照顧老人的家庭成員相對減少。農(nóng)村留守老人約4000萬，占農(nóng)村老年人口的37%。養(yǎng)老院等機構(gòu)是一個縮小的社會和擴大的家庭，老人可以在這里享受生活照顧、飲食調(diào)理、精神慰藉、康復護理等服務。機構(gòu)養(yǎng)老對于很多家庭來說也不是最好的選擇，在我國目前的社會經(jīng)濟條件下, 機構(gòu)養(yǎng)老對于解決我國的養(yǎng)老問題也只是杯水車薪：一是機構(gòu)養(yǎng)老與中國傳統(tǒng)觀念相背離, 很多老人不能接受，中國特殊文化傳統(tǒng)造就的老年人“家舍難離”的精神不是一朝一夕可以消除的。按國際通行每千人50張的標準，應備有845萬張床位，但目前擁有床位僅289萬張，每千名老人占有養(yǎng)老床位不到15張，雖然《老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要（草案）》提出了“每千名老人擁有養(yǎng)老床位數(shù)達到30張”的目標，但是即使實現(xiàn)這個目標后仍然低于國際平均水平。四是養(yǎng)老服務設(shè)施的提供主體不明確,具體到哪方提供者應該承擔主要責任,資金來源怎樣分配,各自責任方面有何區(qū)別等有待定論。從業(yè)人員缺乏專業(yè)知識培訓，服務水平有限，此外,從業(yè)人員待遇低,工作的價值認同感不強,對于其職稱和榮譽的評定也缺乏相關(guān)標準。社區(qū)居家養(yǎng)老模式具有綜合優(yōu)勢。其二，節(jié)約社會養(yǎng)老成本。服務人員可以是長期、短期、定期、臨時(隨喊隨到), 提供個性化服務和專業(yè)化服務, 這樣在增加社區(qū)就業(yè)的同時, 提高了老年人的養(yǎng)老服務質(zhì)量。第六章 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀第一節(jié) 行業(yè)介紹一、建筑工程行業(yè)的描述及定義二、建筑工程行業(yè)特點及主要問題第二節(jié) 國家產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)運行環(huán)境第三節(jié) 建筑工程產(chǎn)品所處產(chǎn)業(yè)生命周期一、建筑工程產(chǎn)品發(fā)展周期展示二、建筑工程產(chǎn)品所處生命周期位置第四節(jié) 建筑工程產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀及分析第五節(jié) 建筑工程行業(yè)市場競爭分析 第七章 建筑工程重點企業(yè)與品牌分析第一節(jié) 企業(yè)分析一、企業(yè)簡介二、組織架構(gòu)及銷售系統(tǒng)三、產(chǎn)銷量統(tǒng)計四、公司主要財務指標分析五、產(chǎn)品線構(gòu)成以及各產(chǎn)品市場定位六、渠道策略七、近期發(fā)展規(guī)劃第二節(jié) 強勢品牌調(diào)研一、品牌描述二、品牌定位三、品牌影響力四、品牌價值評估第八章 建筑工程行業(yè)上下游市場調(diào)研第一節(jié) 建筑工程原材料市場分析一、建筑工程上游原材料構(gòu)成二、建筑工程上游原材料最新市場動態(tài)三、國內(nèi)產(chǎn)銷量四、原材料價格走勢五、主要供應企業(yè)供應量六、產(chǎn)業(yè)政策第二節(jié) 消費市場一、建筑工程產(chǎn)品消費市場構(gòu)成勢二、建筑工程產(chǎn)品消費市場結(jié)構(gòu)變化趨勢三、建筑工程產(chǎn)品下游市場相關(guān)政策四、主要消費群體消費量第三節(jié) 潛在市場一、建筑工程產(chǎn)品的現(xiàn)有潛在用戶分析二、建筑工程產(chǎn)品的潛在用戶挖掘第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈運行分析一、建筑工程產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析二、上下游關(guān)聯(lián)度分析第五節(jié) 建筑工程產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測一、技術(shù)二、消費者對于產(chǎn)品特性要求新變化或趨勢三、整體市場前景預測 第九章 建筑工程項目投資估算一、建筑工程項目投資估算依據(jù)二、建筑工程項目建設(shè)投資估算 1．建筑工程項目建筑工程費 2．建筑工程項目設(shè)備及工器具購置費 3．建筑工程項目安裝工程費 4．建筑工程項目工程建設(shè)其他費用 5．建筑工程項目基本預備費 6．建筑工程項目漲價預備費 7．建筑工程項目建設(shè)期利息三、建筑工程項目流動資金估算四、建筑工程項目投資估算表1．建筑工程項目投入總資金估算匯總表 2．建筑工程項目單項工程投資估算表 3．建筑工程項目分年投資計劃表 4．建筑工程項目流動資金估算表 第十章 建筑工程項目組織機構(gòu)與人力資源配置一、建筑工程項目組織機構(gòu) 1．建筑工程項目法人組建方案2．建筑工程項目管理機構(gòu)組織方案和體系圖 3．建筑工程項目機構(gòu)適應性分析二、建筑工程項目人力資源配置 1．生產(chǎn)作業(yè)班次2．勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求 3．職工工資福利 4．勞動生產(chǎn)率水平分析 5．員工來源及招聘方案 6．員工培訓計劃 第十一章 建筑工程項目融資方案一、建筑工程項目資本金籌措二、建筑工程項目債務資金籌措三、建筑工程項目融資方案分析 第十二章 建筑工程項目財務評價一、建筑工程項目財務評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 1．財務價格 2．計算期與生產(chǎn)負荷 3．財務基準收益率設(shè)定 4．其他計算參數(shù)二、建筑工程項目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）三、建筑工程項目成本費用估算（編制總成本費用估算表和分項成本估算表）四、建筑工程項目財務評價報表 1．建筑工程項目財務現(xiàn)金流量表 2．建筑工程項目損益和利潤分配表 3．建筑工程項目資金來源與運用表 4．建筑工程項目借款償還計劃表五、建筑工程項目財務評價指標 1．建筑工程項目盈利能力分析（1）項目財務內(nèi)部收益率（2）資本金收益率（3）投資各方收益率（4）財務凈現(xiàn)值（5）投資回收期（6）投資利潤率2．建筑工程項目償債能力分析（借款償還期或利息備付率和償債備付率）六、建筑工程項目不確定性分析1．建筑工程項目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）2．建筑工程項目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）七、建筑工程項目財務評價結(jié)論 第十三章 建筑工程項目環(huán)境影響評價一、場址環(huán)境條件二、項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響 1．建筑工程項目建設(shè)對環(huán)境的影響2．建筑工程項目生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物對環(huán)境的影響三、環(huán)境保護措施方案四、環(huán)境保護投資五、環(huán)境影響評價第十四章 建筑工程項目勞動安全衛(wèi)生與消防一、危害因素和危害程度 1．有毒有害物品的危害 2．危險性作業(yè)的危害二、安全措施方案1．采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備 2．對危害部位和危險作業(yè)的保護措施 3．危險場所的防護措施 4．職業(yè)病防護和衛(wèi)生保健措施三、消防設(shè)施 1．火災隱患分析 2．防火等級 3．消防設(shè)施第十五章 主要結(jié)論及策略建議第一節(jié) 主要結(jié)論及觀點第二節(jié) 策略建議一、產(chǎn)品策略二、渠道策略三、價格策略四、開發(fā)潛在市場的建議五、市場競爭策略建議 主要圖表：圖表：各國建筑工程生產(chǎn)的特點圖表：當前國內(nèi)建筑工程市場主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 圖表：相關(guān)產(chǎn)品占市場的總體份額圖表：建筑工程企業(yè)采取各競爭策略所占比例 圖表：中國建筑工程產(chǎn)量和銷售額發(fā)展趨勢圖 圖表：中國建筑工程行業(yè)市場規(guī)模及增速 圖表：中國建筑工程行業(yè)市場規(guī)模及增速預測 ……第五篇：工程項目策劃工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。二、遵循原則堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設(shè)，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。（5）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)取“三個手冊”；B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領(lǐng)取“三個手冊”。過程控制項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。（二）執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質(zhì)論證并確定項目建設(shè)指導思想在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。編制項目團隊手冊以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓。整合獎懲規(guī)范依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫。內(nèi)容、畫面見B506。（4）路標（B80802）。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團有限公司項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。（4）標牌、圖例。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責任機構(gòu)、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。名片（B301B304）、員工證卡（B305306）、員工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣傳物品（B1001B1002），據(jù)實制作。生活區(qū)醒目處設(shè)置。（3）宣傳欄。洞門上方兩排排列，上排“工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。D、字體、顏色。（2）宣傳欄、標牌、圖例。據(jù)實制作。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。可采取“中鐵工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。行為規(guī)范通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。一年以下的項目可適當簡化內(nèi)容；以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用；除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色；業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色；黨、工、團組織相關(guān)標牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱?；定期對設(shè)施進行維護和相關(guān)內(nèi)容更新