【正文】 企業(yè)的忠誠度。同時(shí)這些品牌擁有消費(fèi)者認(rèn)同的身份價(jià)值故事，并成為他們表達(dá)自我意圖的一種途徑。品牌是企業(yè)的標(biāo)志和根基，物流服務(wù)需求者在選擇服務(wù)供應(yīng)商時(shí)，必定會(huì)在一定程度上優(yōu)先考慮知名品牌物流企業(yè)，因?yàn)閷ξ锪鞣?wù)需求者來說，品牌能反映他們的生活埋念，能節(jié)省他們的購買成本，還能降低購買風(fēng)險(xiǎn)。品牌戰(zhàn)略就是通過規(guī)劃差異化、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值與品牌識(shí)別，并以此去統(tǒng)帥企業(yè)的一切營銷傳播活動(dòng)，來創(chuàng)立市場良好品牌形象，增大市場份額。即使這樣，國內(nèi)知名物流品牌并不多。我國物流品牌服務(wù)質(zhì)量相對較低。我國物流品牌埋念模糊。營銷宣傳力度不夠，國內(nèi)現(xiàn)有的廣告媒體中已越來越多的看到國外物流企業(yè)的身影，傳統(tǒng)的中遠(yuǎn)物流、中郵物流等企業(yè)也僅通過經(jīng)營動(dòng)作中運(yùn)輸車輛等的醒目標(biāo)志給受眾留有簡單的運(yùn)輸業(yè)務(wù)印象，沒有形成綜合物流企業(yè)概念。設(shè)計(jì)思路：首先查找大量資料，閱讀相關(guān)的文獻(xiàn)，最終確定一條明晰的寫作思路。所謂雇主品牌戰(zhàn)略是將市場營銷理念與人力資源管理理念相結(jié)合，以企業(yè)潛在的和現(xiàn)有的目標(biāo)員工為對象，推行貫穿于人力資源管理活動(dòng)始終的、持續(xù)的人力資源管理改進(jìn)舉措和品牌形象宣傳，以此提高員工滿意度、吸引優(yōu)秀人才、降低人力資源管理成本、提升企業(yè)人才競爭優(yōu)勢的目的，藉此建立對股東、社會(huì)、員工有價(jià)值的人力資源企業(yè)品牌，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效提高和可持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。然而，雇主品牌建設(shè)并非一日之功，企業(yè)高層管理者首先應(yīng)該關(guān)心的不是“怎樣”的問題，而應(yīng)該考慮“是否要”的問題，并根據(jù)自身的經(jīng)營狀況、管理體系和人力資源戰(zhàn)略方向，把握雇主品牌建設(shè)的時(shí)機(jī)。u 為品牌定位雇主品牌是建立在原有的管理體系和企業(yè)價(jià)值觀之上的，所以雇主品牌的定位和價(jià)值主張應(yīng)該考慮與雇主組織形態(tài)和企業(yè)文化相匹配。u 明確目標(biāo)市場及其需求績效薪酬、工作多樣化/崗位輪換和培訓(xùn)機(jī)會(huì)對于不同年齡、性別、種族、職位的員工的重要性均存在顯著差異。第三步：擴(kuò)大影響雇主品牌的推廣主要包括四種策略模式。同時(shí)也可以建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)注環(huán)境保護(hù)，扶持弱勢群體，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，以提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。在企業(yè)的發(fā)展過程中，品牌與企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格有著十分密切的關(guān)系，產(chǎn)品價(jià)格始終影響到企業(yè)的銷售收入及利潤。品牌和價(jià)格是左右消費(fèi)者的兩大砝碼，隨著社會(huì)的發(fā)展，收入的提高，人民的品牌意識(shí)在不斷增加，品牌在消費(fèi)者中的效應(yīng)越來越大。（二）企業(yè)如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)改革和發(fā)展歷程中的重要部分，如何制定方向并有計(jì)劃的實(shí)施品牌戰(zhàn)略是最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。充分認(rèn)識(shí)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要性，克服過去不重視品牌戰(zhàn)略、忽視商標(biāo)、缺乏競爭意思的狀況，以高度的責(zé)任感面對實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)際競爭力。廣告宣傳在品牌個(gè)性的塑造上就非常重要。，做好品牌延伸將品牌戰(zhàn)略與市場英雄戰(zhàn)略想結(jié)合，段時(shí)間內(nèi)就會(huì)達(dá)到提高品牌的目的，從而迅速提升企業(yè)知名度，提高企業(yè)實(shí)力。因?yàn)橹灰煽诳蓸返呐谱舆€在，就可以向銀行貸款，恢復(fù)生機(jī)。因此，我們必須創(chuàng)造出自己的品牌。作為國有大型企業(yè)的塑件化工廠，我們應(yīng)從這幾方面入手，建立我們自己的“新晶”牌塑件品牌形象。市場是技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)和終點(diǎn)。這些產(chǎn)品在性價(jià)比上已具備了和國外產(chǎn)品競爭的能力。但是，還應(yīng)看到，雖然我們現(xiàn)在一年生產(chǎn)的塑件品種牌號比過去20多年生產(chǎn)的牌號總和還要多，那也僅僅是60多個(gè)牌號，而國外同類裝置能生產(chǎn)二三百各牌號。一直以來，企業(yè)文化都是以一種潛在的方式存在于人們的頭腦中，其價(jià)值也是模糊的?？萍伎梢詼p少原材料、勞動(dòng)時(shí)間、資本、空間和其它投入的需要。二、科學(xué)有效的管理是生產(chǎn)名牌的內(nèi)在要求科學(xué)有效的管理是名牌產(chǎn)品對生產(chǎn)過程的內(nèi)在要求。盡快樹立靠服務(wù)求生存，憑本事定崗位的新思路。從每一個(gè)崗位抓起，從每一滴水、每一度電入手，精打細(xì)算，把各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生都嚴(yán)格地有效地管理之中，取得了顯著效果，現(xiàn)在各項(xiàng)費(fèi)用都穩(wěn)重有降。正如劉書記所指出：VS電機(jī)事故直接損失14萬元，這需要我們職工節(jié)約多少水，多少電？所以，電氣儀表合二為一是個(gè)不錯(cuò)的改革舉措。如果企業(yè)的黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部對自己要求不嚴(yán)，不能自覺地遵守企業(yè)的規(guī)定，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的影響則是全局性的和決定性的。業(yè)界有句名言：產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化必須先“化”人。通用電氣公司要求公司全體技術(shù)骨干每月集中學(xué)習(xí)8天，大學(xué)畢業(yè)且在本公司工作4年以上的職工，每年聽課學(xué)習(xí)要達(dá)到500小時(shí)。我們不僅要培育職工遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”的自覺性，還應(yīng)該注重職工業(yè)務(wù)能力的提高。但受益面、受教育者還不多，還需加大力度、增加人數(shù)。資源開發(fā)的重心已由物質(zhì)資源開發(fā)轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)，人才是第一資源。我們應(yīng)該提供優(yōu)越的生活條件和待遇、提供人才發(fā)展機(jī)會(huì)來吸引人才，留住人才。凝聚力從哪里來？首先，它來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范。所以，我們要培養(yǎng)凝聚力，就要樹立戰(zhàn)勝困難，勇?lián)?zé)任的勇氣，人人出力，人人努力，形成一各大氣候，這就是我們“新晶”品牌的隱形資本。一個(gè)企業(yè)的活力就是品牌的精髓，在于企業(yè)職工的積極性、智慧和創(chuàng)造性地發(fā)揮。目前，我常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作幾十年直到退休的狀況一定要打破。我們在建設(shè)名牌的同時(shí)，更要注重“新晶”品牌的獨(dú)家特色，那就是苦練內(nèi)功，塑造全方位、多功能的企業(yè)品牌形象，并賦予其豐富的文化價(jià)值，成為“新晶”品牌的精神財(cái)富。本文就企業(yè)品牌、品牌戰(zhàn)略的意義和作用以及我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀做了一些簡要的分析。但從另一個(gè)角度來看,中國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革的最終目標(biāo),是要建立一個(gè)社會(huì)主義市場體制,引入競爭,為企業(yè)注入活力?！敝袊髽I(yè)必須多方位地推展企業(yè)形象、企業(yè)品牌、企業(yè)戰(zhàn)略等一系列的文化和市場營銷體制建設(shè),創(chuàng)立有中國特色的名牌。再次,商譽(yù)好的商標(biāo),有利于新產(chǎn)品進(jìn)入市場。如果可口可樂公司一夜之間所有財(cái)產(chǎn)全部蕩然無存,只憑商標(biāo)即可重振雄風(fēng)。事實(shí)上,當(dāng)人們引用品牌這個(gè)詞時(shí),通常想到的是品牌名稱,或者是該知名品牌的產(chǎn)品或服務(wù)。二是該品牌能夠?yàn)轭櫩蛶砬楦谢蚬τ梅矫娴哪承├妗？煽诳蓸返膶?shí)例經(jīng)驗(yàn)表明,品牌決策的正確、品牌設(shè)計(jì)的科學(xué)、品牌保護(hù)的得力對成功經(jīng)營企業(yè)影響重大。商品經(jīng)濟(jì)初期,生產(chǎn)力水平較低,賣方市場特征突出,消費(fèi)者的消費(fèi)行為簡單,沒有必要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與服務(wù)的外在特征,因而生產(chǎn)經(jīng)營主導(dǎo)著企業(yè)管理,產(chǎn)品的品牌化程度較低?，F(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展推動(dòng)了市場的信息化進(jìn)程,市場的主動(dòng)權(quán)從企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中,企業(yè)淪為市場第二主體,市場配置資源的效率愈加依賴和取決于自身信息化程度高低,企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這種品牌策略也被稱為家族品牌策略。創(chuàng)立、培育一個(gè)品牌實(shí)在不易,打造一個(gè)知名品牌更是難上加難,而且培育品牌的投資也不菲。萬科地產(chǎn)在全國拓展就是極大的利用了“萬科城市花園”這一知名地產(chǎn)品牌。這種品牌策略在國內(nèi)比較常見,當(dāng)然,企業(yè)名稱加產(chǎn)品種類名稱也是可以考慮的選擇。1992年,聯(lián)想用1+1這個(gè)品牌首次提出了“家用電腦”這個(gè)概念,將原來毫無區(qū)別的電腦分為“家用”、“商用”,重新定義了行為市場的動(dòng)作模式,并生生將國外品牌擠出了“家用電腦”的圈子。對于企業(yè)自身而言,管理思想陳舊,經(jīng)營觀念落后也是許多國有企業(yè)經(jīng)營滑坡的癥結(jié)。變革企業(yè)的“做法”,就是企業(yè)的手,使事物的活動(dòng)環(huán)境化。年輕人以追求知名品牌的消費(fèi)來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,已成為一種時(shí)尚,但由于他們從小是在消費(fèi)外國品牌如雀巢、麥當(dāng)勞中長大以至于發(fā)展成為以追求外國品牌為時(shí)髦,這不能不讓有識(shí)之士為國內(nèi)民族品牌擔(dān)憂。這種意識(shí)一是來源于政府的引導(dǎo),二是來源于市場競爭的實(shí)踐。但是許多商業(yè)企業(yè)意識(shí)到品牌戰(zhàn)略是一回事,在付諸實(shí)踐時(shí)又是一回事。以為只要與這些生產(chǎn)商多聯(lián)系,多經(jīng)營名牌商品,搞一些專賣、特約經(jīng)銷之類,就是實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略,其實(shí)這是一個(gè)很大的誤解。而實(shí)施品牌戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)工程,不是一蹴而就的,與其商場屢戰(zhàn)屢敗,倒不如從品牌戰(zhàn)略找尋突破口。其四,缺乏相應(yīng)的機(jī)制。因此,商業(yè)企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略一定要解決好企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制問題。實(shí)施品牌戰(zhàn)略沒有必要、也不可能去發(fā)展這么多的品牌商品,而是應(yīng)經(jīng)過市場調(diào)查,從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā),開發(fā)一兩個(gè)品牌(通常一個(gè)品牌也就夠了)。因此,如果企業(yè)在品牌投入方面的資金預(yù)算不太充裕,那么重新創(chuàng)立一個(gè)品牌就會(huì)顯得比較勉強(qiáng)。因?yàn)楝F(xiàn)在是信息時(shí)代,通過高速信息公路,可以實(shí)現(xiàn)最快的組合經(jīng)營。所以,實(shí)施品牌戰(zhàn)略,不可不運(yùn)用信息網(wǎng)。二是依靠大集團(tuán)推進(jìn)新開發(fā)的品牌。再者就是人力資本的嚴(yán)重不足,具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的人才嚴(yán)重缺乏,以及在商業(yè)信譽(yù)上也缺乏一個(gè)通用的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部的文化建議對鼓舞員工、穩(wěn)定人才、引進(jìn)人才都是非常重要的因素之一。首先商業(yè)企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略要爭取到政府的政策扶持。品牌開發(fā),是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的知識(shí)產(chǎn)權(quán),是知識(shí)