【正文】 人有特殊要求，及時(shí)聯(lián)系大堂副經(jīng)理和客房負(fù)責(zé)人做好記錄。（2）客人到達(dá)樓層后，安排房間的同時(shí)注意行李擺放情況。（2）確定VIP用餐時(shí)間，地點(diǎn)及設(shè)臺(tái)。完成貴賓蒞店期間拍攝及留言工作，并準(zhǔn)備足夠的資料，紀(jì)念品等贈(zèng)送貴賓，將貴賓于酒店活動(dòng)之照片用信封裝好贈(zèng)送貴賓，并將所有資料存檔。（3）若為非正式性采訪又有附加條件（如廣告、贊助等）應(yīng)盡量婉拒，避免造成記者先采寫(xiě)后要求廣告、贊助等既成事實(shí)之現(xiàn)象。（7）協(xié)助記者做好采訪中的聯(lián)絡(luò)工作，如有拍攝要求，聯(lián)系工程部確立電源位置，聯(lián)同保安部控制拍攝現(xiàn)場(chǎng)。（2）搜集國(guó)內(nèi)外，特別是穗、港、深地區(qū)主要報(bào)刊的發(fā)行量及刊播費(fèi)用方面的資料，以利于比較并供管理層參考。（6）將所有準(zhǔn)備刊播的資料呈管理層審閱，由管理層審批后執(zhí)行。（2）對(duì)持有政府公文的宣傳媒體來(lái)酒店拍攝，應(yīng)詳細(xì)了解拍攝時(shí)間，地點(diǎn)及拍攝主題，將詳細(xì)資料報(bào)管理層審閱，及早安排拍攝事宜。項(xiàng)次流程步驟要點(diǎn)說(shuō)明服務(wù)語(yǔ)述配備（6）如拍攝酒店夜景，需請(qǐng)管家部、房務(wù)部將酒店窗戶的客房電燈開(kāi)亮。（1）遇有酒店重大活動(dòng)或儀式，熟悉活動(dòng)的宗旨及整個(gè)活動(dòng)的議程安排，從整體上把握活動(dòng)或儀式的司儀風(fēng)格。（5）舉止沉穩(wěn)，落落大方，口齒清晰，聲音甜美，宏亮。（9）留意與燈光，音響師的即時(shí)配合與聯(lián)絡(luò)，避免活動(dòng)，儀式中之不必要之聲浪和不和諧的燈光。（2）確定管理層探訪后，相機(jī)與客人約定探訪時(shí)間，如客人不便，則另約時(shí)間。（二）建立健全并落實(shí)企業(yè)安全管理體系，建立健全企業(yè)各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)。（六）主持企業(yè)安委會(huì)工作，定期主持召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，部署施工安全管理工作。二、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)（一）執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)施工安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及公司制度要求，定期組織開(kāi)展執(zhí)行情況的檢查。（五）組織開(kāi)展安全大檢查，掌握施工安全管理狀況，協(xié)調(diào)解決施工安全管理工作中存在的重大問(wèn)題。（二）組織編制并審核企業(yè)安全技術(shù)措施計(jì)劃。（六）審批技術(shù)革新方案及重大施工項(xiàng)目、施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。（十）參加安全事件調(diào)查處理工作，落實(shí)處理意見(jiàn)和技術(shù)性防范措施。（四）組織大型施工機(jī)械購(gòu)置及改造審查時(shí)，應(yīng)聽(tīng)取企業(yè)安全監(jiān)督、施工、技術(shù)等管理部門的建議和意見(jiàn)；設(shè)備選型應(yīng)滿足安全施工要求和安全管理規(guī)定。（三）審核施工分包隊(duì)伍技術(shù)能力，配合施工分包合同簽訂工作。（七）組織制定新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)。（三）參加安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)、安委會(huì)會(huì)議、安全分析會(huì)，布置和檢查安全文明施工工作。（七）組織編制各類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，審核施工項(xiàng)目部具體方案，參加上級(jí)單位組織的總體和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，并對(duì)演練實(shí)效進(jìn)行評(píng)估。（三）協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定期組織安全大檢查，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改。負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品和安全工器具的計(jì)劃編制、購(gòu)置工作。（九）協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)安全工作例會(huì)；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)安全專業(yè)會(huì)議。（二）負(fù)責(zé)組織編制施工機(jī)械（機(jī)具）安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)組織機(jī)械操作、安裝、維修、檢驗(yàn)及管理等人員的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考試及取證工作。（四）負(fù)責(zé)施工機(jī)械（機(jī)具）選型購(gòu)置、修理改造、報(bào)廢處理過(guò)程中的審查、鑒定工作。（三）參加編制危險(xiǎn)物品、火災(zāi)等現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。（二）審核施工分包隊(duì)伍財(cái)務(wù)管理能力和資金帳號(hào)規(guī)范性，配合施工分包合同簽訂工作。（二）落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)、安全教育培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核的管理規(guī)定。（六）貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)懲辦法，在進(jìn)行職工技術(shù)考核的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)考核。（三）組織消防知識(shí)教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)專、兼職消防隊(duì)伍的訓(xùn)練和管理。（六）組織做好交通車輛（含特種車輛）的維護(hù)保養(yǎng)和管理；定期組織交通車輛安全檢查；加強(qiáng)駕駛員（含兼職）的管理；配合公安部門做好交通事故的調(diào)查處理。加強(qiáng)對(duì)基建安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控和管理，有針對(duì)性地做好設(shè)備防火、防靜電、防水、防雷、防病毒等工作，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)異常，及時(shí)進(jìn)行處理。十四、施工隊(duì)（班組）的安全職責(zé)（一）落實(shí)上級(jí)安全管理的規(guī)章制度和文件，消除事故（事件）隱患，杜絕違章作業(yè)，按照制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在保證職工安全與健康的前提下組織施工，努力實(shí)現(xiàn)零事故（事件）的安全管理目標(biāo)。每天堅(jiān)持“站班會(huì)”，做到“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）、“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)），堅(jiān)持先交底后施工，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施。（八）考核職工的安全施工和遵章守紀(jì)情況，獎(jiǎng)懲分明，樹(shù)立遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣。總經(jīng)理：銷售部經(jīng)理：2006年8月1日區(qū)域銷售經(jīng)理工作職責(zé)一、搞好所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查工作，了解當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品消費(fèi)特點(diǎn)，同類產(chǎn)品的銷售形式及經(jīng)銷競(jìng)爭(zhēng)品牌的經(jīng)銷商狀況?？偨?jīng)理：銷售部經(jīng)理：實(shí)業(yè)公司銷售部《市場(chǎng)銷售人員管理制度及工作職責(zé)》，歡迎閱讀市場(chǎng)銷售人員管理制度及工作職責(zé)。實(shí)驗(yàn)室、資料員工作職責(zé)a、負(fù)責(zé)完成材料的檢測(cè)、試驗(yàn)工作；b、收集工程技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)工作； c、按時(shí)、按量填寫(xiě)工序報(bào)驗(yàn)、工程質(zhì)檢評(píng)定資料，為工程驗(yàn)收提供一手材料d、做好上級(jí)單位和本項(xiàng)目部的來(lái)、發(fā)文第五篇：部門人員架構(gòu)及職責(zé)銷售部門描述：依照公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳，推廣、銷售及售后服務(wù)，進(jìn)行公司形象和品牌宣傳及市場(chǎng)信息收集等工作，了解并盡力滿足客戶需求，保證完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司相關(guān)規(guī)定，確保銷售任務(wù)完成。、分析和預(yù)測(cè)工作，擬定營(yíng)銷目標(biāo)和計(jì)劃，為公司制定發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)助銷售總監(jiān)，完成本部門銷售任務(wù)。，介紹自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，對(duì)客戶提供專業(yè)的咨詢，收集潛在客戶資料。，并負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)人事部。工作標(biāo)準(zhǔn)：保證銷售內(nèi)勤相關(guān)事宜按時(shí)、準(zhǔn)確完成。確保公司技術(shù)的先進(jìn)性及可靠性。按照工作任務(wù)及時(shí)間要求，督促部門人員按時(shí)完成。配合運(yùn)營(yíng)部門對(duì)新項(xiàng)目的投標(biāo)及運(yùn)營(yíng)技術(shù)方案編寫(xiě)。，應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)工作，保證生產(chǎn)或保證以最短時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)，介入事故分析根據(jù)三不放過(guò)原則提出意見(jiàn)和建議。工作權(quán)限：全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題。，按計(jì)劃安排送藥。崗位職數(shù)：一名藥劑部部門描述：配合營(yíng)銷部門完成水系統(tǒng)藥劑的招標(biāo)及技術(shù)方案編寫(xiě)工作。崗位描述：職責(zé)：、技術(shù)方案的編寫(xiě)、異常情況處理報(bào)告的審核。崗位職數(shù)：一名 技術(shù)員直接上級(jí)：藥劑部部長(zhǎng) 崗位描述：職責(zé)：。崗位職數(shù)：一名 化驗(yàn)室主任直接上級(jí)：藥劑部部長(zhǎng) 下屬崗位：化驗(yàn)員 崗位描述：職責(zé)：。，定期對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)。崗位職數(shù)：一名工程工藝部部門描述：配合營(yíng)銷部門完成水處理工程項(xiàng)目的招標(biāo)及技術(shù)方案編寫(xiě)工作。不斷完善現(xiàn)有掌握的水處理工程工藝，學(xué)習(xí)新型工藝，確保公司水處理工藝技術(shù)的先進(jìn)性。工作標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，確保工藝方案的可操作性及先進(jìn)性。調(diào)試及驗(yàn)收工作。部門職數(shù)：十六人運(yùn)營(yíng)總監(jiān)直接上級(jí)：鞍山板塊總經(jīng)理下屬部門及人員：運(yùn)營(yíng)付總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理部、站長(zhǎng)。崗位職數(shù)：一名運(yùn)營(yíng)付總監(jiān) 直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)下屬部門及人員：運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理部、站長(zhǎng)。崗位職數(shù)：一名站長(zhǎng)直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)付總監(jiān)下屬崗位：運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目班長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)人員。崗位職數(shù)：六人運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理部部門描述：保證運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及突發(fā)事件的搶修和公司清洗項(xiàng)目的實(shí)施工作。工作權(quán)限：、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)全責(zé)，在總監(jiān)賦予權(quán)限范圍內(nèi)有決策權(quán)；、違章指揮、違反操作規(guī)程的行為，并提出處理意見(jiàn)；，有獎(jiǎng)懲建議權(quán)；、調(diào)配、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)； 、檢查權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)； ；崗位職數(shù)：一名 付部長(zhǎng)直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理部部長(zhǎng) 下屬崗位：維護(hù)工 崗位描述：職責(zé)：，安排具體技術(shù)工作；，部長(zhǎng)外出時(shí)，代理部長(zhǎng)工作；，事后及時(shí)與內(nèi)勤交接；；、章程擬定事項(xiàng)； 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。； 。工作權(quán)限：，對(duì)部長(zhǎng)賦予權(quán)限的事宜擁有決策權(quán)；、違章指揮、違反操作規(guī)程的行為；，有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。工作標(biāo)準(zhǔn)：保證運(yùn)營(yíng)外勤相關(guān)事宜按時(shí)、準(zhǔn)確完成。工作權(quán)限：、法規(guī)等的工作命令有拒絕權(quán)；；； ； ； 。工作權(quán)限：。部門職數(shù)：三人財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：直接上級(jí)：行政事業(yè)板塊付總經(jīng)理 下屬崗位：報(bào)稅及成本會(huì)計(jì)、出納員。，嚴(yán)格審批公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)目成本、費(fèi)用的劃分。工作權(quán)限：。、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù)；，不得挪用現(xiàn)金或以“白條”抵庫(kù)，不得簽發(fā)“空頭”支票。 。崗位職數(shù)：一名綜合部部門描述：認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)遵守國(guó)際的法律、法規(guī)、做好公司人事、檔案、考勤、培訓(xùn)、福利、文件下發(fā)會(huì)議主持及外部職能部門的協(xié)調(diào)溝通和公司各項(xiàng)證件、資質(zhì)的辦理工作等。；、辦理，人員培訓(xùn)證的辦理； 。； 。崗位職數(shù)：一名 司機(jī)直接上級(jí)：綜合部部長(zhǎng)崗位描述：遵守國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，文明駕駛，保持車輛的整潔，服從領(lǐng)導(dǎo)，確保安全駕駛，填寫(xiě)好行車記錄。，不推委扯皮，對(duì)工作中發(fā)生異常要及時(shí)匯報(bào)、溝通。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，維修，保證車況良好，確保車輛安全行駛。工作權(quán)限：； ； 。、司機(jī)日常管理，根據(jù)送藥計(jì)劃合理安排車輛，準(zhǔn)時(shí)將藥劑送至使用現(xiàn)場(chǎng)。工作權(quán)限：對(duì)本部門員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。 根據(jù)每日送貨情況發(fā)送過(guò)磅短信，打印外購(gòu)料自然情況反饋表。崗位職數(shù)：一名采購(gòu)部部門描述：公司原料、物資、設(shè)備的采購(gòu)及詢價(jià)工作，收集采購(gòu)渠道，建立采購(gòu)平臺(tái)。工作權(quán)限：日常采購(gòu)工作的督導(dǎo)，對(duì)本部門員工的工作進(jìn)行考核。工作權(quán)限：根據(jù)部長(zhǎng)安排進(jìn)行采購(gòu)。崗位職數(shù)：一名 工程隊(duì)長(zhǎng)直接上級(jí)：工程部部長(zhǎng) 下屬崗位：現(xiàn)場(chǎng)施工人員 崗位描述：崗位職責(zé)：；、安全負(fù)責(zé)；；；；；。工作權(quán)限：、法規(guī)等的工作命令有拒絕權(quán)；；；崗位職數(shù)：一人 施工主管直接上級(jí)：工程部部長(zhǎng) 崗位描述：崗位職責(zé)：、管理工作、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查督導(dǎo)；；；、發(fā)放、竣工后的圖紙審定及與相關(guān)部門溝通；、繪圖、竣工匯編，工程預(yù)決算的指導(dǎo)工作；。協(xié)調(diào)； 、考核；、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度督導(dǎo)； 、票據(jù)對(duì)接及回款；，做好后期活源的溝通承接； 、綜合做好工程資質(zhì)的年審工作。工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工作權(quán)限：；；、隊(duì)長(zhǎng)等配合的權(quán)利； 崗位職數(shù)：一人