【正文】 一環(huán)，也是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂，也最直接影響到項(xiàng)目成本控制，任何一處技術(shù)事故或安全事故都會(huì)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目造成至命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更共8頁 不說一個(gè)項(xiàng)目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒有技術(shù)，是不行，而有技術(shù)沒有安全更是不行。施工前必須對(duì)施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會(huì)產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對(duì)人的生命、財(cái)產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù)難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細(xì)剖釋，他是經(jīng)過專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對(duì)工期也有幫助，所以就完整科學(xué)的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問題不能及時(shí)解決這樣即浪費(fèi)時(shí)間、金錢，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制將無法進(jìn)行。（三）項(xiàng)目資金回收款差由于工程資金回收不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目資金經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。只有真正做責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面管理組織項(xiàng)目的成本管理工作。技術(shù)措施制訂先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。經(jīng)濟(jì)措施﹝1﹞人工費(fèi)控制管理。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計(jì)、合理使用材料、綜合利用一切資源。主要是精減管理機(jī)構(gòu)合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費(fèi)等。綜上所述：施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。參考文獻(xiàn)：《管理學(xué)基礎(chǔ)》、王緒君、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、蘭 岑、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月共8頁第四篇：工商管理專業(yè)專科畢業(yè)論文參考題目工商企業(yè)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文參考題目行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和對(duì)策分析企業(yè)的營(yíng)銷渠道管理策略分析關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題的探討外資零售業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入與發(fā)展我國(guó)零售業(yè)的對(duì)策談中國(guó)百貨超市化的動(dòng)因和出路當(dāng)前我國(guó)服裝業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及建議我國(guó)服裝業(yè)存在的問題及其結(jié)構(gòu)調(diào)整由重生產(chǎn)向重營(yíng)銷轉(zhuǎn)型──對(duì)服裝業(yè)未來發(fā)展模式的重新認(rèn)識(shí)談中國(guó)服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略1談我國(guó)商品零售業(yè)的營(yíng)銷管理1基于SWOT分析的中國(guó)零售業(yè)戰(zhàn)略性思考1中外零售業(yè)態(tài)的比較研究1我國(guó)零售業(yè)走出困境的途徑1影響我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的制度因素分析1談旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展1論旅游危機(jī)管理體系的構(gòu)建1對(duì)發(fā)展我省旅游業(yè)的點(diǎn)滴思考1目前我國(guó)旅游業(yè)存在的問題及對(duì)策研究提高中藥國(guó)際市場(chǎng)份額的策略分析2中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)“洗牌”動(dòng)因及其對(duì)策2我國(guó)家電業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的實(shí)證分析2對(duì)我國(guó)批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考2談業(yè)務(wù)外包在電信企業(yè)的運(yùn)用與管理25對(duì)增強(qiáng)我國(guó)(或我省)商貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考2四川省（或市）連鎖商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策27對(duì)發(fā)展四川省物流配送業(yè)的思考2對(duì)發(fā)展農(nóng)村連鎖超市的思考2談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及其問題研究3對(duì)零售企業(yè)開發(fā)自有品牌問題的探討3市百貨零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)研究3談餐飲企業(yè)的整合營(yíng)銷策略3對(duì)四川省連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問題及對(duì)策的探討3對(duì)加速我國(guó)零售業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的探討3對(duì)我國(guó)（或我?。┝闶蹣I(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考3對(duì)我省(市)超市發(fā)展的理性思考3談市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的問題及對(duì)策3淺議網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)廣告的未來發(fā)展趨勢(shì)探討4談網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革4電子商務(wù)環(huán)境下消費(fèi)者行為的特點(diǎn)及其對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響及對(duì)策4談電子政府對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響4談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)直銷的整合4談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷條件下的顧客忠誠(chéng)4我國(guó)企業(yè)如何成功開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷4談我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展中的問題及對(duì)策思考4中國(guó)電子商務(wù)運(yùn)作中的倫理障礙及其對(duì)策4電子商務(wù)罪在何處？——淺談?dòng)嘘P(guān)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)50、淺議網(wǎng)絡(luò)廣告5品牌策略探討5淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）5關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問題5對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考5對(duì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理性思考5品牌延伸的問題與對(duì)策5加強(qiáng)民企品牌形象建設(shè)的探討5如何應(yīng)對(duì)品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的“寄生”與“株連”問題5談品牌壽命60、淺談綠色營(yíng)銷6淺談我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷的現(xiàn)狀與前景6對(duì)我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考6E時(shí)代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人6SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運(yùn)用6淺析企業(yè)人才的“留”與“流”6公司人力資源管理實(shí)踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析6關(guān)于企業(yè)員工無效率流動(dòng)的博弈分析6國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的主要問題及對(duì)策分析6企業(yè)使命與員工績(jī)效關(guān)系探討70、企業(yè)引進(jìn)中高級(jí)人才中的風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策7中小企業(yè)人才流失的主要原因及對(duì)策7中小型家族企業(yè)人力資源管理探析7四川省專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問題分析7四川省人力資本形成途徑分析7市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析7民營(yíng)企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析7人才市場(chǎng)上的信息不對(duì)稱及其對(duì)策7四川省企業(yè)人員招聘過程中的問題及對(duì)策7四川省企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析80、年薪制在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用分析8高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)探討8職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與員工跳槽行為探討8四川省民營(yíng)企業(yè)員工福利狀況分析8四川省企業(yè)勞動(dòng)糾紛的常見類型與相關(guān)原因分析8四川省企業(yè)家人力資本狀況分析8四川省企業(yè)家人力資本流失問題分析87四川省人才流失狀況的調(diào)查與分析8我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析8市營(yíng)銷人才市場(chǎng)需求狀況與問題分析90、談我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的開拓9談開拓農(nóng)村市場(chǎng)的途徑及對(duì)策9關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討9四川省企業(yè)文化建設(shè)狀況研究9關(guān)于企業(yè)知識(shí)管理問題的思考9關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問題的若干思考9中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策分析9談“克隆公司”現(xiàn)象9我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對(duì)策9談學(xué)習(xí)型組織的建立100、企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建探析10中國(guó)國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究10對(duì)學(xué)習(xí)型組織的冷靜思考10淺談跨國(guó)并購企業(yè)的跨文化管理10對(duì)我國(guó)第三方物流發(fā)展的思考10我國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究10發(fā)達(dá)國(guó)家第三方物流的發(fā)展與借鑒10淺析物流危機(jī)管理10我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對(duì)策研究10關(guān)于做強(qiáng)中小流通企業(yè)的方略思考1談第三方物流企業(yè)的評(píng)價(jià)和選擇11談知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理11談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新11酒店客房定價(jià)策略探討11軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析11跨國(guó)公司的組織扁平化變革及其對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示11我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施MBO的條件、難點(diǎn)和對(duì)策11我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的SWOT分析和對(duì)策11我國(guó)中小企業(yè)融資問題探討11企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問題探析1企業(yè)營(yíng)銷策劃及分析12ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)問題及其解決方法分析12談一對(duì)一營(yíng)銷管理12談中老年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策12談青少年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策12四川省企業(yè)誠(chéng)信問題分析及對(duì)策12民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略研究12企業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的建立與完善研究12企業(yè)吸引人才的策略分析?！?區(qū)縣可參照分校計(jì)劃實(shí)行。（論文參考選題已上掛黃山電大在線課程討論區(qū)中的?？朴懻搮^(qū)工商管理專業(yè)中。材料一般分為兩類，即理論材料和事實(shí)材料。確定主要參考書目從查閱到的相關(guān)材料中把與論文寫作關(guān)系密切的篩選出來，一般不少于610本著作，10—20篇文章。根據(jù)導(dǎo)師的意見至少再修改兩遍，直到導(dǎo)師認(rèn)可。進(jìn)行答辯前的準(zhǔn)備論文答辯前，學(xué)員應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備。論文第一指導(dǎo)老師和第二指導(dǎo)老師均參加。上交經(jīng)指導(dǎo)教師同意的選題、開題表和參考文獻(xiàn)。寫出論文初稿，要求交電子稿與給指導(dǎo)老師批閱修改、審查，指導(dǎo)老師可與學(xué)員個(gè)別聯(lián)系，及時(shí)將批閱后的論文稿件發(fā)還學(xué)員，指導(dǎo)老師必須對(duì)學(xué)員的論文初稿要進(jìn)行網(wǎng)上搜索，嚴(yán)禁學(xué)員網(wǎng)上抄襲。與指導(dǎo)老師第四次見面，確定論文能否定稿。左右召開學(xué)生論文答辯動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件及答辯要求。指導(dǎo)教師本人指導(dǎo)的學(xué)員在論文答辯時(shí)，指導(dǎo)教師不可任答辯組組長(zhǎng)，但可以是答辯組成員。1成績(jī)?cè)u(píng)定（1）考核標(biāo)準(zhǔn)：畢業(yè)論文成績(jī)分為優(yōu)、良、中、及格、不及格五等。答辯中回答問題正確，重點(diǎn)突出，語言簡(jiǎn)練。中：符合黨和國(guó)家的有關(guān)方針和政策，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，觀點(diǎn)比較明確，能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去分析問題。中心論題較明確，材料較充足、具體但不夠典型。不及格：不符合黨和國(guó)家的有關(guān)方針和政策，或在經(jīng)濟(jì)理論上有原則性錯(cuò)誤，未掌握已學(xué)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能差。凡具有以上條款之一者，應(yīng)判為不及格。（二）字體及排版格式論文題目：黑體，三號(hào)，頂部居中排列，論文付標(biāo)題加破折號(hào)，小三號(hào)。正文文中標(biāo)題：一級(jí)標(biāo)題，標(biāo)題序號(hào)為“一、”，4號(hào)黑體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)； 二級(jí)標(biāo)題，標(biāo)題序號(hào)“（一），與正文字體字號(hào)相同，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)；三級(jí)標(biāo)題以下標(biāo)題，三、四、五級(jí)標(biāo)題序號(hào)分別為“1．”、“（1）”和“①”，與正文字體，可根據(jù)標(biāo)題的長(zhǎng)短確是否獨(dú)占行。參考文獻(xiàn)：項(xiàng)目用4號(hào)黑體，另起一頁空兩格排印，用5號(hào)宋體排印參考文獻(xiàn)