【正文】 寄情的細小環(huán)境，在海爾企業(yè)文化中還有許多，形成了賦神以物、以物載神、以神狀物、相得益彰的良好氛圍和效果。一個企業(yè)經過一定的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新過程，就會形成自己特有的文化理念。主動參與是南山文化最大的特色，使南山的發(fā)展與南山員工個人的價值追求緊密地集合在一起，打造出南山創(chuàng)新發(fā)展的“南山速度”，使每一個南山員工將實現南山追求的目標中，充分實現個人的價值與追求，達到天藍、山青、地綠、水碧、人和、業(yè)興的境界。如海爾的”優(yōu)秀的產品是由優(yōu)秀的人生產出來的，南山的“欲造物，先造人”，其觀點如出一轍。海爾的成功經驗告訴我們，打造企業(yè)品牌是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。企業(yè)文化是物質文明和精神文明的總和，物質文明又是精神文明的基礎。要追求企業(yè)的個性化，形成自己的價值觀、思想理念和企業(yè)精神。第二篇：對海爾、南山企業(yè)文化考察學習對海爾、南山企業(yè)文化考察學習的感受與思考二００五年十月十四日至二十日，我公司一行人在公司董事長、書記郭興銀同志的帶領下，先后對青島海爾集團、龍口南山集團進行了實地考察和學習。在此，我想就幾天來對這兩家企業(yè)的企業(yè)文化建設方面的參觀學習，談幾點個人的感受和思考。主要體現在三個方面：⒈體現在管理理念上的創(chuàng)新。因為追求卓越，海爾人提出了“有缺陷的產品就是廢品”，原創(chuàng)：“要么不干，要干就要爭第一”的精神，奪得冰箱行業(yè)的第一塊國家質量金牌，蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名、入圍世界品牌百強，榮居第位?！坝^念是創(chuàng)新的先導”。在海爾，看不到太多的宣傳牌板，他們對員工的宣傳教育主要是通過海爾大學教育基地加以灌輸。在參觀海爾大學時，看到校園內有一灣小小的池塘，居然取了一個十分別致而又耐人尋味的名字──“勺?！薄Ｋ麄儼褧r代的召喚、民族的精神、國家的重托都溶匯成豐富多彩的“海爾精神”和“海爾文化”，并滲透于海爾的每一件事物，體現在時時處處。（二）南山文化的核心是“艱苦創(chuàng)業(yè)，追求發(fā)展，永無止境”。南山文化的核心是艱苦創(chuàng)業(yè)，其內涵是創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新是南山發(fā)展的原動力，發(fā)展是南山的生命線，伴隨著南山的成長。認真審查車間所有的管理制度，完善和重新制定新制度，而且要做到雷厲風行，制度一旦制定，必須嚴格要求、執(zhí)行，切勿流于形式，失去了制度的嚴肅性和重要性。②、在理論知識培訓上要結合企業(yè)發(fā)展現狀，把思想品德教育同步進行，要有針對性進行教育，這樣就能把團隊的整體素質提升上去。宋以田 20111125第四篇：考察學習的感受與思考考察學習的感受與思考Xxxx年xxx月xxxx日至xxxx日，公司一行xxxx在總經理xxx同志的帶領下，對xxxxxxxx有限公司進行了實地考察和學習。Xxx公司在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，在長期經營活動中逐步形成了自己獨特的企業(yè)文化體系，其宗旨是“發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻社會”?？茖W的經營方針和思路、嚴格的管理體系、雄厚的綜合施工能力、深厚的文化底蘊是xxxxx創(chuàng)新發(fā)展的基礎；“專業(yè)承包為基礎，以施工總承包為主體，逐步發(fā)展為國內知名的總承包企業(yè)”的企業(yè)愿景，“立足陜西，面向全國，走向世界；向高、新、精、特領域挺進”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立了一個核心（即核心的文化理念和價值觀）、兩個機制（即決策機制、激勵機制）、三個能力（創(chuàng)新能力、成本控制能力、資源整合能力）的管理模式，所有這一些，通過幾年的發(fā)展，造就了現在的xxx。因此，我們要注重加強職工的培訓教育，用形式多樣的教育方法教育職工；要充分發(fā)揮宣傳教育作用，在繼承的基礎上創(chuàng)新，將一安網頁辦的更具有特色，注重宣傳新的管理思想和理念，提高網頁質量。我個人認為，在創(chuàng)建企業(yè)形象工程方面應多做文章，全面落實好公司項目現場宣傳規(guī)范，只要xxxx出現，就會出現企業(yè)標識，能更有力地宣傳企業(yè)。要追求企業(yè)的個性化，形成自己的價值觀、思想理念和企業(yè)精神。【關鍵詞】海爾；企業(yè)文化；思考；啟示文化是人類物質財富和精神財富的總和，即人類勞動創(chuàng)造財富的總和。一、海爾企業(yè)文化發(fā)展的現狀（一）海爾的成功創(chuàng)立于1984年的海爾，現已成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團。（二）海爾現今存在的不足經過20多年歲月的洗禮，海爾成為國際知名企業(yè)，而隨著它的成功也帶來了某些問題。海爾文化外層是物質文化，中間是制度文化，核心是價值觀，也就是形成一個氛圍，使每個人具有這種文化。海爾冰箱的無氟節(jié)能技術，彩電的數字技術，電腦的抗菌、抗輻、抗干擾技術和熱水器人性化設計等皆體現著海爾的這種創(chuàng)新。近年，海爾建立了與國際接軌的星級一條龍服務，并以把“用戶的煩惱減少到零”為目標。二、海爾文化的特征（一）結合即把遠大的理想和非常務實的精神時刻緊密地結合在一起。張瑞敏曾說過“偉人就是惡人，惡在哪里？惡到把小事?lián)缸〔环牛浅ＵJ真，不做到不行。海爾的口號：真誠到永遠，就是針對消費者而言的，而它的一切經營管理和理念非常到位的就是抓住了市場最要害的——即資本，它是企業(yè)的核心。包括內部所有者、經營者、勞動者這三個“者”的有機的整合；企業(yè)內部各種資源的整合；國內各種資源的整合；國際市場，全世界范圍內的整合。（一）國際化的方向本土化標準是：“三位一體”——本土設計、制造、營銷一體化；“三融一創(chuàng)”——當地融智、融資、融文化，創(chuàng)本土化名牌。扎根階段——“三位一體”實現扎根，“三位一體”的結構已在當地扎根，包括廣 告都應本土化。對他們實行優(yōu)先扶持的政策不僅可以帶動整個國民經濟的進步和提高，而且可以帶動中國企業(yè)進行國際化經營的進程。所以企業(yè)自身要加大科技投入，開發(fā)和培養(yǎng)核心技術人才。這一結果明顯表明中國產品在消費者心目中的質量形象很差。企業(yè)不是封閉的，而是一個不斷與外界相適應的升級系統(tǒng)。因此，通過培訓可增強員滿足感。培訓的另一個重要目的是使具有不同價值觀、信念，不同工作作風及習慣的人，按照時代及企業(yè)經營要求，進行文化養(yǎng)成教育，以便形成統(tǒng)一、和諧的工作集體，使勞動生產率得到提高，人們的工作及生活質量得到改善。所以，中國的各大企業(yè)就要學習海爾文化的優(yōu)點，建設一個有企業(yè)自身特