【正文】 寄情的細(xì)小環(huán)境，在海爾企業(yè)文化中還有許多，形成了賦神以物、以物載神、以神狀物、相得益彰的良好氛圍和效果。一個(gè)企業(yè)經(jīng)過一定的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新過程，就會(huì)形成自己特有的文化理念。主動(dòng)參與是南山文化最大的特色，使南山的發(fā)展與南山員工個(gè)人的價(jià)值追求緊密地集合在一起，打造出南山創(chuàng)新發(fā)展的“南山速度”，使每一個(gè)南山員工將實(shí)現(xiàn)南山追求的目標(biāo)中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求，達(dá)到天藍(lán)、山青、地綠、水碧、人和、業(yè)興的境界。如海爾的”優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的人生產(chǎn)出來的，南山的“欲造物，先造人”，其觀點(diǎn)如出一轍。海爾的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，打造企業(yè)品牌是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。企業(yè)文化是物質(zhì)文明和精神文明的總和，物質(zhì)文明又是精神文明的基礎(chǔ)。要追求企業(yè)的個(gè)性化，形成自己的價(jià)值觀、思想理念和企業(yè)精神。第二篇：對(duì)海爾、南山企業(yè)文化考察學(xué)習(xí)對(duì)海爾、南山企業(yè)文化考察學(xué)習(xí)的感受與思考二００五年十月十四日至二十日，我公司一行人在公司董事長(zhǎng)、書記郭興銀同志的帶領(lǐng)下，先后對(duì)青島海爾集團(tuán)、龍口南山集團(tuán)進(jìn)行了實(shí)地考察和學(xué)習(xí)。在此，我想就幾天來對(duì)這兩家企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方面的參觀學(xué)習(xí)，談幾點(diǎn)個(gè)人的感受和思考。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：⒈體現(xiàn)在管理理念上的創(chuàng)新。因?yàn)樽非笞吭?，海爾人提出了“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，原創(chuàng)：“要么不干，要干就要爭(zhēng)第一”的精神，奪得冰箱行業(yè)的第一塊國(guó)家質(zhì)量金牌，蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌第一名、入圍世界品牌百?gòu)?qiáng)，榮居第位。“觀念是創(chuàng)新的先導(dǎo)”。在海爾，看不到太多的宣傳牌板，他們對(duì)員工的宣傳教育主要是通過海爾大學(xué)教育基地加以灌輸。在參觀海爾大學(xué)時(shí)，看到校園內(nèi)有一灣小小的池塘，居然取了一個(gè)十分別致而又耐人尋味的名字──“勺?！薄Ｋ麄儼褧r(shí)代的召喚、民族的精神、國(guó)家的重托都溶匯成豐富多彩的“海爾精神”和“海爾文化”，并滲透于海爾的每一件事物，體現(xiàn)在時(shí)時(shí)處處。（二）南山文化的核心是“艱苦創(chuàng)業(yè)，追求發(fā)展，永無止境”。南山文化的核心是艱苦創(chuàng)業(yè)，其內(nèi)涵是創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新是南山發(fā)展的原動(dòng)力，發(fā)展是南山的生命線，伴隨著南山的成長(zhǎng)。認(rèn)真審查車間所有的管理制度，完善和重新制定新制度，而且要做到雷厲風(fēng)行，制度一旦制定，必須嚴(yán)格要求、執(zhí)行，切勿流于形式，失去了制度的嚴(yán)肅性和重要性。②、在理論知識(shí)培訓(xùn)上要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，把思想品德教育同步進(jìn)行，要有針對(duì)性進(jìn)行教育，這樣就能把團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)提升上去。宋以田 20111125第四篇：考察學(xué)習(xí)的感受與思考考察學(xué)習(xí)的感受與思考Xxxx年xxx月xxxx日至xxxx日，公司一行xxxx在總經(jīng)理xxx同志的帶領(lǐng)下，對(duì)xxxxxxxx有限公司進(jìn)行了實(shí)地考察和學(xué)習(xí)。Xxx公司在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化體系，其宗旨是“發(fā)展企業(yè)、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì)”。科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方針和思路、嚴(yán)格的管理體系、雄厚的綜合施工能力、深厚的文化底蘊(yùn)是xxxxx創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)；“專業(yè)承包為基礎(chǔ)，以施工總承包為主體，逐步發(fā)展為國(guó)內(nèi)知名的總承包企業(yè)”的企業(yè)愿景，“立足陜西，面向全國(guó)，走向世界；向高、新、精、特領(lǐng)域挺進(jìn)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立了一個(gè)核心（即核心的文化理念和價(jià)值觀）、兩個(gè)機(jī)制（即決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制）、三個(gè)能力（創(chuàng)新能力、成本控制能力、資源整合能力）的管理模式，所有這一些，通過幾年的發(fā)展，造就了現(xiàn)在的xxx。因此，我們要注重加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，用形式多樣的教育方法教育職工；要充分發(fā)揮宣傳教育作用，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，將一安網(wǎng)頁辦的更具有特色，注重宣傳新的管理思想和理念，提高網(wǎng)頁質(zhì)量。我個(gè)人認(rèn)為，在創(chuàng)建企業(yè)形象工程方面應(yīng)多做文章，全面落實(shí)好公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)宣傳規(guī)范，只要xxxx出現(xiàn)，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)標(biāo)識(shí)，能更有力地宣傳企業(yè)。要追求企業(yè)的個(gè)性化，形成自己的價(jià)值觀、思想理念和企業(yè)精神?！娟P(guān)鍵詞】海爾；企業(yè)文化；思考；啟示文化是人類物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，即人類勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富的總和。一、海爾企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀（一）海爾的成功創(chuàng)立于1984年的海爾，現(xiàn)已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。（二）海爾現(xiàn)今存在的不足經(jīng)過20多年歲月的洗禮，海爾成為國(guó)際知名企業(yè)，而隨著它的成功也帶來了某些問題。海爾文化外層是物質(zhì)文化，中間是制度文化，核心是價(jià)值觀，也就是形成一個(gè)氛圍，使每個(gè)人具有這種文化。海爾冰箱的無氟節(jié)能技術(shù)，彩電的數(shù)字技術(shù)，電腦的抗菌、抗輻、抗干擾技術(shù)和熱水器人性化設(shè)計(jì)等皆體現(xiàn)著海爾的這種創(chuàng)新。近年，海爾建立了與國(guó)際接軌的星級(jí)一條龍服務(wù)，并以把“用戶的煩惱減少到零”為目標(biāo)。二、海爾文化的特征（一）結(jié)合即把遠(yuǎn)大的理想和非常務(wù)實(shí)的精神時(shí)刻緊密地結(jié)合在一起。張瑞敏曾說過“偉人就是惡人，惡在哪里？惡到把小事?lián)缸〔环?，非常認(rèn)真，不做到不行。海爾的口號(hào)：真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，就是針對(duì)消費(fèi)者而言的，而它的一切經(jīng)營(yíng)管理和理念非常到位的就是抓住了市場(chǎng)最要害的——即資本，它是企業(yè)的核心。包括內(nèi)部所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者這三個(gè)“者”的有機(jī)的整合；企業(yè)內(nèi)部各種資源的整合；國(guó)內(nèi)各種資源的整合；國(guó)際市場(chǎng)，全世界范圍內(nèi)的整合。（一）國(guó)際化的方向本土化標(biāo)準(zhǔn)是：“三位一體”——本土設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷一體化；“三融一創(chuàng)”——當(dāng)?shù)厝谥?、融資、融文化，創(chuàng)本土化名牌。扎根階段——“三位一體”實(shí)現(xiàn)扎根，“三位一體”的結(jié)構(gòu)已在當(dāng)?shù)卦?，包括廣 告都應(yīng)本土化。對(duì)他們實(shí)行優(yōu)先扶持的政策不僅可以帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和提高，而且可以帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程。所以企業(yè)自身要加大科技投入，開發(fā)和培養(yǎng)核心技術(shù)人才。這一結(jié)果明顯表明中國(guó)產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的質(zhì)量形象很差。企業(yè)不是封閉的，而是一個(gè)不斷與外界相適應(yīng)的升級(jí)系統(tǒng)。因此，通過培訓(xùn)可增強(qiáng)員滿足感。培訓(xùn)的另一個(gè)重要目的是使具有不同價(jià)值觀、信念，不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，按照時(shí)代及企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，進(jìn)行文化養(yǎng)成教育，以便形成統(tǒng)一、和諧的工作集體，使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高，人們的工作及生活質(zhì)量得到改善。所以，中國(guó)的各大企業(yè)就要學(xué)習(xí)海爾文化的優(yōu)點(diǎn)，建設(shè)一個(gè)有企業(yè)自身特