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客戶服務(wù)經(jīng)理面試題-預(yù)覽頁

2025-11-15 00:05 上一頁面

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【正文】 次,從這名員工身上,我們可以看到,一切為公司著想的精神,以公司為家的精神,我們不能去懷疑員工的動機。再次,從這件事,我們也應(yīng)該總結(jié)一下,公司的應(yīng)急方案是否健全,是否每一位員工都得到了全面的培訓(xùn)。這些是值得肯定和表揚的。否則,公司不久要“賠本賺吆喝”了嗎?作為經(jīng)理,有至少三種選擇方案:最輕,表彰+公司處罰+公司機票報銷,明確下不為例。都到河邊等著救人那不是“賠本賺吆喝”了嗎?把制度看的那么死,制度是目的還是手段,為什么定制度,制度的作用是什么?為制度而制度是很可怕的,是不懂制度的具體表現(xiàn)。任何一個公司不會允許報銷為了一個普通快遞而雇直升機的費用。區(qū)分可以以是否報銷作為標(biāo)桿。第三,公司高層對該事件作專題分析討論,以健全完善公司制度。如果我是部門經(jīng)理,我會按公司的規(guī)章制度先行處理,或暫時擱置處理。第二篇:客戶服務(wù)經(jīng)理面試題和答案客戶服務(wù)經(jīng)理面試題和答案一、填空:(5分,每空1分)當(dāng)你遇到上司和客人在一起時應(yīng)先向致意。日常客戶管理及服務(wù)的記實性文件應(yīng)歸入。()物管公司在向業(yè)主交房時,應(yīng)明示存在的缺陷。()客戶下班忘記鎖門,客服人員發(fā)現(xiàn)后應(yīng)怎樣處理為宜。(主管、經(jīng)理分別答)客戶檔案應(yīng)包括的主要內(nèi)容。如果你是經(jīng)理,如何處理此事? 答案之一: 評價這個員工:一、這是個能夠把公司利益擺在個人利益前面的員工,公司可以培養(yǎng)他;二、該員工的處事方法有錯,考慮的問題不是很全面;三、公司認同他的處事出發(fā)點,但是不贊成他的處事方法。這名員工的舉動所照成的影響只能夠說明這名客戶很好,假如這名客戶只是覺得無所謂的話,那么這名員工的舉動就沒有任何的意義;三、如今信息這么發(fā)達,一個電話就能夠反應(yīng)他所面臨的問題,可是這名員工沒有采取,而是直接的執(zhí)行他的想法,這樣的員工可控性就很差;四、在對其獎懲方面,不對這名員工的費用進行報銷是為了告訴他,他的處事方法有錯,對其獎勵是表揚他的工作熱情;五、公司的其他人員在看待這個問題時,一般只注重這名員工是否得到了實際性好處??蛻魸M意就是我們最大的成功。所以這項費用應(yīng)該公司買單。有沒有更好的辦法,既節(jié)省成本,又能讓客戶滿意?有這樣的員工我們應(yīng)該感到驕傲,需要做的就是對他進行培養(yǎng),他有更大的潛力,看我們怎么去開發(fā)他。答案之二:這名員工的出發(fā)點是好的,“急客戶所急”,處置是果斷的,實際效果是出乎意料的,在這一點看對公司是有利的。因為作為公司存在的目的來講,是不提倡的,而且要在制度中堅決防范和杜絕的!公司不是慈善機構(gòu),是要贏利的,客戶真需要飛機送信,是應(yīng)支付相應(yīng)費用的。一個見義勇為的戰(zhàn)士,在救援落水兒童時沒有及時給軍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)請示,沒有給見義勇為部門請示,沒有給當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、公安局請示,那么他的行為是不是違反軍人有關(guān)制度了?是不是要批評、罰款、開除軍籍呢?是不是所有軍人都上河邊等著救人而荒廢戰(zhàn)備呢?“軍隊”也不是慈善機構(gòu),要打仗的。作為一名快遞員是清楚公司的報銷制度和職責(zé)權(quán)限。第二,對于這位員工沒有請示公司的情況,必須區(qū)別對待。若事后向公司報銷,則可按公司的報銷規(guī)定執(zhí)行,并對該員工擅自行為作出口頭批評,以加強其組織性。因為該員工的行為所產(chǎn)生的社會效應(yīng),遠高于廣告。會好好培養(yǎng)他,讓他成為公司的資深骨干。推動實施客戶服務(wù)規(guī)范和制度??蛻舴?wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(二)負責(zé)建立有關(guān)客戶服務(wù)的各項制度,售后服務(wù)管理制度,客戶資料管理制度等。培訓(xùn)和支持客戶關(guān)系專員,指導(dǎo)下屬工作并實施考核。負責(zé)客戶與業(yè)主的接待與咨詢,提供顧問式的咨詢服務(wù)。負責(zé)培訓(xùn)顧客投訴部門的員工,提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)水準(zhǔn)。負責(zé)制定賣場顧客投訴受理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并負責(zé)其監(jiān)督與實施。1負責(zé)定期對賣場的顧客投訴受理情況進行分析總結(jié),并反饋至上級領(lǐng)導(dǎo)及各部門以便發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。合理安排客戶端售前技術(shù)支持服務(wù),協(xié)助確保項目順利。它是我們公司對外服務(wù)的一個重要窗口,直接面對的是客戶,是巨大的市場??蛻魧ξ覀兊睦斫馀c支持,不只是口頭上,而是行動上,記得今年盛夏的一天,街上的行人稀少,大地象一間密不透風(fēng)的桑那房,等我趕到送卡品時,已是大汗淋淋,陳總急忙倒了一杯水遞給我,并講:“小李,天氣這么熱,你還送來,來個電話我安排人去取就行了。不僅要具備基本的禮儀、良好的文化素養(yǎng)、公關(guān)技巧和高尚道德及人格魅力,還要有一定的行業(yè)技術(shù)知識。要求掌握各單位的內(nèi)部資料,這對所有的客戶單位都屬于重要而保密的。該單位的領(lǐng)導(dǎo)對我說了這么一句話:“小李,我們相信你!”當(dāng)時我的心情無以言表。
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