【正文】 導干部的言行進行家庭監(jiān)督。我國歷史上，還有一位非常賢淑的皇后，唐太宗李世民的妻子長孫皇后。唐太宗手下有一位敢于犯顏直諫的耿介之士魏征，經常對他的一些不當的行為和政策，直接了當地當面指出，并力勸他改正，唐太宗對他頗為敬畏，常稱他是“忠諫之臣”。唐太宗當時興趣正濃，心想：“我一個富擁天下的堂堂天子，好不容易抽時間出去消遣一次，就是打些哺幼的禽獸又怎么樣呢？”于是請魏征讓到一旁，自己仍堅持這一次出游。長孫皇后雖然不象孝莊那樣給自己的丈夫、兒子、孫子以政治上的輔佐，但是她以自己的賢淑幫助唐太宗穩(wěn)定了后宮，還經常巧妙地給予唐太宗一些監(jiān)督提醒，同樣非常了不起，對李世民成為一代明君幫助很大。從古至今，有不少貪贓受賄之事，往往是從“家”這個側面打開缺口的。不僅如此，作為領導干部的“廉內助”，家屬同志們在嚴格要求自己的同時，還要幫助教育好子女、親友，經常敲敲廉潔的“木魚”，督促家人遵紀守法、不做出格的事情。朱元璋當上皇帝以后，給好多功臣封了大官?！敝煸罢f：“你是皇后。讓沒有才能的人當官掌權，可不是我的心愿。她在謝絕給娘家人封官的同時，還給朱元璋出了許多防范宦官弄權的主意。小皇子哭著跑去告狀，朱元璋聽后勃然大怒,馬皇后忙從旁勸解：“幾有使制錦而惡其翦者；夫曲謹婦輩之愛也，而以責師傅可乎”朱元璋聽了，覺得有道理，不但沒有懲辦老師，反而把他提升為左春坊右贊善。特別是自去年以來，針對信訪工作面臨的新形勢和出現的新情況，各級各單位高度重視信訪工作，層層落實領導責任制，開展集中專項治理，強化基礎工作，完善各項制度，規(guī)范信訪行為，使大量好范文版權所有的信訪問題解決在了基層，大多數上訪群眾穩(wěn)定在了本單位，全廠信訪工作比以往有了明顯的成效。主觀上，與一些單位和部門對信訪工作認識不高、措施不力、工作不到位也有直接的關系。一些單位將越級上訪人員接回后，不是及時研究解決問題，更不對上訪群眾做深入細致地思想疏導和穩(wěn)定工作，還甚至有個別干部因工作方法簡單粗暴，引發(fā)了新的矛盾和新的上訪問題。當前，油田正處在改革發(fā)展的深化期和利益矛盾的凸顯期，我們采油廠也不例外，利益分配、格局調整使職工的思想呈現出多元化、活躍性的特點，職工群眾反映相對集中的是涉及切身利益的問題，比較現實、直接，一旦處理不好，就會引發(fā)越級上訪或集體上訪。油田多項重要改革措施地相繼出臺，觸及了多個層面、不同群體職工群眾的思想觀念和切身利益。職工通過電話、來訪等多種形式反映意見，有的甚至還到管理局上訪要求給予解釋。有一些上訪人甚至不到廠里反映問題，直接跑到管理局進行越級上訪，而且還出現了一些過激行為，象堵大門、打橫幅等等，造成了不良社會影響。老職工、遺屬要求住60型房或要求照顧等等。剛才，財政金融局匯報了資本市場工作情況，上市后備企業(yè)代表進行了發(fā)言，體現了堅定的信心和決心。推進企業(yè)上市，是打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢、推動XX高質量發(fā)展的重要舉措、重要途徑，企業(yè)上市的好處和作用是多方面的。有利于推動企業(yè)良性發(fā)展。尤其對于發(fā)展中的中小企業(yè)來說，上市能促進自身和“巨人”同行，使企業(yè)迅速崛起，脫離自生自滅的低層次競爭狀態(tài)，在更高平臺上謀求發(fā)展，為打造“百年企業(yè)”奠定基礎。對此，我們必須提高認識、高度重視，特別是企業(yè)家要有發(fā)展緊迫感，堅定信心、樹立雄心，加快推動企業(yè)上市工作。上市是企業(yè)“一把手”工程，能不能上市、愿不愿上市是衡量一個企業(yè)家有沒有眼光、有沒有魄力的關鍵。要克服“不會上”的顧慮，企業(yè)上市不是高不可攀的事，要消除對上市的距離感、神秘感，破除怕監(jiān)管多、怕操作煩、怕成本高的思想顧慮，在專業(yè)機構幫助下，組織規(guī)劃好上市方案，做到“有備而來，水到渠成”。要堅持實業(yè)、堅守主業(yè)，強化創(chuàng)新驅動，做大做強核心產業(yè)，提高產品市場競爭力。要加快企業(yè)重組和股份制改造步伐，建立健全公司法人治理結構，進一步改善企業(yè)股權結構。一要凝聚合力。相關職能部門要出政策、辦真事，貼身引導、協(xié)助企業(yè)上市，在稅收、土地、房產、環(huán)評等方面，多提供實質性幫助，切實解決好企業(yè)立項、用地等實際問題，促使企業(yè)盡快達到上市的規(guī)模、效益等硬性指標，解決企業(yè)上市的后顧之憂。各成員單位要根據各自職責，堅持“無事不擾、有求必應”原則，結合實際開辟綠色通道，強化措施，完善政策，優(yōu)化辦事流程，精準幫扶，切實解決企業(yè)發(fā)展難題。要建立和落實上市工作目標責任制，明確任務分工，落實責任主體，真正做到工作到位，責任到位，確保完成任務。因此，我們要健全工作協(xié)調機制，積極爭取中央、省級有關扶持政策，持續(xù)完善企業(yè)上市扶持政策，落實涉及上市重點企業(yè)的稅收、財政獎補政策，全力調動企業(yè)上市的積極性，不斷增強企業(yè)上市的信心和決心。第五篇：在企業(yè)用工座談會上的講話企業(yè)用工座談會講話同志們：為有效解決縣內企業(yè)用工短缺問題，春節(jié)前后，縣“兩辦”、宣傳部、經信委、人社局等部門的同志，還有相關鎮(zhèn)區(qū)和企業(yè)的同志，放棄與親友團聚和休閑娛樂的時間，通過媒體密集宣傳、進鄉(xiāng)入戶交流、集中設臺招聘等多種活動形式，成功選聘了一批企業(yè)工人。節(jié)前，經信委、人社局就在各鎮(zhèn)區(qū)的支持配合下，開展了摸底排查，既掌握了企業(yè)缺工情況，也摸清了縣內勞動力家底；新年伊始，有關人員就迅速行動，到交通節(jié)點和村組農戶中去發(fā)放宣傳資料，先后發(fā)放各類宣傳材料十多萬份；無論是勞動大廳還是其他招聘場所，都熱情主動服務，為求職人員和用工企業(yè)搭建優(yōu)質的交流平臺?？梢哉f，此次春節(jié)招工系列活動工作扎實、措施有力、形式靈活、成效顯著，整個條線的同志們也體現出了飽滿的工作熱情和較強的組織協(xié)調能力，縣委、縣政府對你們也是充分認可、充分肯定的。在剛剛過去的金融危機中，很多企業(yè)因為有一支忠誠、穩(wěn)固的職工隊伍，在市場回暖之時，迅速恢復產能，鞏固并擴大市場份額，最終做到屹立不倒乃至逆市攀升。要舍得拿出資金提高職工薪酬待遇，主動為員工辦理有關保險，繳納有關費用；要舍得投放財力改善職工工作環(huán)境，積極解決生產車間“冬寒夏悶”的問題，有條件的要建設、建好職工宿舍等生活設施；要舍得投放精力豐富職工精神文化生活，開展形式多樣的文化娛樂活動，把人文關懷融入到企業(yè)的管理要素中去，全面提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。要想在區(qū)域發(fā)展中快人一步、勝人一籌，我們必須迅速構建綜合立體的企業(yè)用工招聘體系，以縣為整體、以鎮(zhèn)為單位、以村為基礎，全面發(fā)動、過細梳理、聯結各方、協(xié)同推進。不光要招得進，還要留得住、用得好，要摸清外來務工人員情況、建立檔案體系，了解他們的利益訴求，在子女入學、權益保障、購房落戶等方面提供優(yōu)惠政策。要像組織招商推介會一樣來組織用工推介會，到**籍務工人員相對集中的地區(qū)開展推介交流，與他們一起看身邊人、聽身邊事、算經濟賬，把我們的用工理念變?yōu)樗麄兊木蜆I(yè)追求。實事求是的說，我們的工作精力是有限的，必須有所側重、重點重抓，要把精力主要投放到那些圍繞縣委、縣政府決策安排，而又符合產業(yè)發(fā)展方向的一批企