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在企業(yè)廉政建設座談會上的講話-預覽頁

2024-11-15 23:59 上一頁面

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【正文】 導干部的言行進行家庭監(jiān)督。我國歷史上,還有一位非常賢淑的皇后,唐太宗李世民的妻子長孫皇后。唐太宗手下有一位敢于犯顏直諫的耿介之士魏征,經常對他的一些不當的行為和政策,直接了當地當面指出,并力勸他改正,唐太宗對他頗為敬畏,常稱他是“忠諫之臣”。唐太宗當時興趣正濃,心想:“我一個富擁天下的堂堂天子,好不容易抽時間出去消遣一次,就是打些哺幼的禽獸又怎么樣呢?”于是請魏征讓到一旁,自己仍堅持這一次出游。長孫皇后雖然不象孝莊那樣給自己的丈夫、兒子、孫子以政治上的輔佐,但是她以自己的賢淑幫助唐太宗穩(wěn)定了后宮,還經常巧妙地給予唐太宗一些監(jiān)督提醒,同樣非常了不起,對李世民成為一代明君幫助很大。從古至今,有不少貪贓受賄之事,往往是從“家”這個側面打開缺口的。不僅如此,作為領導干部的“廉內助”,家屬同志們在嚴格要求自己的同時,還要幫助教育好子女、親友,經常敲敲廉潔的“木魚”,督促家人遵紀守法、不做出格的事情。朱元璋當上皇帝以后,給好多功臣封了大官?!敝煸罢f:“你是皇后。讓沒有才能的人當官掌權,可不是我的心愿。她在謝絕給娘家人封官的同時,還給朱元璋出了許多防范宦官弄權的主意。小皇子哭著跑去告狀,朱元璋聽后勃然大怒,馬皇后忙從旁勸解:“幾有使制錦而惡其翦者;夫曲謹婦輩之愛也,而以責師傅可乎”朱元璋聽了,覺得有道理,不但沒有懲辦老師,反而把他提升為左春坊右贊善。特別是自去年以來,針對信訪工作面臨的新形勢和出現的新情況,各級各單位高度重視信訪工作,層層落實領導責任制,開展集中專項治理,強化基礎工作,完善各項制度,規(guī)范信訪行為,使大量好范文版權所有的信訪問題解決在了基層,大多數上訪群眾穩(wěn)定在了本單位,全廠信訪工作比以往有了明顯的成效。主觀上,與一些單位和部門對信訪工作認識不高、措施不力、工作不到位也有直接的關系。一些單位將越級上訪人員接回后,不是及時研究解決問題,更不對上訪群眾做深入細致地思想疏導和穩(wěn)定工作,還甚至有個別干部因工作方法簡單粗暴,引發(fā)了新的矛盾和新的上訪問題。當前,油田正處在改革發(fā)展的深化期和利益矛盾的凸顯期,我們采油廠也不例外,利益分配、格局調整使職工的思想呈現出多元化、活躍性的特點,職工群眾反映相對集中的是涉及切身利益的問題,比較現實、直接,一旦處理不好,就會引發(fā)越級上訪或集體上訪。油田多項重要改革措施地相繼出臺,觸及了多個層面、不同群體職工群眾的思想觀念和切身利益。職工通過電話、來訪等多種形式反映意見,有的甚至還到管理局上訪要求給予解釋。有一些上訪人甚至不到廠里反映問題,直接跑到管理局進行越級上訪,而且還出現了一些過激行為,象堵大門、打橫幅等等,造成了不良社會影響。老職工、遺屬要求住60型房或要求照顧等等。剛才,財政金融局匯報了資本市場工作情況,上市后備企業(yè)代表進行了發(fā)言,體現了堅定的信心和決心。推進企業(yè)上市,是打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢、推動XX高質量發(fā)展的重要舉措、重要途徑,企業(yè)上市的好處和作用是多方面的。有利于推動企業(yè)良性發(fā)展。尤其對于發(fā)展中的中小企業(yè)來說,上市能促進自身和“巨人”同行,使企業(yè)迅速崛起,脫離自生自滅的低層次競爭狀態(tài),在更高平臺上謀求發(fā)展,為打造“百年企業(yè)”奠定基礎。對此,我們必須提高認識、高度重視,特別是企業(yè)家要有發(fā)展緊迫感,堅定信心、樹立雄心,加快推動企業(yè)上市工作。上市是企業(yè)“一把手”工程,能不能上市、愿不愿上市是衡量一個企業(yè)家有沒有眼光、有沒有魄力的關鍵。要克服“不會上”的顧慮,企業(yè)上市不是高不可攀的事,要消除對上市的距離感、神秘感,破除怕監(jiān)管多、怕操作煩、怕成本高的思想顧慮,在專業(yè)機構幫助下,組織規(guī)劃好上市方案,做到“有備而來,水到渠成”。要堅持實業(yè)、堅守主業(yè),強化創(chuàng)新驅動,做大做強核心產業(yè),提高產品市場競爭力。要加快企業(yè)重組和股份制改造步伐,建立健全公司法人治理結構,進一步改善企業(yè)股權結構。一要凝聚合力。相關職能部門要出政策、辦真事,貼身引導、協(xié)助企業(yè)上市,在稅收、土地、房產、環(huán)評等方面,多提供實質性幫助,切實解決好企業(yè)立項、用地等實際問題,促使企業(yè)盡快達到上市的規(guī)模、效益等硬性指標,解決企業(yè)上市的后顧之憂。各成員單位要根據各自職責,堅持“無事不擾、有求必應”原則,結合實際開辟綠色通道,強化措施,完善政策,優(yōu)化辦事流程,精準幫扶,切實解決企業(yè)發(fā)展難題。要建立和落實上市工作目標責任制,明確任務分工,落實責任主體,真正做到工作到位,責任到位,確保完成任務。因此,我們要健全工作協(xié)調機制,積極爭取中央、省級有關扶持政策,持續(xù)完善企業(yè)上市扶持政策,落實涉及上市重點企業(yè)的稅收、財政獎補政策,全力調動企業(yè)上市的積極性,不斷增強企業(yè)上市的信心和決心。第五篇:在企業(yè)用工座談會上的講話企業(yè)用工座談會講話同志們:為有效解決縣內企業(yè)用工短缺問題,春節(jié)前后,縣“兩辦”、宣傳部、經信委、人社局等部門的同志,還有相關鎮(zhèn)區(qū)和企業(yè)的同志,放棄與親友團聚和休閑娛樂的時間,通過媒體密集宣傳、進鄉(xiāng)入戶交流、集中設臺招聘等多種活動形式,成功選聘了一批企業(yè)工人。節(jié)前,經信委、人社局就在各鎮(zhèn)區(qū)的支持配合下,開展了摸底排查,既掌握了企業(yè)缺工情況,也摸清了縣內勞動力家底;新年伊始,有關人員就迅速行動,到交通節(jié)點和村組農戶中去發(fā)放宣傳資料,先后發(fā)放各類宣傳材料十多萬份;無論是勞動大廳還是其他招聘場所,都熱情主動服務,為求職人員和用工企業(yè)搭建優(yōu)質的交流平臺??梢哉f,此次春節(jié)招工系列活動工作扎實、措施有力、形式靈活、成效顯著,整個條線的同志們也體現出了飽滿的工作熱情和較強的組織協(xié)調能力,縣委、縣政府對你們也是充分認可、充分肯定的。在剛剛過去的金融危機中,很多企業(yè)因為有一支忠誠、穩(wěn)固的職工隊伍,在市場回暖之時,迅速恢復產能,鞏固并擴大市場份額,最終做到屹立不倒乃至逆市攀升。要舍得拿出資金提高職工薪酬待遇,主動為員工辦理有關保險,繳納有關費用;要舍得投放財力改善職工工作環(huán)境,積極解決生產車間“冬寒夏悶”的問題,有條件的要建設、建好職工宿舍等生活設施;要舍得投放精力豐富職工精神文化生活,開展形式多樣的文化娛樂活動,把人文關懷融入到企業(yè)的管理要素中去,全面提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。要想在區(qū)域發(fā)展中快人一步、勝人一籌,我們必須迅速構建綜合立體的企業(yè)用工招聘體系,以縣為整體、以鎮(zhèn)為單位、以村為基礎,全面發(fā)動、過細梳理、聯結各方、協(xié)同推進。不光要招得進,還要留得住、用得好,要摸清外來務工人員情況、建立檔案體系,了解他們的利益訴求,在子女入學、權益保障、購房落戶等方面提供優(yōu)惠政策。要像組織招商推介會一樣來組織用工推介會,到**籍務工人員相對集中的地區(qū)開展推介交流,與他們一起看身邊人、聽身邊事、算經濟賬,把我們的用工理念變?yōu)樗麄兊木蜆I(yè)追求。實事求是的說,我們的工作精力是有限的,必須有所側重、重點重抓,要把精力主要投放到那些圍繞縣委、縣政府決策安排,而又符合產業(yè)發(fā)展方向的一批企
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