員工最佳執(zhí)行力-預覽頁
【正文】 導每次組織開會研究當前治超形勢，制定計劃和安排部署，會議過程只是中層干部簡短前期工作匯報后，沒有經過慎思和溝通，后期計劃就出來了。（三）是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。激勵是提高執(zhí)行力的重要因素獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個單位的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。因為我們對自己生存環(huán)境還沒有一個客觀、清醒的認識：我們是靠結果生存，而不是靠理由生存！既然我們還在上班，還在工作，沒有結果就不能生存，這是硬道理。我想做中國最好的員工，只憑空話是不行的。李強老師說過“一個人要想在單位讓別人尊重你，要想讓老板重用你，不是靠討好，更不是靠尋找技巧請客送禮，而是靠實力”，“千里馬之所以成為千里馬，是因為伯樂發(fā)現(xiàn)了它，但是，你有本事讓伯樂發(fā)現(xiàn)你嗎？”所以，人心在哪里，你的收獲就在哪里，你的結果也就在哪里。戰(zhàn)略思維的本質，是幫助我們對一個復雜現(xiàn)象做出簡單而正確的判斷，使我們很容易懂得，這個結果是由什么原因造成的。既要保自己烏沙帽，又怕員工偷上報，只好親自動手來打破自己建立的所謂嚴格制度，讓制度來游戲職工利益、讓制度來挑戰(zhàn)執(zhí)行力；讓態(tài)度來迎合結果、讓態(tài)度來為和諧買單。執(zhí)行力好與不好在于：溝通。（2）站領導很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想，而不是在基層常走走、多看看、勤問問，發(fā)現(xiàn)不了問題，當然就不能及時處理問題和隱患，以致于矛盾激化、擴大，造成了負面思想不良傳播，最終導致工作停滯不前，隨之而來的又是整改風潮。執(zhí)行力不是為領導而做，而是為單位而做。建立健全合理合規(guī)并能讓真正勞動者得實惠的績效機制迫在眉睫，只有讓職工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。對于一個企業(yè)來說，只有每位員工都能夠按時保質保量完成任務，公司才能夠優(yōu)質高效運轉。二、德行兼?zhèn)?，常思己過一名好員工最基本的職業(yè)道德就是德行兼?zhèn)?，只有做到這一點才是一名合格甚至是優(yōu)秀的員工，同時，一名優(yōu)秀員工能起到巨大的模范作用，他能夠帶動更多的人去努力工作，共同去實現(xiàn)公司價值的最大化。我們每個員工考慮的是自己每天的工作，領導考慮的則是公司的經營狀況和如何提高公司的效益和員工的收入。人活一世，時刻謹記感恩父母，如果一個人連最起碼的父母之孝都做不到，我們也不可能指望他能為公司做出多大的豐功偉績。言出必行。愿公司的明天更加美好！第五篇：[整理后]《員工最佳執(zhí)行力》專題講座心得[整理后]《員工最佳執(zhí)行力》專題講座心得篇一：李強《員工最佳執(zhí)行力》觀后感李強《員工最佳執(zhí)行力》觀后感齊魯生物科技集團供熱公司耿家虎通過觀看李強老師員工最佳執(zhí)行力的演講，感觸頗深。作為一位員工，對待日常工作，不能找任何借口，要想盡辦法去完成任何一項任務。良好的服從精神是確保不折不扣、有效執(zhí)行的前提。誠實做人，認真做事。再偉大的目標與構想，再完美的工作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。從最初的對目標的設定到有效地溝通協(xié)作再到績效的考核，甚至是執(zhí)行過程中隨時需要去開發(fā)的創(chuàng)造性思維，這一切的一切都是環(huán)環(huán)相扣、緊密配合的。員工的感恩是對企業(yè)給予其機會和激勵的感恩，是對同事給予其幫助和配合的感恩。一日三醒吾身，了解自己的長處與短處，看清自己，知道自己的不足，并去學習。注重品德修行。相信，這樣的學習一定能夠喚醒我更多的思考，激發(fā)起對工作更大的熱情，并將自己的學習同實踐緊密結合起來，用自己的付出為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！篇二：觀李強老師最佳員工執(zhí)行力演講心得觀李強老師最佳員工執(zhí)行力演講心得7月15日，是我來到會通的第八天，也是我從一名學生轉變成一位公司員工的第八天。學會感恩。不要去看付出，要去看收獲。但如果我們每個人都去關注我們今天得到了什么的話，我相信，世界上將會少了很多抱怨，多了更多的滿足。人的一生無論你在哪里，遇到了什么困難那都是對我們的一種考驗。一個人能否脫穎而出，他的能力固然重要，但是他的態(tài)度同樣需要比別人更加積極。篇三：員工執(zhí)行力培訓心得體會員工執(zhí)行力培訓心得體會心得一：隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。字面理解為：執(zhí)行并完成任務的能力，在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀。(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。(三)結果不等于完成任務。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。通過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結果行為培訓48字原則的體會：為什么不行動?因為要看別人怎么做。為什么不做結果?關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果，要決心第一、成敗第二。對自己：要原則、不要人情。I2是說明確方法，根據(jù)結果確定出過程具體實施方案。通過學習和體會希望公司：我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人
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