【正文】 強協調管理，并與企業(yè)總體發(fā)展目標緊密相聯。我們公司每年都面臨繁重的經營轉型、市場拓展等重要工作任務，其中最缺乏的就是經驗總結、成果積累，這就需要開闊的知識視野和較強的專業(yè)能力。培訓內容要稍高于現狀，讓職工感覺得通過努力是可以達到的。不管哪一個崗位的員工，面對日新月異的世界，千變萬化的市場，都要對自身的知識充實和更新，對新領域、新事物、新情況不斷加強學習和認識。建立科學的培訓考核體系。除了高學歷的人才，高級工人也是人才，是應用型、技能型人才，是將科學技術成果和先進工藝技術轉化為現實生產力，促進經濟增長的重要力量。如對班、組長這個崗位應具備什么樣的技能水平，作出一個具體的要求，對從事特有工種的人員也應做出一個標準來，從而調動職工提高技能水平的積極性。把工資設計與技能水平相聯系，把職工的技能水平作為提高職工工資待遇的重要條件之一。三、以人為本，維護職工的學習權、發(fā)展權以人為本，就是要把“員工”作為管理活動的核心和最重要的資源，通過各種措施提高員工的能力，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引導員工去實現預定的目標，體現對人的尊重、理解并極力實現人的全面發(fā)展。員工才是生產管理活動的主體，是一切資源中最重要的資源。尊重人。擁有一支高素質的員工隊伍對企業(yè)發(fā)展是至關重要的，因此，企業(yè)應把培育人、不斷提高員工的整體素質作為經常性的任務。企業(yè)有責任、有義務維護職工的學習權、發(fā)展權，使得每個職工在知識經濟大潮中不至于因知識落伍而失業(yè)。此外，企業(yè)還必須貫徹國家有關職業(yè)教育和技能培訓的法律法規(guī)，落實開展職業(yè)教育方面應盡的責任和義務，進一步加大在職工中培養(yǎng)各類人才的力度。要做好以下幾點：擁有終身學習的理念和機制；建有多元化回饋和開放的學習系統(tǒng)；形成學習共享和互動的組織氛圍；具有實現共同愿景的不斷增長的學習力；工作學習化使員工活出生命意義。第四篇：提高郵政職工隊伍素質 促進郵政企業(yè)發(fā)展提高郵政職工隊伍素質 促進郵政企業(yè)發(fā)展人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展，人力資源將起到最重要的支撐作用。一、當前郵政職工隊伍現狀隨著市場競爭的日趨激烈，郵政科技含量的不斷提高，企業(yè)經營理念的更新以及體制改革的不斷深化，郵政職工隊伍整體素質在諸多方面不適應郵政經營發(fā)展新形勢、新任務的需求。由于現行用人機制的制約，郵政職工隊伍構成比較復雜，在崗職工多為勞務性用工。四是目前許多崗位存在著勞務工，勞務工待遇偏低、同工不同酬，在冊職工仍有一定的優(yōu)越感，用人方面進口不嚴、出口不暢，沒有切實形成一套促人成材、吸引人才、聚集人才的管理制度，造成了人力資源的流失和浪費。上述種種現象在很大程度上影響和制約了郵政的快速發(fā)展及服務質量的穩(wěn)步提升，必將成為扼制 郵政步入良性發(fā)展的瓶頸。21世紀是以學習為中心的時代，學習是這個時代對每一個人的要求。人是生產力中最活躍、最革命的因素，是最具決定性的力量。提高職工隊伍整體素質，是實現黨中央提出的“工人階級在全面建設小康社會中充分發(fā)揮主力軍作用，就必須進一步增強主動性、發(fā)揮創(chuàng)造性、發(fā)展先進性”要求的需要，是廣大職工群眾合法權益的根本所在，也是全社會的希望。建設現代化的郵政離不開現代化的員工。因此我們必須充分認識實施素質工程的重要性、必要性，統(tǒng)一思想，達成共識，把其擺上與企業(yè)經營發(fā)展同等重要的地位，同部署、同安排、同檢查、同落實、同考核。培養(yǎng)職工的集體榮譽感。大力推進局務公開，認真實施民主理財制度，充分調動職工參與經營管理及企業(yè)文化建設，以點帶面使企業(yè)文化建設成為廣大職工的自覺行為。使企業(yè)文化建設突出“以人為本”的思想，做得實，看得見，達到人人重視，人人參與，共同提升，真正成為凝聚職工向心力的精神密碼。教育培訓必須必須牢固樹立為郵政企業(yè)服務的思想，加強人員培訓，爭創(chuàng)學習型企業(yè)。重點抓好以下幾個方面：切實抓好政治理論學習，不斷提高職工隊伍思想政治素質。三是深入開展普法宣傳教育。作為一名合格的郵政職工，要有過硬的業(yè)務本領，才能適應企業(yè)的不斷發(fā)展，因此要經常性地組織開展業(yè)務知識培訓，定期組織學習，開展業(yè)務技能競賽，提高廣大干部職工的業(yè)務水平，更好地為社會客戶服務。一是要研究制定郵政管理、技術、營銷、技能人才隊伍建設規(guī)劃，優(yōu)化人才隊伍結構，擴大郵政人才總量，改善人才隊伍知識結構的總體建設目標，加快引進函件、金融、速遞物流、保險等專業(yè)急需的高層次專業(yè)人才。（四）、大力推進三項制度改革，構建促人成材、吸引人才、聚集人才的用人機制。要千方百計克服困難，努力創(chuàng)造條件，激勵職工學文化、學業(yè)務、強素質，以職工素質的提升促進企業(yè)競爭的實力的增強。第五篇：企業(yè)工會如何提高職工隊伍素質企業(yè)工會如何提高職工隊伍素質當新興產業(yè)蓬勃發(fā)展和就業(yè)要求不斷提高之時，職工隊伍的素質和工會干部的素質已成為了全社會關注的焦點。根據全國總工會的有關指示精神，我們要在黨的十六大、十六大三中全會和全國工會十四大精神指引下，以”三個代表”重要思想統(tǒng)領工會工作的全局，圍繞中心、突出維護，求真務實、與時俱進。為適應全球經濟一體化的嚴峻挑戰(zhàn)和市場經濟的發(fā)展對職工素質提出的更高要求，工會組織要站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以維護職工學習權、發(fā)展權，充分發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質職工隊伍，這是一項長期的系統(tǒng)工程。三、緊緊圍繞發(fā)展這個“第一要務”，維護好職工的學習權、發(fā)展權市場競爭的實質是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現。四、不斷創(chuàng)新教育培訓活動載體，促進和幫助職工成才教育培訓要取得好的效果，就要為職工構筑學習的平臺，吸引職工廣泛參與。通過文化體育活動，不僅弘揚了企業(yè)精神，陶冶了職工情操，同時也充分展示了廣大職工甘于奉獻、勇于進取的精神風貌和人文精神，激發(fā)了廣大職工知難不畏難，知苦不怕苦，同心協力迎接挑戰(zhàn)的頑強斗志，促進了管理處各項工作的