賣場(店長)助理職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)門店所有收入、支出資金的管理，及時收繳營業(yè)款以及營業(yè)款以外各項(xiàng)收入；嚴(yán)格把關(guān)、控制門店各項(xiàng)費(fèi)用支出；查對、核實(shí)門店員工每月考勤,匯總、制定員工工資表；每周一跟總部財(cái)務(wù)進(jìn)行周對賬，每月首日對上月門店收銀、進(jìn)銷存進(jìn)行月匯總對賬，核銷門店費(fèi)用支出。協(xié)助共管對門店店長負(fù)責(zé)，根據(jù)店長指示開展工作，保障門店日常事務(wù)工作正常進(jìn)行；協(xié)助店長使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程以及經(jīng)營計(jì)劃在門店得到貫徹、落實(shí)；協(xié)助店長制定各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，商品進(jìn)銷存及結(jié)構(gòu)管理，提高賣場員工文明禮貌服務(wù)意識，建立賣場良好的購物環(huán)境，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，降低損耗，及時處理顧客投訴意見等等。執(zhí)行總部下達(dá)的商品價(jià)格變動。保證門店的清潔衛(wèi)生與安全。1迅速處理突發(fā)的意外事件，如火災(zāi)、停電、盜竊、搶劫等。與各部門主管一起為達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)而開展組織準(zhǔn)備工作。未達(dá)到目標(biāo)時確定必要的行動及程序。參與收集新產(chǎn)品及具體了解。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)位、期限、顧客要求及部門主管的意見，確定引進(jìn)商品售息的建議匯報(bào)總部。處理投訴及解決爭端。制定龍頭產(chǎn)品周促銷計(jì)劃。庫存情況。監(jiān)督門店工作計(jì)劃，確定促銷人員與監(jiān)時人員工作。保證總部政策在門店的實(shí)施。v 安全和保安經(jīng)常檢查進(jìn)口、出口、安全門和保險(xiǎn)箱門的安全。防范超市偷竊現(xiàn)象的發(fā)生。店長必須學(xué)會在緊急情況下切斷和啟動電源、水源及煤氣等。檢查冷凍設(shè)備。在確定現(xiàn)有品類的情況下，進(jìn)一步尋找培訓(xùn)商品。分析各中類商品銷售金額、銷售量及排面所占比例，確定出哪幾個中類為店鋪的主力。通過單品銷售量的排行，分析店鋪固定消費(fèi)群體的個性化，了解該群體的消費(fèi)需求，消費(fèi)檔次，為組織商品和培養(yǎng)新品提供方向。第四篇：賣場經(jīng)理店長的工作職責(zé)賣場經(jīng)理/店長主要問題l 技能素質(zhì) l 性格的素質(zhì) 店長的職責(zé)工作職能；專賣店的整體管理 職能描述：一、工作職責(zé)（1）將目標(biāo)傳達(dá)給下屬，要掌握每日、每周、每月、累計(jì)等的目標(biāo)達(dá)成情況,帶領(lǐng)員工完成公司下達(dá)的指定銷售目標(biāo), 依業(yè)績狀況達(dá)成對策，領(lǐng)導(dǎo)員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，并竭力為公司爭取最佳營業(yè)額。（5）有效地管理和運(yùn)用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。（3）建議人事調(diào)動，紀(jì)律處分，下屬晉升等。（7）確保每位員工了解店鋪安全及緊急指示。（3）建立顧客與公司良好關(guān)系。（4）監(jiān)管收貨、退貨、調(diào)貨工作，并確保無誤。（3）維持貨場及貨倉整齊清潔。（7）負(fù)責(zé)店內(nèi)貨品，財(cái)物及現(xiàn)金安全及防火工作。(11)編排每周/每月工作計(jì)劃及確保各類文件的妥善歸案處理。檢查員工是否缺席。檢查制服是否干凈，工卡是否配掛。檢查是否缺貨并告知營業(yè)員訂貨或催貨。幫助營業(yè)員安排整理倉庫。中午前檢查收貨區(qū)是否有任何商品。掌握退貨程序。與營業(yè)員檢查晚班兼職人員的工作。能正確面對所有突發(fā)事件，并將問題反映給店值班員。列出下次市調(diào)的單品項(xiàng)目?！衩吭鹿ぷ鳈z查庫存數(shù)量與實(shí)際是否有差異，并正確地修正庫存數(shù)量。與店長計(jì)劃下月的重點(diǎn)促銷活動。檢查你的工作職責(zé)，有何需與店長討論。
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