公司第四季度公司職工思想動態(tài)報告(精)[定稿]-預(yù)覽頁
【正文】 員才能快樂工作、共同進步。另一方面, 對于員工 壓力較大的問題, 要建立有效的疏導(dǎo)機制。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。％的員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，％。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強度達(dá)到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。職工密切關(guān)注公司體制改革，支持公司體制與機制改革，使個人利益和個人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。項目部7名見習(xí)生通過這幾個月的學(xué)習(xí)鍛煉，順利的適應(yīng)了各自的工作崗位，在思想上也很快的融入了我們這個大家庭。二、項目部加強思想工作的措施根據(jù)上級部署，項目部繼續(xù)深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。包括“公平協(xié)調(diào)，團結(jié)有序；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會”的“和諧文化”特征，同時，準(zhǔn)備下一步圍繞和諧文化建設(shè)，開展黨群工作，通過建設(shè)和諧文化，建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧的職工隊伍和和諧的項目部，使整個項目的利益與公司的利益相統(tǒng)一，局部利益與整體利益相統(tǒng)一，使職工內(nèi)在價值取向趨向一致，思想認(rèn)識和行動協(xié)調(diào)一致，提高項目部凝聚力和生產(chǎn)力，促進項目部取得更好的成績。一、職工思想動態(tài)調(diào)研目的在新形勢、新舉措、新模式下，職工思想極為活躍，職工觀念具有多元化、個性化的特征。由于公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的舉措直接關(guān)系到職工的切身利益，調(diào)研活動的開展全面、準(zhǔn)確掌握職工的思想動態(tài)以及重點關(guān)心的事物，通過對調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)決策，為改革措施的制訂和落實，提供了第1一手詳實的依據(jù)。沒有“新鮮血液”及時補充的情況下，生產(chǎn)性的關(guān)鍵崗位就會出現(xiàn)人員“斷檔”的局面，而未經(jīng)過“傳幫帶”的新員工，不可能馬上適應(yīng)崗位的要求。從學(xué)歷分布上看，//周歲以下的職工具有較高學(xué)歷，具有本科及以上學(xué)歷的職工達(dá)到了//%，//周歲以上職工學(xué)歷普遍較低，大專及以下學(xué)歷職工占到///%。，對福利待遇基本滿意在薪酬待遇方面，///的職工覺得與工作質(zhì)量不太匹配，其中///的職工是年齡超過//歲的職工。（二）對公司改革發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知度對公司改革發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知度，直接體現(xiàn)在日常的工作過程中的執(zhí)行力，是各項工作有效落實的前提。（如圖所示）。同時，有////%的職工認(rèn)為應(yīng)該在提升領(lǐng)導(dǎo)干部辦事效率上加強督促。人與人間的和諧相處將更好的提升整個公司的執(zhí)行力以及運營的流暢性。機關(guān)//歲以下///%的職工表示工作壓力比較大，而壓力主要來自于各類考核過多，其他產(chǎn)業(yè)//歲以下職工也普遍反映工作壓力較大。其中，//歲以上的職工///%的認(rèn)為家庭目前最大的困難是子女的就業(yè)問題。進一步明確了新時期下公司企業(yè)文化評價標(biāo)準(zhǔn)建立起一套完整的企業(yè)文化體系。三是上半年，全國多地疫情散狀多發(fā)，疫情持續(xù)反彈，同時變異病毒株進入國內(nèi)，出現(xiàn)多地散發(fā)零星病例，雖然大部分職工已經(jīng)接種疫苗，但是在一定程度上對疫情的發(fā)展尚存擔(dān)心。二是創(chuàng)新形式，在影視中學(xué)，組織全體黨員觀看《覺醒年代》電視劇，聽《閃閃的紅星》紅色經(jīng)典視聽音樂會，在文藝作品中真切回顧黨史，學(xué)習(xí)黨的理論知識，進一步激發(fā)黨員職工的愛國、愛黨、愛崗熱情。（二）持續(xù)強化人文關(guān)懷，確保職工隊伍穩(wěn)定一是公司高度關(guān)注職工心理及生理健康，做好職工人文關(guān)懷和心理健康輔導(dǎo)工作。積極與屬地衛(wèi)健委、社區(qū)居委會等取得聯(lián)系，組織全體干部職工接種新冠肺炎疫苗。四是持續(xù)組織開展籃球、羽毛球、“每月一觀影”、等文體活動，同時，積極組織職工參加集團工會組織的繡黨旗、“黨在我心中”歌詠比賽，并引導(dǎo)職工通過集團平臺開展線上線下“健步行”活動，通過形式多樣的群團活動，引導(dǎo)職工正向思考，積極面對困難，調(diào)整緊張情緒，鍛煉身體，緩解緊張的工作狀態(tài)，增強團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏意識，確保職工身心健康。三是***見證活動的機會，組織公司全體職工到項目現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，直觀感受現(xiàn)場不畏艱辛、大干特干的精神，從而激發(fā)全體職工的
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