第四季度手機業(yè)務員工作計劃與第四季度煤礦公司工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 時應一起附上，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費者。管理人員因違章指揮導致事故的，一律就地免職。各類小分隊要在原有檢查覆蓋的基礎上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強對邊遠頭面和重點工程、零星工程和零散作業(yè)人員的安全管控，確保安全生產(chǎn)。通風隊要對四盤區(qū)瓦斯情況進行重點控制，以應對突發(fā)事件。生產(chǎn)技術中心要加強頂板管理技術研究，積極探索大采高工作面初次來壓、周期來壓、兩巷超前支護及惡劣地質條件下的頂板管理工作。要認真做好特殊時段的頂板管理，尤其是落實好掘進隊組交接班期間頂幫支護的相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行“三員到崗、掛牌開工”管理制度。重點工程運輸和大件運輸，相關隊組及運輸部都要安排專人進行跟班。特別是要以寺河奧灰水突出現(xiàn)象為教訓，開展針對性研究，進一步摸清含水構造，完善技術資料，采取有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災能力，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。機電工區(qū)、長平(釜山)機電隊、運行隊、洗煤廠等單位要合理安排檢修時間，嚴格執(zhí)行機電設備日檢、周檢管理規(guī)定，對關鍵部位實施重點監(jiān)控，確保設備安全運行。強化系統(tǒng)工程建設。(三)強基固本，夯實安全管理基礎四季度，對質量標準化排名后三名的單位，、。扎實開展安全技術會診。各基層單位要制定“”事故反思活動安排，班組長以上管理人員要撰寫事故反思小結，深刻吸取綜采一隊人身傷害事故教訓，反思小結要求書面手寫，于10月25日前上報安監(jiān)部401辦公室。重點工程業(yè)務部室要安排跟班，解決協(xié)調現(xiàn)場問題，對現(xiàn)場問題協(xié)調不力造成事故的按管理過失追究相關人員責
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