公司監(jiān)事會會議紀(jì)要-預(yù)覽頁
【正文】 有獨資公司監(jiān)事會暫行辦法》（蘇府辦?2010?204號）中第六條第七款“履行蘇州市國有獨資公司財務(wù)總監(jiān)原有職責(zé)”之規(guī)定，保留了財務(wù)總監(jiān)的管理職能，由于財務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事會是二種不同類型的角色，雖有共同點，但在工作方法上還是存在著較大差異，因此，要兼顧二者的平衡與過渡，除繼續(xù)強(qiáng)化財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度外，要淡化財務(wù)總監(jiān)的其它職能，逐步由財務(wù)總監(jiān)制度向監(jiān)事會制度過渡。要充分運(yùn)用信息化等技術(shù)手段來提高國資監(jiān)管水平，使監(jiān)管動態(tài)化、實時化；二是要在整合監(jiān)管資源，提高監(jiān)管效率上下功夫。圍繞以上要求，監(jiān)事會工作應(yīng)把握以下幾個問題，一是要關(guān)注對創(chuàng)新產(chǎn)品特別是金融類創(chuàng)新產(chǎn)品的監(jiān)管，對各種風(fēng)險要做到可控、可測、可承受，用制度控制風(fēng)險，用機(jī)制規(guī)避風(fēng)險，用責(zé)任化解風(fēng)險；二是要抓好試點工作，每個監(jiān)事會可以選12個項目進(jìn)行試點，可以結(jié)合年報審計等契機(jī)，推進(jìn)和強(qiáng)化監(jiān)事會工作意識；三是監(jiān)事會主席要調(diào)動監(jiān)事的積極性，挖掘監(jiān)事的潛能，共同做好監(jiān)事會工作。會議主要議題是：研究討論董事會、監(jiān)事會組成人員；選舉產(chǎn)生董事長、監(jiān)事長；明確領(lǐng)導(dǎo)分工；確定宏泰建材有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)設(shè)置；研究解決目前加氣塊項目建設(shè)遇到的具體問題。董事會用舉手表決的方式選舉xx同志為董事長。xx：主要抓好公司全盤工作。xx：負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)督，指導(dǎo)、檢查財務(wù)經(jīng)營狀況上報董事會。四、關(guān)于宏泰建材有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。會議認(rèn)為，加氣塊項目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵階段，為了確保項 目按計劃進(jìn)行，當(dāng)前要急需解決以下幾個問題，并抓緊落實。落實急需資金。生產(chǎn)線6條蒸壓釜，不能滿足市場需求，車間建成再增加2條蒸壓釜要拆除車間才能安裝，為了車間建設(shè)一次到位，決定30萬m179。做好合作項目的簽字儀式。第五篇：辦公室(公司監(jiān)事會辦公室)辦公室(公司監(jiān)事會辦公室)掌握公司紀(jì)檢監(jiān)察工作和黨風(fēng)建設(shè)的總體情況，負(fù)責(zé)工作計劃、要點、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、報告等文字材料的撰寫，編發(fā)《紀(jì)檢監(jiān)察簡報》。抓好方針目標(biāo)管理，做好調(diào)查研究和信息工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出意見和建議。負(fù)責(zé)紀(jì)委會、紀(jì)檢監(jiān)察辦公會、廉政談話會
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