【正文】 明確進(jìn)行醫(yī)療和護(hù)理的質(zhì)控。進(jìn)一步建設(shè)和完善科室的質(zhì)量管理體系，認(rèn)真執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度和質(zhì)量檢查工作，認(rèn)真執(zhí)行抗菌藥物的臨床合理應(yīng)用和藥物的分級使用。加強(qiáng)我科室的宣傳力度，提高社會對我科醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)療技術(shù)水平的認(rèn)知度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我院的醫(yī)療核心制度，定期或不定期進(jìn)行自查督導(dǎo)，制定嚴(yán)格有效的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰措施，科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)小組對全科室住院病人進(jìn)行每周一次的滿意度調(diào)查，對滿意度低于90%和患者對主管醫(yī)師的姓名不清楚的醫(yī)護(hù)人員將與其績效工資掛鉤，做到懲前毖后。以《醫(yī)院管理評審指標(biāo)體系》制定詳盡的科室綜合考評計劃和辦法，為年底評選先進(jìn)工作者提供依據(jù)。今年優(yōu)先發(fā)展中醫(yī)腫瘤內(nèi)科化療和繼續(xù)深入高強(qiáng)度超聲聚焦刀治療。我科室準(zhǔn)備派兩名醫(yī)師到外地分別學(xué)習(xí)腫瘤內(nèi)科和中醫(yī)內(nèi)科?？品矫娴闹R及一名護(hù)理人員到相關(guān)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)有關(guān)修腫瘤化療藥物的配用和外周深靜脈置管術(shù)，以達(dá)到對腫瘤護(hù)理工作方面的細(xì)致詳盡，工作計劃《中醫(yī)科工作計劃》。使全科醫(yī)護(hù)人員都能接觸到前沿的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療臨床知識，以規(guī)范我科在相關(guān)疾病診療項目上的理論知識，提高診療水平。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將對中藥外涂進(jìn)行辨證分型，使之與患者病情相符合。我科已打報告申請心電監(jiān)護(hù)儀一臺、雙通道注射泵一臺、輸液泵一臺，對危重病人的病情觀察、護(hù)理和處置方面將提高一個新的臺階。力求每周每人記憶一首方劑和三個穴位。專門制定了科室的質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)科室質(zhì)控小組的職責(zé)，分工明確進(jìn)行醫(yī)療和護(hù)理的質(zhì)控，主要針對每周進(jìn)行一次科室運行病歷的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促及時修改。定期對科室的醫(yī)療護(hù)理等工作進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控，認(rèn)真落實核心制度，完成各項護(hù)理工作，認(rèn)真開展系統(tǒng)化的整體護(hù)理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高科室護(hù)理質(zhì)量和規(guī)范護(hù)士的工作流程，在2011年底，在護(hù)理人員配置充足的條件下，完成護(hù)士的分層級管理工作，樹立護(hù)理人員的服務(wù)意識和品牌意識，使我科護(hù)理質(zhì)量上一個更高的水平。五、力求在2011年收治病人爭取達(dá)到1500人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到400萬，藥品收入控制在35%以下，力求在社會效益和經(jīng)濟(jì)效益方面實現(xiàn)雙贏。我科嚴(yán)格對照《三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)）》，逐條逐項對照標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)計劃，結(jié)合本科室自身特點，專人專項分批次、有序的準(zhǔn)備業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三級查房等各項資料。使每位病人體會到中醫(yī)的特色服務(wù)，盡量彌補(bǔ)住院條件的不足。發(fā)揚中醫(yī)特色，為人民健康服務(wù)中醫(yī)科繼續(xù)把突出中醫(yī)特色作為我科建設(shè)發(fā)展的“第一要務(wù)”，建立健全中醫(yī)特色建設(shè)的各項管理制度，以提高中醫(yī)技術(shù)，發(fā)揚中醫(yī)特色和優(yōu)勢為主線，注重中醫(yī)藥在臨床醫(yī)療的作用。（2）發(fā)揚中醫(yī)傳統(tǒng)技術(shù)，拓寬中藥應(yīng)用途徑。第四篇：中醫(yī)科工作計劃措施漢旺人民醫(yī)院中醫(yī)科工 作 計 劃一、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)以及醫(yī)療法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)科室的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)科室的凝聚力，向心力，使本科室的工作取得更好的成績。今年將實行本科室各項治療項目予以公示，讓病人花明白錢，看明白病。我科室將重點培養(yǎng)數(shù)名年輕醫(yī)師，為將來科室分組做準(zhǔn)備。計劃派兩名醫(yī)師到外地進(jìn)修學(xué)習(xí)康復(fù)和中醫(yī)?？浦R，派一名護(hù)理人員到相關(guān)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)中醫(yī)特色護(hù)理知識。使全科醫(yī)護(hù)人員都能接觸到前沿的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療臨床知識，以規(guī)范我科在相關(guān)疾病診療項目上的理論知識，提高診療水平。在增加療效的同時提高我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。認(rèn)真組織醫(yī)護(hù)人員掌握“三基”的基本內(nèi)容，并進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的考核。五、力爭在2013年收治病人750人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到155萬，藥品收入控制在30%以下，在社會效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面實現(xiàn)雙贏。使我科室的病案甲級率達(dá)到95%，消滅不合格病歷。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的安全生產(chǎn)意識，醫(yī)療安全方面，對病員及家屬認(rèn)真履行告知義務(wù)，認(rèn)真開展談話記錄，三查八對等，加強(qiáng)醫(yī)療方面的法制觀念學(xué)習(xí)，做到知法守法，依法行醫(yī)。我們要把創(chuàng)建工作當(dāng)做惠及自我、影響后代的一件大事來抓。因此我們要自覺地要按照建設(shè)要求定期對中醫(yī)科進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，對達(dá)不到項目建設(shè)要求的地方，限期整改。（三）適時總結(jié)，及時整改；加強(qiáng)交流，不斷完善。四、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，發(fā)揮專長；外樹形象，匯通中西，不斷提升中醫(yī)科在醫(yī)院的地位。抓好中醫(yī)工作內(nèi)涵建設(shè)，抓好中醫(yī)內(nèi)涵管理，健全內(nèi)部運行機(jī)制，特別對中醫(yī)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對病案和處方發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改和完善。我們要結(jié)合院內(nèi)重點學(xué)科建設(shè)和中醫(yī)科自身優(yōu)勢，不僅要把中醫(yī)科納入重點學(xué)科建設(shè)之一，而且還要首批通過檢查驗收。六安市立醫(yī)院中醫(yī)科2012年12月26日