【jfjx-20xx-xx】領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度-預(yù)覽頁
【正文】 開廠區(qū)，卻有急事需要短暫離開的，需事先向辦公室說明，并保持通信暢通。第二條 職責(zé)及要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制包含公司領(lǐng)導(dǎo)日常值班制、特殊時期值班制，生產(chǎn)、安全部門現(xiàn)場指導(dǎo)制，生產(chǎn)車間日常帶班制。適用范圍：本公司各生產(chǎn)車間、部門。C、如遇突發(fā)事件，值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行處置。C、值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時處置值班保衛(wèi)人員報告的情況，如遇緊急情況，應(yīng)及時與公安部門聯(lián)系，并組織相關(guān)人員進行處理。C、嚴格落實各項規(guī)章制度。生產(chǎn)車間日常帶班制：是指各生產(chǎn)車間工作日期間需安排車間管理人員帶班管理，并做好相關(guān)檢查工作，職責(zé)及要求如下：A、各生產(chǎn)車間工作日需安排車間管理人員帶班管理，通過檢查、抽查、巡查等形式，切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，確保安全生產(chǎn)。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。嚴禁違章指揮。安全管理部門負責(zé)相關(guān)記錄的整理和存檔工作。二、企業(yè)主要負責(zé)人每月不少于一次的現(xiàn)場帶班工作，主要內(nèi)容有觀察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌，檢查站點安全隱患整改情況。第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度總則為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定，實行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度。、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)、安全等部室。、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安全等部室報告。、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。、帶班期間出現(xiàn)安全事故，視事故情況經(jīng)安委會研究給予嚴肅處理和處罰，從扣款至辭退不等。、由安技保衛(wèi)部負責(zé)對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。三是強化持證管理。帶班領(lǐng)導(dǎo)要加強對廣西華益電池新材料有限公司 2 公司重點部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設(shè)備設(shè)施的檢查，重點監(jiān)管危險化學(xué)品儲罐、重大危險源等重點部位的巡查，認真查看重點設(shè)備、設(shè)施的運行情況，確保重要設(shè)備設(shè)施正常運行。（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。，不得擅自脫崗離崗，并按時到生產(chǎn)值班室簽到。，保持通訊工具24小時暢通，每班次帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與下班次帶班領(lǐng)導(dǎo)進行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開。：，每次扣罰責(zé)任人50元；若每月違反規(guī)定累計超過2次者，當(dāng)月績效工資發(fā)放80%。，一并給予嚴肅處理和處罰。
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